万本电子书0元读

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满3件6折 即学即会:会计全流程做账实操
即学即会:会计全流程做账实操
赖金木
¥9.88
  本书述写了企业的核算的全过程,从会计工作的原始凭证,到填制记账凭证,到企业会计人员根据手中的原始凭证、记账凭证登记会计账簿,再由会计账簿生成财务报表,对外提供财务报告。本书告别晦涩难懂的文字,以大量的案例、真实凭证、账簿展示了会计做账的全过程。它贴合实际,符合企业运营的流程。适用范围广、可读性强,适合随手查阅,使用方便。
企业管理制度实用全书
企业管理制度实用全书
田野
¥4.99
中国有句古话“没有规矩,不成方圆。”有效的制度管理在一定程度上可以降低私营公司的经营风险,带来更多的收益。本书正是基于这一点,较为系统地介绍了私营公司组织结构、企业策划,营销、人事管理及生产、仓储等管理制度。希望会对私营公司的生产经营起到一定的帮助。同时,书中列示了一些企业制度管理的范例,有些虽然不是私营公司的制度范例,但值得大家参考。
满3件6折 店铺资金与成本管理
店铺资金与成本管理
袁轩
¥9.88
  本书主要从店铺现金流的管理、成本的控制,以及相关的财务管理知识的方面入手,阐述了店铺的管理。通过通俗易懂、深入浅出的语言,简洁明了地讲述了创业人的财务知识。针对管理人员的特点,内容上实用性强、针对性强、可操作性强。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识,又帮助店主更好地经营店铺,实现店铺的利润*化。这本书不但是店铺从业者实际工作的手册,还是一本日常管理的工具书。
满3件6折 旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册
旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册
黄孟丽
¥6.63
  本书围绕店铺经营中店铺薪酬管理的意义、店铺薪酬体系的建立、薪酬分配的技巧、用好分配制度、店铺薪酬分配的作用等内容进行了详细的阐述和剖析。本书从现实情况出发注重实用性,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,并用众多的实例告诉读者,零售业终端经营有一个重要规则——只有分得好,才能卖得好。
满3件6折 企业会计人员岗位实用技能与技巧
企业会计人员岗位实用技能与技巧
白羽
¥9.88
  本书主要讲述了出纳岗、往来会计岗、资产会计岗、财务成果会计岗、总账会计岗五大会计岗位的各个管理规范,并对工作中常见的案例进行了解读,结合了案例进行了会计理论的探讨,并进行会计分录的编制及会计账簿的登记。   本书摒弃了枯燥无味的理论堆叠,增加了可阅读性,并弥补了市场的缺陷,将会计各个岗位的工作内容及实务流程结合起来,帮助读者更好地了解各个会计岗位,更好地指导其完成本职工作,本书并汇集了老会计的一些工作技巧,这些技巧希望更帮助读者在工作工作起事半功倍之效。
满3件6折 财务报表编制实用技能与技巧
财务报表编制实用技能与技巧
李旭
¥9.88
  本书根据*会计准则,详细地讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、财务报表附注以及合并财务报表的编制方法,并以案例实操的形式细致地讲解了这六张报表的编制规范,实账演练部分更希望能够带动读者一起实际动手操作,以使读者在阅读本书后,能够独立承担起财务报表编制的工作。   本书摒弃了枯燥无味的理论堆叠,增加了可阅读性,并弥补了市场的缺陷,将报表编制方法解读,实务流程处理,实训指导三部分结合起来,可以帮助读者通过三部分层层递进,更好地指导其完成本职工作。
满3件6折 新编行政事业单位会计实务速成
新编行政事业单位会计实务速成
陈玉洁
¥7.56
