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大湾区 大未来(第二季)
￥12.38
在中国发展昂首步入新时代的宏大背景下，粤港澳大湾区建设的蓝图正化为脚步坚实的行动，愿景正变成风生水起的现实——从推进基础设施互联互通到提升市场一体化水平，从探索科技创新合作到谋划构建协同发展的产业体系，迈开了打造国际一流湾区的步伐，生动展现出中国特色社会主义新时代和“一国两制”新实践的勃勃生机。
造车狂欢(《21世纪商业评论》2022年第7期)
￥12.38
水大鱼大。 6月，江浙沪汽车供应链恢复运转，各地促消费举措集中落地，新能源车市加速复苏，一众车企集体狂欢。 中国汽车工业协会数据显示，5月国内新能源汽车销量44.7万辆，环比增49.6%。中汽协预计，新能源车2022年销量将超500万辆。 位于造车新势力第 一梯队的“蔚小理”，6月都发了新车，下个目标直指“盈利”。 暂时未能跻身第 一梯队的新造车企业，招数不同，各显神通。 …… 市场大，机会多，新造车企业都很努力，但难点不可忽视。 第 一，资金链问题，造车很烧钱；第二，供应链问题，如何在极 端情况下保持生产和交付，需要重视。 除了以上“通病”，新造车企业还有各自的难题。 群雄争霸时代来了，新能源的红利尚在，竞争也变得更为残酷。
雪球专刊307期——2022首届雪球调研大会
￥0.10
回望2022上半年，无论是日趋下行的宏观经济、风云变幻的全球贸易格局，抑或是疫情态势似乎都让资本市场的上空笼罩了一层阴霾。如此背景之下，行业格局开始分化重构，优秀的上市公司在积极应变，审时度势，同时不忘坚守优势，夯实基础，以更谨慎、稳健之姿谋求更加长远的发展；而投资者们也在重新审视自己的投资标的，寻找价值洼地，排除雷区，等待新一轮经济复苏之际，继续坚守长期主义。 危中有 机，唯应变者胜；坚守价值，为新周期蓄势以待。 以“应变·坚守”为主题，雪球在5-6月举办首届线上调研盛会——#2022首届雪球调研大会#，并联合影响力雪球调研达人，从科技互联网、消费医药、能源周期、金融地产四大板块、六大行业与球友们分享震荡行情下他们的应变与坚守，本期雪球专刊汇集部分调研达人直播回顾精华，希望对投资者在调研公司的方法、投资的逻辑策略方面有所启发。
雪球专刊306期——2022上半年基金投资总结
￥0.10
2022年上半年，A股市场持续动荡，大盘甚至一度跌破2900点。在内外投资环境日渐复杂的背景下，投资者的悲观情绪愈加浓厚。就一季度来说，正收益主动偏股基金不足百只，多位明星基金经理亏损超过20%，百亿级私募业绩也显著承压。但与此同时，今年前4月，债基整体涨势如虹，上涨比例高达近80%，固收类基金也成为公募基金规模增长的“主力军”。 进入5-6月市场开始逐步好转，创业板指自低点反弹超过25%，不管是新能源等成长赛道还是大金融等价值龙头都有轮动上涨。受益于大盘震荡回升，千余只主动权益基金快速收复失地。尤其聚焦新能源、先进制造等领域的赛道类基金成为反弹“急先锋”，一批基金斩获50%以上的反弹收益。头部私募同样反攻势头明显，5月份获得正收益的百亿级私募占比高达81%。 但值得注意的是，截至半年末，尽管反弹已近两月，但投资者们对后市仍然信心不足，那么到底是短暂的反弹，还是至暗时刻已过？震荡市场该如何把握投资机遇呢？市场情绪动荡期，是投资者zui好的“增肌期”，在崎岖跌宕的山路上，稳健的行走姿势尤为重要。 本期雪球专刊选取8篇基金投资总结好文，看一看他人的投资经验对我们有哪些启发。
大厂打工青年的生存指北
￥9.99
大厂的职场男女们往往会被“高薪”捆绑，不得不每天守着打卡时间，一头扎进“职场内卷”的泥淖，不少人更是成了现代意义上的“工具人”，很多人都不得不接受上级和同事的PUA，每天都在苦熬。 《大厂打工青年的生存指北》是财富破亿局“青年人打怪升级之路”系列的第二部（第 一部是《青年人生规划指南》）。在这一部作品中，我们联合了入职大厂时间不等的互联网人，主要从“求职入厂”、“如何做好向上管理”、“如何拿捏同事关系”、“如何面对离职”这四个不同的板块来为大家分享不同视角和维度的互联网心声，并为渴望入职大厂或者刚入职不久的新人揭开职场背后的生存逻辑和行业秘辛。
《商业评论》2022上半年合集(全4册)
￥270.00
《商业评论》是由中国社科院主办，阿里 巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际zui前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第 一刊”。
全国统一大市场(《商界》2022年第6期/全12期)
￥9.90
