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59元6本 直播营销话术(慕课版)
直播营销话术(慕课版)
刘旸 编著
¥28.80
直播营销话术是实现成交的关键,同时也是主播吸引观众停留的重要手段,所以在直播营销过程中巧妙地运用直播营销话术至关重要。本书系统地讲解了直播营销话术的知识,共分为11章,内容包括直播营销话术——直播技能,主播行直播营销的职业阶,以“人”为中心的直播营销话术,以“货”为中心的直播营销话术,美食类直播营销话术,美妆类直播营销话术,服饰类直播营销话术,数码家电类直播营销话术,母婴类和图书类直播营销话术,生活类和知识类直播营销话术,直播营销效果评估与主播的日常练习、个人发展。 本书内容新颖,注重实践,既可作为本科院校、职业院校市场营销、电子商务等专业的教材,也可供想通过直播行营销的企业商家、创业者和对直播营销感兴趣的读者学习参考。
59元6本 管理3.0:培养和提升敏捷领导力
管理3.0:培养和提升敏捷领导力
Jurgen Appelo
¥48.30
本书以科学为基础,结合复杂性系统理论,通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角,作者以理论结合实践的方式,逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性,如何进行自组织,如何保护人力资源以及如何共享资源,如何提高员工技能和提高竞争力,如何实现组织的成长,如何进行*改进。 本书适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读,对团队领导和开发经理尤其有用。
59元6本 人人都要懂的统计思维:35节课提升动脑思考能力
人人都要懂的统计思维:35节课提升动脑思考能力
(日)篠原拓也
¥38.35
本书作者曾是日本知名保险公司的保险精算师。他用轻松易懂的形式,分享每个人都用得上的五大统计思维能力: 【推断能力】 局部出发,推断全局 【决断能力】 提出假设,做出决断 【洞察本质的能力】 找准重,轻松抉择 【简单思考的能力】 简化思考,解决问题 【灵活思考的能力】 灵活变通,拓宽思路 五大统计思维能力,助你根据不对称信息做分析,定决策,有效规避风险,高效思考、表达和解决问题。
59元6本 理念:卓越组织的原动力
理念:卓越组织的原动力
田涛;陈为;
¥48.30
企业为什么能做强?? 华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本,一个一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人,以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们:理念是一切优秀组织的原动力。 除了华为和任正非,众多优秀企业家和创业者的经历也证明:组织的理念体系,决定了一个组织到底能走多快、走多远,决定了一家企业的兴衰存亡。 本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角,系统解析了理念与组织成长的辩证逻辑,并以华为公司为主要案例,阐述了理念在企业文化建设、制度建设中的核心作用与内在机理,突出论证了“组织的理念发育和成熟于危机”这一命题,以期让更多企业家和管理者真正认识到理念之于组织命运的独特价值。
59元6本 管理进行时
管理进行时
(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
¥51.35
在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的*新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深思考和完善的作品。 本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论: 2——领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。 3——管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。 3——管理的3个平台(信息、人事和行动)。 6——管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。 12——管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。
59元6本 向世界*好的医院学管理
向世界*好的医院学管理
(美)利奥纳多 L· 贝瑞;肯特 D· 赛尔曼
¥29.25
       在当今这个快速发展的世界中,创新是推动成功的关键。放眼当今天下,本书是来自全球医疗机构的创新指南。       很多商业人士大谈创新,但是极少有企业像梅奥诊所那样做出真正杰出的变革和创新。作为世界上受人尊重、为成功的组织之一,梅奥诊所的成功建立在长达十几年的项目经验基础之上。本书是以此为基础的本创新指南,这本书中的精要指南告诉你如何: 在工作中激励和激发拓性创新; 设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式; 结合应用传统科学方法和的创新方法“设计思维”; 建立拥有实践、项目组合和战略的定制化工具包; 提升创新能力,并观察你获得成功的速度。       这些经过实地实验的技术虽然来自医疗行业但是被设计成可以符合任何复杂组织的要求。这本书提供了大量具有变革能力的想法和策略。这些精练以及容易实施的方法能够帮助你快速激发你所在公司员工的创造潜能,使他们能够参与协作过程,并且为以后的持续性创新铺就道路。
