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国家电网招聘考试必刷2000题(电工类本科、专科)
￥61.60
本书是国家电网招聘考试复习用书，内容包括电路题库及其解析、电机学题库及其解析、电力系统分析题库及其解析、继电保护题库及其解析、高电压技术题库及其解析、电气设备及主系统题库及其解析、电力电子题库及其解析等，题库严格按照考试大纲涉及的知识编制，由珞研教育教务组老师解析。本书思路清晰，以带面，可帮助考生举一反三。
基于高质量发展的企业集团财务管理体系
￥76.80
本书紧扣牢牢把握“两个大局”、全面建设社会主义现代化国家、加快建设世界一流企业的时代呼唤和使命担当，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史方位和战略坐标，深研究财务管理体系支撑世界一流企业的理论逻辑和实践逻辑，系统提炼自党的十八大以来国内优秀产业集团财务管理领域涌现出来的先经验和经典案例，审慎提出基于高质量发展的企业集团财务管理体系，着力构建理念与格局贯通、思想与行动一体、理论与实践结合的世界一流企业集团财务管理体系建设指引，为国内外政界、学术界及企业界的研究和实践提供启发和参考。
手把手教你管好10人以下小团队
￥34.80
本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起，通过分析人和事两个方面，并结合相应的管理工具、工作场景展开论述，以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识，而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章，涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考核、激励员工、薪酬管理、*会议、制度建设、支持团队的管理、研发团队的管理、生产团队的管理、销售团队的管理、创业团队的管理、社群管理。 本书通俗易懂、案例和工具丰富、实用性强，特别适合新晋管理者阅读，也适合具备一定经验的管理者学习。另外，本书还可作为企业内部的培训教材。
企业生命周期新纪元:组织人才与创新、数字化
￥51.00
企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等，帮助企业建设能推动业务发展的组织能力，成就生生不息的企业组织。
数据安全与治理
￥35.40
在移动互联网广泛应用的推动下，"新媒体+电商”成为电子商务创新发展的新趋势。本教材将对基于短视频、直播、微信、微博、社群等新媒体平台构建的电子商务运营模式、方法、管理理论行介绍，并结合最新前沿案例讨论新媒体电商运营及实施策略；同时讨论新媒体电商发展过程中对出现的相关问题如何行规范与监管。本课程的学习将让学生系统的掌握新媒体电商运营先理论和方法，并具有一定的实践能力。
演讲成交:逻辑力、运营力、变现力
￥35.40
本书分为认知篇、技巧篇、运营篇三大版块，从演讲成交的底层逻辑、魅力价值、演讲心法、IP价值打造、形象力表达、演讲技巧、演讲内容、演讲中的应急处理、团队配合、应用落地、拓展流量以及SOP的运用这12方面展开，深入分析了演讲成交的本质、流程、方法与技巧。本书不仅对演讲成交的关键与痛点进行了*剖析，还为读者展示了不同行业、不同场合的演讲成交案例，让不同行业的读者都能够从中学习先进经验，并与自己实际情况结合，提升演讲成交的能力，*终成功实现商业价值。
科技创新“双循环”生态系统:基于粤港澳大湾区的实践与探索
￥57.60
在新发展格局下，本书以创新资源的流动和配置为切，阐述科技创新"双循环”生态系统的构成和运行机理。本书以粤港澳大湾区为例，深探索构建科技创新"双循环”生态系统的现实基础与存在的问题，在借鉴世界三大湾区创新发展经验的基础上，提出构建以"广深港”"广珠澳”科技创新走廊为轴的科技创新国内循环系统，实现自主创新能力提升；构建以"一带一路”为核心的科技创新国际循环系统，形成高水平的放创新格局；从构建多元、长效的基础研究投机制，企业主导的关键核心技术攻关机制，更加灵活的科技成果转化机制，科学、有效的人才引培育机制，公平、放的创新环境保障机制等方面，探讨实现科技创新国内国际双循环互促发展的动力机制。
文案收银机
￥52.80
本书作者峰帅基于自己20多年的文案实战经验，以及在自身变现和服务众多客户上拿到的结果，始终围绕“到底如何用文案变现”这一读者最关心的核心命题，通过34个主题，一招一招地“复制”给读者。全书内外兼修，主体内容分为“练法”“用法”“写法”三大模块。对于目前商业环境下最常见的文案卡和最常用的文案类型，作者几乎都给出了清晰的训练方法和有效的实战路径，力求做到让读者“拿来就能用”，既教会读者如何吃鱼，又教会读者如何鱼。
