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49元5本 2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导
2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导
陈慕泽
¥25.35
《2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑零基础高分辅导》是为未经任何逻辑知识专门训练,即所谓零基础的考生提供的综合能力逻辑测试考前辅导用书。编者是这一领域的资深专家,在对历年真题进行详尽分析的基础上,努力培养考生的日常逻辑思维能力,同时注重各类逻辑试题解题技巧的应用,帮助考生切实提高解题能力。
49元5本 高性能电子商务平台构建:架构、设计与开发
高性能电子商务平台构建:架构、设计与开发
ShopNC产品部
¥51.35
  《高性能电子商务平台构建:架构、设计与发》全书10章,可分为四个部分:部分(第1章)功能规划,介绍了标准电商平台的构成套件及各套件的功能组成部分;第二部分(第2章)技术架构规划,规划实现部分功能需要用到的技术及实现方法,搭建在代码编写前需要的技术框架;第三部分(第3~9章)功能实现,细致而全面地讲解了构成电子商务平台的各个功能模块的设计思路、代码实现、技巧分享,以及终功能的实例体验,完成了从理论到实践的完美转换;第四部分(第10章)安装部署,将已制作完成的商城部署至服务器,并介绍了集群部署中主要节的部署过程。   这四个部分对电子商务平台从规划到各个重模块构建,再到部署及性能、用户体验的优化,全面透彻地行了讲解,满足了从电子商务平台建立到运维的基本需求。按照以上内容逐一行商城的发工作,可以使一项本来烦琐杂乱的工作变得有条不紊,并充满魅力。
49元5本 中国管理问题10大解析
中国管理问题10大解析
陈春花
¥31.85
商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统,而在于它在建立一个新世界。但是,在这个新的商业世界里,有没有切实的对于管理真实的理解,有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份,后20年中国企业则是靠实力说话的年份,获得实力的基础就是回归到*基本的层面去下功夫。 管理需要回到它基本的特性中,源于实践又超越实践。从管理概念到组织概念的再思考,从组织结构的辨析到企业文化的再造,再到转型时期的管理,本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆;从企业领袖到职业经理人的角色判断,本书希望能够为管理者界定生存的空间;从企业特性的判断到企业战略的选择,本书希望能够回到战略的基本意义上,即在符合企业特性的基础上做战略的选择;对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。 “所有的人都知道成功的方法,只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展,但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”,能够关注*基本的要素并身体力行,那么成功的就是中国企业。
49元5本 成为价值型企业
成为价值型企业
陈春花
¥29.25
在今天的商业环境中,成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择,正如30年来的中国一样,当经济发展到这个阶段时,如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展,围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵,以及成为价值型企业的路径。本书包括四个部分,*部分价值模型的提出,力图概括30年来中国企业的发展过程,在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的,而得以成长的价值判断又是什么;在此基础上,构建价值型企业的模型,描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向,提出价值战略思维的三个基本维度:价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现,明确必须在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续,探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。事实上,在正在发生的未来面前,中国企业如何成长为价值型企业,如何获取商业价值*化成为企业可持续成长的关键,不管你的企业业绩如何,你都可以让你的企业成为价值型企业。
49元5本 在苍茫中点灯(珍藏版)
在苍茫中点灯(珍藏版)
陈春花
¥25.35
