万本电子书0元读

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落实决定一切
落实决定一切
张易山
¥1.99
工作部署有千招万招,不抓落实也是没招;规章制度有千条万条,不抓落实也是白条。的确,打造一个优秀的企业,靠的不单是完美的规划,主要靠的是企业内员工们从上至下的高度落实力。 什么是落实?用两句话说明:布置任务没有落实等于零;追查不落实的事,追究不落实的人,就是落实。任何企业或组织都有一定的规章制度,其实光有制度是不够的,还要看落实的结果。 很多单位或组织都存在这样一种现象:只要组织里不发生重大问题,制度落实得如何无人过问;认真落实的未必受到表扬,没有落实到位的也未受到批评。这是落实不到位的表现。 有的单位或组织,把落实挂在嘴上,贴到墙上,而没有真刀真枪的干一件实事。这种行为的结果是,没有工作效率、不出工作成绩、无法提高工作质量,这是不折不扣的形式主义,这样的单位或组织有再好的条文制度也是一纸空文。这种现象比种更可怕。 高效落实决定单位或组织的一切,没有落实,一切都无从谈起。愿意落实、如何落实、狠抓落实是落实的三部曲,这是任何企业和组织都不能忽视的问题。 本书从目标落实、方法落实、制度落实、人员落实、考核落实五个方面谈了大家们关注的“落实”话题,值得企事业单位研究学习。
59元6本 思考力决定竞争力
思考力决定竞争力
释颢
¥16.00
  释颢编著的《思考力决定竞争力》这本书将帮助我们去认识思考的重要性,也教导我们应该如何去思考。在《思考力决定竞争力》这本书中,我们阐述了思考力的来源,关于思考力的培养模式,以及思考对于我们人生的作用等,展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力,期望能够指导企业发展的方向,让个人以及企业实现事业和人生的辉煌。
59元6本 别败在不会管理上
别败在不会管理上
于晓峰
¥16.00
  管理有效的方法,就是建立一个合理规则,这一规则讲求的是兼顾团队利益与个人利益,并将个人利益与团队整体利益统一起来。当今的管理者亦如当年战场上的将军,是一个队伍的首领,是一个队伍的核心,更是决定团队胜负成败的关键所在。管理者若是不会管理,那么团队只能是一片残局。
59元6本 带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
带队伍:不会带团队,你就只能干到死!
赵伟
¥17.99
  MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程!   据统计,全球职场中人面临的*问题是不会带团队!   能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的之书。   本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?……
59元6本 中国家族企业继任研究——新资本理论视角
中国家族企业继任研究——新资本理论视角
王海岳
¥23.00
本书是国内以新资本理论视角系统研究中国经济社会转型和文化变异背景下家族企业继任的专著。在综述国内外相关研究文献并对相关观点进行基于中国国情的检验或修正和问卷调查、多个案实地访谈的基础上,以新资本理论为研究框架,探讨家族企业经济资本、社会资本和文化资本三种形态资本的代际传承与创新。
59元6本 领导干部脱稿讲话15堂必修课
领导干部脱稿讲话15堂必修课
金波
¥12.83
出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。《领导干部脱稿讲话15堂必修课》是一本为领导干部量身定制的脱稿讲话实用教程,它可以帮助领导干部突破心理、思维、语言、表达等诸多关口,提升口才和当众讲话能力,从而将领导干部的观点和魅力大胆地、全方位地展现出来。
新手开店必赚
新手开店必赚
文章
¥3.99