59元6本 超级课程:教育与学习的未来
超级课程:教育与学习的未来
肯·贝恩,玛莎·马歇尔·贝恩
¥49.90
本书详细论述了引导教学革命的新形态——超级课程,认为超级课程从本质上改变了学生的在校体验,改变了传统的教学方式。本书主要探讨了教师在鼓励学生行深度学习的同时,如何拓宽学生学习的广度;如何激发学生的潜力,改变自身的教学评估方式;如何营造一种学生能自主学习的环境;如何利用对人类学习的洞见来实现自己的创新,等等。通过大量有关超级课程案例的精彩描述,努力促教师对新教学法的认识,从而转变教学方式、提高教学质量,终实现教育的变革。本书认为超级课程已然成为未来教育的蓝图,对线下教学、线上教学和社区教育的意义非凡。
59元6本 如坐针毡:我与通用电气的风雨16年
如坐针毡:我与通用电气的风雨16年
(美)杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt);(美)埃米·华莱士(Amy Wallace)
¥51.35
杰夫·伊梅尔特在通用电气声势全盛的时候掌大旗,看似前景无限,但其实当时公司因为韦尔奇任内并的600家公司而显得庞杂笨重,失去了方向。伊梅尔特上台后致力于瘦身,行大刀阔斧的改革。 在本书中,他娓娓道来掌权16年的心路历程,自己在任期内如何带领通用电气这家世界知名公司走过衰退、泡沫破裂、风雨飘摇的年代,也在书中大方分享了经验,毫不避讳地承认自己曾做出的失败决策。
59元6本 让心安住(珍藏版)
让心安住(珍藏版)
陈春花
¥31.85
在不丹这些日子里,可以安静地反观自己内心。因为仁波切的示,更因为看到、听到和感受到不丹人的快乐,可以体验到他们生活的理念。我们复杂的欲望与内心,比较之不丹人单纯的微笑与安然,我们的心也随之安定了下来。不丹让我了解到,迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中,好像是带来快乐,实际上只会带来痛苦,因为我们的“心”无法安定。
59元6本 苹果的品牌设计之道
苹果的品牌设计之道
栾玲
¥31.85
这是一本能有效指导企业如何在移动互联网时代建立强有力品牌的实践指南。本书以苹果品牌的核心价值、品牌定位、品牌命名、品牌个性、品牌文化内涵、品牌建设和品牌推广为主线,从品牌设计的专业角度,系统地讲解了苹果品牌建设的过程和方法,对广大企业具有非常重要的启发和指导意义。本书在讲述苹果品牌建设时,还表达了“触一以动全局”的思想哲学,这是整本书的灵魂。 本书分为五部分。部分:苹果品牌核心的来源,从苹果现任CEO与乔布斯个性矛盾始,引来乔布斯的品牌思想,再谈到乔布斯的品牌思想中的创新,由此展苹果产品创新的分析,直到引出苹果产品品牌的核心来源是从产品创新精神中产生,重在苹果操作系统界面。第二部分:苹果品牌核心价值,说明了乔布斯如何确定苹果品牌核心价值,如何确定苹果的品牌定位,以及乔布斯对于苹果品牌的重要性。第三部分:苹果品牌建设,基于企业所需要的品牌设计项目规划行阐述,介绍了苹果品牌设计项目的优,以及整个品牌体系建设需要注意的细节。第四部分:苹果品牌推广,当一个品牌建设完成之后,品牌推广同等重要,甚至更加重要,在这方面苹果仍然以用户体验为核心,同时产生了新媒体。第五部分:苹果品牌展望,这一部分是本书的结束语,说明品牌文化对品牌建设与企业经营的重要性,还说明现任苹果CEO对于苹果的重要性。
59元6本 企业文化塑造
企业文化塑造
陈春花
¥29.25
刚刚创业的公司很有朝气,对市场以及内部管理均有很好的把握,但是却不能长寿;有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑,可是结果却不能令人满意。 我曾经从组织的战略角度看问题,也从行为学的角度研究和探讨,然而都无法找到问题的实质。我始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上,我们感到企业有必要行一场实实在在的文化变革,以使企业更有竞争力。 真正令人高兴的是,中国越来越多的企业关注企业文化建设,海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化,TCL集团提出“鹰的重生”,联想集团的“发动机文化”,腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化,华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展,起到了一个又一个标竿的作用。
59元6本 家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务
家族理财之道:财富增长与跨代传承的七大要务
(美)马克·海恩斯·丹尼尔(Mark Haynes Daniell);(美)汤姆·麦卡洛(Tom McCullough)
¥52.00