继《掬水月在手》之后,《在苍茫中灯》是陈春花老师的第二本散文集。散文中穿插着各种管理学案例、生活中的故事,文字中充满真情,贴切地写出了工作和生活的感悟,她的文章内在风骨很强,读后才发觉被悄无声息地吸引,被深深地动…… 不知道生命本身算不算是一段永恒的时光,但是能够雕刻在时光里的生命,却可以获得永恒。因为我们,这4月的香山就雕刻在时光里,生命的理解就有了一个永恒的记忆片断,而无数片断的衔,就成就了永恒的生命,一如800年的香山。
49元5本 掬水月在手
掬水月在手
陈春花
¥25.35
本书是陈春花老师的*本散文集,抒写了她在闲暇时光或匆匆的商旅途中,探索管理实践以及生活意义的感悟。她尽一切机会到大自然中去,前往世界各地学习和交流,足迹遍及大江南北。读万卷书行万里路,展现了她对世界的一种姿态:好奇着,快乐着,积极着,优雅着……她的散文中摒弃了华丽繁杂的辞藻,把语言还原到本意,那种情绪性、心灵性的体验氤氲在她的作品中,显得质朴而又纯真。
积极发展个人养老金 构建养老体系新支柱——《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》解读报告
积极发展个人养老金 构建养老体系新支柱——《国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见》解读报告
21世纪经济报道
¥98.00
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群,是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 中国养老金体系正进入一个新阶段,将深远影响金融业和金融市场。积极应对人口老龄化战略的第三支柱建设面临何种形势?中国需要什么样的第三支柱?各类金融机构应如何发展个人养老金?如何规避业务创新中的风险?个人养老金制度如何发挥出更大作用?……21世纪金融研究院与中国社会科学院保险与经济发展研究中心洞悉市场,放眼未来,联袂推出《〈国务院办公厅关于推动个人养老金发展的意见〉解读报告》,把握形势,开拓新市场蓝海。
49元5本 横琴向未来
横琴向未来
21世纪经济报道
¥12.38
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群,是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破8000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 2021年9月,《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》(简称《横琴方案》)的发布为粤澳合作开发横琴按下“快进键”。一年来,合作区立足服务澳门,澳门元素实现明显增长,在粤澳共商共建共管共享的新体制下,横琴正向改革开放的“深水区”持续迈进。
49元5本 造一颗国产芯(《21世纪商业评论》2022年第10期)
造一颗国产芯(《21世纪商业评论》2022年第10期)
21世纪商业评论
¥12.38
内容简介 《21世纪商业评论》21世纪报系出品的高端商业杂志,于2004年9月1日创刊,每月8日出版。 《21世纪商业评论》由21世纪报系出品,是《21世纪经济报道》的姊妹媒体,隶属于南方财经全媒体集团。 《21世纪商业评论》依托南方财经全媒体集团资源优势,聚焦中国新商业族群,汇聚中国*具创新精神的商业精英,共同营造分享商业智慧和企业方法的话语平台,启发商业创新和变革,推动中国商业精神的成长和成熟。我们的采编团队分布在北京、上海、广州三地,在香港、纽约、伦敦、华盛顿、硅谷等地有特约作者。 《21世纪商业评论》已形成“一刊一网多平台”的媒体矩阵,杂志以深度的原创报道为主,面向企业、政府和学术机构的中高层管理人员,设有封面专题、特写、高端访问等栏目,拥有稳定的高端读者群;网络平台面向渴求商业新知的商务人群和中产阶层,以快讯、评论、特写、图表、漫画、报告等丰富形式,呈现商业世界的丰富多彩,各移动资讯平台用户数超过300万,一年累积阅读量超过1亿。 中国半导体产业,正面临前所未有的发展机遇。 目前,中国厂商在通讯芯片、模拟芯片与OSD设计、成熟制程制造与封测环节产生较多的营收,而在前端设备和原材料市场处于起步阶段。 特别是在芯片设计环节,中国企业跑步前进,在存储芯片、模拟芯片方面建立起一定的竞争力。 如何突破封锁,造一颗国产芯? 目录 一、Special 专题 造一颗国产芯 复旦学子造芯 华虹大干快上 海光“曲线救国” 华大九天破冰 长江存储突围 北方华创争上游 特色积塔 芯擎量产 天数智芯狂奔 寒武纪阵痛 大基金人事震荡 二、Business Insider 商业观察 李佳琦归来 闽系豪门联姻 到底有多少飞利浦? 三、First Person *人称 恒生电子加速度 ALVA等风来 四、Company 公司 复星打响保卫战 五粮液跑不快 BOSS直聘花样多 拼多多进军北美 腾讯游戏千亿出海 东软再陷风波 碧桂园“硬核”交付 五、Fast Company 快公司 安般探路 Nreal转战国内 光线云加速 非夕蹚新路 六、Business History 商业史 女王也是打工人 七、Report 报告 中国芯片,蓄势待发 中国芯有可为
49元5本 2022年专精特新系列报告
2022年专精特新系列报告
21世纪经济报道
¥19.90