新手开店,对于自己而言,其实是一种挑战。你所面临的无疑有两个结果:一是输得很惨,二是赢得辉煌。当然对于每个想要开店的新手而言,追求的都是后者。那么,如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢?这就需要你在开店之前就做好充分的准备。你要记住,机遇永远只眷顾有准备的人。本书就从开店之前的准备、开店之后的经营以及店铺的维持等方面做了详细且全面的介绍和指导,让你踏实地走好开店的每一步。相信,掌握了这些知识,你就能够在开店的经营当中多一份胜算的把握;掌握了这些知识,开店新手也能够成长为久战商场永不倒的“老江湖”。
销售圣经
销售圣经
(美)诺瓦尔·霍金斯,刘伟
¥9.99
销售奇才霍金斯通过这一独创的、却屡试不爽的销售法宝,造就了世界两大汽车巨头:福特和通用汽车。可以毫不夸张地说,正是霍金斯的销售实践,才实现了如今人人拥有一辆汽车的梦想! 霍金斯将这种销售方法称之为“销售流程”,亦即可以对整个销售过程实行可预见、可操作的控制,使之按照一步步的安排,准确实现预定的销售目标。对任何推销员来说,这都是一种梦寐以求的方法。
59元6本 电子商务声誉——结构与评价研究
电子商务声誉——结构与评价研究
卢志刚
¥20.80
  《电子商务声誉——结构与评价研究》由卢志刚著,引进了系统科学、管理学、经济学、生态学等学科理论,比较系统地形成了“电子商务声誉”理论,揭示了电子商务声誉结构的规律性,提出了适合我国网上交易的声誉机制,旨在推动我国电子商务市场发展的秩序维护,带动整个经济的虚拟化、国际化和节能化。通过研究,作者提出电子商务声誉是网络环境中一个看不见的市场调节机制,它具有模糊性、动态性、复杂性的特征结构,是一个有机的综合系统;电子商务声誉的评价技术可以有效减轻信息不对称产生的交易合作问题,它的评价体系构建可以按交易过程的四个阶段进行;构筑电子商务声誉风险管理体系是维护良好社会关系的保证,构建健全的电子商务声誉生态系统是电子商务可持续发展的必然路径。
59元6本 商务谈判学
商务谈判学
袁其刚
¥21.36
商务谈判是一门操作性强的整合性学科,是一门“艺术”。要真正掌握这门“艺术”,就必须掌握它的概念、理论、方法和技巧。因此,构建其完整的知识体系框架是首先要解决的问题。 本书构建了商务谈判学的知识体系框架,由五部分构成:理论篇阐述了其概念、类型和主要理论支撑;惯例篇阐述了一个完整的谈判过程;技巧篇讲述了谈判的策略和战术,谈判者手中的权力、时间和信息;增效篇系统阐述了谈判人员行为分析、语言和非语言沟通艺术及礼仪禁忌;跨文化比较篇对不同文化背景下谈判人员特征进行了分析,并对中国商务谈判人员特征和哈佛谈判法则做了专章论述。本书提供电子课件等教学资源,读者可登录华信教育资源网免费注册下载。
59元6本 中层领导力:自我修行篇
中层领导力:自我修行篇
(美)约翰·C·麦克斯维尔 (著),张树燕 (译)
¥14.66
一切成败皆系领导力,而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤,轻松提升领导力。 全球杰出的领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士提出,领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤,为学*力提供了有效的方法。本书自出版以来畅销至今,销量超过100万册,堪称领导力自我养成书。
59元6本 创新型企业研究:网络化环境,商业模式与成长路径
创新型企业研究:网络化环境,商业模式与成长路径
司春林
¥19.00
