万本电子书0元读

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电子书下单5折 高效学习趣味法.考试趣味学习法
高效学习趣味法.考试趣味学习法
梅昌娅
¥10.99
本书主要包括智力、效率、记忆、阅读、作文、课堂、自学、考试、文科、理科等趣味学习方法,具有很强的系统性、实用性、实践性和指导性。不仅是广大学校和父母用于培养青少年学生学习趣味和方法的最佳指导读物,也是大中小学学校领导、教师,在校大中小学学生、研究生、博士生以及有关人员学习的最佳实用读物,还是各级图书馆珍藏的最佳版本。
电子书下单5折 高效学习趣味法.阅读趣味学习法
高效学习趣味法.阅读趣味学习法
梅昌娅
¥10.99
本书主要包括智力、效率、记忆、阅读、作文、课堂、自学、考试、文科、理科等趣味学习方法,具有很强的系统性、实用性、实践性和指导性。不仅是广大学校和父母用于培养青少年学生学习趣味和方法的最佳指导读物,也是大中小学学校领导、教师,在校大中小学学生、研究生、博士生以及有关人员学习的最佳实用读物,还是各级图书馆珍藏的最佳版本。
电子书下单5折 卓有成效的管理(德鲁经典系列共2册)
卓有成效的管理(德鲁经典系列共2册)
(美)彼得.德鲁克
¥19.99
卓有成效的管理(德鲁经典系列共2册)
12.9下单1元 闭环思维(让靠谱成为习惯)
闭环思维(让靠谱成为习惯)
智俊启
¥16.99
·行一项事情,你不会半途而废吗? ·一件东西用完之后,你一定放回原地吗? ·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? ·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。 具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。 对一个人的*评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,*后成为一个闭环。 所谓人靠谱,就是能闭环。 做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你挂,在高手中也能脱颖而出。
电子书下单5折 底层逻辑(半秒钟看透问题本质)
底层逻辑(半秒钟看透问题本质)
张羽
¥16.99
2个5寸的披萨,肯定会大于1个9寸的披萨? 只要埋头苦干,做出业绩,迟早会被提拔? 城市基础设施按照人口数量直配比? 公司销售业绩越好,存活期就会越长? “底层逻辑”告诉你,这些观需要质疑。 所谓底层逻辑,就是从事物的底层、本质出发,寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固,解决问题的能力也就越强。 本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发,用“手术刀”一样的文字,帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区,将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼,提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。 《底层逻辑》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解自己的工作与生活,并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维陷阱,破学科限制,就可以重新看清周遭的一切。
电子书下单5折 人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
人力资源管理:理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 赵宜萱
¥22.50
本书围绕人力资源管理这一主线,以“理论 方法 实务”的展现形式,构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。 本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上,讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。 本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
电子书下单5折 可视化4.0:物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力
