万本电子书0元读

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满3件6折 美的研发转型:技术创新的运营管理实践
美的研发转型:技术创新的运营管理实践
陈莉
¥63.90
本书基于《电器》杂志主编陈莉多年来对美的集团和胡自强的跟踪研究和采访,记录了胡自强领导美的研发转型、构建面向“产品领先”战略的全新研发体系的过程。作者从胡自强职美的集团、主持小天鹅股份有限公司的研发转型写起,完整、全面地记录了美的集团研发体系的转型过程,以及背后的逻辑和思考。书中也展示了胡自强作为一位杰出创新领导者的智慧和胆识,总结提炼了从研发人才成长为研发管理人才的阶之路。通过本书,读者可以深了解美的研发转型的背景、目标、策略和成果。美的集团的研发转型历程和技术创新管理实践,对中国家电行业、对中国整个制造业转型升级都有重要的借鉴意义。
满3件6折 数实融合:前沿科技如何重塑产业
数实融合:前沿科技如何重塑产业
杨国安 著;和阳 整理;
¥47.60
“杨五环2.0” 与“数智革新杨五环” “组织能力的杨三角”“市场化生态组织”一脉相承,聚焦数实科技变革痛,助力企业成功穿越周期。 数智科技的迅速迭代,为经济发展带来新的动力,也对实体经济提出了更高的要求。数智科技与实体技术的融合,其影响力不仅是在技术产品层面,更会促成生产方式的全面革新。企业如何在不确定的环境中找到确定性?如何用数实融合获取存量时代的发展动力?如何在当前发展新质生产力的大趋势下,更好地活下去? 杨国安教授在过去几年,对数智科技如何改变实体企业,做了大量的深度走访和调研,在“数智革新杨五环”理论的基础上,重新思考和架构,将其升级为“杨五环2.0”,以“数实科技”为逻辑起,强化前沿科技的驱动力。 在本书中,作者指出,面对前沿数实科技的爆发,企业不应只局限于“业务重构”,也要关注“产业重构”。数实科技不单能够帮助企业内部降本增效、提升用户体验,更能在宏观的产业层面发挥重构性的影响,从而帮企业找到新的定位与突破。同时,作者在书中以群核科技(酷家乐)、天合光能、蔚来、极飞科技、XREAL这五家在数实融合的不同领域中出类拔萃的公司作为分析案例,希望大家一步了解如何使用“杨五环2.0”找到突破和独特定位,获得穿越周期的定力和能力。
满3件6折 中国中小企业改制上市操作手册(2024)
中国中小企业改制上市操作手册(2024)
上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心)
¥65.90
本书作者为上海市投资促服务中心(上海市中小企业上市促中心),主要讲述了中国中小企业改制上市的实务操作要,包括我国多层次资本市场介绍、香港及主要境外资本市场介绍、企业启动上市前的准备(中介机构的选择、上市团队的组建和前期准备工作、相关主管部门与材料申报)、上市前的尽职调查和规范整改、注册制下企业上市专项问题审核指引、公司股份制改造、股权融资和股权激励以及申报前其他重关注事项。在《中国中小企业改制上市操作手册(2023)》的基础上,本书针对我国股票发行全面推行注册制,相应丰富了注册制的内容。本书的读者对象主要是拟上市企业的相关负责人以及从事企业上市的专业人士。
满3件6折 埃隆·马斯克品牌管理手册
埃隆·马斯克品牌管理手册
于晓强
¥41.00
本书从品牌视角切,梳理历年来马斯克的公演讲、媒体报道以及个人传记中的内容,通过分析马斯克的深层思考方式、管理方式、营销方式、工作手段,挖掘马斯克的品牌建设密码。
满3件6折 直播销售与主播素养(AIGC+微课版)(第2版)
直播销售与主播素养(AIGC+微课版)(第2版)
刘东风,王红梅 主编
¥33.60
在数字经济蓬勃发展的时代背景下,直播已成为连供需两端、激发市场活力的关键渠道。本书构建了一套系统的主播能力升级与职业素养知识体系,涵盖了直播行业概述,主播心态管理,主播形象管理,主播语言表达能力培养,主播人文、AI 素养与团队意识培养,直播内容策划,直播销售话术设计,主播应变能力培养,直播复盘与数据分析,合规与风险防范等内容,并融了应用AIGC 工具赋能直播的方法,以助力主播完成从流量运营到价值深耕的转型。 本书顺应了直播电商行业的快速发展状况,对了新职业“互联网营销师”国家职业技能标准和“直播销售员”工种技能要求,不仅可以作为高等院校电子商务、网络营销与直播电商等专业的教材,也适合想从事或正在从事直播销售相关岗位的人员阅读,还可以作为直播机构、MCN 机构的培训教材。
