万本电子书0元读

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规避政治风险:全球化企业必修课(《哈佛商业评论》增刊)
规避政治风险:全球化企业必修课(《哈佛商业评论》增刊)
哈佛商业评论
¥3.99
某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高,所以管理政治风险已经成为了战略要务,面临目前的国际政治环境,所有中国的大型企业都要引以为戒。
发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》“微管理”系列)
哈佛商业评论
¥1.99
过去几十年间,在聘用和培养人才上,组织一直强调“能力”。工作被分解成不同的技能,符合这些技能要求的候选人会被聘用。但在风云变幻的今天,精英人才市场紧缩,以致基于“能力”的选拔模式不再适用。
满3件6折 新零售你学得会:看盒马鲜生、马克华菲们怎么玩(《商业评论》2018年5/6月号)
新零售你学得会:看盒马鲜生、马克华菲们怎么玩(《商业评论》2018年5/6月号)
商业评论
¥29.90
当“新零售”在2016年底被提出时,没有人可以清晰地讲出新零售应该长什么模样,但商业的发展一日千里,如今,已有一些先行者用实践展示了新零售的威力,刷新了我们的认知。 在本期《焦点·新零售》栏目中,我们要深度探究五个新零售先锋案例,给“新零售”画个像。 有人对新零售有误解,认为现在线上流量太高了,因此电商到线下开店,无非换了个说法而已。但是这些先锋企业的实践表明,新零售的威力在于线上线下一体化,而且门店也有新的形态和定义。
满3件6折 快公司2018年04期:全球最佳创新公司50
快公司2018年04期:全球最佳创新公司50
快公司编辑部
¥12.00
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版,旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地酷、、创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
满3件6折 转型与平台战略(ThoughtWorks商业洞见)
转型与平台战略(ThoughtWorks商业洞见)
ThoughtWorks中国
¥6.99
我们已经身处在巨变之中。第四次工业革命,让科技成为企业的战略核心。放 眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响 应力、持续进行复杂创新的背后,是一整套的支撑平台 顾客触点平台全方 位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支 持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业 构建了强大的“生态圈”。
满3件6折 新手开店必赚(第2版)
新手开店必赚(第2版)
文章
¥5.22
《新手店必赚》*版上市以来,一直热销不断。此书为第2版,第二版在*版的基础上增加了更多的实际案例。新手店必赚(第2版) 一书广征博引,汇集了店的多种经验,为那些创业店者出谋划策,指迷津。在书中,编者根据店的经营流程和运作程序,分别介绍了店所具备的条件、市场调研、筹划与准备、选址与布局、营销与服务、管理与理财、异常情况处理、连锁加盟和网上店等创业者迫切关心和急需应用的经营智慧和赚钱艺术。其中既有相关的理论知识,又有简明的操作方法,多层次、多方位地阐释了创业店的艺术技巧和策略;既有成功者的宝贵经验,又有失败者的探索心得。《新手店必赚》是创业店者的行动指南。
满3件6折 超越平台的原生内容运营:企业新媒体运营与管理
超越平台的原生内容运营:企业新媒体运营与管理
丁林
¥16.99
在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者;新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。
满3件6折 人力资源管理实操从入门到精通
人力资源管理实操从入门到精通
任康磊
¥12.90
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、职人力资源管理,本书细致讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题的操作细节和注意事项做重介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 本书分为12章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
满3件6折 创新的创新:社会创新模式如何引领众创时代
创新的创新:社会创新模式如何引领众创时代
黄亚生,王丹,张世伟(著)
¥31.74
社会创新是人类为了解决多样化的问题,由社会成员广泛参与、公透明、自下而上、分权决策的一种创新组织范式。其本质是一种创新的组织范式,是对创新人员和活动的新型组织形式。 创新也并不像我们想象的那么高深莫测,也不是我们认为的创造出全新的和重大的东西,创新的本质是将已经存在的东西行再组合。我们获取的知识越多,征服能力越强,发现 “再组合”的创新本质观越发正确。 中国政府有很强的号召力和组织能力,其鼓励社会创新的方法亦有所不同。降低创新创业者的政治风险,政府减少人为设置的障碍,为创新创业者创造一个自由宽松的环境,可能比直号召、组织和“搞运动”式的做法更加有效和持久。社会创新是国家未来富强之路!
