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59元6本 查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)
查理·芒格的智慧:投资的格栅理论(原书第2版)
(美)罗伯特 G·哈格斯特朗(Robert G· Hagstrom)
¥31.85
作为巴菲特的黄金搭档和幕后智囊,芒格与巴菲特创造了有史以来*秀的投资纪录。芒格极其熟练地掌握了各种不同的学科,能够在投资时考虑到许多普通人不会考虑到的因素。   芒格用一个非常形象的比喻来说明不同学科的不同思维方式是如何相互作用的:格栅模型。“你的头脑中已经有了许多思维方式,你得按自己直和间的经验将其安置在格栅模型中。”   芒格告诉我们,将不同学科的思维模式联系起来建立融会贯通的格栅,是投资的*决策模式。用不同学科的思维模式思考同一个投资问题,如果能得出相同的结论,这样的投资决策更正确。懂得越多,理解越深,投资者就越聪明智慧。   芒格认为:“要努力学习,掌握更多股票市场、金融学、经济学知识,但同时要学会不要将这些知识孤立起来,而要把它们看成包含了心理学、工程学、数学、物理学的人类知识宝库的一部分。用这样宽广的视角就会发现,每一学科之间都相互交叉,并因此各自得以加强。一个喜欢思考的人能够从每个学科中总结出其独特的思维模式,并会将其联想结合,从而达到融会贯通。”   真正的、永远的成功属于那些首先努力建立思维模式格栅,然后学会以善于联系、多学科并用的方式思考的人们。   如果你想一窥这位投资天才的思维格栅模型,不妨从本书中寻找答案。
59元6本 高效决策:实现创造性决策的思维
高效决策:实现创造性决策的思维
约翰·阿代尔
¥34.99
很少有管理者对他们做出工作决策的思维过程给予足够的关注。然而,如果业务决策不合理、不清晰、不正确,那么你的工作时间和精力就会被浪费掉。 《高效决策》是对创造性决策的实际指导。在这本经典的书中,约翰·阿代尔这位英国领导力培训专家,会告诉你如何分析自己的思维过程,跳出框框思考,做出创造性决策,或者在什么时候转而请他人来帮助你做决定。书中包含了对决策过程各个方面的建议。《高效决策》将帮助您: 高效有效地处理问题——确定目标、收集信息、制定选项、评估、决定和实施。 以更富有想象力的方式思考。 知道什么时候依靠直觉。 对自己的论更有信心。 培养思维能力。
重新理解企业家精神
重新理解企业家精神
张维迎
¥46.20
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。 这不是存在于理论中的经济学,而是真实市场下的经济学。对于如何认识经济学理论、市场经济与资源配置,作者总能给出犀利的论断与直指问题核心的路径。这些立足于理论又回归现实的分析,不仅是写给在市场中做决策的企业家的,也是写给任何一个想要了解真实的市场和经济发展趋势的普通读者的。
59元6本 企业迷思:北大管理公开课
企业迷思:北大管理公开课
宋志平
¥57.85
企业经营常常陷两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观,这就是本书的梗概。 全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例,深刻揭示了成功的奥秘:做企业从来没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
59元6本 竞争优势:透视企业护城河
竞争优势:透视企业护城河
(美)布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald);(美)贾德·卡恩(Judd Kahn)
¥65.35
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中,美国著名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的壁垒? 在确认壁垒为重要后,格林沃尔德与卡恩强调: 可持续的竞争优势有且仅有三种; 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动; 大部分竞争都是围绕价与量的,关于这方面的分析手段及相应的战略制定方法相对完善; 竞争对手之间也是可以合作的,这种合作能够做到互利且合法; 在日益全球化的经济环境中,绝大多数情况下,竞争优势仍旧植根于局部范围。哪怕是大型跨国企业,也需要深刻理解并保护其赖以成功的局部竞争优势。 在本书中,作者用详尽的案例分析来阐明其观,涉及多个行业的公司,包括沃尔玛、库尔斯、思科、苹果、微软、英特尔、柯达、苏富比、福克斯及可口可乐。 本书是商业领袖的书籍,是美国竞争与战略领域经典的长期畅销书籍,已经也将继续改变学界关于战略的研究与教学,以及业界关于战略的思考与执行。
