万本电子书0元读

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59元6本 物流公共信息平台标准体系解析
物流公共信息平台标准体系解析
唐辉
¥15.70
本书概括性地介绍了物流公共信息平台的起源与发展,简要介绍了标准、标准体系及标准化相关概念,详细介绍了国内外物流公共信息平台标准化现状及相关标准体系建设情况,深分析了我国物流公共信息平台标准体系架构、组成部分、要素说明及物流公共信息平台系列标准,给出了基于物流公共信息平台标准展的应用案例。
现代物流技术(试读本)
现代物流技术(试读本)
解云芝 主编
免费
本书以物流系统为对象,围绕着物流活动的运输、储存、装卸搬运、包装、配送、分拣、流通加工、信息处理等环节(功能),阐述了物流技术的基本知识及在各个环节上所应用的技术。物流技术是人类行物流活动的手段,物流的系统功能是通过物流技术来实现的。本书在内容的安排上侧重于物流的硬技术知识,并同时涵盖一部分物流的软技术知识。本书注重理论与实践的结合,因此既可以作为中、高职学校物流专业的教材,也可成为初学者门的好向导,同时也可以为物流理论研究者及物流工作的实践者提供参考或借鉴的思想和方法。
物流战略规划与实施(试读本)
物流战略规划与实施(试读本)
刘寅斌,刘晓霞,熊励 著
免费
本书围绕企业物流战略规划制定和实施过程中所急需解决的物流战略定位、物流网络规划、物流战略选择、物流基础设施规划、实施步骤、信息系统规划、规划工具的选择、物流绩效评估等关键问题,结合国内外物流战略管理和供应管理的*发展动态和研究成果,系统地介绍和分析了物流战略规划和实施的整套体系。同时,本书对国内十余个经典物流战略规划案例行详细分析和研究,为读者提供翔实、丰富的*实践参考。 本书可以作为企业制定和实施物流战略规划的参考书籍,因此,适合从事物流战略规划、物流管理、运营管理的各类管理人员、咨询人员阅读;同时,也可作为物流管理、管理科学与工程、信息管理与信息系统、工商管理、工业工程等相关专业的本科生和研究生的教学参考书。
59元6本 绩效管理全能一本通(附赠实用模板)
绩效管理全能一本通(附赠实用模板)
徐渤bobo
¥19.92
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验,全面介绍了企业在绩效管理相关工作展过程中需要注意的方方面面,包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用,也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
59元6本 走进物联网
走进物联网
郑建红
¥19.80
本书全面揭秘了物联网的概念、起源、体系架构、主要技术、行业应用、国内外发展、产业岗位。本书以案例故事、生活事例为主线,介绍专业知识,用大量图片直观描述,文字阐述浅显易懂,贴近生活,关注前沿,有效激发学者对物联网应用技术学习的浓厚兴趣。本书可以作为各类中等职业学校物联网技术应用专业的教材,也可以作为物联网技术爱好者的自学用书。
59元6本 从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制
从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制
王波 张坤琳 岳良运
¥19.99
本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强,无论是对初级采购人员还是采购部门领导,都是一本相当实用的实战手册。
采购管理实务(第2版)
采购管理实务(第2版)
申纲领,王永志
¥8.75
  本书从采管理的实际出发,深浅出,分别从采概述、采模式、电子采、招标采、采基础、采计划和采预算、供应商管理、采成本分析与控制、采谈判和合同管理、企业内部采管理及其他采管理等各个与采相关的知识信息行阐述。本书系统而全面地介绍了采的基本概念和流程、采计划及预算管理、供应商的评价和选择、采谈判、采物品的验收、采货款的结算、采方式的选择等具体内容,重介绍了招标采、政府采、国际采和现代采等具体方法,从理论的角度深分析了采管理与供应商的关系、采价格与成本控制、采绩效评估、采与供应管理之间的关系、战略采等重要内容。
现代物流管理基础(第2版)
现代物流管理基础(第2版)
刘敏
¥7.25
    本书为职业教育与成人教育司教材,是“21世纪高等职业教育通用教材”物流管理系列之一,是一本既有理论价值又有实用价值的教科书。     本书从物流管理概述始,主要介绍物流系统、物流的主要作业活动、物流的辅助作业活动、物流信息管理、物流组织与控制、企业物流与物流企业、供应管理、国际物流共九章理论知识和实践性内容。每章由学习目的与要求、本章小结、案例分析、思考分析、问题提示、重要概念、思考与练习、实训等内容构成。全书内容深浅出,具有较强的实用性、新颖性和前瞻性,便于学习,体现了理论知识与实践能力的有机结合。     本书适合作为高职高专院校、应用型本科、成人院校的物流管理专业的教材,也适用于财经类专业、交通运输类学生的学习使用,还可作为广大物流企业人员以及物流咨询机构从业人员的培训或自学用书,以及从事物流研究与教学人员的参考资料。
