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每满80减40 技术的本质:技术是什么,它是如何进化的
技术的本质:技术是什么,它是如何进化的
[美] 布莱恩·阿瑟(Brian Arthur)
¥32.40
技术,是一个异常美丽的主题,它不动声色地为人类创造了财富,成就了经济的繁荣,改变了人类存在的方式。尽管技术如此重要,却少有人在快节奏的生活中停下来深思考技术。我们了解技术的原理,却不知道它们从何而来。我们深思技术的意义,追问技术到底能否决定人类的历史,但是关于“技术”到底是什么,它是如何形成的,我们并没有达成共识。 本书作者布莱恩·阿瑟提出了一个颠覆性的观:技术是“活生生”的,它有自己的化方向,也有自己的“行事”逻辑,甚至技术自身正在变为“生物”。技术在对人类产生重大影响的过程中,其自身也得到了很大程度的发展。 本书构建了关于技术的理论体系,阐明了技术的本质及其化机制,是技术思想领域的创性作品,帮助我们重新看待科学、技术和经济之间的关系。
管理就是管欲望,带团队就是带信心
管理就是管欲望,带团队就是带信心
刘川
¥6.39
管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
每满80减40 冯唐成事心法【10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示首次倾囊相授!】
冯唐成事心法【10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示首次倾囊相授!】
冯唐
¥78.00
他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法》。 冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法’。” 以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架,助你在现实中修行,在工作中求法,在沟通中识人,在思考中升级。 写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。
每满80减40 认识组织行为:成为*管理者
认识组织行为:成为*管理者
(美)忻榕;(美)琼·皮尔斯(Jone L· Pearce)
¥65.35
本书通过对组织行为学系统性研究的解读,指出哪些组织行为和实践是有效的,哪些是无效的,为管理者理解和控制组织提供了参考依据。 与那些注重解读概念的管理图书不同,本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题,而且提出了相应的建议,这些建议基于大量严谨的研究成果,具有现实意义。本书的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战,例如: 如何成为既高效又成功的管理者?(第2章) 如何招聘到优秀的员工?(第3章) 提高组织绩效的*有效方法是什么?(第5章) 如何在激励方面做得更好?(第6章) 如何创建高效的团队?(第8章) 如何创建高绩效的企业文化?(第9章) 管理者如何修炼领导力?(第11章) ………… 在研究特定实际问题的每一章,各部分内容均以一个判断题引出,这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如,“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效,只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外,每部分内容的结尾都有应用指南,为管理者解决实际问题提供参考思路。
每满80减40 德鲁克演讲实录
德鲁克演讲实录
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥44.85
你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。 他不看任何教案或讲稿,时不时地停顿一下,眼神翻转,然后重新回到他的主题,并为此补充新的数据和事实。他跳跃的思维在一个又一个主题间游荡,到*后他能用某种神奇的方式把这些都联系在一起。他的演讲充满了魅力、幽默和温和的气质,正如一个学生所说:“德鲁克先生的讲话让冰冷的教室变成了舒适的会客厅。” 《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943-2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题——知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿悟。 这些演讲跨越半个多世纪,恰好是德鲁克超长而多产的一生的写照。本书整理者按照每10年一个部分,将这26篇演讲分成七个部分,并在每个部分起始处撰写了简要的评述,以帮助读者更好地理解德鲁克管理思想的演变脉络。
每满80减40 萧条中的生存策略
萧条中的生存策略
[日] 长谷川和广
¥24.95
身处逆境如何破局?濒临破产如何重获新生?畅/销书《萧条中的生存智慧》姊妹篇《萧条中的生存策略》,由日本知名企业家、扭亏大师长谷川和广倾力打造。他将带领超过2000家企业扭亏为盈的经验倾囊相授,本书不仅为企业提供了一整套在寒冬中站稳脚跟的策略,更是深刻揭示了这些策略如何惠及每一位职场人。 长谷川和广通过实战案例,为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态,利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估,发现并抓住机遇。书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析,在助力企业在逆境中找到机遇的同时,也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。 无论你是企业管理者还是普通员工,都能在《萧条中的生存策略》中找到提升自我、应对挑战的方法。本书不仅教会你如何管理企业,更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引,无论环境多恶劣,只要掌握正确的策略,你都能破茧成蝶,从萧条中崛起,迎来新生。
每满80减40 领导力跃迁的11个关键转型
领导力跃迁的11个关键转型
[美] 约翰•麦克斯韦尔
¥55.30
