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心灵茶室:中年的三次觉醒
￥41.00
心灵用它独特的方式指引我们。 倘若日复一日的生活，让我们渐行渐远，远离了内心真实的“自我”，分裂与不安便会浮现。正是借由这种不安，心灵召唤我们向内看，去寻找“我是谁？我该如何生活？”的答案。 它引导我们来到这间心灵的茶室，在三场以“止”“真”“无”为内核的茶会里，完成对自我的追寻。 每一场与茶室主人、来访者的灵魂对话，都会带来一次全新的觉醒：做出自我负责的人生选择，与背负枷锁的旧我和解，找到一条通往真我的道路。 当我们寻回那个完整与纯粹的自我，焦虑和迷茫就会渐渐消退，而安宁与丰盈开始在心底涌现。当我们以真我为圆点，去创造全新的生活叙事，我们便能活出属于自己的“非繁”人生。 这就是生命的真相，它如此简单。 但越是简单的东西，我们越是要走过很多的弯路， 才能够，真正把它看清。
生命*后的礼物:关于爱、遗憾与告别的28个故事
￥41.00
当一个人面临死亡时，他所意识到的东西是我们这些每日忙于奔波的人所不曾留意的。生活的表象和那些无关紧要的羁绊被剥去，为*重要的东西腾出了空间。当时间所剩无几，未来只能以天数或周数来计算，而非以年为单位时，世界看起来就会不同，优先事项发生了转变，价值观愈发深刻，有些人甚至会彻底改变。 作为一名临终关怀陪护师，黛安将在本书中与我们分享，那些身处生命终点的人们所经历的故事、体验、智慧与个人感悟。希望通过认识这些美丽的灵魂，我们能够深入思考生活中*为重要的人与事物，并找到途径让自己的生活充满更多的意义、快乐、平和与满足。
企业战略管理(第4版)
￥35.90
本书重点介绍了战略管理过程。其中，战略管理过程*阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析，企业内部条件分析，企业愿景、使命与战略目标；战略管理过程第二阶段“战略选择及制定”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制定与选择、战略要素与战略文件；战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导行为、组织结构和企业文化，战略评价与控制。 本书配有电子课件、教学大纲、电子教案、文本及视频案例、习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等资料，索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅限用书教师下载）。 本书可作为经济管理类各专业本科生的教材，也可作为企业管理人员的培训教材和自学参考书。
站稳:职场新人成长通鉴
￥33.00
本书是专为刚刚步入社会的应届毕业生或刚踏入职场的新人量身打造的成长指南。 初入职场时，你心中会满怀理想与抱负，然而，进入职场后，面对真实的职场环境，你难免会因理想和现实的落差而陷入迷茫、焦虑，感到无所适从。其实对你而言，这段经历也是成长必修课。 本书聚焦职场新人面临的常见问题，从心态认知、人际关系、个人成长、工作技巧、职场礼仪5个方面，通过60个主题带你建立清醒的职场认知，学会理性判断、得体表达，快速适应职场，实现从“职场小白”到“职场达人”的转变。
不折腾赚大钱:巴菲特10条投资底线
￥9.90
你是不是总追涨杀跌忙个不停，一算收益反倒亏了本金？总想着抓牛股、赚快钱，却屡屡踩在市场高点被套牢？ 这本书从巴菲特 59 封致股东信中提炼10条核心智慧，不讲晦涩公式和复杂指标，只讲透投资*朴素也*关键的底层逻辑：选错行业，再努力也跑不动；感性为情怀买单，迟早要交学费；投资的*要务不是赚多少，而是永远别亏光本金。 从逆市*的思路到长期复利的本质，从守住能力圈到对抗情绪本能，帮你避开绝大多数投资陷阱，建立稳扎稳打的财富增长逻辑。
富爸爸财务自由之路(新版)
￥51.00
清崎上完大学，有了一份稳定的高薪工作，这是“穷爸爸”一直以来对他的期望；但他牢记“富爸爸”的话：“只有实现了财务自由，才能拥有真正的自由。”于是他毅然辞去工作，走上了投资和创业之路，在47岁时实现了财务自由。从此，他再也不必朝九晚五地被动工作，再也不必量为出，他可以自由地做自己爱做的事，因为投资会为他带来源源不断的现金流。 书中归纳出了4个现金流象限：雇员、自由职业者、企业主和投资人，只有具备投资人和企业主的技能，才容易致富；详细介绍了这些观念和技巧，把投资人细分为7个等级，帮你看清自己的财务状况；列出了7个完整的步骤，指引你走上财务自由之路。
人性与经济(读懂经济,先懂人性)
￥51.00
本书是一本从人本主义哲学视角，解读经济社会运转的通识类著作。作者以“人类自由地通过公正交换以获得更好幸福的一致性需求”为核心，剖析宏观经济运行的底层逻辑。通过35个情景模型，以通俗易懂的方式解读经济形态的演进过程。书中结合理论与案例，解析市场、货币、汇率、通胀、就业、关税等关键概念，帮助读者建立经济学思维。 无论是大众读者还是专业人士，都能从中获得兼具深度与可读性的启发，理解人类文明进步的经济动因。 人性视角破局：立足“自由地通过公正交换以获得更好幸福"的人性一致性需求，由浅入深逐步推演复杂经济规律。 极简模型诠释：35个经济情景模型十35篇深度解读，无需复杂公式，用直观逻辑拆解经济发展脉络。 跨时代洞察：贯通实物货币到信用货币时代，揭示政府管理、市场规律与人性需求的动态博弈法则。 全民经济学：非专业读者也能读懂的经济学思维指南，为专业人士提供哲学维度新思考。