建设创新型国家根本的途径是创建一批创新型企业。创新型企业是依靠创新生存与发展的现代意义的企业,即通过创新建立知识产权资产,并通过知识产权资产经营实现盈利。知识产权资产经营的基本途径是使知识产权资产与企业内外部的互补性资产结合以实现创新的价值,从而创新型企业可带动众多企业特别是传统企业一起进行创新。创新型企业的涌现向经济学的企业理论、管理学的企业创新与战略管理理论提出了挑战。本书首先从分析企业创新环境与创新方式的变化着手探讨创新型企业产生与运营的环境条件,在此基础上通过理论分析与案例研究考察了创新型企业的三种典型的商业模式;本书还进一步提出,创新型企业的成长在内部依赖于知识管理层次的提升,在外部依赖于知识密集型服务网络;创新型企业成长的双重依赖,决定了其成长路径具有多样性。本书着重探讨了传统企业转型为创新型企业,知识密集型服务企业发展成创新型企业,以及通过科技创业的创新活动迅速成长为现代创新型企业的模式。 本书适合从事经济学与管理学研究的学者、企业负责人、政府工作人员阅读,还可以作为MBA创新与创业管理相关课程的教学参考书。
59元6本 情感定制·意义经济
情感定制·意义经济
郭宇宽
¥18.06
通过深入企业及其商铺进行调研,作者深入了解和感知BLOVES在企业文化、经营理念、品牌建设等方面的独到之处,充分发掘和记述了BLOVES的创业历程、企业荣誉、企业际遇等方面的突出事迹,用生动的笔触、第三人称形式,全方位地记录和展示了BLOVES形象。作者以意义经济概念统摄全书,重新定义了包括奢侈品行业在内的各大行业的产业链条,展现了一个全新的商业生态空间、一系列富于前瞻性的观念、敏锐的问题意识,乃至不仅属于企业、而且属于一个时代的精神底蕴。 作者以“情感定制、意义经济”概念统摄全书,通过深入企业及其定制中心进行调研,了解并感知BLOVES在商业模式构建、品牌建设、经营理念等方面的内容,探讨个性化时代的消费品产业新的发展方向。作者用生动的笔触、第三人称形式,全方位记录了BLOVES如何找到一个当前突破同质化竞争,创造更高附加值,提高产业竞争力的模式,展现了一个全新的商业生态空间、一系列富于前瞻性的观念、敏锐的市场嗅觉,乃至不仅属于企业、而且属于一个时代的精神底蕴。
59元6本 全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究
全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究
吴友富
¥27.00
  《全球化背景下中国企业海外经营的国际环境比较研究》阐述中国企业“走出去”的背景、现状、基本实践过程以及在跨文化沟通方面存在的不足,进而指出中国企业在跨文化沟通中应思考的基本原则和基本方法,并对国际经营环境进行国别分析,主要介绍并分析西班牙、墨西哥、沙特阿拉伯、中亚五国、越南,以及金砖国家的经营环境。 ?
59元6本 家居建材门店老板的10堂课
家居建材门店老板的10堂课
裴智
¥10.42
  在家居建材行业竞争日益激烈的今天,老板们要怎么做才能让自己的门店生存下去,进而发展壮大?   本书从管理核心出发,告诉老板们如何抓住制度、激励、授权这三个管理精髓,如何组建自己的团队,如何选拔店长,并对资金管理、库房管理、销售业绩、市场运营、品牌推广、客户维护等经营策略进行了详细的阐述。后从发展角度,对网店的开发趋势做了前瞻和指导。   书中大量的案例和详细的操作步骤为家居建材行业的经销商、代理商提供了经验支持与帮助, 非常具有实用价值!
59元6本 中国式创新——流程、结构与文化
中国式创新——流程、结构与文化
杨晓冬
¥37.04
  《中国式创新(流程结构与文化)》作者杨晓冬调 研了60多位中外*企业的高管,并对联合国、世界 知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行整理 和分析。在此基础上,本书从流程、结构和文化三个 方面对于创新战略理论和“中国式创新”做了系统化 的论述,提供了丰富的原创思维模型和原创管理工具 ,从创新的视角对“中国梦”和“混合所有制”提出 了前瞻性的观点。   本书将创新模型和创新战略理论通过案例和故事 娓娓道来,可读性和理论完整性强。适合企业、机构 和政府部门的中高层阅读,也可用作商学院MBA、 EMBA和EDP的辅助读物
小店铺,卖疯了!
小店铺,卖疯了!