满3件6折 销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长
销售加速公式:如何实现从0到1亿美元的火箭式增长
(美)马克·罗伯格(Mark Roberge)
¥45.00
企业家、销售经理和投资者都希望将他们的好子转化为价值1亿美元的业务,他们面临的大挑战就是扩大销售。因为销售历来被视为一种艺术,而非一门科学。然而,在数字世界中,每个人的每个动作都被记录下来,大量数据唾手可得,建立销售团队也可以从一门艺术转化为一门科学。 作者马克作为软件公司HubSpot全球销售和服务的高级副总裁,以工程师零销售基础的背景,从零始构建销售团队并发客户。7年间,他带领了数百名员工在60多个国家发展了首批1万名客户,使公司实现了1亿美元的营业收。他以工程师的思维方式构建了一套销售公式,来实现可衡量、可预测的收增长。他的工程视角挑战了很多传统的销售理念,将感性的销售变成理性的方法,任何人都可以复制他的成功。 销售公式包括: 1. “每次都找拥有相似成功特质的销售人员。”(销售招聘公式) 2. “以相同的方式培训每个销售人员。”(销售培训公式) 3. “让销售人员对相同的销售流程负责。”(销售管理公式) 4. “每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索。”(需求生成公式)
满3件6折 创新的起源:一部科学技术进步史
创新的起源:一部科学技术进步史
(英)马特·里德利(Matt Ridley)
¥51.00
作者马特·里德里继《理性乐观派》《自下而上》后的一本新书,这次作者将目光投向了技术的创新。秉承了《理性乐观派》的一贯观,作者对人类未来对于自然资源的利用与环境保护充满了乐观,本书则从技术步的历史来回顾技术发展简史以及对我们经济的影响。 创新为经济增长带来巨大贡献,远远超过生产要素的投,这几乎是个不争的事实,然而对于创新是如何诞生的,这似乎仍然是个神秘的领域,也是个人英雄主义和宿命论者的重要舞台。经济学家门也长期对创新到底是内生的还是外生的争论不休。 本书则发展出了一套简明易懂的创新诞生理论,但这并不是一本枯燥阐述理论的著作,所有的理论与事例都源自于历史上的伟大发明与发现。在这本书中,我们会循着历史的线索,回到人类文明的若干个伟大瞬间,看看在那个时代到底发生了什么,而这些对于未来的创新又意味着什么。 尽管介绍技术创新的书籍汗牛充栋,但作者认为很少有人讲生物创新与化论与人类发展这些重要的事情纳到创新历史的范畴内。所以作者会在本书中充分发挥自己人类学,化论与动物学的专业知识,将这本书更绘声绘色地展现给读者。通过《理性乐观派》与《自下而上》的创作经验,作者认为真正能动人心的是故事,所以本书会更多地以故事的叙事展现创新的整个历史画卷。
满3件6折 重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则(典藏版)
重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则(典藏版)
(美) 拉姆·查兰(Ram Charan) (美) 格里·韦利根(Geri Willigan)
¥51.00
面对数字巨头,很多企业都有这样的疑问:为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长,它们的成功之道是什么?数字巨头的主导地位能持续多久,其他企业还有胜出的机会吗?企业曾经的竞争优势是否能继续奏效,决胜数字时代有哪些全新的法则? 作者经过5年的研究,在本书中提炼出了决胜数字时代的六大法则,可以帮助企业看到自身的弱与盲,也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。 法则1 增长驱动:造个性化用户体验,创百倍增量市场 法则2 数字赋能:数字平台成为业务核心,数据算法不可或缺 法则3 生态构建:生态对垒取代单独斗,生态系统价值巨大 法则4 现金创造:盈利模式重在现金毛利,规模助力边际效益递增 法则5 组织变革:破层级,造敏捷组织,独立项目小组加速业务创新 法则6 自我更新:一把手本人必须持续学习,敢想敢干,引领突破与变革