59元6本 生命高于一切:企业安全生产第一法则
生命高于一切:企业安全生产第一法则
陈浩
¥29.99
无论何地,安全。安全不是挂在嘴边,而是要放在心里。对于安全生产,企业能做到就是从制度上下功夫,加强员工的安全防范意识,加大安全知识的普及力度,以及在生产中的执行力度。要让安全的种子在每一个人的心中生根发芽,要让安全知识普及到生产的方方面面,具体到每一个环节、每一个细节。只有如此,才能做到将安全风险降到*。为了和谐社会的构建,为了企业的快速发展,为了幸福美满的家庭,为了你,为了我,为了大家,让我们携手前行,牢记“安全重于泰山,生命高于一切”的使命与责任。 #精彩阅读推荐# 正能量——正向心态带来非凡的成功(畅销珍藏版)(改变全世界10亿人生活及命运的神奇力量。不可思议的有趣启示,有求必应的美妙体验!比尔盖茨、巴菲特、乔布斯、奥巴马、马云、柳传志等人都是此书受益者!)
工程建设与企业管理实践
工程建设与企业管理实践
傅振邦
¥40.28
《工程建设与企业管理实践》是作者傅振邦在担任中国长江电力股份有限公司财务总监、湖北能源集团股份有限公司总经理等职时,对工程建设和企业管理方面的若干重大问题的探讨和思考。书中深入探讨了工程建设企业设计规划、施工建设、工程项目管理、工程成本管理、工程技术管理等工程建设企业管理的重大理论与实践问题,并探讨工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力等问题。 ?
59元6本 第三方物流运营实务
第三方物流运营实务
钱芝网,施国洪
¥10.03
第三方物流因其能为企业注入新的资源、提高企业竞争力、帮助企业分担风险和降低成本、提高服务水平等,被越来越多的企业视为决胜未来的战略利器。 本书立足于第三方物流企业的实际需要,采取理论与实例相结合的方法论述了第三方物流的基本理论与经营运作方式。全书共分九章,主要阐述了四个方面的问题:一是第三方物流的基本理论与基本知识;二是第三方物流企业自身的组织管理、经营管理、服务管理和信息管理;三是基于供应链管理和电子商务的第三方物流企业的业务运作;四是第三方物流企业的发展战略。全书理论简明,技能突出,深浅适度,既反映了第三方物流管理理论的时代性、系统性和精益性,也充分体现了第三方物流管理的实务性和可操作性。 本书既可以作为高职高专物流管理专业的教学用书,也可供企业物流管理人员培训、自学和提高之用。
59元6本 连锁企业配送管理
连锁企业配送管理
代海涛
¥12.34
《连锁企业配送管理》一书以连锁企业配送物流员工岗位工作的实际需要为出发点和落脚点,参照《国家职业标准——物流师》的有关要求,紧贴高等职业教育人才培养目标,以素质教育、创新教育为基础,以培养学生职业能力为导向,注重学生思维能力的培养。本书运用大量*的国内外连锁企业配送管理实例,以实务操作为主旨,突出可读性、知识性、实用性、可操作性和创新性。 本书共8章,主要包括连锁企业配送概述、连锁企业配送中心及其基本作业、连锁企业配送中心的应用设备、连锁企业配送实用技术、连锁企业配送绩效分析、配送的组织管理和连锁企业管理信息系统等内容。本书既有精练、深刻的理论阐述,又有典型生动的实际案例和点评,对从业人员提高业务素质,掌握配送核心技术具有直接的帮助和反导作用。 本书既适合用做应用型本科、高职高专经济管理专业学生的教材,也可以用做连锁企业配送从业人员的培训教材和参考用书。
59元6本 供应链金融服务创新论
供应链金融服务创新论
陈祥锋
¥13.20
供应链管理主要是指供应链中物料流、资金流和信息流的有效协调和管理,因而在供应链管理中关注着两个方面的风险:其一,是物料流中供应与需求不匹配的风险;其二,是资金流中供应与需求不匹配的风险。一般来说,我们通过运营决策来研究和控制物料流中供应和需求不匹配的风险,而通过金融决策来分析和控制资金流中供应和需求不匹配的风险。
59元6本 卓越运营
卓越运营
刘宗斌
¥19.99
  为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营,实现一年内20%以上、十年内400%以上的效益增长,《和君咨询丛书:卓越运营》创新性地提出了组织流程框架设计方法,以系统梳理流程、优化组织结构、避免“两张皮”现象;总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法,使企业运营不再局限于“计划、预算、考核”的纵向推进。   《和君咨询丛书:卓越运营》基于大量成功案例研究,扬弃了流程再造、波特价值链、运营管理等理论的传统观点,整合了卓越绩效准则、内部控制规范、IS09000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式,能够为企业高管、咨询项目总监提供企业运营的系统思考框架,为企业管理人员、咨询师提供有关运营管理的完整知识体系。
班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
班组安全教育与管理工作实务:安全型班组建设管理与班组长