可视化4.0:物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力
(日)木村尚敬 (日)沼田俊介
¥22.20
经过40多年的发展,中国制造企业所能享受的人口、土地等红利已经逐渐丧失,在成本日渐高企的情况下,要如何保证企业的存续,并找到新的增长,恢复应有的盈利能力,是当下中国企业面临的挑战。 日本制造企业同样经历了生产要素红利的转移,《可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力》结合这一背景,提出要在好制造业基础的前提下活用物联网。而要好这一基础,要构建“可视化1.0”“可视化2.0”“可视化3.0”三个前提,并一步造符合物联网时代、新型制造业所需的“可视化4.0”。
电子书下单5折 向上管理
向上管理
鞠佳
¥33.60
《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角,阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出”“角色定位”五大绝招。案例真实,古为今用,解说通俗,幽默地气,适合广大职场青年学习。
电子书下单5折 猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆
猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆
猫叔毛作东
¥30.40
本书以短故事的方式讲述咖啡馆经营中的乐趣,让读者能够体会在百年老店中师傅带徒弟的感受。猫叔从潜伏在一家咖啡馆里学习,到亲自为一家咖啡馆选址,做预算,与设计沟通,装修施工跟,业筹备,业倒计时安排等,利用跨界思维,把咖啡馆的单一经营模式转变成多元化经营模式,充分挖掘咖啡馆里的资源。*后以猫叔牵头和运营的北京腾讯内部雕刻时光咖啡馆为例,分析在配合企业运作过程中,怎么利用咖啡馆来为提升员工的幸福感助力。以上内容,猫叔在书中为大家一一呈现,供只有5%咖啡消费市场的中国咖啡爱好者,或者更多即将咖啡这个领域的伙伴参考。
电子书下单5折 行动学习实战指南
行动学习实战指南
石鑫
¥47.60
《行动学习实战指南》详细阐述了展行动学习项目的核心方法论和关键技术,对各类行动学习项目的实操要做了深的解读,并提供了大量实操工具和案例。  如何破解培训不落地的难题? 如何运用行动学习创造组织绩效? 如何运用行动学习为团队赋能突破团队绩效目标? 如何运用行动学习推组织战略落地? 如何运用行动学习探索新的商业模式? 如何运用行动学习发展干部的领导力? 如何运用行动学习建设学习型组织? 如何运用行动学习推组织转型变革? 如何成为一位合格的行动学习促动师? 《行动学习实战指南》深剖析问题本质,提供了针对性的方法论,对方法论原理行了解读,并通过实战案例行了示范。 行动学习很简单,一个难题、一个小组就可以起步;行动学习很不简单,不理解项目设计的底层原理,“照猫画虎”的*可能是又把行动学习变成了培训。 因此,如何有效地在组织中展行动学习,真正实现组织绩效和团队能力的共同提升,这是所有试图引行动学习的组织所关心的问题。 《行动学习实战指南》为准备引行动学习的组织,提供了实施各类行动学习项目的实战指导。
电子书下单5折 新零售实战:商业模式+技术驱动+应用案例
新零售实战:商业模式+技术驱动+应用案例
刘旷
¥35.75
本书是作者近10年新零售的实战经验总结,分为模式、技术和应用三大篇。 模式篇:介绍新零售的概念、玩法、转型技巧和商业模式。 技术篇:介绍新零售的各种运营技术,包括大数据、云计算、人工智能、新物流、体验技术、新金融等。 应用篇:介绍各行业的新零售转型案例,包括便利零售、传统商超、电商零售、生鲜零售、餐饮行业、生活家居以及图书教育等。 本书内容全面,案例丰富,适合新零售行业的从业者及网商、零售企业的管理者、营销者和对新零售感兴趣的读者阅读。
电子书下单5折 餐饮开店实战指南:新店筹备+内部管理+营销推广+品牌构建
餐饮开店实战指南:新店筹备+内部管理+营销推广+品牌构建
餐饮头条,钟彩民
¥26.99
一家餐饮店,从谋划启动始,到成功经营及做大做强,需要方方面面的知识与经验,每个环节都要精细化运营,不能有丝毫懈怠。特别是想要成为网红餐饮店,更需要高效的管理技巧、强大的品-牌运营能力和营销策略。 《餐饮店实战指南 新店筹备 内部管理 营销推广 品-牌构建》细致微地展现新餐饮行业中的每一个环节及正确的操作方法,让读者看到一些知名餐饮店的火爆特征,也了解并学习这些餐饮店背后运营、管理、营销及成功的秘密。书中全面讲述了餐饮店店选址、店铺设计、爆品造、顾客体验、口碑运营、移动营销等方面的策略与方法,帮助创业者造火爆餐饮门店,快速盈利,成功创业!