满3件6折 关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
关键跨越(新手篇):从业务高手到优秀主管
北森人才管理研究院
¥45.00
在本书中,不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越,具备了相应能力的管理者,就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越,即刚始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。 本书分五个部分。*部分初步介绍新手管理者的三个关键跨越,以及完成关键跨越的难。第二至第四部分介绍三个关键跨越——承担管理责任、推动执行和辅导他人的具体内容,以及对应的发展建议。第五部分介绍从“管理自我”一直到“管理企业”的所有关键跨越的全貌,出管理者在整个管理职业生涯中可能会遇到的困难,以及会收获的管理馈赠,帮助读者树立信心,成就未来。
满3件6折 AIGC与电商营销技能实战(慕课版)
AIGC与电商营销技能实战(慕课版)
金佳林 任丹丹 梁蓓 主编
¥29.90
随着AI技术的飞速发展,AIGC已成为助力电商营销领域一步发展的新引擎,推动着行业的创新与变革。本书深剖析了AIGC如何以数据为驱动,以创意为核心,为电商营销实现精准化、高效化、个性化的转变赋能。本书共分为9章,分别为认识AIGC、AIGC高效使用技巧、AIGC+内容调研、AIGC+内容生成与传播、AIGC+短视频创作、AIGC+直播电商、AIGC+智能营销、AIGC+学习、工作与生活,以及AIGC应用案例。 本书内容新颖,案例丰富,既可作为高等院校电子商务类、市场营销类、新媒体类等专业相关课程的教材,也可作为电商行业从业者、市场营销人员、内容创作者等提升AIGC应用技能的参考书。
满3件6折 人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
(美)阿尼什·巴特洛(Anish Batlaw)(美)拉姆·查兰(Ram Charan)
¥45.00
用人决策, 是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司, 包括互联网初创公司和传统大公司, 都要面对同样的课题。在这本书中, 美国泛大西洋投资 集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供 了一个罕见的内部视角, 让我们了解当CEO 迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时, 会如何创造股东价值, 而向读者展示了如何建立和激励管理团队, 使企业价值在4 ~ 5 年内 成倍增长。
满3件6折 主角(当主角,拿大头!广告鬼才金枪大叔狂野新作!让自己值钱,是更好的商业模式!)
主角(当主角,拿大头!广告鬼才金枪大叔狂野新作!让自己值钱,是更好的商业模式!)
金枪大叔
¥59.80
《主角》是广告界鬼才金枪大叔个人品牌造力作,倾注了他二十多年来的营销智慧和实战经验。全书以10大个人品牌造指南为骨架,辅以145条价值心法,深浅出地剖析了如何在大众心中树立独特且鲜明的个人品牌,助你一战成名。 金枪大叔,这位中国广告界的传奇人物,成功策划了众多耳熟能详的广告案例,如BOSS直聘、铂爵旅拍等众多家喻户晓的广告案例。在本书重,他不仅分享了成功秘诀,更向读者传达了全新的营销理念:不用学定位,不用找对标,只需挖掘人类情感的共通命题,运用好个人的喜怒哀乐、七情六欲,就能扩大影响力,动人心。 《主角》是一部创业者的充电宝,年轻人的起盘金砖,教你如何在人心里做出品牌!在自己的山,唱自己的歌!
