万本电子书0元读

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一周特价12.23-1.6 领导三策
领导三策
方军
促销价:¥2.99|¥29.80
善于做人的领导,以赢得人心为;善于用人的领导,以挖尽人才为;善于管人的领导,以全听指挥为。三者兼而有之者,方可成为明的领导。 归根结底,领导的项任务就是:要与人交道,而且要吃透人际关系学,这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲,领导的做人之道、用人之计、管人之法,是为瞩目的三大焦。
满3件6折 跟推销大师学攻心:一部无往不胜的推销圣经
跟推销大师学攻心:一部无往不胜的推销圣经
高轶飞
¥16.00
  推销是一门技术,更是一门艺术,同时它还是一项充满挑战、充满艰辛,更蕴含着极大成功的事实,不管你信不信,世界上有80%的富翁都曾经是一名推销员,推销作为一种职业,既能充分锻造、发挥个人能力,又能充分实现个人的价值。   然而,许许多多的推销误区常常会妨碍我们取得成功,常有一些推销员朋友因为说错话、办错事、用错了推销方法而丢失了客户的心,导致推销失败。《跟推销大师学攻心(一部无往不胜的推销圣经)》(作者高轶飞)针对这种情况,分步骤地向大家讲解了从“准备推销”到“结束推销”每一步中的推销策略,以及容易令我们疏忽大意的错误。希望朋友们能够从中吸取经验、吸取教训,*限度地提高自己的推销成功率。   《跟推销大师学攻心(一部无往不胜的推销圣经) 》的作者是。
套装特惠下单9.99元 职场人的写作技能(套装共3册)
职场人的写作技能(套装共3册)
梁知夏君,山田紫霓,杨晓菁
¥78.00
本套装包括《爆文写作的9大变现技巧:写作变现领域快速入门指南》《逻辑思维与写作:打造爆款文案的七大内在逻辑》《从零开始学写作》
满3件6折 精准定位:找到破局点,打破企业发展僵局的方法论
精准定位:找到破局点,打破企业发展僵局的方法论
(美)迈克·米夏洛维奇
¥33.12
《精准定位》,是一份献给企业家的礼物。 作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究,他认为企业家的问题在于他们不知道企业存在的问题是什么,往往会依靠直觉去作出判断,陷扑灭紧急的大火,或者优先处理错误事情的无休止的循环中。 一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求,其次是影响力和遗产这些更高需求,作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型,作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具,只需要十五分钟,遵循四个简单的步骤,就会帮助你找到破局,走出几乎所有的停滞期,迅速扭转败局,让企业获得可持续的发展。 这个工具已经帮助无数企业家找到突破,走上快速、健康的发展之路。它是一个永远不会失灵的工具。你随时都可以借助它来准确定位你的挑战,在下一步着手解决它,然后再确定这个问题之后的下一个问题,一层一层地构建起自己美丽的企业大厦。
满3件6折 记住我,选择我,替我传
记住我,选择我,替我传
王宏伟
¥14.90
为什么有些商品还没上市,就注定大获成功? 为什么同样的产品,只是改个名字,销量就会增长50倍? 为什么同样的内容,只是换个写法,阅读量就会提高100倍? 为什么有的广告只改了两个字,半年就能增加5300万新用户? …… 本书将脑科学、认知神经科学、心理学、经济学、信号学等跨学科的科研成果与品牌营销学行了深度融合,总结出一套门外汉都能看得懂、学得会、用得上的品牌营销实战方法,可以助你由外行秒变内行,由新手秒变高手。 所有的品牌营销都可以总结为9个字: 记住我、选择我、替我传。
满3件6折 六项精进
六项精进
[日]稻盛和夫 著
¥37.99
六项精,是每个人一生中重要的修炼;也是搞好企业经营所需的基本条件,更是度过美好人生须遵守的基本条件。稻盛和夫先生在本书中和盘托出创造美好人生、造成功企业的人生成功法则。 《六项精》不仅浓缩了稻盛和夫敬天爱人思想的精髓,还部分收录了盛和塾塾生的实践六项精的深刻心得,以及译者的精彩讲评。 它是一部被世界500强企业奉为圭臬的经营哲学书,也是一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库,值得广大企业管理者细细品读。
满3件6折 华为访谈录
华为访谈录
田涛 编
¥19.99
华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题,有各种各样的来自各个方面的解答,唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内,对华为上至高层下至普通员工共几百人行了访谈,《华为访谈录》是这些访谈的第 ?一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈,我们可以看见一个真实的华为,包括它是怎么起家的,它的第 ?一桶金,它的独特的组织文化,它的永续折腾的变革史,它的自我批判精神,它的激的研发战略和充满英雄气质的市场拓、冒险与征服、血与泪和歌与酒的奋斗,尤其是它是怎么一步步从一无所有、“四大皆空”(无背景、无资本、无技术、无人才)走到全球领先地位的曲折历程,还可以看到一个真实的任正非,他有着什么样的人格特质、领导风格、独特个性和优缺等等。