安红昌,夏晓凌
¥6.94
本书有安全常识、操作技能、法律常识。全书案例评析、重点解答、简明实用,从要进行必要的安全教育、班组安全教育培训、班组安全离不开管理人员的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班组日常安全生产操作规程、安全事故现场应急与自救、职业病防范与管理、了解工伤保险以及维权方法、安全生产法规九个方面讲解班组安全生产方方面面的内容。做到安全生产、警钟长鸣、综合治理。
做好安全生产,坚守安全红线:员工安全工作常态化教育读本
做好安全生产,坚守安全红线:员工安全工作常态化教育读本
安红昌,夏晓凌
¥6.94
本书是配合安全生产宣传月编写出版的员工安全生产工作常态化教育读本。全书从职工安全生产的权利和义务、职工安全基础知识、职工安全生产应知的法律法规知识、职工安全生产教育基本内容、职工要严格遵守安全生产管理制度、严格安全操作规程、日常事故的预防方法、安全生产救护与自救知识、工伤事故与工伤保险九个方面讲解安全生产方方面面的内容。做到“安全生产,预防为主”。
公眾場所安全
公眾場所安全
沈立雄
¥16.77
《幼兒好習慣叢書》針對3-7歲孩子的發展階段,以孩子日常生活中面對的問題和需要學習的處境,分為八個不同的範疇,包括清潔衞生、生活自理、生活習慣、家居安全、公眾場所安全、公德心、社交禮儀、與人相處,透過圖畫故事引入選擇題的方式,鼓勵孩子思考解決問題的不同方法,從中明白什麼是應該做,什麼是不應該做,使孩子真正做到好習慣,早養成,益終身。
59元6本 精益工具箱(原书第4版)
精益工具箱(原书第4版)
(英)比切诺(Bicheno,J·);(英)霍尔韦格(Holweg,M·)
¥44.85
本书介绍了精益的基本理念和*的发展动态,从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤,详细阐述了精益工具的具体应用,将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的方式组织起来,分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展,具体到对常用的实用精益工具行详细的讲解。
59元6本 供应商管理与运营实战
供应商管理与运营实战
柳荣 沙静 著
¥24.43
很多企业缺少系统的供应商管理,在采工作中,还存在供应商发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应的发展极为不利。 供应商管理,是采工作中的重中之重,也是供应运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采维度与供应战略原色,涉及供应商发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采从业者、供应运营者、企业管理者学习和使用。
59元6本 金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)
金矿:精益管理 挖掘利润(珍藏版)
(法)弗雷迪·伯乐(Freddy Ballé);迈克·伯乐(Michael Ballé)
¥35.75
本书以讲故事的方式,描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势,也有很好的市场,却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇,细看却并不复杂。从精益的视角看,公司里随处可见的各种库存都是黄金,唯有使这些黄金快速地流动起来,顾客的需求才能得到满足,企业及股东才能得到回报。全书共10章,精彩地介绍了一个个精益改善的工具。本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人,促使成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志,带领大家认识危机、接受改变、持续改善,不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。
59元6本 精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事
精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事
(美)帕斯卡尔·丹尼斯(Pascal Dennis)
¥25.35
本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。   阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了*大的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署*地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。