2022—2023年中国先进制造业发展蓝皮书
￥130.80
2023年5月，国务院常务会议审议通过加快发展先制造业集群的意见，提出要把发展先制造业集群摆到更加突出位置。那么，如何通过发展先制造业推动产业迈向中高端？如何形成协同创新、人才集聚、降本增效等规模效应和竞争优势？如何促各地发展先制造业的产业深化分工和集聚？如何造出富有韧性的生产与服务网络，增强抗风险能力，提升产业供应韧性和安全水平？基于对上述问题的思考，中国电子信息产业发展研究院编著了《2022-2023年中国先制造业发展蓝皮书》。本书共有七篇三十四章，分别为综合篇、行业篇、区域篇、园区篇、企业篇、政策篇、展望篇，全面分析了国际、国内的先制造业发展现状和特，城市、园区的发展特与举措，行业、企业的瓶颈问题和重战略，展望了先制造业的发展趋势，并提出了相应的建议和对策。
绩效认知升级——基本理论与数字化
￥40.80
绩效认知升级的研究主线先从"绩效考核”发展为"绩效管理”，再从"绩效管理”升级到"绩效发生”；而数字化转型则是绩效认知升级的重要推手。本书主要从西方学者对绩效问题百年研究的综述，绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，绩效管理中的数字化问题等三个方面探讨了绩效认知升级的基本理论与数字化问题。其中，第一篇从西方学者对绩效问题百年研究的视角出发，着重介绍了绩效考核与绩效管理的联系和区别、研究意义和研究展；第二篇主要从绩效发生视角出发，探讨了绩效驱动力、绩效管理洁癖和绩效发生原理，以及国有企业三项制度改革（管理人员能上能下、员工能能出、收能增能减）的绩效管理问题；第三篇从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议。 希望本书可以给从事绩效管理工作、参与国有企业三项制度改革的管理者和从业人员，以及对绩效管理理论和实践有研究兴趣的学者和研究者提供一些参考。
2022—2023年中国工业节能减排蓝皮书
￥130.80
本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势行了重分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响，预判了2022年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重行业篇、区域篇、政策篇、热篇、展望篇六个部分。本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对工业技术行业感兴趣的读者学习阅读。
2022—2023年中国工业发展质量蓝皮书
￥130.80
本书针对我国工业经济当前的重、热、难问题行研究，特别是对制造业高质量发展过程中所面临的机遇与挑战行深度分析。 全书围绕"工业高质量发展”，遵循新发展理念，紧密结合制造强国的主要目标，充分吸纳"供给侧结构性改革”对工业经济发展的新要求，全面剖析了工业发展质量的内涵，明确了构建评价体系的基本原则和主要思路，并在往年评价体系的基础上，对一些指标行了适时调整，对全国、各省（区、市）的工业发展质量，以及工业主要行业发展质量行了评价。
中医师承和确有专长人员考核实践技能模考金卷
￥50.00
随着国家大健康产业的兴起，人民对养生保健知识的需求加大，中医药行业无疑称一个大众追追捧的热，这也就催生出一批想要通过师承或确有专长获得医师证的人员，这些人员由于没有经过系统的院校教育，并缺乏一个共同的中医文化群体，因此他们获取中医知识和考试信息的途径非常单一，权威机构出版的考试用书无疑成为他们的。本选题就是针对考生这一情况而设置的。 根据国中医药发〔2007〕47号令要求，出师考核分为临床实践技能和临床实践技能两部分。其中临床实践技能（临床实际本领）考核范围包括： （1）基本操作 ：中医四诊、针灸、推拿、拔罐、常见急症针灸技术应用等中医临床技术。 （2）临床答辩：①中医基本理论知识（含中医经典有关内容）；②中药的功效、应用、用法用量、使用注意等基本知识；③中医临床常用方剂的功效、主治、组方原则、配伍意义、临床应用等基础知识； ④对指导老师学术思想、临床经验和技术专长的掌握水平以及应用能力。 本选题是基于编著者多年的培训经验，结合历年考试真题行编纂，书中充分体现了出师考核中临床实践技能的全貌和考试要求，通过设置模拟考题，充分展现了考试的难度和高频考，并配以全面解析，力求为广大考生提供一本集学习、练习、模拟于一体的参考书。 目前市场上无专门针对师承人员实践技能考试的辅导用书，本书为填补空白之作。
数字供应链金融:数字孪生与数据资产化
￥53.40