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国*大的商业报纸媒体,是中国商业报纸的领导者。致力于服务*优秀的人群,是在世界经济界*受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。 《21世纪经济报道》2001年创刊,始终坚持新闻创造价值的理念,以优质内容服务用户,以专业和高度推动商业中国发展,秉承移动优先的方针,大力拓展新媒体业务,旗舰产品21财经APP下载量已经突破6000万,传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列,并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。 大公司怎么投?小巨人如何长?《21世纪经济报道》数字经济课题组推出2022年专精特新系列报告:《2022 大国创新之专精特新 30 强指数报告》和《2022年科技龙头专精特新能力指数报告》,以翔实数据典型案例揭示路径。 其中,《2022 大国创新之专精特新 30 强指数报告》对排名前 30 位的专精特新企业进行分析解读,围绕企业发展实力、专业管理能力、成长能力、创新能力、绿色发展能力等角度,评判专精特新头部企业的实力。 《2022年科技龙头专精特新能力指数报告》下设专精特新企业投资力、专精特新“小巨人”投资力、被投企业发展力等指标,并据此研判科技龙头企业在助推专精特新企业中的作用。
49元5本 2016年MBA、MPA、MPAcc管理类联考面试高分指导
2016年MBA、MPA、MPAcc管理类联考面试高分指导
甄诚
¥31.85
  本书对MBA面试流程和面试技巧行全面深的分析,并结合大量的面试案例和经典题目,使考生全面提高MBA面试的各项能力。针对近年来MBA面试的*变化,单列一章对清华大学和北京大学在2010年新推出的提前面试招生流程和相关技巧行了专门介绍。在原书的基础上行修订,新增MBA主要招生院校(如清华、北大、人大等)的2016年*招生政策和面试考生的应对策略,增加MBA考生的面试经验短文,以增加本书的卖。
49元5本 高效沟通:不可或缺的管理技能
高效沟通:不可或缺的管理技能
约翰·阿代尔
¥34.99
良好的沟通能力无疑是管理者重要的特质。许多管理者认为他们已经掌握了四种基本的沟通技巧——说、听、写、读,但许多人掌握的其实只是皮毛。 在《高效沟通)中,英国领导力培训专家约翰·阿代尔会告诉你你需要知道的一切,使你能够做到:用语言来达到的说服力和真正被听到的效果:训练自己去听别人真正在说什么:建立自己的通讯联系和展示材料:学会用每天阅读到的成千上万的词汇来表达自己的想法。 《高效沟通》囊括面试、评估、给予和受批评、主持和参加会议、使用视觉辅助工具、部门之间的沟通等方面非常实用的建议,是提高沟通技巧和帮助你成为更好的管理者的终极工具。
49元5本 高效决策:实现创造性决策的思维
高效决策:实现创造性决策的思维
约翰·阿代尔
¥34.99
很少有管理者对他们做出工作决策的思维过程给予足够的关注。然而,如果业务决策不合理、不清晰、不正确,那么你的工作时间和精力就会被浪费掉。 《高效决策》是对创造性决策的实际指导。在这本经典的书中,约翰·阿代尔这位英国领导力培训专家,会告诉你如何分析自己的思维过程,跳出框框思考,做出创造性决策,或者在什么时候转而请他人来帮助你做决定。书中包含了对决策过程各个方面的建议。《高效决策》将帮助您: 高效有效地处理问题——确定目标、收集信息、制定选项、评估、决定和实施。 以更富有想象力的方式思考。 知道什么时候依靠直觉。 对自己的论更有信心。 培养思维能力。
实体企业反腐密码
实体企业反腐密码
段秋斌
¥40.80
实体企业是经济发展的重要基础。本书对民营实体企业的内部反腐行了全面的介绍,包括民营实体企业反腐的重要意义,企业反腐的组织架构建设,反腐的基本流程设计,对舞弊犯罪的量化分析、企业廉洁合规行动指南等,对提升我国实体企业的反腐能力、实现稳健经营有重要借鉴意义。 本书选取了制造业、零售业、服务业等实体经济行业的反腐场景并行详细分析,对一些典型实体企业,如华为、中兴、宁德时代、东方希望等的反腐经验行总结,为实体企业的反腐提供方法指导。 本书内容丰富,既有典型实体经济行业、企业的反腐成功经验分享,又有企业的廉洁合规行动指南,适合作为企业反腐的参考手册。
49元5本 *学习密码:知信行三维管理学习
*学习密码:知信行三维管理学习
冯云霞;武守强
¥48.30
本书根植于我国社会文化所倡导的知信行价值土壤,以管理学习和组织学习的场景为依托,提出知信行三维管理学习模式。作者明确指出“信念”是组织学习和管理学习的根本,它具有**性、实践性和社会性等特征。当信念和认知相遇,认知才能够聚焦;当行动和信念联结,行动才会产生价值。本书总结了三维管理的学习模式:以行促知、以知践行、以信引行、以行验信、以信择知、以知笃信和致良知。 三维管理学习对企业组织和管理干部的价值大。它一方面能够有效促企业战略落地、适应环境和敏捷创新,另一方面能够帮助管理干部和职场人士提升能力、发潜力和自我演化。更重要的是,三维管理学习有助于管理者获得洞察力、共情力和反思力,同时也是管理者提升境界和坚定信念的关键所在! 本书适合职场人士、管理干部、企业组织和党政机关决策者阅读和使用。
揭开意识与心理的神秘面纱(套装12册)
揭开意识与心理的神秘面纱(套装12册)
[美]尼尔·欧文
¥233.10
