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企业文化说道:CEO企业文化建设通识
￥12.60
当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。党的十七届六中全会明确提出“文化强国”的国家战咯。这是中国经济转型升级的重要组成部分，是中国企业全面提升软实力的重要契机。对于每一个中国企业来说，都将是一次干载难逢的历史性机遇。企业文化之于企业，犹如思想之于人。如果一个人很强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚，但后却没有发展起来?归
颠覆式融合
￥13.88
本书和其他品牌类书籍相比，它的观更新，因为它是从现在移动互联、全网融合、消费者习惯变革的角度出发，不像过去的书籍从工业2.0角度出发，它能够给读者提供更新潮的观和想法，同时它还具有很强的实践性。全书并没有对一些理论性的内容行赘述，而是能简则简，尽可能给读者提供一些具体可行的全网品牌革命方法和策略，真正帮助读者的日常品牌塑造活动。另外在本书中列举了很多的案例，能够帮助读者更好理解书中的观，对知识要的把握也更准确。?
公司靠制度打天下 企业靠落实定江山
￥15.62
重磅推出*部本土化“制度落实”执行课程每家公司都建立了规章制度，但是否执行了，落实到位了呢？ 英国哲人培根说过：“有制度不执行，比没有制度的危害还要大。”今天，这句话仍然发人深省。任何时候，落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大、制度再完美，离强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 中国创业教父马云说：“三流的子加上一流的执行，强于一流的子加上三流的执行。”他能够带领*一路狂奔，成为国内电商的巨头，离不强大的执行力、落实力。从某种意义上说，执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干，才是把规章制度当回事，让管理工作地气。 用制度管人，按规章办事，是许多公司成功的秘诀。但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行力，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度天下，落实定江山”。 ?????? 没有规矩，不成方圆；没有制度，不成大业。
中国政务物业管理概论
￥28.78
随着我国经济社会发展和改革放的深，政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军，从自我革新到现代化品质服务，日臻成熟和完善。何为“政务物业管理”？与一般意义上的物业管理相比，政务物业管理有何独特性和特殊要求？本书围绕政务安保、环境保持、会务待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作，以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响，结合案例剖析，深层次的明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地位和所起的不可或缺的重要作用。 本书为机关政务物业管理部门的日常管理提供参考借鉴，也为从事政务物业管理者提供了实际应用参考。
高效做事12招
￥6.28
在当今信息社会飞速发展、就业压力日益增大、职场人才流动加速的时代，如何抓住机遇、提升效率、创造效益，获得职业的成长与事业的成功？这应该是每位身处职场中的人们都在思考的问题。日常工作生活中我们经常看到，同样的事情不同的人运用不同的方式方法去做，投的时间和成本会有很大的差异，效果也会大相径庭。高效的做事方法就是让人以适当的投获得*的成效、以*小的成本获得*的产出，达到事半功倍的效果。只有掌握了高效做事的创新型思维方法，养成高效做事的行为习惯，才能从容应对工作和生活中遇到的诸多问题。源于实践回归实践是本书的宗旨所在。它从总结日常工作和生活中存在的一些现象和问题出发，又回归到如何解决这些问题本身；它没有大而统之的说理，也没有高屋建瓴的评述，只是笔者通过自己的日常观察、滴感悟，从不同的思维角度提出问题，述事说理，寓理于事，把零散的尚不系统的解决问题的方法具体化。应该说，如何高效做事并没有统一的答案，这里只求给人一种思考，提供“方寸之法”，以便于大家更好地拓自己的职场之路走向成功的人生。