电子书下单5折 创造知识的实践
创造知识的实践
(日)野中郁次郎 (日)西原文乃
¥31.90
任何组织的发展都离不创新,但是很多企业都切身感受到,无论付出多少努力都难以实现创新这一目标,对此,《创造知识的实践》给出的解决方案是:创造知识并付诸实践!在这一方案之下,作者给出了实现创新的具体方法,从横向关系和纵向关系手,并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例,从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务,并一步从组织层面造企业的整体创新能力,彻底破解创新困境。
电子书下单5折 第一次当主管
第一次当主管
吴东
¥13.50
本书教你为“当上主管”做好准备: 中层领导者应该如何管理好自己、如何领导员工、 如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系, 中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧  从当上主管的那天起,就正式跨了管理者的行列,自信心不能少、但也不能多,做个敢做决定的人。
电子书下单5折 创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)
创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)
(美)克莱顿·克里斯坦森 等,(美)克莱顿·克里斯坦森,(美)斯蒂芬• 温克尔,(美)杰茜卡• 沃特曼,(美)戴维• 法伯,内森•弗尔,杰夫·戴尔,(澳)乔舒亚·甘斯,
¥175.20
《创新者的任务》内容简介: 为什么创新如此难以预测和持续? 创新只能碰运气吗? 全新的用户目标达成理论 回答了颠覆性创新没有回答的问题 它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新 进而帮助你进行精准创新 继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。 基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,进行精准创新。" 《创新者的窘境》内容简介: 全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,*终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。 《创新者的路径》内容简介: 本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”,本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年,并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的**个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果,这一理论的精髓是:创新不是关注人们当下的购买需求,而是要关注用户潜意识中希望达成的目标,洞悉用户行为的深层原因。这一视角**改变了创新的路径,确保创新的想法与用户真实的动机密切联系,而不是简单迎合用户当前的行为。 但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”,正是通往这条创新之路的实践指南,帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题,提供具有针对性的解决方案,包括: ·如何挖掘用户洞察; ·如何将分析转化为重大创新成果;包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。 在产品周期不断缩短的今天,本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为,分步骤实践“用户目标达成理论”,从而创造出成功而持久的新产品线,实现企业持续创新的目标,把握趋势,赢得市场。 《创新者的方法》内容简介: 联合利华如何通过持续创新成为业界**的消费品公司? 为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品? 宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法? 杰夫·贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心,反而是一种有趣而有效的文化? 创新是驱动企业发展的不二法门,然而,大多数新的商业想法都面临着需求不确定性(客户是否会购买)和技术不确定性(能否找到理想的解决方案)的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法**终仅限于想法,不能付诸实践。 基于此,创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔,开发了一套全新的管理原则——创新者的方法,创造性地解决高度不确定性问题,让企业和个人能够成功将设想变成现实,从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。 通过运用创新者的方法,花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人,都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤,考察并验证关于产品或服务的新想法,并找到与之契合的优秀商业模式。 《创新者的行动》内容简介:乔舒亚?甘斯(Joshua Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授,曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家,现任经济咨询公司Core Research董事总经理。
电子书下单5折 组织革新:构建市场化生态组织的路线图
组织革新:构建市场化生态组织的路线图
杨国安,(美)戴维·尤里奇,
¥47.60
市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。
电子书下单5折 狼道:做金字塔顶尖的团队
狼道:做金字塔顶尖的团队
(美)特曼·托尔瑞
¥12.99
  本书阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。
电子书下单5折 远见
远见
(美)史蒂文·约翰逊
¥34.80
你是不是常常后悔做过的决定? 是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全? 你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗? 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗? 作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。 在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理,到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五区、长岛战役、毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。 无论是在学术、公共服务、政府部门,还是在商业领域,大到国家、社会,小到个人,决策都发挥着重要的作用:政府部门——政策制定、城市规划;企业战略——了解市场供需,评估风险;个人发展——选专业、选公司、选伴侣。 《远见》一书的价值在于,它集合了决策学领域的真知灼见,并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧,试图提出一个普遍适用的决策流程,供广大读者掌握做决策的技能。
电子书下单5折 马云:我的管理心得(新版)
马云:我的管理心得(新版)
张宁
¥15.92
深入浅出、条 分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马 云的亲身经历,从战略管理、团队管理、中高层管理 、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、 企业丈化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理 11个方面全面讲述了马云的管理经验,直指管理的误 区与盲点,道破管理的真相与本质。 本书以语录 案例 分析的形式,将每个主题都进 行了详细而又深刻的阐释,重磅解析马云作为一个商 界奇才的管理秘诀,将他睿智的管理心得一一呈现在 读者面前。读完这本书,你将洞若观火般明了管理的 精髓;不断实践,你将成就如马云一样辉煌的事业。
电子书下单5折 绩效管理的8节实战课
绩效管理的8节实战课
邓玉金
¥41.40
本书的内容是作者20年人力资源管理的实战总结,同时也经历了数个绩效管理项目实施的实践检验,还有作者近200场实战课程的实战磨。 作者仔细磨了三个绩效管理的原创模型:绩效考核冰山模型、三级KPI指标体系设计模型和绩效项目落地模型。 本书相当于一本绩效项目实施和绩效管理操作手册,实战是典型特征。详读此书,就可以在企业中有效推动绩效管理项目了。
电子书下单5折 产品经理从入门到精通
产品经理从入门到精通
刘飞
¥19.92
本书是0岁产品经理门书,从产品经理通识,用户与需求,设计与分析,产品经理的招聘与求职,互联网通识与软实力等,七个章节,全面讲述一个优秀的产品经理从0到1,从门到精通的必备基础知识。既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合想行做产品经理的新人们。
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