劳动人力合规管理指引
￥64.80
在*持续推进合规管理的背景下，劳动人事用工一直是企业合规制度建设重点领域。作为企业整体合规建设的一个分支，本书聚焦企业劳动人事领域合规建设，助力企业建立劳动人事基本管理制度、重点制度和人员职责清单等，构建从合规风险识别、审查、整改等合规制度的运行机制。本书总共分为四章，首先阐述了企业合规的性质和作用，其次阐述了劳动人力合规体系构建，再次阐述了解决人力资源争端的方式和途径，*后给读者展示了用工合规的重点领域，有助于广大读者更好地了解用工的权益。
中国公共部门人力资源管理制度史(上下卷)
￥100.80
“吏治兴则国兴。”方振邦教授领衔撰著的《中国公共部门人力资源管理制度史》一书，旨在从现代公共部门人力资源管理理论的视角，回溯我国两千多年的历史演进，系统梳理中国自秦汉以来各个时期公共部门人力资源管理的制度与实践，探寻国家兴衰背后的吏治逻辑，为新时代高素质专业化干*伍建设提供有益的历史镜鉴。本书以历史朝代为经，以公共部门人力资源管理模块为纬，系统梳理了自秦汉以来我国公共部门人力资源管理制度的发展历程，清晰展现了我国公共部门人力资源管理制度深厚的历史底蕴和内在变迁规律。全书跳出断代史的孤立叙事，将各个主要历史时期的选官、考课、监察等制度实践统合于一个统一的分析框架中，*覆盖了组织结构，职位管理，招募与甄选，选拔任用与晋升，教育培训与开发，绩效管理，薪酬管理，监察制度，交流、回避与退出，奖惩与权益保障等公共部门人力资源管理的核心模块，力求实现历史脉络与现代管理理论的*结合。
经济学视角下的内部劳动力市场晋升
￥40.80
本书以企业内部劳动力市场为研究对象，尝试利用企业的人事管理数据，深入分析与员工激励、工资等人力资源管理内容相关的四个主题：公司内部晋升、内部员工优势、彼得原理和晋升性别差异。首先，作者试图为读者揭开公司内部劳动力市场的面纱，展示企业内部员工晋升的一些基本事实与规律，并讨论这些事实与规律和现有实证研究的异同、和现有理论研究的联系。其次，作者尝试用经济学视角去解读企业员工晋升，为读者展示人事管理经济学理论在企业人事管理实践中两种现象：内部员工优势与彼得原理。*后，作者从性别差异角度出发探索企业人事管理中的效率与公平问题。
离岸金融学
￥28.80
当今世界正经历百年未有之大变局，经济全球化深度演进，国际金融格局加速重构。离岸金融作为全球金融体系中独特而至关重要的组成部分，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局之下，深刻理解离岸金融的运行逻辑、制度内涵、风险特征与发展趋势，对于构建现代金融知识体系、把握全球金融动态、推动我国金融业高水平对外开放和“金融强国”建设，具有不可替代的理论价值与现实意义。本书具有以下突出特色：·构建了系统性的离岸金融学理论框架，从制度金融学的创新视角出发，系统阐述离岸金融中心的演进动力、制度创新的供给与需求及其经济效应，并将离岸金融市场因素纳入宏观经济学的IS-LM-BP分析框架；·突出“理论—业态—制度—监管—实践”五位一体的全视角，结构设计遵循认知规律，层层递进；·兼具国际视野与中国视角，既对全球*具代表性的离岸金融中心进行深入的案例研究，又专门梳理我国离岸金融业务的发展历程与离岸人民币市场现状；·多年沉淀打磨，力求兼顾理论深度与实践广度，既吸收国际前沿研究成果，也融入中国实践经验。本书体系完整、内容前沿、理论联系实际，既可作为高等院校金融学、国际经济与贸易、经济学等专业的本科及研究生教材，也可供金融机构从业人员、监管部门工作人员参考使用。
创新的方法:一家百年企业的创新管理实践
￥57.00
本书记述了一家大型德国公司——海拉集团的创新发展历程，尤其着眼于公司在不断变化的外部市场环境中，如何通过持续创新不断地进行自我调整，积极适应新的环境，从而一步步由一家产品主导型公司蜕变为科技领先型公司，成功穿越经济周期，并逐步发展壮大，成为“百年企业俱乐部”成员。 读者可以通过本书了解到：如何从创意过渡到实施；如何在整个组织结构中发挥创新的作用；在市场、技术和社会趋势发生巨大变化的背景下，企业如何持续更新自己的创新能力。
力出一孔:企业如何通过股权激活员工打胜仗
￥45.00