给你一个团队，销售主管怎么带
￥12.99
每个公司都是一个团队，加公司就意味着要融这个团队。如果你没有团队精神，或者不懂得与团队合作，那么，即使你有再大的本事，也很难取得*终的成功。然而，在职场中，缺乏团队精神和合作意识的人比比皆是。
金融控股集团的管理
￥34.86
本书针对金融控股集团的管理这一课题，通过实证研究，系统阐述了金融控股集团的管理关键在于构建完整的“客户—平台—资产”金融闭环生态系统和金融产业，提供多层次融资服务，实现资金流在闭环生态中循环流转。本书分别从战略、组织管控、人力资源、企业文化、风控和内控等不同模块展论述，图文并茂，实证研究与案例相结合，启迪激发读者一步探讨的兴趣。
10 天精通Project 项目管理：从菜鸟到实战高手
￥16.99
《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。
数据化风控：信用评分建模教程
￥38.26
随着国内消费金融市场的放与高度竞争,小贷公司、P2P、消费金融公司,现金贷公司等蜂拥而立,野蛮生长。这些金融产品的共同属性就是放款金额小,审批速度快,规模数量大。不管是申贷时或核拨后，每位客户在不同阶段都有不同的潜在风险，这些风险征兆可能存在于各种令人忽略的细节中，这考验风险控制的执行与管理能力,信用评等模型的精准决策与快速调整,就关乎风险资产品质是好坏的*关键与命脉。 ? ? ? 信用评分模型建立在完整的历史数据上，藉由数据汇整、清理、分群及探勘等技术，将大量数据转化为有用的风险信息，信用评分模型建立后，可将风险数据化，清楚呈现客户的违约率及风险排序，使风险单位得以确切掌握客户风险，并制定更为精准的授信政策。 ? ? ?? 环顾国内市场具备建模能力的专才供需失衡,特将评分建模过程逐一章节细分介绍,并提供实际案例与读者分享,解长久以来对建模是个黑盒子的印象。并期盼更多具备风险建模的专才加,具备自我发建模的能力,让普惠金融更能良性发展。 ? ??
先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践
￥24.88
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝咖啡，多干一活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
管理心理学——理论、应用与案例
￥18.00
本书是一本既注重理论阐述又注重实际应用的富有特色的管理心理学教材。本书力求通俗易懂，简洁实用，主要内容有管理心理学概述、个体心理、态度与工作满意度、激励理论及应用、群体心理、团队及其建设、组织心理、领导心理等，共八章。 本书提供电子课件、模拟试卷及答案等配套资源，用书老师可通过人邮教育社区（http://www.ryjiaoyu.com）或编辑QQ（602983359）索取。 本书适合普通高等学校相关专业的本科生使用，可作为相关领域从业人员的参考资料，也可供企业培训以及所有对心理学感兴趣的读者参考使用。
共生：未来企业组织进化路径
￥25.99
《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深中国本土企业行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，而实现单个组织无法实现的高水平发展。 《共生：未来企业组织化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
社会企业家精神——创造性地破解社会难题
￥35.40