随着我国经济的发展,行政事业单位的管理和经济活动正面临着一些新的情况和问题,行政事业单位会计的职能也正随着经济的发展和财政职能的转变而逐渐拓宽和发展,它的事前预测、事中控制、事后反映监督以及参与决策的职能正逐步得到加强,因此,我们编写了本书。全书共设七章,前三章主要介绍行政事业单位会计的基础知识;第四、五章分别详细介绍了行政事业单位的会计业务操作;第六章演示了行政事业单位财务报告的编制流程,第七章介绍了行政事业单位会计应熟悉的相关法律法规。
满3件6折 决胜终端:服装店的精细化管理实战81讲
决胜终端:服装店的精细化管理实战81讲
丁兆领
¥6.79
  衣、食、住、行人生四件大事以衣为首,由此可见服装行业的广阔前景。但也正因为如此,致使服装店开遍了大街小巷,给从事这一行业的店主们带来了巨大的竞争压力,早已经过了单纯凭借经验就能维持自身发展的时期,精细化管理越来越成为开一家服装旺店的。   为此,本书将典型情景、权威诊断、实用指导融为81堂实战课,全方位为每一个想要开家服装旺店的读者解读服装店管理的整个流程,从店面到商品,从促销到管理,从服务到其他方方面面,分析每一个细节,手把手教你规避误区,成功开一家旺店!   虽然要经营好一家服装店并不是一件容易的事情,但是这本书无论是理论还是实操都会给读者带来很大的指导作用,是一本全面而实用的,拿过来就能用的服装店管理秘籍。
满3件6折 如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力
如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力
陈立龙,张戴金
¥9.88
据统计,全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题,面对搅坏一锅粥的问题员工,作为领导者,是严厉对待,杀一儆百?还是积极引导,稍作惩戒? 《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内*成长型企业培训专家强强联手,根据多年经验整理出60多类常见问题员工,以真实案例引入,一一提出高效实用的解决方法,简明精炼,为管理者解决员工问题提供直接的帮助。 听员工说话是领导的气度,让员工听话是领导的本事,如果员工不听话,就按照书里说的办!
满3件6折 委托人与代理人的目标冲突及融合
委托人与代理人的目标冲突及融合
张孝梅
¥31.95
本书依据两权分离、委托代理、目标差异和激励相容理论,对代理人有别于委托人的目标偏好的相关机理进行了分析,提出了代理人规模偏好假设并通过了实证检验,构建了“以股东财富*化为目标的六位一体激励约束”体系。其基本理念是:在有效识别代理人的目标偏好前提下,对代理人的行为进行引导与矫正,使代理人努力达到有利于公司价值创造的绩效目标,实现代理人与委托人目标*限度的融合。
满3件6折 人民币国际化报告2014:人民币离岸市场建设与发展
人民币国际化报告2014:人民币离岸市场建设与发展
中国人民大学国际货币研究所
¥40.98
  人民币国际化是重要的国家战略之一。《人民币国际化报告》自2012年起每年定期发布,忠实记录人民币国际化历程,深度研究各个阶段的重大理论问题和政策热点。2014年报告的主题是“人民币离岸市场建设与发展”。课题组深入研究了离岸市场促进货币国际化的内在逻辑,重点分析了离岸市场建设与发展对现阶段人民币国际化的意义和影响。结合当前人民币离岸市场发展形势,讨论了资本账户尚未完全开放下推进人民币国际化的现实路径,以及人民币离岸市场的合理布局。   2014年报告特别强调了三个问题:,RII继续稳步攀升,开启个位数时代,而且贸易计价和金融计价共同推高跨境人民币使用程度的特征更加明显。第二,人民币给予国际社会的信心主要来自于实体经济层面,但要保持人民币的国际吸引力则少不了发达的离岸金融市场。快速成长的人民币离岸市场对当前人民币国际化进程还具有额外的现实意义:既将跨国资本流动的风险控制在有限的离岸市场范围内,又以变相的放松资本管制提高人民币的金融计价份额,从而为有序推进资本账户进一步改革创造宝贵的时间窗口。第三,世界主要国际金融中心对于建立人民币离岸金融中心普遍持欢迎态度,新兴国际金融中心更是积极争抢人民币离岸业务。在全球范围内布局人民币离岸市场时,既要尊重水到渠成的传统实现模式,也不要轻易否定主动培育市场的可能性。