59元6本 领导力的5个层级:10周年纪念版
领导力的5个层级:10周年纪念版
约翰·麦克斯韦尔
¥42.36
领导力的5个层级分别是:职位——下属不得不跟随你;认同——下属想要追随你;业绩——下属因为你为组织做的事情而追随你;育人——人们因为你为他们做的事情而追随你;*——人们因为你本身以及你代表的价值而追随你。 真正的领导力并不是职位和头衔,那只是*低层级的领导力。要成为被人们追随的“领导”,你必须掌握让他人认同并激励他们的能力。为了在你的角色中进一步成长,你必须取得成果,并建立一个富有成效的团队。你需要帮助人们发展其领导技能,成为新的领导者。如果你有继任规划和献身精神,你就可以达到领导力的*。你的领导力将超越时间、空间和地域,造福他人和社会。 高屋建瓴的视角、生动形象的案例、幽默诙谐的语言,享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力不同阶段所对应的能力要求与解决方案。他展示给你如何征服每一层级,如何迈向更高的领导力层次,*终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。
彼得·林奇投资精要
彼得·林奇投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
如果说有人登上了投资界奥林匹斯山的峰顶,其中一位就是彼得·林奇。他仅用13年的时间,就把麦哲伦基金从一只名不见经传的小基金造成在华尔街历史上赫赫有名的基金之一。彼得·林奇的年平均投资收益率可以达到29%,并且长期保持这样的业绩。他通过细致的市场分析、多样化的投资组合、快速而坚定的行动,造就了投资界的不朽传奇。 这本书讲述了华尔街传奇投资人之一、“首席基金经理”、富达投资前董事彼得·林奇的投资经历与选股策略。彼得·林奇认为,掌握了合适的方法,投资新手也可以超越专业人士。向彼得·林奇学习,仔细观察,果断决策,也许绩优股就在你的眼前!?
约翰·邓普顿投资精要
约翰·邓普顿投资精要
[德]罗尔夫·莫里安;[德]海因茨·温克劳;
¥29.40
约翰·邓普顿,邓普顿集团创始人,具有国际视野与冒险精神的传奇投资人,创了全球化投资的先河,被《福布斯》杂志誉为"全球投资之父"。 1954年,邓普顿成长基金成立,在此后半个多世纪中,这只基金凭借优异的长期业绩闻名于世。1987年,邓普顿因其在慈善领域的慷慨捐赠被英国女王伊丽莎白二世授予骑士勋章。2006年,邓普顿被美国《纽约时报》评为“20世纪全球十大基金经理”之一,位列第三,仅次于巴菲特、彼得·林奇。 本书介绍了邓普顿的投资风格、投资策略、投资原则,希望读者可以从中汲取智慧和灵感,建立国际化投资视野,掌握全球投资的精髓。
59元6本 关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版)(精装版)
关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版)(精装版)
(美)约瑟夫·格雷尼,(美)科里·帕特森,(美)戴维·马克斯菲尔德,(美)罗恩·麦克米兰 等
¥49.00
为什么有些人能轻松影响他人的行为,而有些人对此却充满了无力感? 在工作和生活中,我们难免会碰到以下难题: 决策总是得不到有效执行; 不管我们如何努力推,别人总是无动于衷; 他人向我们求助时,我们却不知道该如何有效地提供帮助; 希望改变孩子的不良习惯,但多次尝试均以失败告终。 是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事,还是不断降低自身底线?或许还有一种介于二者之间的更好的方式,既能改变别人的行为,又能达成自己的目标。 本书作者团队仔细阅读了17 000多篇文章和相关书籍,找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者,密切观察他们的工作模式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示,在不同国家、不同行业中,那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。 成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你还可以对别人施以援手,成为更有价值和意义的人!