成功的家族财富管理绝非易事。在当前的全球形势下,收与资本增长乏力,游戏规则突变,家族理财更具挑战性,要求管理者慎重考虑家族与财务的各个方面。 本书阐述了以家族为核心的通盘理财之道,探讨了家族的财富观、理财目标的设定、金融资产的配置、家族成员的成长及教育等问题。 本书回顾了过去数年许多家族在理财方面的教训,并就如何免蹈他人覆辙给出了建议。 两位作者还就怎样将家族企业纳家族理财计划提供了有益指引,对私人投资和机构投资的差异行了深介绍,并就动荡岁月里如何坚守理财纪律给出了实用建议。 虽然没有哪个投资方法能确保长期、始终的成功,但作者认为成功的投资有一些基本的共通。 本书提出了成功家族理财的七大要务,并列出了制定及实施家族理财策略、实现总体目标的具体步骤。作者详细介绍了怎样执行这七大要务: 一、制定明确的家族愿景、价值观及目标,这是理财战略的重要基础; 二、制定全面、务实的投资框架,以确保在任何环境中都坚守投资纪律; 三、制定长期家族理财战略,设计将带来期望结果的资产配置模型; 四、拟定年度投资方针,根据资本市场趋势和家族经济状况制定投资战术; 五、对照内部目标和外部基准,持续监测投资业绩; 六、选聘并管理一批经验丰富、值得信赖、能助你应对挑战的财务顾问; 七、凝聚并教育家族成员,使其致力于家族物质财富与人力资本的保值增值。 为了实现家族财富保值增值的长期目标,家族领袖需要管好各种家族与财产事务,趋利避害。他们必须在不断演的理财环境中掌握好变与不变的平衡。 本书全面、精到、实用,可作为家族成员及理财经理的重要指南。
59元6本 元宇宙108问
元宇宙108问
王鸿宾
¥13.00
本书有针对性地解答了元宇宙的诸多相关问题,涉及到“元宇宙的孕育、元宇宙的高年、虚拟与现实的关系、元宇宙的理论框架、元宇宙的展望、元宇宙的技术底座、元宇宙的产业生态、元宇宙的发展现状以及元宇宙的指数体系”等问题,几乎涉及到元宇宙的方方面面,将晦涩难懂的、抽象的概念转化为108个问题来解答,而且每个问题还延展出许多与之密切相关的知识,让读者学习和了解元宇宙更加全面而轻松。
59元6本 如何赢得世界杯
如何赢得世界杯
克里斯·埃文斯(Chris Evans)
¥36.00
想看懂世界杯,我们得知道哪些事儿?想赢下大力神杯,只靠球星超常发挥是不是就稳了? 在世界杯赛场上,你会发现主教练有的在板凳上默默筹划,有的在场外激情指导。为了捧得金杯,Top国家队主教练到底做出了哪些努力?他们率队赢得世界杯的秘诀是什么? 革命性的战术、天马行空的计划、心理大师班、团队制度建设……从逐梦世界杯到征战世界杯再到卫冕世界杯,《如何赢得世界杯》探寻了Top国家队教练们的秘诀与智慧。 不仅如此,足球专栏作家埃文斯还揭了Top主教练和球员在世界杯上的众多幕后故事,包括里皮、米卢、贝肯鲍尔、勒夫、德尚、斯科拉里、拉姆齐、马丁内斯、马拉多纳、贝利、罗纳尔多、克鲁伊夫、C罗、梅西、卡拉格等,记录了90多年来世界杯历史上或成功、或失败、或戏剧般、或饱受争议的一幕幕,带我们获取世界杯赛场上至关重要的奥秘——如何赢得世界杯。
59元6本 日本商业四百年:四大家族发迹与日本崛起
日本商业四百年:四大家族发迹与日本崛起
陈伟
¥30.00
三井财团如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团?谁又能想到享誉世界的三菱财团初只是个贩卖天水桶的小作坊?有400年历史的住友财团如何基业长青?你可知道世界大商业银行富士银行的前身仅仅是安田财团的一部分?     日本的近代史是连续的,虽经历了二战的战败,但是明治维新以来的积累得以延续。当年日本军旗没有插到的地方,今天这些市场却被日本产品所占领。溯古思源,延续400多年的家族企业构筑了日本这个财富帝国的今天。     让我们慢慢这扇尘封已久的大门,从日本风起云涌的400年商业史中揭这个秘密吧。
59元6本 优势谈判:斯坦福商学院谈判金规则
优势谈判:斯坦福商学院谈判金规则
[美]玛格丽特·A·尼尔,托马斯·Z·利斯
¥49.99
源自斯坦福大学的经典谈判指南 无论与任何人谈判都能胜券在握   如果你是一名新手,想提高谈判效率。只要读完第4章,便可学会如何让谈判对象敞心扉,看到他们的底牌,并制定有效的策略……? 如果你想靠自学成才获得全新的谈判视角。本书将让你成长到更高等级,让原有的经验和技巧更加奏效,增大成功概率……? 如果你已经读过商学院课程,着手解决问题。本书将教会你如何在实践中,从对手的反应里获得更多信息,做出更好的选择……? 《优势谈判斯坦福商学院谈判金规则》的内容皆源自斯坦福商学院MBA广受欢迎的谈判课程。1994年夏天,玛格丽特教授和托马斯教授依据数十年来针对谈判的研究成果,先创性地将系统的心理学反馈与决策中的经济学原理相结合,发出一门全新的综合谈判课程;这门课程在实践中大获成功,甚至成为微软、惠普、通用电气、IBM、Atmel等知名500强企业指定的内部培训模型。 本书融汇思考、准备和执行谈判的有效策略及黄金准则,让你能在每一次谈判中更清晰地阐述自己想要什么,并且学会影响你的谈判对手,而让对方受符合你方利益的谈判结果;相信经过系统学习,你在与同事、上司、对手,或者朋友、伴侣、陌生人的谈判中,一定能达到想要的谈判结果。
59元6本 拯救欧元:德拉吉时代
拯救欧元:德拉吉时代
(德)亚娜·兰多(Jana Randow);(意)亚历山德罗·斯佩恰莱(Alessandro Speciale)
¥44.85
本书讲述了欧洲央行前行长马里奥·德拉吉拯救欧元的内幕。2012年7月,在欧元危机非常严重的时刻,他在伦敦说了一句掷地有声的话:欧洲央行将“不惜一切代价”保护单一货币。他是这场欧元救援行动计划的“设计师”,事实就是如此。      两位财经记者多年来一直密切关注欧洲央行和欧盟的货币政策。本书是对国际经济舞台上许多重要人物一系列会议和采访汇总的结果,生动还原了马里奥·德拉吉明确而完整的形象,还特别关注了银行监管这一关键问题以及欧盟及其中央货币当局的未来。
59元6本 与时间赛跑:速度经济开启新商业时代
与时间赛跑:速度经济开启新商业时代
(美)小乔治·斯托克(George Stalk,Jr·);(美)托马斯M·霍特(Thomas M· Hout)
¥32.50