在这个瞬息万变的世界,想要脱颖而出,领导者必须保持敏锐的洞察力和极强的适应力,而成功的关键,就在于学会如何进行“领导力跃迁”。 全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔在这本力作中将教你重塑领导思维,为职业生涯的发展提速。麦克斯韦尔总结了自己50年成功生涯的智慧,为你提供了一份清晰的变革蓝图,带你实现核心能力的跨越: ?思维跃迁(从单一到多元):打破团队的单一模式,拥抱多元化带来的创新红利。 ?心态跃迁(从维持到创造):告别守成的“维护者”心态,成为价值的“创造者”。 ?传承跃迁(从攀登到搭建):不再只是独自攀登权力梯子,而是致力于为他人搭建梯子。 ?成效跃迁(从熟练到变革):实现从“训练有素”到“引领变革”的质变。 通过本书的实战指导,你将掌握在不确定性中勇往直前的洞察力。你将不再仅仅依靠速度来竞争,而是通过精准把握时机、持续创新、在危机到来前主动求变,从而始终屹立于浪潮之巅。
每满80减40 10倍人才法则
10倍人才法则
迈克尔·所罗门(Michael Solomon)、里森·布隆伯格(Rishon Blumberg)
¥49.95
在AI颠覆职场、35岁危机蔓延、996内卷成常态的今天,我们正面临前所未有的生存挑战。这本书正为这场困局提供破局之道。 在书中,两位硅谷与华尔街的人才战略专家,基于谷歌、亚马逊*团队的管理心法,以及数百名普通人蜕变为行业领跑者的案例,揭示数字经济时代10倍人才的生存法则——他们不仅是技术精英,更是高智商与高情商的结合体,能在算法与裁员潮中逆势生长。 如果你不甘做“被算法优化的成本”,不愿在996中耗尽青春,这本书将是你穿越职场迷雾的指南针。真正的竞争力,不是比别人更努力,而是比别人更聪明地改变游戏。
每满80减40 助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)
助推:如何做出最佳决策(2017年诺贝尔经济学奖获奖作品)
[美]理查德·泰勒,[美]卡斯·桑斯坦
¥13.99
  什么是我们一生中耗时多、费心力的事?是做出大大小小的决策。但是,我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中,做出荒谬的判断。通过本书,你将了解什么是助推,以及助推如何帮助我们提升智慧,做出更明智的决策。   事实上,不需要强制性手段,也不需要硬性的规定,助推便能保证你同时收获“*利益”和“自由选择权”。这股轻轻推动你做出*选择的力量,就是“助推”。例如,政府颁布法令禁止人们食用垃圾食品不算助推,把低价的新鲜水果便捷地呈现在人们眼前,让人们主动地选择健康食品,这才是真正的助推。   政府需要用行为经济学方面的知识对政策行优化设计,引导人们在教育、投资、卫生保健、抵押贷款及环境保护等领域做出让人们更健康、更富有、更快乐的决策,对社会乃至全球有助益的选择。
管理就是定制度,走流程,抓执行
管理就是定制度,走流程,抓执行
秘祖利
¥9.00
《管理就是定制度,走流程,抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典,旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读,也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。?
每满80减40 策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争
策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争
阿维纳什·K·迪克西特,巴里·J·奈尔伯夫
¥25.20
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作《策略思维(商界政界及日常生活中的策略竞争)》(作者阿维纳什·K·迪克西特、巴里·J·奈尔伯夫),用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例: 奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见《策略思维(商界政界及日常生活中的策略竞争)》第1章)。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。 本书将帮助你学会策略地思考,在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等,都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升—个层次。
透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术
透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术
李忠秋
¥9.99
此书共3篇:**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时,使团队成员的思考力,快速形成共识,创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等,使读者通过具体事物的结构分析,把理论学习与实践体验结合起来,在应用中掌握结构思考力的方法。
深度工作:如何有效使用每一点脑力
深度工作:如何有效使用每一点脑力
(美) 卡尔·纽波特
¥9.90
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗? 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔·纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性地损害人们深度工作的能力! 作者创立的“深度工作”概念,其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动,使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺,其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开,全书共分为两部分:在*部分中,作者从神经科学、心理学、哲学等角度,客观地分析了在新经济形势下实现深度工作的重要性。第二部分则系统地传授了在日常生活中践行深度工作的具体策略,如将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。 作者还强调,深度工作不是一项过时的技能,而是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