59元6本 抖音·快手·微信视频号·B站:短视频电商运营实战
抖音·快手·微信视频号·B站:短视频电商运营实战
郑皓天
¥23.99
本书以抖音、快手、微信视频号、B站4类短视频平台为基础,详细阐述基于这些平台的电商业务运营与管理。全书共10章,第1章从整体上阐述短视频电商的概况,包括发展现状,较之传统电商的优势,人、货、场逻辑;第2~5章分别阐述短视频电商的账号构建、内容运营、粉丝运营和数据运营;第6~9章分别针对抖音、快手、微信视频号、B站四个平台行介绍,围绕变现模式展,这部分是全书的重,着重介绍相应的方法、技巧、步骤、策略等实用知识,手把手教读者做好不同平台的电商业务;第10章分析短视频电商在发展过程中存在的问题和未来趋势,以指导商家抓住机会,规避风险。
59元6本 从零开始学小红书:精准定位+创作引流+种草运营+直播带货
从零开始学小红书:精准定位+创作引流+种草运营+直播带货
叶龙
¥46.76
《从零始学小红书:精准定位 创作引流 种草运营 直播带货》具体内容包括平台介绍、精准定位、选题策划、推广策略、引流涨粉、标题拟取、文案写作、图片优化、直播预告、直播带货等,向潜在用户提供他们想了解的信息,给出充足的吸引力,让他心甘情愿成为你的粉丝,或者成为产品的实际者。本书帮助读者更加顺利地在小红书平台深耕内容、运营社区、通电商、军短视频等领域。 《从零始学小红书:精准定位 创作引流 种草运营 直播带货》适合以下读者:小红书运营人员、小红书博主、驻小红书的企业和商家、品牌广告主及相关机构,以及想要驻小红书的创业者、自媒体运营者、短视频和直播带货人员等。
59元6本 吉利传:一部“不可能史”
吉利传:一部“不可能史”
王自亮
¥15.00
内容提要: 本书作者以其亲身经历和大量一手材料,通过对200 多个相关人物的访谈,以吉利集团近35 年的成长为主轴,以“战略转型”与收沃尔沃两大事件为焦,叙述了李书福和他的团队凭借着意志、胆识与勇气终成造车大业的历程,在一个前所未有的时代,实现从家族企业到全球公司,从汽车厂商到科技型出行公司,从“制造”到“智造”的转变。 本书揭示了吉利企业成长的文化基因与成功密码,剖析了李书福全球化布局背后的深意与发展中的变局,是一部浑厚、深刻的非虚构作品。本书不仅是纪实体的中国企业跨国并记录、难以复制的全球商海战役实录,更是中国产业变迁影像,称得上是大转折时期中国企业奋战国际商海不断突破自我的“史诗”。
59元6本 日本央行的光与影:央行与失去的三十年
日本央行的光与影:央行与失去的三十年
(日)河浪武史
¥38.00
本书回顾了日本央行从1998年始历时四任行长的长达25年的金融宽松化政策。日本泡沫经济崩溃于1990年,而真正意义上的通货紧缩出现在1998年前后,房价与股价的崩溃大量消耗了企业与居民的元气,企业不再敢投资,居民不再敢消费,储蓄率居高不下。为此央行系统始了zui早的零利率政策,希望来提升投资,拉动消费,但zui终的结果却是资金始在金融系统中空转,而且还直导致了多家金融机构的破产。在经历了次贷危机和白川方明的负利率后,日本的通货紧缩以及与其伴生的经济停滞收下降,并没有好转,此后黑田东彦上台,以更为激的安倍经济学启了新的刺激方式。作者在书中将安倍经济学成为“一场世纪实验”,但这并非溢美之词,日本使用了其他经济体前所未有的宽松政策,在一定程度上拉高了股市,但是却没有将日本经济带出停滞与失落。对于这25年,现任的日本央行行长,和日本朝野都有所反思。用作者的话来说就是“央行行长并没有wan neng的魔法杖”,一味靠央行的政策不能挽救实体经济。长期的金融宽松政策只是在为那些本来就应该死去的僵尸企业续命,使经济无法正常地行新陈代谢,日本经历了泡沫崩溃,但是却没有出现美国的大企业的倒闭潮与裁员潮,代价却是全体民众的收增长低下与停滞的状况下,维持高就业率,同时也断送了新企业成长与发展的土壤。这种救济性的经济政策,zui终所带来的只能是共同贫穷。所以从日本的教训来看,作者认为,央行与金融手段是有极限的,真正挽救经济的,还应当是结构性的经济改革。
59元6本 企业年度经营计划与*预算管理
企业年度经营计划与*预算管理
黄玲、任康磊 著
¥42.00
本书主要介绍企业年度经营计划与全面预算管理在实践过程中用到的工具、常遇到的问题、实施的步骤和方法。本书将方法论转化为容易理解的图表,并通过大量案例详解操作过程,能够有效指导读者做好企业年度经营计划与全面预算管理。 本书共10 章,主要内容包括年度经营目标设计,年度经营计划设计,实施全面预算管理前的准备工作,全面预算的编制,经营预算的编制,投资、筹资及财务预算的编制,全面预算执行控制,预算结果考核,预算差异分析,全面预算管理落地。 本书案例丰富、实操性强、通俗易懂,适合企业管理者、财务人员、业务人员阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读和学习。
利润为王:有效削减成本的经营战略
利润为王:有效削减成本的经营战略
[日]远藤昌矢
¥48.30
这是一本帮助企业正向削减成本、提升盈利能力的书籍。 疫情后的世界,国际形势的诸多不稳定因素,企业的经营业绩普遍受到了较大影响。面对这样的困难时期,企业往往想到采取彻底的对策如出售固定资产或大幅裁员等,以保证现金流。但作者认为这并不是正向的成本优化方式,应对复杂的商业环境的同时,更不能以牺牲对未来投资和发展为代价。 作者基于对超过2000家企业的咨询服务经验,指出企业在日常经营中需要关注“间材料成本”,即除去直材料成本之外的经营成本,建立完善的成本控制体系,通过彻底检视经营成本,降低盈亏平衡。与此同时,提炼出影响正向削减成本的因素,总结有效方法和步骤,有效指导企业建立盈利体制,活得更久、活得更好。
59元6本 仿生投资学
仿生投资学
[美] 凯瑟琳·柯林斯(Katherine Collins)
¥36.00