满3件6折 中国会计指数研究报告(2013—2014)
中国会计指数研究报告(2013—2014)
王化成
¥23.40
会计信息宏观有用性的研究在国内外尚处于起步阶段,会计信息宏观有用性的理论基础、研究方法和研究结论都尚无定论。但是,有关会计信息宏观有用性的研究无论是从宏观角度提高宏观经济预测决策的科学性,还是从微观角度拓宽会计信息的使用范围,都具有重大的理论意义和现实意义。   2012年第四季度以来,会计宏观价值指数呈现出一些新的趋势和特点,对这些趋势和特点进行分析和解读,有助于政府决策部门和企业对当前宏观经济形势与未来走势进行研判,从而提高其决策的科学性和准确性。本报告在《中国会计指数研究报告(2012)》的基础上,更新了会计宏观价值指数的数据,拓宽了会计宏观价值指数的使用范围,增加了会计投资价值指数的编制原理、编制方法、编制结果及重点企业投资价值案例分析。具体表现在:(1)会计指数概念框架更加系统完善;(2)会计宏观价值指数应用更加广泛深入;(3)会计投资价值指数编制取得突破性进展。
满3件6折 人力资源指数:原理与应用
人力资源指数:原理与应用
杨伟国,丁大建,李洪坚
¥29.17
我国正在推进经济结构战略性调整,产业转型升级的步伐进一步加快,必然带来人力资源市场的剧烈重组和变革。与此同时,我国劳动年龄人口数量已经从2012年开始下降,人口红利将逐步消失,由就业能力、地区分布不平衡等原因造成的结构性矛盾将日益成为就业领域的主要矛盾。在这种背景下,如何在快速变化的人力资源市场环境中把握市场的发展的方向和动态信息并进行科学决策成为宏观管理部门、用人单位和广大劳动者面临的重要挑战。本书通过9章篇幅,讲述了人力资源指数理论基础、项目建设、需求指数、匹配指数、薪酬指数等内容。可供人力资源领域管理者参考使用。
满3件6折 控制权转移与利益流动——基于中国上市公司的理论与实证研究
控制权转移与利益流动——基于中国上市公司的理论与实证研究
王化成
¥45.14
  本书立足于中国资本市场,围绕控制权转移溢价及其影响因素、控制权转移的微观市场反应、控制权转移的财富效应及其影响因素,以及基于控制权的内部资本市场有效性等方面展开研究,全面深入地研究原控股方、新控股方等多个主体的利益流动状况及手段,通过分析控制权转移中及转移后新控股方的获利途径,探寻我国控制权转移的各种真实动机。   全书包括5篇共21章。其中,第l篇为研究基础,主要介绍本书的研究背景和研究意义、研究内容、基本研究思路和研究方法等;第2篇主要以我国控制权市场为背景,研究控制权市场对控制权转移溢价的影响;第3篇主要选择控制权转移事件作为研究对象,将投资者情绪分为两类,深入研究投资者情绪对于控制权转移的市场反应的影响;第4篇主要研究了主并公司股权结构对上市公司控制权转移短期、长期财富效应的影响;第5篇在控制权配置的框架内,剖析上市公司内部资本市场的存在性及效率性。
满3件6折 总账报表核算岗位实用技能与技巧
总账报表核算岗位实用技能与技巧
田颖
¥8.26
  《总账报表核算岗位实用技能与技巧》共分为7章,第1章讲述了总账报表会计岗位的职能和权限;第2、3、4、5、6章分别讲述了资产负债表、利润表、现金流量表、合并财务报表和合并财务报表附注编制、分析的基本方法和必须掌握的一些技能,同时还列举了一些经典案例,以帮助读者更好的领会财务报表编制、分析及审查的要领和技巧;第7章讲述了会计档案的一些管理技巧,以便财务工作者能够高效、高质的完成任务。
满3件6折 公司会计科目设置与账务处理解析