满3件6折 高效变现(个体崛起时代,如何才能高效赚到钱?20万册畅销书《副业赚钱》姊妹篇给你解答)
高效变现(个体崛起时代,如何才能高效赚到钱?20万册畅销书《副业赚钱》姊妹篇给你解答)
张丹茹(Angie)
¥41.99
我们每个人的时间都是一样的,同样的时间,如果你只能做一件事或者只能拿一份死工资,那么,你个人的时间价值就是相对比较低的;如果你能通过提升效率,做更多的事或者在工作之外启副业,拿几份工资,那么你的时间价值就是相对比较高的。 这本书就是在指导读者如何高效利用自己的时间,创造更高的时间价值,如何通过更有价值的努力,让自己赚到更多的钱。有钱人并不比普通人拥有更多的时间,他们懂得造自己的赚钱体质,让赚钱正循环,早日实现财富自由。
满3件6折 可持续:企业实现可持续增长的11个发展基因
可持续:企业实现可持续增长的11个发展基因
十大企业家校长
¥59.99
面对市场环境的迅速变化,面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌,短期获利的热血时代显然已经一去不复返了,坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为发展的主流思想。 在新的风口和趋势下,那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇的企业家们,又该如何重新定位,用新思维与新方法带领企业,实现可持续发展,赢在新时代呢? 行动教育商学院提炼出了当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因,以期用更精准的工具,剖析新经济时代下的新动向,帮助企业建立更强的竞争优势,与众多中小企业携手,一起用实效成就传奇。这11个可持续发展基因分别为:坚守长期价值、大爱情怀、兼顾事业与家庭、人才、“双动力”、梦想、利他、聚焦、责任、客户价值和创新。
满3件6折 绝佳体验:迪士尼打造卓越服务的五大原则
绝佳体验:迪士尼打造卓越服务的五大原则
(美)布鲁斯·莱夫勒,(美)布赖恩·T.丘奇
¥14.99
根据对500多家企业的调查,《绝佳体验》的两位作者发现,只有60%的公司能提供平均水平的服务体验,许多公司甚至提供的是“不良体验”。他们还发现,能够提供“绝佳体验”的公司只有3%,迪士尼是其中的佼佼者。 迪士尼体验成功的秘诀究竟是什么?凭借多年来培训迪士尼员工以及为其他知名企业提升服务体验的经验,《绝佳体验》的两位作者揭示了让迪士尼60多年一直保持行业领先地位的 “I.C.A.R.E.”五大原则——“印象”、“联系”、“态度”、“回应”与“绝佳特质”。这五大原则为其他企业建立与迪士尼同等级别的体验提供了一个清晰的框架。与许多以框架为导向的书不同的是,《绝佳体验》具有极大的实用性——在每一章节的末尾都有“应对策略”。读者可以跟随这些具体步骤,造“绝佳体验”—— ·找出顾客需要什么样的体验; ·了解体验的5个层级,找到自己所处的层级; ·采用“体验系数”工具,遵循“I.C.A.R.E.”五大原则造服务体验; ·抓住12个提升体验层级的机会; ·将顾客发展成“体验大使”,让他们主动与别人分享自己经历的“绝佳体验”。 读完这本书,你可以创造迪士尼级别的“绝佳体验”。
满3件6折 质量免费
质量免费
菲利浦·克劳士比
¥24.90
  本书是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改质量。 HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写会计报表上 “利润”这一栏。
一周特价12.23-1.6 高阶思维
高阶思维
胡展赫
促销价:¥2.99|¥9.90
思维不是天生的,而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何,决定了你是否能成为人生赢家。思维不同,看问题的角度和方式就不同,所采取的行动方案也不同,面对机遇的选择亦不同。 提高自身思维能力,讲话会更有条理,做事更加高效,看清真相更容易,处理问题更理性。具有独特思维、探寻意识和全局意识的人,将获得丰厚的社会回报。
套装特惠下单19.99元 探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
吴晓波,吴春波,黄卫伟,田涛
¥39.99