满3件6折 管理上,你最不能犯的101个错误
管理上,你最不能犯的101个错误
方明 编著
¥19.90
  每个管理者都会犯错误。但让人疑惑的是,他们总在不断重复相同的错误。实际上,管理者之所以在同一个地方不断犯错,主要是他们不知道哪些管理行为是错误的。因此,总结出这些颇具典型意义的错误管理方法、行为和习惯,对于改善管理和提高管理者自身能力来说显得尤为重要。《你在管理上容易犯的101个错误》通过真实的案例再现和详尽的解读分析,为你指出了错误的根源,提出了解决和避免错误的方法,让你轻松面对工作中遇到的管理挑战。
满3件6折 成为领导者(纪念版)
成为领导者(纪念版)
(美)沃伦·本尼斯(Warren Bennis)
¥42.10
《成为领导者》是本尼斯重要的一部著作,以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深访谈与研究,讨论了领导力的方法论:人们怎样成为领导者,他们怎样领导,以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者,并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。 《成为领导者》是基于这样一个假定:领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人,知道自己的优和缺是什么,知道该怎样去充分利用自己的优、弥补自己的缺。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标,以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界,而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
满3件6折 资源革命
资源革命
(美)斯蒂芬·赫克(Stefan Heck) 马特·罗杰斯(Matt Rogers) 保罗·卡罗尔(Paul Carroll)
¥37.70
未来15年,发展中国家将有25亿人中产阶级,新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源,传统智慧已经断言:地球上的资源即将枯竭。然而,全球*咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论:资源枯竭,是一百年来*的商机! 前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次,问题出在资源。 本书分析了正在行中的资源革命,让你看清未来:3D印、物联网、无人驾驶汽车,这三者将如何改变全世界的工业?建筑业正在行模块化革命,太阳能发电很快就会普及…… 从找工作到找投资——哪个领域的人才吃香?投资的*时机是何时?世界*咨询公司麦肯锡的答案,都在本书里。
满3件6折 工作分析:基本原理、方法与实践
工作分析:基本原理、方法与实践
潘泰萍
¥21.00
本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析概述、工作分析的方法、工作分析的流程、工作分析的结果、工作设计、工作评价、工作岗位分类和工作分析系统评估等8章。本书通过对工作分析概念、方法、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。全书系统全面,语言通俗易懂,每章均有学习要点、导读案例、图表示例、学习资料、讨论案例和复习
满3件6折 咖啡馆经营者养成笔记
咖啡馆经营者养成笔记
武钰峰
¥19.99
咖啡馆,是一件需要情怀的事情,但只停留在“情怀”层面,永远也不能真正拥有一家独立咖啡馆。为了帮助每一个想咖啡馆的人放弃情怀、落地梦想,本书浓缩作者8年的咖啡馆经营理念,围绕不同类型独立咖啡馆,梳理店筹备、定位选址、知识储备、菜单设计、设备选、装修陈设、视觉传达、员工管理、营销推广等全流程的常见问题与操作细节,全方位揭秘咖啡馆经营之道,力求手把手教会读者如何从无到有经营一家或者多家独立咖啡馆。 本书内容丰富、体系完整,语言平实自然、轻快活泼,既是有志于经营咖啡馆人士的创业指南,也可供对咖啡馆有情怀的非咖啡馆从业人员阅读了解。
满3件6折 培训管理业务流程与制度
培训管理业务流程与制度
课思课程中心
¥23.60
在当下的市场环境中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源,人才是推动企业发展的首要因素。那么,企业如何培养为已所用的人才?怎样有针对性地培养专项人才?如何规划人才队伍建设?本书针对这些问题,一一给出了答案。 《培训管理业务流程与制度》从企业培训工作的实际出发,按照培训管理工作业务流程,运用“流程 关键节执行细节 常见问题解决”和“制度 管控要 管控工具”的方法,对企业培训需求管理、培训规划管理、培训实施、培训外包与外部培训讲师管理、移动学习管理、岗位人员培训管理6 项工作和37 个工作环节的执行和管理行了详细解析,为新员工能够快速上手,迅速提升个人能力提供了实战说明;为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来,更专注于人才队伍发展提供了“良方”。 本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读,也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