市场是稀缺资源。建设全国统一大市场是推动国内市场由大到强，充分发挥我国超大规模市场优势的必由之路。全国统一大市场是市场发展到一定水平后出现的一种高级形态，是现代市场体系的一个重要维度，更是市场机制充分发挥作用的有效载体。
选好CEO(《哈佛商业评论》2022年第7期/全12期)
￥22.50
继2018年《终结科层制》后，中国知名企业海尔集团再次登上了《哈佛商业评论》，与上次研究海尔的组织管理不同的是，这次作者将研究重点聚焦在海尔的供应链管理上，文章标题为《让供应链平台成为创新引擎》，但文章又与《终结科层制》一脉相承，文章深度研究了在供应链平台的管理中，海尔在组织架构上做出的创新。 很多公司都建立了自己的供应链管理平台，但海尔的平台有着明显的不同。具体来说，海尔的平台提供更广泛的综合功能，促进价值链各环节的多家公司合作。为能让更多公司拥有和海尔能力相当的平台，在文中作者还给出了切实的指导路径。 这篇文章中还有一个值得关注的地方，那就是文章的作者中有一位来自中国大陆的商学院，他就是中欧国际商学院的赵先德教授（另外两名作者分别为乔治城大学卡斯拉·费尔多斯教授和斯坦福商学院李效良教授），这也是非常少见的现象。此前《哈佛商业评论》英文版中重量级文章的作者中极少有中国大陆商学院的教授，这说明，只要潜心研究，伴随着中国经济的发展，中国的管理理论研究一定会绽放出应有的光芒。
实体店生死局(《21世纪商业评论》2022年第6期)
￥12.38
眼下，实体店的日子颇为艰难。 根据中国连锁经营协会的统计，2021年，67.1%超市企业销售同比下降，72.2%的超市企业净利润同比下降，68.39%的超市企业来客数同比下降。 用户群体被不同业态持续分流，线上线下的业绩都不好看。 从家乐福、麦德龙等传统大型卖场的竞争，到京 东、阿里等互联网企业的同城零售业务，再到每日优鲜、叮咚买菜、朴朴等自营类生鲜电商平台的烧钱大战，一片喧闹。 在对决与拉锯中，大家使出浑身解数。有的顺应数字化潮流，探索电商业务；有的业态转变，大卖场往“小型化”探索新的零售理念；也出现了圈定不同消费群体的会员店、特色店。 今天，零售企业面临的困境到底是什么？数字化能否成为灵丹妙药？
让工作受欢迎(《哈佛商业评论》2022年第6期/全12期)
￥22.50
世界正经历巨大的人口结构变化，这一切就发生在我们眼前。全世界几乎所有地方的人口结构都在向老龄化发展。1950 年65 岁以上人口占总人口数的5%，预计到2050 年这个比例将增长到16%。这种社会结构变化无疑也会影响到工作。公司准备好了吗？简单来说“没有”。关注老龄化人口影响的人往往看到的是正在迫近的危机，而非机会。 我们谈论年长员工的话语中，充斥着根深蒂固的误解和刻板印象，以及毫不掩饰的年龄歧视。这种状况需要改变。员工长寿不是问题，而是机遇。 或许你所在的组织无法彻底摆脱代际偏见，但你一定要明白一点：没有多少证据表明不同世代的人在工作中的行为或者对职业生涯的追求有什么显著的不同，过度关注代际差异没有用。惟其如此，方能着手建立新的项目和流程，为年龄多样化的员工群体提供有意义的支持。"
超越数字化的七大战略要务(《商业评论》2022年5/6月号)
￥90.00
2022年2月24日俄乌冲突爆发，至今已持续3个多月。这场冲突的进程出乎所有人的意料。开战初期，所有人都以为战斗将在数日之内结束，乌方将签署城下之盟。但是，3个月过去了，俄军仍旧没有实现“特别军事行动”的设定目标，闪电战变成了持久战。 在这场冲突中，俄军的军事装备实力远超乌方，但暴露出数字化水平低的软肋。比如，俄军大量使用民用对讲机；在无法使用谷歌地图后，俄军坦克居然迷路了。可见，俄军只是一支非常有实力的机械化部 队，还不是一支现代化的信息化部 队。 在本期杂志即将付梓之际，俄乌冲突仍在继续，冲突的进程再次印证了一个道理：平时多流汗，战时少流血。面对数字化时代的商业竞争，企业需要问问自己：我们平时做了哪些努力？准备好应对数字化商战了吗？
健耕医药:一个“蛇吞象”的隐形冠军(《商业评论》2022年7月号)
￥45.00
在健耕，吴云林常对员工说一句话——“迷上一个人，迷上一件事”。“移植领域长期以来都是国际医药巨头的天下。这个行业zui大的特点，就是小企业很难进入。无论是技术储备还是研发投入，小企业都坚持不下去。健耕之所以能走到今天，zui关键的就是坚持和专注。健耕曾经有很多机会去做更赚钱的生意，比如肿瘤、血透析，这些都是很大的市场，但是我们始终没有离开。中国器官移植每年也就2万多例，市场并不是想象的那么大，但我们还是尽自己zui大努力，不断加大研发投入。我们的试剂产品从2010年开始，整整做了10年才上市。如果不是对行业的执念，可能早就坚持不下去了。” “健耕之所以能走到今天，zui关键的就是坚持和专注。”