在快速变化和充满不确定性的时代，企业和员工之间的关系日益微妙，给企业发展和员工成长带来了新的挑战。员工“身在企业，心在外”，越来越多的诱惑让员工很难坚守在一家企业，新兴业态、共享工作、远程办公等形式层出不穷，如果缺乏独立思考能力，很容易在日新月异的变化中迷失。企业无人可用，外部人才竞争失利，招不到优秀人才；内部员工培养不出来，事事都要企业经营者亲力亲为才能拿到结果。企业对人才的期待也在发生改变，企业和员工的忠诚关系逐渐演变为共生共赢的联盟合作关系。 在这样的背景下，许多企业始采用各种激励方式来挽留人才或激励员工更好地拿到结果。但如今，传统的股权激励方式已经不那么有效，如何加强企业与员工之间的连，激活员工战斗力，胜仗，成为企业面临的首要难题。 作者结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出一种适合当下时代最好的激励方式——TUP，帮助企业解决激励难题。本书上篇“想分，但不舍得分”，让企业经营者从不舍得分钱到知道用什么方式分钱最好；下篇“九定模型”，让企业经营者从0到1学好、用好TUP这一“力出一孔”的激励工具，让员工脚下有路、心中有火、眼中有光、手中有“枪”，从而激发员工、激活组织，一起胜仗。
开创:企业创新谋变的10个法则
￥57.00
企业经营者的创精神在企业未来发展过程中起决定性因素。本书从10家企业各自创未来的经营哲学与方法中提取宝贵的“创基因”，详细阐述了企业创需要哪些原则和条件，以及企业经营者需要拥有怎样的创精神。全方位地展现一家家毫不起眼的企业是如何一步一步成长为业界领头羊，以及中国企业家群体是如何艰苦奋斗，如何解决危机并运用适合企业的方法创新局面的。激励那些一直在奋力前行的劳动者、奋斗者和创业者，鼓励他们活出自己的精彩人生。
一学就会的图解笔记术
￥36.00
本书所介绍的图解笔记术，是一种能够将自己的想法和沟通内容当场可视化的技术。通过动手画图明确问题，你可以更加灵活高效地行交流；将问题可视化，你的沟通将更有说服力，工作展也会更加顺利。本书适合职场人士以及在日常生活和工作中经常参与讨论与会议的人阅读。学会本书介绍的技术，你就可以在沟通、会议、头脑风暴、发表演讲等场合中大显身手。
独立董事地理距离、股价崩盘风险与企业投融资行为
￥52.00
独立董事地理距离、股价崩盘风险与企业投融资行为
绩效增长:人人都是绩效引擎
￥51.00
本书理论结合实践，深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计，还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用，通过兵棋推演，让企业战略及经营管理目标更清晰，让员工真正动起来，还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具，不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法，新颖、生动，且案例均来自于本土企业，是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书。
PgMP考试指南
￥109.00
本书第1 章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2 章介绍战略项目集管理。第3 章介绍项目集生命周期管理。第4 章介绍收益管理。第5 章介绍利益相关者管理。第6 章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并行布局，目的在于帮助候选PgMP 理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168 道练习题，并对正确选项行解析。第7 章是170 道全真模拟试题，模拟4 小时的PgMP 笔试过程。第8 章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。
供应链交付战法
￥51.00
本书基于华为供应三十年成功实践经验，从交付角度对采、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应的乱象，洞察了华为“钢铁”供应的发展；在明道篇中，阐述了华为供应的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。 本书适合供应从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应感兴趣的广大读者阅读。
不止于赋能:企业人才发展中心创建指南
￥44.00
本书论述了企业人才发展中心的战略性地位，创造性地提出了创建企业人才发展中心的“4-12”模型，并就企业人才发展中心的使命、愿景、价值理念如何设计确立，基本功能、主要职责、用户对象如何梳理界定，产品与资源体系（项目、课程、师资）如何规划建设，以及企业人才发展中心管理模式如何选择、内部组织架构如何设计、数字化学习管理系统如何建设等问题展论述。本书结构严谨，内容翔实，极具实用指导价值。 本书适合企业高管、人力资源管理人员、高校经管专业师生阅读。
身边的商学院:8堂商业逻辑必修课
￥51.00
与名师同行，与大道同在 21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。 未来的职场，不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。 本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。