满3件6折 管理的实践
管理的实践
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥84.00
《管理的实践》的问世,标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念,深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”,半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。 《管理的实践 》是第一本视管理为整体的书,第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书,也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切,提出了精辟独到的见解,为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观和概念就出自本书: * 德售克的经典三问 ——我们的业务是什么? ——我们的业务可以是什么? ——我们的业务应该是什么? * 关于企业的目的,wei一正确的定义是:创造顾客
满3件6折 项目管理精华(全新修订版):给非职业项目经理人的项目管理书
项目管理精华(全新修订版):给非职业项目经理人的项目管理书
科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔
¥23.95
    在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能没有受过任何正式的项目管理培训——也就是说,你是一名非职业项目经理。 本书从项目管理领域中提炼出了项目成功的原则,提供了实用且已被证实有效的项目管理方法,并详细阐述了项目管理流程的关键要素:     1.范围(Scope):明确项目涉及的范围界定等相关内容。     2.规划(Plan):制定合理的项目实施规划。     3.参与(Engage):涉及如何让相关人员积极参与项目。     4.追踪与调整(Track and Adapt):在项目行过程中持续追踪展并根据情况做出适应性调整。     5.结束(Close):妥善完成项目的收尾工作。     如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
满3件6折 PMO知识体系指南
PMO知识体系指南
《PMO知识体系指南》编写组
¥58.00
《PMO作为连战略与执行、推动组织适应市场变化、实现持续创新的关键力量,为组织在项目管理实践中不断提升水平提供了实用的方法和路径指引。 《PMO知识体系指南》是专为PMO/项目管理从业者量身造的专业图书,旨在提供一套全面的体系化的方向指引、学习路径。本书涵盖了战略管理、效益管理、体系建设、项目管理、人才赋能、知识管理、变革创新、数字化管理八大管理领域,旨在提升PMO/项目管理从业者的知识储备和管理水平。本书通过深探讨PMO的领导力、驱动力、治理力、执行力、创新力、转型力、学习力和积蓄力等核心能力,创新性地提出了PMO成熟度模型,为PMO的建设和发展提供了方向指引与理论支持。 《PMO知识体系指南》不仅汇聚了全球领先的PMO理念与方法,更融了编写组专家多年的行业洞察与实践经验。无论是对于初PMO领域的新人,还是经验丰富的专业人士,本书都是一座知识宝库,能为其提供全面提升专业素养、解决实际问题的金钥匙。 《PMO知识体系指南》犹如引领行业发展的灯塔,推动PMO领域迈向新的高度,并助力企业在复杂多变的商业环境中,凭借卓越的项目管理能力,实现战略目标,塑造辉煌成就。
满3件6折 企业成长的逻辑——从组织活力到基业长青
企业成长的逻辑——从组织活力到基业长青
欧阳杰,李凤
¥41.40
在当今复杂多变的环境下,企业亟需新的组织发展理念来指导经营管理实践。本书试图构建人工智能时代的组织理论框架,从而帮助企业中高层管理者更好地理解组织机理。 书中深刻剖析组织的本质,探讨组织能力、组织动力、组织活力、组织文化等核心要素及其相互联系,揭示组织持续成长的内在逻辑,指引企业激发组织活力,推动组织不断演和发展,从而源源不断地为企业输送成长的动能。书中将决定企业成败的规律总结为企业成功方程式,探讨该成功方程式中各组成要素的测量方法及应用,并围绕这一规律重讲述企业变革方法,帮助企业成功实现提升战略转型。