高海友
¥4.62
  本书全方位揭秘特色小店铺成功经营的独家绝招,手把手教您开店后如何根据自身的实际情况进行营销,特别是在陈列方法、促销方案、营运管理等方面具有令人耳目一新的必杀技。如果您希望自己的事业从小店铺经营开始,进而在销售业绩上开创一片天地,本书将给您非常切合实际的指导,助力您在创业经营道路上一路畅通,少走弯路,更快地赚到桶桶真金。
铁血重生:德国商业200年
铁血重生:德国商业200年
陈润
¥6.10
本书以发展的脉络,审读挖掘德国工业立国的历史和品牌强国的修炼之路!揭示德国企业的追求财富与道德自律同步发展的*境界,总结了德国企业快速崛起后衍生的制度和管理风格。 ﹫是谁改变了蒸汽动力的效率? ﹫是谁拥有世界*张汽车专利证? ﹫我们如何从德国商业史汲取商业文明和工匠精神的力量! *西门子—哈尔斯克:从电机的发明,到商业化效率的全面提升,跃进动力新时代。 *奔驰:从单缸汽油发动机的成功研制,到现代*辆汽车的完成,功能与需求适应市场行情。 *奥迪:场地赛频频夺冠,D型车政府专用,气质雍容成就品牌高贵。 *欧宝: 以生产缝纫机和自行车创业,务实严谨的风格让德国汽车变得不再昂贵。 *阿迪达斯:专注体育运动时尚,设计定制个性化服务,为明星赛场增辉。
衣服之王:优衣库掌门人柳井正
衣服之王:优衣库掌门人柳井正
张斌
¥6.94
从的一家西装店起步,逐渐成长为日本乃至全世界都关注的服装零售业巨人。这就是柳井正的优衣库王国的故事。    ??? 这是一部全面、真实的优衣库成长史,该书展示了优衣库令世人瞩目的成长过程,多角度剖析了优衣库独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作。阅读本书,读者能更多地了解优衣库多年来鲜为人知的成长故事,感受到柳井正睿智而朴素的商业哲学,还能从中学习思考、解决问题的方式,点燃生活工作的激情。《衣服之王:优衣库掌门人柳井正》是创业者和经营者不可多得的案头指导书,也是你不可多得的人生励志书。
59元6本 第一桶金怎么赚——淘宝开店创业致富一册通
第一桶金怎么赚——淘宝开店创业致富一册通
葛存山
¥19.60
  《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》主要介绍在互联网时代如何开始创业,并以实际的例子说明如何在*网上成功创业。《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》从创业准备、创业卖什么、轻松做好开店准备、美化商品照片和装修店铺、促销这样玩才挣钱、*SEO优化排名吸引流量疯涨、钻石展位实现品牌和销量双赢、利用微信推广你的*店铺、直通车精准推广、爆款打造全程揭秘、聚划算团购吸引全民疯狂抢购、抓紧老客户轻松提高转化率、超级大卖家必须掌握的数据分析工具、注册公司与提高网店利润、客服招聘管理与绩效考核、创业者破除融资困局等方面,全面系统地阐述了*创业的基本理论与实践过程。   《桶金怎么赚——*开店创业致富一册通》适合想在网上创业的大学生、初创业者、寻求兼职者、自由职业者等在网络中寻求商机的不同职业的人阅读;同时也适合已经有了自己的网店,但想获得更大的市场和更多的利润、赚取更多钱的店主们参考。
华为干部管理方法论
华为干部管理方法论
孙科柳,易生俊,孙智
¥23.90
任正非说:“华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。” 本书为众多企业和广大读者揭示了华为干部管理的关键:符合什么样的标准可以成为干部?成为干部后需要怎么做?干部如何继续成长和发展?在过去的数年中,华为陆续完善了针对干部群体的选、用、育、留等体系化建设,以及构建了片联组织、干部管理委员会、华为大学等组织,建立了从任用制到选拔制的干部晋升标准,设计了科学的干部绩效评估体系,加强了干部队伍的培养与锻炼,充分保证了干部团队对企业发展的支撑作用,终形成了一套行之有效的干部管理方法体系。 本书还告诉众多企业和广大读者:干部管理不是人力资源管理,而是一种经营管理,是一种组织层面的管理,单纯地依赖人力资源部门,撑不起这样的重任。 本书在还原华为干部管理实践的基础上,对华为干部管理实施方法和路径进行了全面的梳理,通过从观念导入、组织体制设计、目标责任与结果考验、规范化行权、双重约束与监管、螺旋式晋升通道、梯队人才培养等七个方面,系统、深入浅出地为广大读者再现了华为干部管理的方法体系。