《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。 《华为管理变革》内容简介: 这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者,历时三年,阅读了国内外大量关于华为的各类资料,包括文件、论文、专著等,并访谈了部分华为前高管和员工,尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家,同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论,在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究,但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略,以及以开放为旗帜的自我批判等,使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化,进而铸就了华为在全球范围内的成功。 华为成功的一个很重要原因是,它能够不断进行管理变革,突破自身的组织桎梏,稳步向前发展。更有意义的是,华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织,使其成为所有员工的共识,进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 《华为没有秘密2》内容简介: 2018年8月全球智能手机出货量华为首次超过苹果居全球第二。 华为资深管理顾问,亲历华为成长23年。 精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。 这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分,试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不數衍、不绕道""的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 《价值为纲》内容简介: 作为华为公司内训系列丛书的第三部,本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同,《价值为纲:华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队(EMT)和华为财经体系的文件,并一一注明了出处。同样,各章内容的编排,在每一个标题下,遵循历史的顺序,时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。 《下一个倒下的会不会是华为》内容简介: 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
满3件6折 透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术
透过结构看世界——洞悉本质的思考艺术
李忠秋
¥9.99
此书共3篇:**篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时,使团队成员的思考力,快速形成共识,创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等,使读者通过具体事物的结构分析,把理论学习与实践体验结合起来,在应用中掌握结构思考力的方法。
智慧故事
智慧故事
百读
¥2.00
慧是一条通往人生幸福和快乐的心灵之路,通过它每个人都能在充满希望和期待的人生岁月里享受到生活的温馨。智慧如水,存在于我们生命的每一个微小细胞之中,滋润着我们的心田。只要我们心中的梦想还在,希望还在,创造的激情还在,炽热的爱火还在燃烧,那么在阅读这些智慧故事后,它犹如我们心灵世界里的一条涌动的河流。永远奔腾不息,并把我们的生命之舟送进更加广阔的充满创意的生活之海,使我们的生命之曲里更加充满精神与现实的和谐的音符。
满3件6折 个人品牌打造:从0到1低成本创业
个人品牌打造:从0到1低成本创业
王艺霖
¥41.86
本书从个人品牌的底层思维讲起,根据个人品牌造地图,全面细致地拆解了普通人如何一步步从0到1造自己的个人品牌,实现知识转化。书中给出了非常具体的实操落地方法,同时也结合个人成长经历和发展历程,讲述了个人品牌造背后的心法,让读者可以在系统学习个人品牌的同时,深度挖掘自己的潜力优势,找到人生使命,启事业第二曲线和更多的可能性。 本书分为8章,涵盖的主要内容有:个人品牌的定位、产品、流量、营销、交付,每一步的详细拆解和行动步骤;营销漏斗的知晓阶段、考虑阶段、阶段、留存阶段、拥护阶段里的商业思维认知及营销方法;知识付费行业的门课程磨方法以及个人成长的心法。 本书内容通俗易懂,实用性强,特别适合各行各业有一定专业知识和经验,想通过个人品牌启职业第二曲线的读者,或想造个人品牌以实现知识转化的读者阅读,能够帮助读者全方位、细致、快速地了解个人品牌造的全貌和本质。
满3件6折 精益创业实战(原书第3版)
精益创业实战(原书第3版)
[美]阿什·莫瑞亚(Ash Maurya) 著
¥49.90