本书阐述金融科技和供应链金融数字化的*新发展，从供应链金融中的信息不对称这一根源性问题出发，以数字化技术破解这一根源性问题；分析数字供应链金融平台的特点与商业模式，以及技术平台的云计算、零信任技术、物联网与边缘计算等架构；分析主要的数据处理技术，包括计算机视觉技术、隐私计算、零知识证明、人工智能与大数据技术、区块链技术等；对数字供应链金融的高级形式——数字孪生，提出系统构架和构建方法；*后，分析微分格等公司的行业领先解决方案。
创新者的设计思维
￥45.00
本书是一本写给创新管理者、企业领导者、科技创业者的设计思维指引，帮助他们理清创新设计思维的过程，并提供了适当的工具，有助于创新管理者、企业领导者、科技创业者掌握设计思维方法，提升创新项目管理水平，整合创新团队力量，运用设计思维，结合整合思维，实现从硬技术到软技能，推动创新项目的成功。本书创新地提出了一种在VUCA时代帮助组织快速适应变化的思维模式：*整合式思维+设计思维，并提供了10大工具和8大流程，用以落地，书中以谷歌为案例，详细阐释了如何将该思维模式应用于商业实践，帮助组织实现可持续发展和不断创新。
采购经理如何管采购
￥47.40
采从业人员觉得采难做，领导者或管理者觉得采难管，这就是采两难——一个公认的难题。对于管理者和采从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立"人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采管理者而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。
小公司直播带货操盘全案
￥41.40
本书由直播带货一线操盘手导师张礼龙编写。从抖音平台算法到起号机制；从直播带货的“三驾马车”人、货、场到直播团队管理；从巨量千川、直播伴侣、巨量百应、抖音小店的软件实操到直播复盘，作者深浅出地剖析了直播带货操盘手需要掌握的专业知识、技巧、经验。本书致力于帮助广大企业家、实体工厂老板实现直播操盘。
开启财富宝库:一本书看懂多元化理财策略
￥35.40
随着城镇居民生活水平的提高，普通人的理财需求也在增加。然而，对于大多数人来说，理财仍然是门槛较高的事务。许多人只能通过摸索来总结经验和吸取教训，在自学过程中常常走弯路。因此，作者创作了本书，旨在帮助读者更有效地掌握理财技能。 本书以实战为基础，分为8 章，涵盖银行理财、债券、基金、股票、黄金等主流理财领域。作者将内容整合成5 个“宝库”，并结合角色演绎、顺口溜和油诗等趣味元素，生动地阐释理财知识。此外，书中还分享了不同人群的理财攻略、全球投资大师的智慧，并解答了常见理财疑问。 本书适合理财新手和希望提升理财技能的人群阅读。
企业资本赋能:从股权管理到并购上市
￥47.40
任何一家公司想要获得更好的发展，实现规模扩张，都必须有资本作为支撑。可以说，资本运作的效果好坏将在很大程度上决定公司的成败。因此，资本运作是公司的头等大事。本书的策划和撰写聚焦资本运作，为读者介绍了股权分配、并规划、公司上市等内容。 本书首先介绍股权管理，包括顶层设计、控制权之战、合理估值、股权博弈、投资者筛选、分阶段稀释股权、退出机制；其次讲解并规划，旨在帮助读者解决并过程中遇到的问题，规避并风险；最后介绍IPO相关内容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本书具有很强的实用性和可操作性，介绍了很多资本运作方面的重要知识，展现了资本对公司发展的赋能作用，非常适合企业家、创业者、高级管理者，以及其他对资本运作感兴趣的人阅读。另外，本书还介绍了一些经典案例，如拼多多的持股情况分析、西贝莜面村的创新式股权架构设计等，以帮助读者更好地行资本运作实践。
数字化转型、绿色金融与银行绩效
￥51.60
商业银行发展绿色金融是积极承担社会责任的重要表现，然而我国商业银行发展绿色金融普遍面临成本较高、经营收益较低的问题，导致银行商业模式不可持续。本文通过理论分析和实证方法论证检验了数字化转型赋能绿色金融的影响机制，通过改善银行绿色金融经营绩效，提升银行发展绿色金融的内生动力。
*整合式思维:更好地管理人、流程和实体世界
￥45.00
本书提供了一种新的思考、工作、行为和执行的方式——整合式思维——将各方因素通盘筹划，实现规划的清晰性，更好地应对商业生态系统的不断变化。这是继精益思维（1950s）、设计思维（1960s）、颠覆性思维（1970s）、敏捷思维（2000s）之后，21世纪20年代（2020s）提出的思维技能的新范式，是吸收了其他思维的具有战略企业家精神的思维"伞”。*整合式思维由四种思维技能组成（整体思维、系统思维、批判性思维、横向思维），是实现整合、实施、创新和持续改进的顶层能力。本书通过*整合式思维方式制定战略，看待和解决问题，培养更好的管理者和创新者，达到个人、团队和组织的提升，优化对人、过程和实体世界的管理。*整合式思维适合多种应用领域：战略实施、项目管理、运营管理、行动学习等。