满3件6折 发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效
发现团队的力量:通过引导让体验式培训更有效
夏雄武
¥19.20
第1章介绍体验式培训特征以及不同领域的应用;第二章介绍相关学习理论,包括了行为改变理论与团队发展相关理论;第三章,说明了体验式培训APPLE模型;第四章探讨引导者在带领学员行体验活动或游戏的技能;第五章关于引导讨论的价值、展引导讨论的技巧以及提问的能力学习;第六章结合实践经验,列举对学习与结果产生的典型性失当行为,以及处理方式与策略;第七章分享体验式培训结束时,需要做的事情以及注意事项。
满3件6折 管理心理学——理论、应用与案例
管理心理学——理论、应用与案例
孙喜林 赵艳辉
¥18.00
本书是一本既注重理论阐述又注重实际应用的富有特色的管理心理学教材。本书力求通俗易懂,简洁实用,主要内容有管理心理学概述、个体心理、态度与工作满意度、激励理论及应用、群体心理、团队及其建设、组织心理、领导心理等,共八章。 本书提供电子课件、模拟试卷及答案等配套资源,用书老师可通过人邮教育社区(http://www.ryjiaoyu.com)或编辑QQ(602983359)索取。 本书适合普通高等学校相关专业的本科生使用,可作为相关领域从业人员的参考资料,也可供企业培训以及所有对心理学感兴趣的读者参考使用。
满3件6折 理赔,你应该这样做
理赔,你应该这样做
小雨伞保险经纪
¥31.85
保险理赔是判断保险产品质量、实现保险产品价值的关键,在保险的实际理赔过程中,对大多数非法律与金融专业的保险者来说,如何维护自己的权益,在出险后获得应得的补偿,是一个棘手而关键的问题,但这些关键问题却恰恰是保险产品投资者教育中缺失的部分。本书汇聚了保险领域专家的实际操作经验,对保险理赔中晦涩难懂的保险条款、健康告知以及专业理赔问题行了简洁、清晰的说明,使读者可以快速掌握保险理赔的原理,读懂保险合约,避理赔陷阱,明明白白保险,清清楚楚拿到理赔款。
满3件6折 企业微信公众平台开发实战:再小的个体也有自己的品牌
企业微信公众平台开发实战:再小的个体也有自己的品牌
方倍工作室
¥25.35
  本书介绍微信及微信公众平台上的发,涵盖了包括微信支付在内的所有口的技术讲解,以各类应用发为实例,将*、前沿的技术融到微信发中,向你展示更深、更广、更有想像力的微信的另一面。本书适合零基础的初学人员,初、中级程序发人员,微信发人员及其他想在微信领域淘金的人员。
满3件6折 如何成为团队中不可或缺的人
如何成为团队中不可或缺的人
(美)布鲁斯·图尔甘
¥39.60
在当今的职场中,成为不可或缺的人的秘诀是什么?新技术的出现、不断的变化和不确定性让完成工作比以往任何时候都更加困难和复杂。我们正处于一场协作革命中,在任何时候,我们都要跨越不同的平台与所有人合作。但有时我们面对大量涌的请求,沟通和权威的界限不清,承诺过度综合症比以往任何时候都更加严重。 但即便是在看似混乱的情况下,也总有一个不可或缺的得力助手,他与组织中各个部门的人建立了良好的工作关系。他们是怎么做到的?本书揭示了在新的工作世界中,如何成为关键人物的秘密:专业人士始终如一地使自己对他人有价值,保持积ji的服务态度,富有创造力和毅力,并为完成正确的事情承担个人责任。
满3件6折 敏捷式供应:全流程快速响应
敏捷式供应:全流程快速响应
黄日星,徐回生,廖为富
¥41.30
    VUCA时代已经来临,客户的需求变得越来越多样化、个性化,企业要么选择退出市场,要么适应这种新的需求特。由于行业还没有完全洗牌,使得规模较大的企业暂时还能存活下来,但代价和风险是巨大的。因为供应管理模式没有升级,只能多备库存来应对多样化、交期短的需求。高位运行的库存水平,使得企业资金成本和经营风险很大,虽然账面上还能勉强盈利,但老板个个都心惊胆战,纷纷犹豫是否退出市场。有远见、有实力的企业认识到问题所在,会致力于升级转型,如引外部咨询机构完善管理体系、导较先的信息系统等,让企业变得更加敏捷,能够以较小的成本应对新的市场需求。这种敏捷化转型很痛苦,但这是在行业里生存下去的*办法,否则只有等着被市场淘汰。     敏捷式供应并没有大家想象中那么“高大上”,它还是以精益生产和供应管理为基础,加了敏捷式运作的时代新要求,使企业能够更好地适应多样化、个性化的市场需求。很多企业其实也在努力适应新的局面,只不过在惯性思维和短期利益面前,很难坚定地走下去。希望通过本书的观和案例分享,能够坚定企业敏捷转型的决心,以全新的姿态拥抱市场新变化。零牌顾问机构一直在践行“智力兴企、产业报国”的使命,与致力于提升自身竞争力的企业共勉前行!