自由选择(珍藏版)
￥51.35
这是一本探讨自由与经济之间关系的经典之作 米尔顿·弗里德曼和罗丝·弗里德曼一方面继承了亚当·斯密的经济学传统，另一方面继承了“独立宣言”的政治理念，并结合美国的实际对自由行了较为具体的阐释。其中关于市场与政府作用之分野、有限政府、通货膨胀的来源与治理等的论述，都相当精彩。 ——豆瓣读者 米尔顿·弗里德曼使广大民众的注意力重新回到某些基本理念上，使我们再次面对一个根本性问题，即如果我们想要保持社会的自由与繁荣，那么它应当如何运作。因此，作者能够荣获诺贝尔经济学奖是当之无愧的，我们都应当读一读这本书。 ——《读者文摘》 摆在读者面前的这本书，其思想渊源有二：一是我们早些时候，也就是1962年出版的《资本主义与自由》一书；二是与本书同名的电视系列片《自由选择》。 同名电视系列片所讨论的问题与本书完全相同（后一章除外）……但是，由于节目时间所限，书中探讨的许多内容在电视节目中只能删掉或到为止。因此，书中的内容系统性更强，也更加全面。 要说有谁能在一夜之间（或者连续10个晚上，每晚1小时）便被说服，那么他绝不是真的被说服了。因为一旦遇到一个持相反观的人，两人聊一个晚上，他的观念可能又转变回去了。真正能说服你的人，只有你自己。 ——米尔顿·弗里德曼
我如何从股市赚了200万(珍藏版)
￥16.25
这是一本很特别的书，书中讲述了股票历史上一则不同寻常的成功的投资故事。 他是一个舞蹈演员，因偶然的机会涉足股票市场，从3000美元起步。 像许多新手一样，他一上来运气就不错，两个月就赚了8000美元。常到甜头以后，他先是靠小道消息频繁操作，再凭着经纪人和投资咨询机构的建议，还有一些稀奇古怪的想法来卖股票，但其后的一连串亏损，让他意识到此路不通。 他始自学股市知识，结合分析个股走势和财务报表，发展出一套所谓“成熟”的方法：“强势行业+基本面分析”选择股票。没想到，当他满怀期望用这种方法选中并一只钢铁股后，却惨糟失败。 为了挽回亏损，他孤注一掷，带着赌博和绝望的心态追涨一只热门股，这次他交了好运，让他把上次的亏损捞回大半，但也被吓得半死。达瓦斯也由此获得灵感，发展出了一套有效的理论，并在其后的一系列卖中，逐步完善。 在第18个月，他赚到了200万美元。 达瓦斯并不是依靠内部消息卖股票的职业投资人，他的正式职业是一名舞蹈演员，但他却凭借自己独一无二的投资方法在股市赚取了数百万美元。而且无论市场涨跌，他的投资方法始终有效，这一不同于其他此类方法。 当达瓦斯在股市获得巨额利润的消息和方法被泄露出来以后，《时代》杂志对他做了特别报道。随后他将自己的经历写成书，向世人公了他的操作秘诀，这就是让华尔街为之震惊，让股民为之兴奋的《我如何在股市赚了200万》。
巴菲特之道(原书第3版)
￥38.35
向巴菲特致敬的一本书 我要感谢作者罗伯特哈格斯特朗，当年一个年轻人对于自己热爱的记录，无意间激起万里之外另一些素不相识的年轻人的热爱，所谓的薪火相传就这样像蝴蝶效应一般荡漾来。时隔多年、相距千里，那些受益于这本书、达到财务自由境界的曾经的年轻人，今日聚首，以自己的青春与实践向世人推荐这本《巴菲特之道》，也是在以这种方式向巴菲特致敬。 ——译者 杨天南 在《巴菲除之道》第3版中，作者不仅更精彩地描述了巴菲特60载栉风沐雨的投资之旅，还将其获取亿万财富的方法分解为12个普通人都可以学习的投资准则。作者将巴菲特的方法放到更广阔的历史背景上，揭示了20世纪投资巨人们的主要观，从格雷厄姆到菲利普·费雪、查理·芒格，更涉猎投资数学、投资心理学等范畴。新版再现了巴菲特做出重要投资决策的全过程，包括近两年的*案例，如收亨氏食品、投资IBM，这些决策令其投资表现无可匹敌。彼得·林奇评价本书包含了一个成功投资家的思考与哲学，它提到的方法值得任何财务等级的人践行。
自下而上:万物进化简史
￥39.00
《理性乐观派》作者全新著作 一部万物化历史，涵盖了这些主题 为什么一夫一妻制会取代其他婚姻制度成为主流？为什么在没有任何宗教与意识形态的原始群落中，人们也会遵循基本的道德准则？ 为什么科学概念会从私人事业中崛起？为什么鼓励创新却从来带不来创新？ 为什么重农主义要让步于重商主义？计划经济不能战胜市场经济？ 为什么中国的改革放能成功，而很多国家的改革却陷了停滞？ 为什么嫁他国的政治制度往往会给传统社会带来灾难性后果？ 为什么区块技术会带来爆发式的金融革命，其他的制度设计却不能？ 为什么美联储的调控反而会造成金融危机？
奢侈品销售的艺术:*奢侈品品牌的销售圣经
￥52.00