在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代,卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战:在资本驱动、瞬息万变的竞争中,如何管理企业所面临的不确定性,找到一种安全的制胜策略,达成指数型增长?  波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特,在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后,发现企业*核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器,反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。  在*短的时间内以*的成本创造*的价值,是企业成功*的模式。唯有此,企业才能赢得顾客的忠诚,获得*显著且可持续的竞争优势,实现基业长青。   “百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道:“兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。”  “与时间赛跑”的理念,与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合,这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革,并引领企业实现指数型增长。
59元6本 **预算管理案例全解:预算编制、案例指引、流程控制
**预算管理案例全解:预算编制、案例指引、流程控制
屠建清 编著
¥54.50
全面预算管理是根据企业经营计划,对企业各部门的资源行分配、调节和控制,以便有效地组织和协调日常生产经营活动,实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述手,教会读者预算编制流程和方法,掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制,投、融(筹)资预算的编制,制造业企业财务预算的编制,房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。 本书从预算编制,到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等,结合大量成功案例,层层深地介绍了经营计划与全面预算的实施步 骤、实施方法、使用技巧和注意事项,并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本,帮助企业提升战略管理能力和资源使用效率,提升核心竞争力。本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的指导手册,又可以作为全面预算管理落地的实操手册。
59元6本 采购之道
采购之道
宫迅伟
¥57.85
如何管好强势供应商? 如何降低采成本? 如何控制采风险? 如何提升谈判能力? 如何规划职业生涯? 如何造供应竞争优势? …… 采工作常常要解决各种问题,协调各个流程,应对各种突发状况,这些都需要采人具备超强的综合能力。 因此,采人不仅要注意总结自己的经验,更要积极学习别人的经验,尤其是资深实战高手的经验。 “知识结构化、能力显性化、个人品牌化”,是职场升“值”的*通道。 《采之道》源自“宫迅伟采频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,作者均是来自实践界的采专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法,判断行业的重要趋势,以及为采人职业发展提供建议等,文章有趣又有料。 读《采之道》就是把采高手加你的朋友圈,助你由无从下手到游刃有余! 本书内容源自“宫迅伟采频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采高手。文章有趣有料,讲解采四大核心能力、供应、管理常识、采人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。
59元6本 拥抱不确定性:新经济时代的商业法则
拥抱不确定性:新经济时代的商业法则
(英)查尔斯·汉迪(Charles Handy)
¥38.35
本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响,同时有针对性地提出了应对措施。 这是一本管理哲学之书 注重不同管理文化的融合,倡导利润与道义兼顾,组织与个体并重,文化引领管理,管理滋养文化。 这是一本关于变革之书 按照是否可以找到“*答案”,世界上的问题可分为两种,一种是“收敛性问题”,另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的,没有固定的答案。 这是一本关于未来之书 重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样,当按部就班的规则被破时,需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉,以应对快速变化的环境。 这是一本关于人性激励之书 激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合,员工需要抱团取暖,但是也不能总是抱在一起。