什么是社会企业？本书提供的企业家精神视角以及社会企业界定框架，为判定社会企业以及区分不同社会企业类型提供了很好的标准。 书中通过10家社会企业的案例故事向读者展示了中国蓬勃兴起的社会企业和社会企业家群体以及他们身上流淌着的社会企业家精神。这10家社会企业大都是各自领域*个吃螃蟹的或者是各自行业的拓者，它们无一例外都为具有广泛影响且棘手的社会问题提供了创新的解决方案，让我们对社会企业的界定和画像有了更加清晰的认识，让我们看到社会企业到底长什么样子。这10家社会企业也是在各自领域发展较快、较好的有代表性的组织，是从上百家中国社会企业中精选出来的。这些社会企业经过几年的摸索，逐渐或正在形成有潜力、可持续、规模化解决社会问题的商业模式。与此同时，在每家企业身上都能识别出某些线索，如制度设计、策略选择、组织文化和行为倾向。这些线索有助于防止这些组织的社会使命产生漂移，防止因为追求财务和市场业绩而损害其社会使命。 本书将理论框架和翔实案例整合在一起，让读者既可以从案例中学习实战经验和教训，也可以从界定框架中获取研究思路，特别是政策制定者、认证机构、专业支持机构和投资机构可以从书中发掘识别和评估优秀社会企业的要素。
国有企业创新文化实例研究
￥44.99
作品由国资委宣传局组织上百家中央企业和几十家地方国有企业，深学习贯彻*总书记系列重要讲话精神和*总理有关重要指示，对如何推国有企业创新文化建设，提升企业持续创新能力和核心竞争力，结合企业实践，行了系统反思和研究。在此基础上选取了具有代表性的80篇左右研究成果，行整理结集，内容涵盖国企创新的现状、存在的问题及对策，创新文化对企业深化改革的重要意义，创新文化促企业科技创新、企业管理创新、企业商业模式创新、企业品牌创新，以及企业家精神、工匠精神等。为研究当下各行业国企改革创新提供了新鲜、有效的实例。
备战旺季
￥10.99
《引领》刊载了荣获第四届中国工业大奖企业的先经验做法，用于在我国工业企业中广泛宣传和推广。2004年经党中央、国务院领导同意设立“中国工业大奖”，时任总书记*批示：“使‘中国工业大奖’真正成为我国工业领域*有影响力的奖项”。2013年*总书记调研考察中国工业大奖企业金川集团，对该企业获得此奖表示祝贺。2016年我会组织召第四届中国工业大奖发布会，推出一批在走中国新型工业化道路，实施《中国制造2025》战略，依靠创新驱动，利用两化融合实现转型升级，抢占世界制造业制高，实施制造业 互联网，以及实施“一带一路”国家战略方面取得优秀的企业及项目，收集了他们许多的先经验和具体做法，刊书中供大家学习、借鉴和参考。这些企业的经验做法，对于引领我国工业企业向制造业强国建设军具有着重要的现时意义和历史意义。
好教练胜过好老板
￥11.99
当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，*终判定员工是否创造有效价值。
互信
￥13.26
本书结合大量实际案例，对互信行了全面、深的阐释，既能直心灵，又给出实操指导，相信会对企业诚信与互信的建设及人际互信关系的建立带来诸多益处，必将让互信成为移动互联时代的财富增长新引擎。
创富兵法
￥11.94
·本书阐述了创造财富需要掌握的八套“兵法”，揭示了这样的真相：穷人与富人的根本差别在于思维方式的不同，而掌握创富兵法的过程，就是改变思维方式的过程，改变了思维方式就可以改变财富身份。
心派企业文化设计与落地
￥12.56
心派企业文化是研究企业文化的学派之一，基于心理学研究企业文化，倡导通过企业文化影响人心，从而实现企业目标。影响的人群包括内部成员与外部相关群体，企业目标包括精神目标和物资目标。 心派企业文化，也名新派企业文化，用新的理念、新的方法、新的流程来诊断、设计、宣贯、落实、强化、更新企业文化，不拘于某类传统文化、学派、系统，博采众长，独辟蹊径，重在让文化深人心。
心本管理
￥15.70
移动互联网时代，是一个人本的时代，是一个注重内心的时代。未来的商业，也必须做心的商业；未来的管理，也必须做心的管理，也就是心本管理。心本管理就是从心到心的管理，是要关注每个人的心，并让大家的心连起来，共同去做一件大家内心追求的事情，它管的是情感的受、思想的认同、心灵的体验和激发等无形的东西。?
完美中层
￥16.48
90后已经成为职场的主力军，不仅在普通员工中占据*比例，还有许多人已经晋升为管理人员，成为职场的中流砥柱。90后管理90后，要如何管？作为了解90后员工心思的90后新晋中层来说，显然比80后或70后在管理90后员工方面有更大的优势。本书认为，90后新晋中层当下*需要做三件事：一是转变角色定位，把自己真正放到中层管理人员的位置上去做人做事。二是加强自我管理能力修炼，积极学习中层管理知识，积累管理经验。三是转变管理模式，以新理念、新技巧应对90后管理难题。
