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每满80减40 爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章
爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章
羽毛,一木,舒允
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《爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章》围绕新媒体文章的选题、结构、大纲、素材、排版等对新媒体写作行了详细的解析,并辅以案例行阐述,具有较强的实操性。此外,《爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章》针对新媒体文章的不同类型,如情感类文章、亲子类文章、职场类文章、励志类文章等,以及从如何始准备到完稿的整体步骤都一一行了介绍,对初学写作者更有针对性,让零基础写作水平的人也能掌握新媒体写作的技巧,并从中受益。 《爆款文写作指南:手把手教你写出快速变现的好文章》涵盖了目前较火的短视频、朋友圈、小红书、卖货等方面的文案写作,是一本实用性较强的变现工具书。
每满80减40 出国参展手册
出国参展手册
进出口经理人编辑部
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出国参展是推动企业“走出去”、提升中国产品竞争力和获取国外订单的*佳途径之一。近年来,大量出口企业走出国门,参加世界各地的国际展会,奋斗在外贸*前线。本书通过展览行业协会、展会主办方、参展企业、展会代理机构、展会服务机构等出展人的实际经验,着重介绍国际上知名展览、世界商展的变化和特、新兴展会市场的发展、成功参展的流程及手段,让中国企业学会如何通过参加国际展会获取市场信息、取得外贸订单、促技术步。
每满80减40 企业基因
企业基因
徐淼
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所谓企业基因是从“产品基因、团队基因、营销基因、渠道基因、资金基因”等方面对企业生产经营活动行计划、组织、指挥和协调等一系列活动的总称。企业管理是尽可能利用企业的人人力、物力、财力等资源,实现多快好省的目标,取得zui大的效益。
每满80减40 胜在制度,赢在执行
胜在制度,赢在执行
文德著
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本书从企业管理者的角度出发,充分考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和现有的制度,详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,使之具有可操作性,从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本,在实践的层面上提高企业效率,使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。
每满80减40 企业社群运营攻略:策略技巧?实战工具?案例剖析
企业社群运营攻略:策略技巧?实战工具?案例剖析
姚广辉
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《企业社群运营攻略:策略技巧、实战工具、案例剖析》共分为社群商业、品牌社群、社群电商、社群运营、社群用户运营、社群营销、网红电商、精准扶贫8个部分,对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵,社群运营技巧及社群运营策略等行了全方位、立体化、多角度地深分析,为创业者及企业提供了一条行之有效的社群运营解决方案。
每满80减40 今日头条运营一册通:内容输出+用户增长+变现盈利
今日头条运营一册通:内容输出+用户增长+变现盈利
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随着内容产品的强势崛起,今日头条在竞争激烈的流量大战中突出重围,成为继微博、微信之后的另一大内容型流量池。越来越多的人都想利用这个平台来获取流量,以扩大影响力、提升知名度或实现变现,于是不少企业、媒体、个人都相继通了头条账号。在这个过程中,有人成功了,有人失败了,成功的原因各不相同,失败的原因却大同小异,那就是不懂如何运营头条号。 为了解决这一问题,本书以理论、定位、门、算法、标题、内容、视频、问答、直播、吸引粉丝、变现为切,向用户展示了详细的、可实操的今日头条运营方法。 《今日头条运营一册通 内容输出 用户增长 变现盈利》适合各类头条号运营者以及想该领域的新手阅读和使用。
每满80减40 通往成功的路上并不迷茫
通往成功的路上并不迷茫
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《通往成功的路上并不迷茫》主要基于DISC行为风格理论讲述格物、取势、明道和优术这4方面的内容,旨在追本溯源,探索DISC理论成果,结合迭代更新的测评软件,帮助读者更好地了解自己、理解他人,学会把人放对位置并协助团队有效互动。每个人的未来都充满未知,在探索的路上,每个人都应不忘初心,找到适合自己的方向并为之努力奋斗,运用新的思考和学习方式对知识行升级。在互联网快速发展的时期,掌握新技能,即使不在风口上,也能有自己的一片天。 《通往成功的路上并不迷茫》适合一直在探索自我,追求自我实现和成就的人,也适用于希望了解个体崛起时代的知识传播模式,学习新媒体运营和社群运营经验的个人和机构。
第11集 胜战计之营销突击1(此商品为视频课程)
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陈伟
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投标之役,三十六策。数中有术,术中有计。 法中有势,势中有理。传承古训,万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋,揭秘快速中标的奥秘与方法,以及实用工具;详解投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等,从价值论、方法论、工具论的这3个层面,改变企业的经营管理现状,快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋:36个提高中标率的计谋:胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法: 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略: 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 13.想从事招标工作的相关人员
第18集 胜战计之应用之妙2(此商品为视频课程)
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陈伟
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第19集 胜战计之应用之妙3(此商品为视频课程)
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陈伟