轮岗代表了被舍弃吗?一定要追求稳定、可以工作到退休的岗位吗?自由职业意味着脱离职场吗?《纽约时报》知名记者尼尔·欧文从行业中的佼佼者处,为当代职场人寻找这些可能会困扰他们职业生涯发展的问题的答案。 欧文在本书中总结了职场人需要具备的三大素质:成为魅力型连接者、打造蕞有价值的专业能力组合、建立成长型思维。本书立足于目前复杂多变的经济环境,帮助你从管理者视角,建立起经济学思维。 书中的经验教训将帮助你在深思熟虑后,做出适合自己的一系列选择,把握住一生中的25万个小时的工作时间,在回顾自己在工作和休闲、财富和个人满足感等方面做出的权衡与牺牲时,对自己的选择感到满意,在赢家通吃的世界里“步步争先”。
49元5本 政府资助项目申报实操指南
政府资助项目申报实操指南
黄何;张宏丽;李妃养;廖晓东
¥38.35
本书重从企业需求出发,以“案例 实操”的形式,拆解政府发布政策资源的思路,从政府资助的基本特征、主要形式、具体分类、作用目的等多重角度详细解析能够为企业所用的政策资源是什么;从政策文件的基本类型、政府资助资讯的获取渠道、政府资助资讯的发布方式及类别等角度分析具体的政策资源有哪些,可以在哪里获取;从政府资助的动机、政府资助资讯的关键因素分析企业该如何获取并且读懂政策资源;从政府作为资助项目的组织管理者的视角出发,分析政府资助项目管理流程、项目评审流程,引导企业了解成功获取政府政策资源后,如何选择可以申报的项目;从项目申报材料构成、项目申报表撰写技巧、可行性报告撰写技巧以及专家评审规则与要、申报常见问题和注意事项等角度出发,引导企业填写项目申报书及可行性报告,提高项目申报成功率。
49元5本 显而易见:终结营销混乱(珍藏版)
显而易见:终结营销混乱(珍藏版)
(美)杰克·特劳特(Jack Trout)
¥24.70
  营销大师特劳特在本书中指出,现在的营销世界是一团混乱。这本书不会取悦于上述这些人或组织,但是会指出他们的真正的问题所在,一旦他们掌握了可行的解决方案,就可以使自己从与竞争对手中脱颖而出,本书没有难懂术语、数字,作者通过常识把营销的正确方法传授给读者。
物流横向协作体系:一种基于多智能体建模法的
仿真研究:英文
物流横向协作体系:一种基于多智能体建模法的 仿真研究:英文
朱杰
¥67.20
产能利用低、交货周期长、成本高、规模不足是物流和供应链运营之间存在的主要矛盾。企业间进行物流横向合作与协同是当今世界应对物流竞争与挑战的一种创新方法。这种合作协同式物流在实践中迅速发展,然而其对参与伙伴和供应链网络的影响却被低估。本专著基于案例研究并采用与多智能体仿真相结合的方法,研究探索物流横向协作的关键要素、模式与过程,并从微观到宏观层面量化分析企业行为与合作网络对物流系统的影响。研究结果表明,在物流横向协作背景下,各类合作与信息共享在多个维度产生了更好的收益。
员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书)
员工帮助计划(第2版)(员工帮助计划(EAP)系列丛书)
张西超
¥35.94
员工帮助计划(EAP)是基于社会、企业以及个人的需求,发展出来的一个由心理学、社会学、管理学、健康学结合而成的交叉学科,其目的是使组织中的个人更为幸福、健康、高效。《员工帮助计划(第2版)》由“国内员工帮助计划奠基者之一”张西超教授编写而成。对员工帮助计划(EAP)的必要性、EAP的发展历程、EAP的规划、宣传推广、培训、咨询、效果评估,以及EAP相关的法律及伦理问题做了全面而深刻地阐述。更为宝贵的是,书中毫无保留地分享了作者近几年来做的经典案例,提出了中国EAP的标准,并对EAP在中国的发展做出了客观而积极的展望。 《员工帮助计划(第2版)》是目前市场上为全面、权威的EAP著作,是从事EAP的专业人员、企业管理人员以及对EAP感兴趣的读者的“红宝书”,也是一般读者缓解压力的重要参考资料。
49元5本 高管路径:“轮岗培养”领导人才
高管路径:“轮岗培养”领导人才
(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥23.40
当今组织*的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在这本书中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。 这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 女并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,这是培养领导人才的关键一步。 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力,若能得到直上级领导及时正确的回馈,他们的成长就会加速。 食首席执行官职务要求他务必善于学习,在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的后一项考验,必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中,学会如何应对复杂性和不确定性。 成为高管人员大约需要20~30年,平均在5个不同岗位上工作过。 领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业历史业绩,强大的领导力才能决定企业的未来。