每满80减40 第五项修炼:知行学校(套装全2册)
第五项修炼:知行学校(套装全2册)
(美)彼得·圣吉 等
¥85.19
不管智能电脑和手机的功能有多眼花缭乱,孩子们都需要有一些安全的学习空间来展学习,带着好奇心去探索世界,以及适应从家庭生活到成年社会环境的转变。如果一味教导学生服从命令、循规蹈矩,当学生走出校门时就难以应对愈加复杂、日渐相互依赖的世界。因此,教育者和父母的心智模式对教育有着重要的作用。 目前,对于人们如何学习的认知不断升级,也带来了诸多教育问题。如果智商测试并不能衡量人的学习能力,那么什么样的评估方式能做到呢?在发孩子们的能力方面, 哪些创新模式和学习风格值得投时间和精力?对于成年人的能力发来说,又该如何?教师的学习风格对于课堂上的沟通障碍产生了怎样的影响?特殊教育需要考虑哪些重要问题? 《第五项修炼:知行学校》(全2册) 为当今教育中的困境和压力提供了应对方法和案例,并经由诸多教育工作者和父母的验证、总结和修订,提出了创造优质教育的法则,让学校和家庭教育充满生机、富有创造力。一个注重学习行动的社会,要将其资源集中投到对学习者发展过程起塑造作用的各种组织当中,这样的学习型组织是社会持续变革、成长的孵化器。
海底捞的经营哲学
海底捞的经营哲学
蔡艳鹏
¥5.00
  有人说火锅被分成了两类,一类是普通火锅,一类是海底捞火锅。“海底捞”三个字,不再仅仅是一家火锅店的名称,而是变成了一种现象。海底捞现象的本质是什么?海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工?本书从其定位、发展、创新、管理、服务、品牌文化等多个方面为读者剖析海底捞成功的秘诀。
每满80减40 卓有成效的组织(珍藏版)
卓有成效的组织(珍藏版)
(加) 明茨伯格 著
¥68.66
  《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。   明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。   在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
每满80减40 聪明人都在用的思考工具
聪明人都在用的思考工具
[日]顾彼思商学院
¥32.40
现如今是一个需要与人工智能共存的时代,如果我们停下了提升思维能力的步伐,就很难在职场中创造出更多价值。只有通过思考不断拓创新,才能让自己在未来社会中立于不败之地。 本书是来自日本知名商学院——顾彼思商学院的批判性思维门书。书中筛选出33个商务实用性的核心思考工具,并将这些工具分为构建思考框架、提高思考效率、寻找有效启示和获取灵感4大部分,每个部分都兼具逻辑性思维和创造性思维。 本书不仅涉及MBA专业的教学内容及咨询公司实际使用的案例分析方法,还为读者介绍了一些专家学者的思考方法。这些都是善于思考的聪明人实际使用过的工具,其实用性毋庸置疑。 广大读者可以利用书中的工具,使自己成为一个善于思考的人,在这个充满竞争的时代,让自己的思想先人一步,实力胜人一筹。
每满80减40 特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
特斯拉:埃隆·马斯克的颠覆创新与商业智慧
查尔斯·莫里斯
¥53.07
在不到二十年的时间里,特斯拉已经成为万亿美金市值的汽车制造商,特斯拉重新定义了汽车并创了电动汽车产业。 特斯拉掌门人埃隆·马斯克的抱负不仅限于汽车行业的电气化,他也是太阳能等再生能源、网联化及自动驾驶技术领域的引领者。 在这部特斯拉的传记中,作者查尔斯对特斯拉的两位创始人马克·塔彭宁和伊恩·赖特以及众多前雇员行了深度采访,掌握了特斯拉的大量一手信息。作者长期深研究电动汽车的产业发展趋势,详尽的披露了马斯克是如何踏电动汽车行业,如何局特斯拉并让其起死回生、实现跨越式发展的。    马斯克抛弃通用传统汽车厂商等经济实惠的市场定位和经营理念,他先把电动车变成富人的玩具,后又变成中产的必需,三级火箭式的经营实现了特斯拉的跨越式发展。他死磕产品创新、推出让用户尖叫的model 系列汽车,让电动汽车走千家万户。他主导营销变革,让电动汽车物中心变成时尚潮品,让特斯拉活在媒体的聚光灯下。他与反对者公对战,并终让他们变成自己的支持者和拥趸。他还是精明的金融玩家,财技过人。他长袖善舞,在中国生产电动车并出口发达国家市场。他公布了大量的技术专利,促电动汽车行业的高速发展。 马斯克不仅创立了特斯拉,他还发射了火箭和成立了轨道公司等。他上天地,梦想移民火星。在不同行业、短时间内都能获得成功。他不断跨界,颠覆行业的旧游戏规则。他不仅是商业天才,也是技术天才,他也许是改变人类命运和未来世界的那个人。
每满80减40 我预判了你的预判
我预判了你的预判
(英)约翰·亚岱尔
¥21.90
90% 的失败都是错误决策导致的 你是否总是:面对太多选项不知从何下手;犹犹豫豫错失了决定的好时机;因为无法准确判断从而错过机会;决定后发现不是选择,你缺少的是逻辑判断力。 国际知名判断力教练约翰·亚岱尔告诉你:如何做出高效而正确的决策。
领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你
领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你
(美)约翰·C.麦克斯维尔
¥3.99
《领导力21法则》是全球领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
每满80减40 当下的力量+当下的力量实践手册(套装共2册)
当下的力量+当下的力量实践手册(套装共2册)
(德)托利等
¥12.98
全书从大数据和云计算两个大的方面着手,就数字时代的企业生存和发展进行了深入的思考和研究。IBM指出,通过将分析能力与无处不在的移动技术相结合,企 业有机会在适当情境中根据用户偏好和行为提供丰富的位置数据。成功的领先企业都将分析工作融合到整个组织中,以推动更明智的决策,更快地采取行动,并优化 产出。与此同时,尽管云被广泛认为是技术领域的游戏规则颠覆者,但其推动业务创新的能力并未完全发挥出来。事实上,云有能力为创造和提供业务价值而提供一 个新的平台,从根本上改变竞争形势。
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