奢侈是一种心境，它架起了梦与生活的桥梁。对于奢侈品销售而言，销售代表是奢侈品与消费者之间直的纽带。从顾客奢侈品精品店的那一刻起，销售人员就与顾客紧密相连。在奢侈品精品店，销售大使以卓越的销售业绩在同行中脱颖而出，他们能达成百万甚至千万美元的销售额，他们能够针对不同阶层的客户、不同的情境，实现奢侈品的销售。 是否只有有钱人和富豪才是奢侈品的消费人群？*不是!人们都想拥有一些特别的东西，要么为爱的人，要么为自己。不管他们的收高不高，对他们来说，一件作品的价格，与纪念家人或朋友之间重要的日子，诸如生日、周年庆、毕业、晋升等的渴望相比，已经显得不那么重要。人生中的特殊时刻需要用些特别的东西来纪念，以增加生命的欢愉。 本书堪称奢侈品销售和高端品牌销售领域的圣经级作品，两位作者一直深耕于奢侈品销售培训和咨询领域，他们的销售课程被全球知名的奢侈品品牌证明非常有效。作者在书中系统介绍了88种奢侈品销售的技巧，向读者展示了如何通过观察、沟通，准确获取顾客的需求，从而达成销售。本书将从多个侧面，向销售代表展示： ■ 当消费者光临奢侈品店铺时，他们的真实期望是什么？ ■ 如何使一件奢侈品在整体奢侈品氛围中显得独特？ ■ 如何利用沉默、观察等方法积极促销售过程？ ■ 如何充分利用售后服务？ ■ 如何建立几十年甚至一生的顾客忠诚度？ ■ 奢侈品与潜在消费者之间的纽带是什么？ ■ 相比竞争，如何增加品牌的附加价值？ ■ 在奢侈品销售中，如何做向上销售和交叉销售？ 阅读本书，如同徜徉于一场愉悦而精致的销售课程之中，本书的所有销售技巧与奢侈品品牌销售大使的案例均来自真实的人和故事。值得每一位销售代表细细研读。
无故事不营销:如何讲好一个商业故事
￥31.85
如何用更低的成本，让产品和服务从众多同类中脱颖而出？ 如何快速吸引用户，与之建立联系并形成信任关系？ 如何赢得员工对公司价值观和愿景的一致认同？ 以上问题的答案都是“一个好故事”，但如何才能把故事讲好？讲故事的能力是每个组织和个人在未来商业世界中取得成功所必需的关键技能。 本书揭示了世界知名内容营销公司Contently帮助世界500强公司（以及许多其他公司）与数百万客户建立关系的秘密。在多年经验和原创研究的基础上，作者深阐释了讲故事的神经科学、强大的故事元素，以及通过创建有吸引力和负责任的内容来发展业务的方法。与此同时，他们也展示了领导者应如何利用这些讲故事的工具，在自己的公司内部建立更强大、更忠诚的团队。 书中非常实用的故事框架与技巧，能快速帮助你成为一个讲故事的高手。
显而易见:终结营销混乱(经典重译版)
￥31.85
国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… 国内部分 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网：将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元 加多宝：将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响*的观念”。2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“*佳营销经典”*名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇，如果不阅读此书就战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特*次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。
产品的视角:从热闹到门道
￥44.85
本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！ 全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。 通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledge map）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。 小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递，由浅深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”，读起来更加轻松。 本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。
成长力:揭秘高科技人才成长模式
￥35.40
讨论在技术和商业模式快速变革的时代高科技公司的技术型员工如何成长为既懂技术又懂管理和商业的复合型人才。