本书作者以大自然为师,以符合化论的方法,用逻辑提炼出能够帮助生物生存、扩散种群(增长发展)的法则,这些法则都是在自然世界中经过亿万年的自然选择、优胜劣汰筛选出来的智慧。一步地,作者把这些原则推广应用到金融投资领域,创建了一个不同于常见机械化投资准则的分析框架,可以指导投资者做出更好、更准确、更可持续的决策,让投资系统具有更好的灵活性、适应性和抗逆性。
59元6本 双赢谈判
双赢谈判
[美]大卫·戈德维奇
¥28.80
我们每天都在有意或无意行谈判,无论是与爱人和孩子,朋友和同事,还是与顾客或供应商。我们通常既想成为谈判的赢家,又希望维护好与谈判对象的关系,但这一往往很难做到。在全球互联互通的今天,双赢正迅速成为谈判双方追求的理想结果。本书将告诉你如何在谈判中实现双赢。只要熟练掌握书中介绍的策略与技巧,你也能在各种谈判场合合理表达自我、理智地与对方周旋,在争取利益与维护关系之间找到平衡,让你的方案成为双方利益的放大器,造谈判桌上的“高光时刻”。
59元6本 有意义的管理
有意义的管理
陈劲
¥65.00
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络,借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓,并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观,在此基础上,通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察,提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式,主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。 本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求卓越的企业管理者和领导者,旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念,为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
业绩铁三角——预算、分析、激励
业绩铁三角——预算、分析、激励
冯月思
¥55.30
· 公司管理行“人治”? · 收增长遇瓶颈? · 利润薄、市值低? · 缺乏长期稳定业绩? · 管理不善遭收或并? 您所在的企业是否遇到以上问题?? 企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回答的问题。? 冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验,深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底,从业务财务管理的根本目标出发,总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及手,即“业绩铁三角”模型,原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环,系统阐述了其逻辑内涵及实战要,并深探究战略、组织、机制等如何相互作用。?
59元6本 资产配置攻略:构建长效的投资体系
资产配置攻略:构建长效的投资体系
Lagom投资
¥57.00
《资产配置攻略》是针对个人投资者资产配置的工具书。 如何让手中持有的财富跑赢通胀,实现保值增值? 靠的是储蓄、理财产品、股票、基金、债券、大宗商品,甚至是房产等资产配置工具吗? 本书通过作者20余年的投资经验,在投资理念、策略体系、资产配置工具、资产配置规划、不同年龄段的实战攻略、超额收益策略和资产配置重要细节等方面,为投资者全面总结和分享了资产配置中的关键要素、分析思路、配置策略、实战技巧、仓位管理和投资心态。 力求帮助投资者在当下市场环境中,每年能收获10%以上的投资回报率,为个人财富的积累和增值带来助力。
59元6本 重构商业模式(典藏版)     (精装)
重构商业模式(典藏版) (精装)
魏炜;朱武祥
¥63.90
商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收增长带来了消费理念和消费行为的变化,企业需要重新定位市场和客户,更准确地定义市场需求,定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化,特别是互联网等信息技术的革命性变化,从根本上改变了产业价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发生了巨变,金融工具日益丰富,金融市场类型多样。在现实竞争中,技术持续领先不易。低成本是企业保持持续竞争优势的核心,但人工成本、社会责任和规范成本、环境成本、服务成本、原材料价格等呈上涨态势。越来越多的企业家感受到,面对新的商业环境,仅仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,并不能使企业消除成长瓶颈,摆脱成长困境,必须重构商业模式,才能摆脱规模收益和效率递减、风险和管理难度、经营成本等递增的困扰,继续生存和发展,实现规模收益递增、规模风险递减,保持竞争优势。本书分为上、下两篇,上篇全面剖析商业模式重构的契机、方向和需票面对的挑战;下篇深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为读者展示一幅商业模式重构的全景图,导引中国企业在正确的时间行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。