满3件6折 政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(2025年版)
政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(2025年版)
政府会计制度编审委员会 编著
¥59.90
本书严格依据政府会计准则、政府会计制度的要求,以会计科目为节、以经济业务为枝干、以实务案例为依托,介绍了行政事业单位主要业务和事项的规范化账务处理,体现了“一笔业务,两种分录”的要求,构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔”的会计核算模式。 本书架构清晰,列举了行政事业单位的各项经济业务;论述透彻,通过业务概述、账务处理、案例解析三个模块,讲解了各项经济业务的账务处理。 本书适合作为会计实操的培训用书,也适合作为工具书供会计工作者在实际工作中查阅。
满3件6折 政府会计制度详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解(2025年版)
政府会计制度详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解(2025年版)
政府会计制度编审委员会 编著
¥59.90
本书严格依据政府会计准则、政府会计制度及相关的配套法规,对其行了深、详尽的解读。针对重要的会计处理规定,本书以逻辑结构图的形式说明其逻辑节与流程,以案例解析的形式,将抽象的文字表述转化为清晰具体的实务操作,提升读者的实务操作能力。 本书是全景式解读我国政府会计准则、政府会计制度的专业图书,是广大会计工作者学制度、用制度的案头工具书。它既可帮助会计实务工作者解决日常实务工作中的各种疑难与困惑,也有利于会计理论工作者、会计专业学生掌握我国现行政府会计准则、政府会计制度的具体规定。
满3件6折 蝴蝶灾变:如何应对全球化带来的系统性风险
蝴蝶灾变:如何应对全球化带来的系统性风险
(英)伊恩·戈尔丁(Ian Goldin)
¥51.00
全球化所带来的系统性风险已经引起了人们的担忧。伊恩·戈尔丁和迈克·马里亚萨桑在《蝴蝶缺陷:如何应对全球化带来的系统性风险》一书中表明,系统性风险普遍存在。除非我们能更好地应对这些风险,否则它们将导致更严重的仇外心理、保护主义和民族主义倾向,以及不可避免的去全球化、冲突加剧和增长放缓。在本书中,伊恩·戈尔丁和迈克·马里亚萨桑借鉴了各学科的研究成果,对金融、供应链、基础设施、生态和气候变化、大流行病和卫生、社会公平性等方面进行了深入分析,为更好地理解和管理全球化背景下的系统性风险提供了整合性框架和颇具实践意义的指导原则。本书适合经济学领域专业人士、政府部门人员、企业管理者和对全球化感兴趣的大众读者阅读。
满3件6折 人生定位:特劳特教你营销自己
人生定位:特劳特教你营销自己
王俊兰
¥27.00
《定位》是写给企业家的书,而《人生定位》就是写给年轻人的一本书。定位之父特劳特先生用轻松幽默的语言向读者讲述了通向成功的方法。更努力地工作、更坚定地相信自己、更积极地思维,并不能让你取得成功。  成功不是你能自发产生的结果,成功的关键是你能从别人那里获得什么。  人生中有7匹马,骑上一匹好马,你的人生将会精彩纷呈。面临人生转折时采取的态度——机会来了就要奋不顾身地抓住它。
满3件6折 供应链战略顶层设计:一句话解构供应链
供应链战略顶层设计:一句话解构供应链
宫迅伟
¥51.00
本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓,独创性地提出了“SCM321”模型,旨在全面、深地剖析供应管理内核。作者以一句凝练的话语,精准捕捉了供应管理的要义,即精通供应,就是要精通三个流(物流、信息流和资金流)、两条主线(组织之间高效协同和供需之间精准对)和一个突破口(要快、要柔的交付能力)。其中,信息流的作用最为突出,由此作者产生了一个深刻的洞见:信息流问题解决了,供应问题就解决了一半。此外,本书遵从“4P+C”模型,即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施(4P)这四个要素,一切以客户(C)为中心,造差异化竞争优势,从而帮助读者一同构建供应战略顶层设计。做到大处着眼,构建全景图;小处着手,落地又实操。