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第24集 败战计之有的放矢2(此商品为视频课程)
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每满80减40 第4集 合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存(此商品为视频课程)
第4集 合伙人制度设计之2:打天下:融人融才谋生存(此商品为视频课程)
于彬彬
¥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 6.人力资源总监
每满80减40 第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
第13集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股比例如何变化?(此商品为视频课程)
于彬彬
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每满80减40 第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
第14集 企业IPO之路:企业估值、每股价格、控股权如何实现?(此商品为视频课程)
于彬彬
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股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 16.人力资源总监
每满80减40 第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)
第25集 动态股权激励模式“十二定”之定实股虚股(此商品为视频课程)
于彬彬
¥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 27.人力资源总监
每满80减40 第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
第26集 动态股权激励模式“十二定”之定实施频次(此商品为视频课程)
于彬彬
¥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 28.人力资源总监
每满80减40 第27集 动态股权激励模式“十二定”之定实施比例、股份来源、股份价格(此商品为视频课程)
第27集 动态股权激励模式“十二定”之定实施比例、股份来源、股份价格(此商品为视频课程)
于彬彬
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股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 29.人力资源总监
每满80减40 第38集 案例分析:喜家德的35820股权激励模式(此商品为视频课程)
第38集 案例分析:喜家德的35820股权激励模式(此商品为视频课程)
于彬彬
¥5.38
股权激励过程中老板们往往会有以下疑惑: 如何用股权联动人才、资源、资本,让企业价值倍增? 股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分? 企业发展的不同阶段,动态股权激励实现的功能和重点是什么? 中途有被激励的对象退出,股权又如何处理并跟进? 如何通过动态股权机制调整控制权,掌握企业大局? 本课程详解打天下、治天下、坐天下的动态股权设计,使企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。 帮助企业吸引优秀人才,激发现有人才,发挥人力资本价值,实现企业价值倍增! 【你将收获】 1. 实操方法和技巧:企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧 2. 科学留人用人: 吸引优秀人才,激发现有人才 3. 一套解决思路: 掌握合伙人实时贡献,真正实现对人的激发 【适合谁学】 1.中小企业老板、董事长 2.创业者 40.人力资源总监
每满80减40 ATD能力模型
ATD能力模型
(美)Patricia Galagan(帕特里夏·加拉甘),Morgean Hirt(莫吉安·赫特),Courtney Vital(考特尼·维塔)
¥40.80
本书介绍的ATD能力模型,反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的,人才发展专业人士要努力促学习和员工发展,以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架,可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是*重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚拟和远程工作以及其他因素所改变,人才发展专业人士必须从个人提升能力、专业发展能力、组织影响能力三个实践领域发展其知识和技能。ATD能力模型是面向未来的、适应性强且可定制的。*重要的是,它被设计成一个实用的可在人才发展专业领域获得成功的路线图。随着你在人才发展方面的知识和技能的拓展,你的职业也将随之发展。
第44集 敌战计之以小博大2(此商品为视频课程)
第44集 敌战计之以小博大2(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.88
投标之役,三十六策。数中有术,术中有计。 法中有势,势中有理。传承古训,万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋,揭秘快速中标的奥秘与方法,以及实用工具;详解投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等,从价值论、方法论、工具论的这3个层面,改变企业的经营管理现状,快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋:36个提高中标率的计谋:胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法: 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略: 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 46.想从事招标工作的相关人员
第48集 敌战计之后来居上2(此商品为视频课程)
第48集 敌战计之后来居上2(此商品为视频课程)
陈伟
¥2.88
投标之役,三十六策。数中有术,术中有计。 法中有势,势中有理。传承古训,万法归一。 本课程详解投标中的胜战计、败战计、敌战计、攻战计、并站计、混站计等36个提高中标率的计谋,揭秘快速中标的奥秘与方法,以及实用工具;详解投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等,从价值论、方法论、工具论的这3个层面,改变企业的经营管理现状,快速提升中标率。 【你将收获】 1. 计谋:36个提高中标率的计谋:胜战计、败战计、敌战计等 2. 方法: 标书定位、方案出彩、五关打通、细节至上等实操方法 3. 策略: 营销突击、顺势而为、红海争胜等投标致胜的策略 【适合人群】 1.中小企业老板 2.招投标部门的负责人 50.想从事招标工作的相关人员