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私企与入世
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自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，政府是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。加入WTO，私营企业面临挑战的同时，也就是在与风险抗争。入世后的中国将以一个统一的大市场面对世界，私营企业在这个大市场中怎样临危不乱，分析所面临的挑战与风险，从而采取相对的策略抗争风险呢？比如私营企业明晰的产权和灵活的机制。尽管随着外企的大规模进入和国有企业改革进一步深化，这一安慰能持续多久是一大疑问，但是，这毕竟意味着一个缓冲期。
私营企业的经营之道
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入世既意味着机遇也意味着挑战，这种近乎真理的判断显然也适用于私营企业。至于机遇究竟有多大就值得费点儿心思琢磨一下。
私营企业人事管理方略
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本书分为四章，分别为：章WTO环境下人力资源需求分析、第二章人才的招聘与录用、第三章培养公司中坚、第四章有效激励与约束相结合。
管理书系— 管理
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在充满激烈竞争的市场经济中，一整套良好的、科学的管理策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展，制定切实可行的经营规划、管理战略是根本的出发点，只有这样才能抓住机会，创造优势，取得成功。
管理书系—管人学问
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作为管理者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
管理书系—教你如何激励下属
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激励的目的是调动员工的积极性、创造性，也就是要使下属满怀热情、干轻十足的去完成即定目标。那么如何才能这样呢？这就要了解下属的心态，了解下属什么时候才能有工作激情。
管理书系—教你提高团队凝聚力
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据美国公布的一份权威调查显示，美国近20年来政界成功人士的平均智商仅在中等，而凝聚力却属于高等。所以，凝聚力的大小决定成功与否已得到现代科学的论证。
管理者
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本书分为四章，分别是：章运筹帷幄之中，决胜千里之处、第二章“桃李”有言，下自成蹊、第三章企业重要的资本、第四章企业命运的咽喉。
老大风范
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无论是政府掠夺还是个人掠夺，无论是直接掠夺还是间接掠夺，目前中国许多地方掠夺是十分盛行，特别是间接掠夺更是无孔不入。政府近出台的严厉打击贪污腐化的规定，已经看到国内掠夺行为的严重性。但是，其根源在哪里？为什么国内各种掠夺会如此泛滥？并非是仅靠打击就能够一了百了的事情。可以说，近二十多年来，中央反对贪污腐化从来就没有停止过，但为什么难以根除？*的问题就在于对政府权力约束不够，在于民众没有畅通地表达自己意见的渠道，就在于贪污者没有受到严厉打击。如果不能够从掠夺经济中走出，今后社会矛盾与冲突会进一步激化，经济要发展也是十分困难的。
李嘉诚地产18位富豪
￥2.90
财富不是单单用金钱来衡量的。能够在这个世上对其他需要你帮助的人有贡献，乃真财富。
新财务管理
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资金是企业的血液，一旦供血不足，企业就会，处于瘫痪状态。这几乎是令每一个私营企业都倍感头痛的一件事情。企业是如何成功地筹集到自己所需要的资金呢？
做一个合格的教导者
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这是在哈佛积累的几条路径，哈佛教育的主人翁培养法、哈佛教育下的美国家长、哈佛成功人格的培养与铸就哈佛良好的人际关系、培养哈佛良好心理素质、培养哈佛优良习惯之培养成功开发你孩子的智力、哈佛的教子艺术等等都是一个合格的教导者。
企业税会差异与调整
￥16.42
从《企业会计准则（2006）》发布以来，我国企业会计准则建设取得了很大成就。从《中华人民共和国企业所得税法》出台以来，我国相关税法也得到完善。因为《企业会计准则》和相关税法对一些日常经济业务的规定存在差异，所以大中型企业在日常会计处理中会出现财税差异。本书的主旨是介绍企业主要经济业务的财税差异，并分析这些差异的纳税调整及其纳税申报表的填制。本书主要介绍会计利润和应纳税所得额存在的差异以及纳税调整的相关内容、一般经济业务的税会差异及其调整、特殊经济业务的税会差异与调整。
新竞争环境下战略成本管理研究：基于价值链的视角
￥23.40
企业以盈利为目的，将本求利是企业经营的基本准则。
助你销售
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销售，即把商品卖出去，以期获得商品的价值。然而，在销售这一过程中，如果不得其法，就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余，已成为商家探讨和实施的要点。
企业生存只道
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本书分为五篇，分别是：篇 企业命运的困难、第二篇 企业的生命力、第三篇 企业运作的核心、第四篇 企业的灵魂、第五篇 企业的兵站。
企业营销大反思
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高技术的发展已经成为我们这个时代激动人心的事情之一。层出不穷的高技术企业创造了一个又一个的数字化时代的经济奇迹。在向全世界亿万消费者提供不可思议的产品的同时，市场营销也正在成为高技术企业为关心的焦点。因为几乎每个人都知道，好的技术并不等于好的产品，好的产品也不等于好的市场。比一切的一切都更重要的是，让技术的力量转化为市场的力量。与强大的技术相比，你更应该拥有强大的市场营销。
企业营销大战
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它以众多精英的丰富实践为依托，对中国营销策划的成功经验进行总结、提炼和梳理，凝集了中国营销策划精英的真知灼见，是发展中国市场经济的实战真经。
企业营销模式
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竞争席卷而来，企业突围在即。外资全面进军国内市场，“洋品牌”铺天盖地席卷而来。我国企业如何提升整体竞争力？如何在微利经营时代发掘市场的潜力？如何应对市场的瞬息万变？如何培育知名品牌？本书试图对当今国内多家知名外资企业的营销模式进行全面的总结，以期为我国企业尽快与国际接轨、增加国际竞争力提供“标杆”，在向他人学习的同时，在市场营销创新方面作出新的探索，丰富自己的管理经验。
微软的崛起
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微软公司于1992年在中国北京设立了首个代表处，此后，微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发与技术支持服务机构。如今微软在华的员工总数有900多人，形成以北京为总部、在上海、广州设有分公司的架构，微软中国成为微软公司在美国总部以外功能为完备的子公司。
微软的崛起全译本
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软件事业带有很重的美国色彩。独创性的技术进步都是在这里作出的。*的市场在这里。容许它尽量发展的环境也在这里。这就是为什么我们的包括国际商用机器公司在内的原始客户，能够如此心胸开朗地购买远在华盛顿州的一家由一个25岁的小伙子开设的小公司的产品。当时，他们可能想这是发了疯了。但是，他们说，“嗨，如果他对于软件知道得这么多，那么，他可能会知道更多的其他事情。”