你应该爱上的是客户的问题,而非自己的解决方案。 本书在上一版的基础上进一步融合了各种创业概念、理论、框架、工具和方法,详 细阐述了在设计、验证和增长这三个阶段应该如何利用各种商业模型工具和框架,生产用户想要的产品,并取得*后的成功。作者提供了很多新的商业模型工具和框架,比如持续创新框架、客户工厂蓝图、客户受力分析画布、增长力路线图等,分析了大量真实案例,供各个阶段的初创公司使用和参考。那些希望验证自己的创意、解决创业道路上的实际问题和渴望拥有成功事业的人,可以把本书当成一个清晰的创业路线图、一套可以反复使用的方法论、一本必不可少的创业实践指南。 本书适合任何有创意,想创业创新、改变世界的人阅读。
满3件6折 成长与价值:科技基金经理的投资逻辑
成长与价值:科技基金经理的投资逻辑
点拾投资
¥51.00
本书是知名财经自媒体“拾投资”对国内知名的科技基金经理行的深度访谈记录,分享和总结了这些科技基金经理的投资理念、投资逻辑、选股策略。科技基金经理对于成长行业有很高的敏锐度,善于发现行业的趋势,通过深度的研究、和管理层交流,不断加深对科技行业商业模式的认知,在正确的赛道里,取得长期优异的收益率。本书的内容与形式借鉴了美国畅销书“金融怪杰系列”,希望可以通过采访的方式,借由一系列优质基金经理的分享来造中国版的“金融怪杰”丛书。
满3件6折 从财报看企业
从财报看企业
包红霏,贾婷婷著
¥42.00
《从财报看企业》以上市企业为案例,全书共 8 章,前 4 章为第一个模块——“读懂财报”,属于门基础篇:让读者在了解财报分析背景的基础上,了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法,向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块——“看透企业经营”,属于深化应用篇,主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况:首先梳理企业经营活动和报表数据的关系,在此基础上深讲解如何诊断企业财务状况,衡量企业的绩效水平以及现金管理状况,剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深讲解案例,让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报,从而行有效决策。
满3件6折 小红书运营速成指南
小红书运营速成指南
麋鹿先生Sky(李明) 编著
¥42.90
本书围绕小红书平台的账号运营展,主要介绍小红书账号的运营知识,同时结合作者丰富的行业经验,深分析了小红书的商业模式和未来发展趋势。 本书共7章,内容全,逻辑清晰,语言通俗易懂,包含了账号运营和品类营销两大方面的知识。在账号运营方面,本书讲解了小红书平台当前的发展情况、如何从零始成为一个成熟的小红书博主、博主常用的运营工具、小红书账号运营方法及变现等内容;在品类营销方面,本书讲解了小红书专业号运营、小红书的品类营销方法等内容,以帮助读者快速了解小红书,学会运营小红书账号。 本书适合小红书的一线运营人员与新人博主,以及营销公司、品牌方、电商公司、MCN(多频道网络)机构等的相关人员阅读学习。
满3件6折 制胜投资 :微米革财富密码
制胜投资 :微米革财富密码
戚克栴
¥61.60
本书用作者30年积累的中西方金融教育与资本市场实践经验,探索中国化的价值投资体系,构建符合中国特色、易懂好用的“微米革”估值模型、选股标准与风险控制理念。 本书旨在为人民服务,成为一部普及金融知识的经典教材,通过挖掘西方价值投资理念中符合中国国情、中国文化的亮,从长期投资积累、实现财富革命的角度,帮助中国百姓树立长期、不投机取巧的投资观念,在复利收益的积累中,实现真正的财富自由。 篇微米的故事,讲价值投资的理念。从渔夫与国王的寓言始,详解复利魔杖、三段论、国民对价值投资的误区、投资就是投国运,以及如何穿越周期行投资。 第二篇到第六篇,讲中国特色的价值投资体系与方法论。分别从估值(Valuation)、市场(Market)、管理层(Management)、行业(Industry)和增长(Growth)五个维度推演“微米革”模型(VMMIG Model)。 其中,第二篇从中国企业的估值手,“手把手”地教投资者从多如牛毛的财务、业务数据中找到相关数据,建立估值模型,锚定企业的真实价值。第三篇讲预测中国中长期的宏观经济与资本市场趋势,并分析影响短期市场的货币政策、财政政策和突发事件等因素。第四篇从动机理论始,分析人性,设定中国“五有”管理层的标准,从中国独特的上市公司形式、地域、时代、国际化等角度分析管理层特色。第五篇从社会、世界与时间三个维度,建立行业分析的底层逻辑,分析、提炼、总结中国大趋势(“国九”趋势),并对大国竞争前沿领域——芯片行业行举例分析。第六篇分析增长对估值的影响,竞争优势“护城河”对增长的贡献,以及资本的力量。 第七篇“微米革”财富密码,讲中国化价值投资——“微米革”模型的分体系,对20个细分行业中的60家公司行分举例,并阐述了非常重要的“微米革”风险控制理念。