公司会计科目设置与账务处理解析
任立森,贾学颖
¥11.57
  本书针对公司财务管理工作中会计科目设置不合理,不完善,账务处理方法不符合《企业会计准则》要求,不能满足财务管理控制工作需要的症结编写,通过实际案例,将会计理论与具体账务处理相结合,具有很强的实务性,可操作性。   该书为企业财务管理人员、审计人员、企业管理者、中介机构、会计从业人员等设置会计科目,梳理公司资产、负债、权益、收入、成本、费用、税金账目,规范进行账务处理,加强财务管理控制提供理论知识及实际案例。
满3件6折 中小企业人才选用育留技巧
中小企业人才选用育留技巧
张守春,隋淑娥
¥9.88
  《中小企业人才选用育留技巧》是3E薪资创始人张守春老师多年人力资源从业经验的研究精华。张老师站在管理领域的前沿,借助自己的丰富管理知识,解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区;书中介绍的6W+1H分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。本书共七章,分别从部门经理的选人技巧、卓越企业面试流程、面试流程及策略、职位说明书、企业员工薪酬制度设计、员工绩效管理及中小企业员工培训与发展计划对人才发展给予指导和说明。
满3件6折 私营企业经营管理实用全书
私营企业经营管理实用全书
王基道
¥7.56
我国市场经济的发展已促成私营经济的迅速成长。曾经有不少人精确地计算,中国的市场已经达到高程度。私营企业增长速度加快,竞争也越来越激烈。在竞争面前,很多私营公司的经营者感到力不从心,希望能加强管理,却又无所适从。面对管理理论与实践之间存在的裂纹,我们希望能够尽全力将二者有机结合。本书就是在这样的思路下产生的——力求将管理理论与私营公司的经营实际有机结合。全书从私营公司成长、家族企业、战略、人力资源管理、财务管理等多角度,向私营公司的经营者介绍一些基本但却前沿的管理理论及管理经验,如企业成长理论、木筒原理等。力图使私营企业主在企业经营管理方面突飞猛进,把私营企业做强做大。
满3件6折 行政办公管理实用全书
行政办公管理实用全书
江晓兴,戴一光
¥7.56
本书从行政办公管理基础工作、实务操作和公文写作三方面全方位总结了企业行政帮管理*的流程、制度和表格,使整个行政管理体系完整清晰地呈现在了读者眼前。 此外,本书选取的都是行政办公人员在日常工作中为常见的管理问题,将*的管理理念和办法贯穿其中,为相关从业人员提供了系统的操作指南。
生产管理实用全书
生产管理实用全书
黄杰
¥2.00
本书共分为六章,所有的内容都是基于生产企业的管理实践进行编写的,首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行叙述,对生产管理工作作出了明确的界定,在此基础上,又对具体的工作规范与流程进行描述,并采用流程图的方式使其更加具体化,提高了工作的执行效果,进而提高了生产管理水平。 本书系统理论与具体操作相结合,流程图和表单的大量使用,更为从事生产管理相关工作的人员提供了切实可行的帮助。
满3件6折 旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册
旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册
焦雪丽
¥6.63
  本书分别从店铺的市场调查、进货的方法、商品的管理、销售的渠道、存货的相关知识等方面入手,阐述了店铺的管理。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识,又帮助店主更好地经营店铺,实现店铺的利润*化。本书力求内容丰富、通俗易懂、简单明了,具有很强的实用价值。它既可以帮助店铺管理人员掌握相关的货品管理方面的知识,也有利于客户进一步了解店铺,当然也可以为其他企业管理者所参考。