第5集 如何做好宏观任务统筹?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度100%,创造了零投诉、零退学行业神话
第11集 如何设定企业的年度目标?(此商品为视频课程)
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你是否还在为这些问题一筹莫展? 员工薪资涨了又涨,绩效变了又变, 却没有激情,没有动力,怎么办? 想导入股权激励,不知: 什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 当企业做到一定规模时, 核心高管离职,另立山头,怎么办? 不懂股权设计,导致: 股权结构混乱,股东不合,怎么办? 股权激励到底怎么做,所有的制度本身都是个表象,而人性才是根本。股权激励不是股权奖励,不是分现在的存量,而是分未来的增量,不是越分越少,而是越分越多。 不同企业在不同时期,如何进行有效的股权激励?单海洋,中国股权激励权威专家,全国优先创造“股权激励整体解决方案”,从而一站式解决企业股权激励的各种难题。让企业上下同欲,自动自发,吸引并留住核心人才,实现有序传承,高速发展! 【你将收获】 1、掌握股权激励定人、定量、定价、进入、退出等关键要素和落地实施流程; 2、超额利润激励法、在职分红激励法、注册股135渐进式激励法等实战操作方案,多层次、多维度帮助企业构建适合的股权激励系统; 3、老员工激励法,杜绝小富即安,激活员工活力,提升团队业绩; 4、找到吸引、培育和留住核心人才的途径和方法,增强团队凝聚力; 5、经理人与企业长远利益捆绑,实现“放眼未来,风险共担,利益共享”。 【课程特色】 独创课程:全国优先创造“股权激励整体解决方案” 实战性强:案例分析和经验分享,系统化的可操作方案 满意度高:学员满意度106%,创造了零投诉、零退学行业神话
第29集 什么情况小股东可以退股?(此商品为视频课程)
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第32集 老板必须要有宏大愿景(此商品为视频课程)
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第39集 忠诚于公司而非忠诚于个人(此商品为视频课程)
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硬核风控——债权融资风控指南
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我国金融业放程度不断加大,社会信用活动日趋复杂。同时,产业正处于转型升级期,金融、类金融机构以及实体企业都面临着各种风险和挑战。风险控制对于组织来说越来越重要。 《硬核风控》是一本实战风控指南,首先从回款控制、企业信用实力判断、授信额度度量、风控战略等方面,帮助读者了解风控的逻辑、原则、常识,建立起风控的战略思维。下来,作者详细介绍了在供应金融领域、信贷领域、科技金融领域如何行风险控制,手把手传授风控的思路、经验、方法和技能。本书内容全面,不仅涉及信贷、融资租赁等传统业务,也涉及大数据智能金融等前沿业务。 对于风控人员和相关企业的管理者,本书是一本书。对于业务经理、法务、信审、资管等岗位的从业者,本书也具有很大的启发作用。对于未来有志于从事金融相关职业的学生,本书有助于学习未来职业生涯中极为重要的一课——如何控制风险。
第40集 企业家必须开天眼(此商品为视频课程)
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第43集 退休福利激励法(此商品为视频课程)
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婚礼销售顾问从业指南
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《婚礼销售顾问从业指南》针对婚礼销售人员的从业指南,旨在为读者提供一套系统、完整的婚礼销售的解决方案。 全书分为5章,第1章通过对婚礼行业与销售职业的深度解读,帮助读者厘清婚礼行业的发展方向,以及婚礼销售顾问的职责与核心价值;第2章从婚礼产品的概念手,修正从业者对自身产品认知的偏差,避免其走无效营销的误区,并从4个不同的维度去分析婚礼产品的属性与营销方法;第3章针对限制婚礼行业发展,尤其是限制婚礼销售工作的一些因素,对婚礼业务流程行系统且规范化的梳理,同时针对不同节提供相应的销售技巧和应急方法;第4章针对具有不同消费心理的顾客给出了应对方法,并对高频问题的解答方法与处理技巧行详细讲解;第5章从整个婚礼行业的角度窥探其在不同地区所呈现的特,帮助读者认清自身所处的环境,并优化报价方案,而促成签单。全书内容围绕婚礼顾问的工作流程,结合大量的实战案例,对销售过程中经常会遇到的一些问题行有逻辑、有条理的分析和解答,使读者可以更高效地学习。 《婚礼销售顾问从业指南》知识罗列系统、严谨,旨在夯实从业者的专业理论知识,让想要从事婚礼销售行业和正在从事该行业的读者得到销售技能的培养与提升。
教练型领导:释放领导潜能,赋能他人成长!
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本书关注"领导”和"教练”两个词,并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考,告诉我们为何要成为教练型领导,并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行,以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际,用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论,让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例,做到自我提升。
成瘾:如何设计让人上瘾的产品、品牌和观念(第2版)
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为什么同样的东西已经拥有了,却还想要?为什么相似的东西,想要这个不想要那个?为什么想要那些可有可无的东西?是什么激起了用户想要的冲动,非要不可?未来的商业是争夺大脑资源的商业!为破解在人们看似不假思索的需求背后,大脑有怎样的运行机制,本 书将深分析大脑会对什么东西上瘾,并揭晓人们是如何成瘾的,让用户对你的产品、品牌或观念产生认同,为企业造超级品牌提供新思路,为产品营销启新境界。
社交电商新零售
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本书主要面向广大传统企业、传统电商、直销从业者、中小微创业者,详细阐释其所面临的困境,从行业趋势、精准引流、成交转化、团队裂变、社群营销、社交圈营销等方面系统总结了社交电商创业的方法和技巧,帮助读者掘金社交电商。
5G+物流
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本书简要回顾了通信技术迭代发展的主要历程,描述了5G网络技术创新应用对发展经济、提高人民生活水平的重要作用;对传统物流业发展的过程及特行了较详细的叙述,提出了物流行业信息化发展的基本思路及发展成果,重剖析了物流行业智慧化发展的主要技术支持及应用环节;对5G融合物流业发展的前景行了初步展望,着重描绘了5G网络支持下的物流智慧化发展的重领域及方向。本书图文并茂、理论与实践相结合,在理论阐述、历史及现状分析的基础上,大量引用实践案例,行形象化表述,以增强可读性。 本书不仅适合5G、物流从业人员阅读,同时也可作为企事业单位、政府机关工作人员培训教材使用。
华为崛起的秘密
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华为一路走来究竟是靠什么越来越强大,是它自身的管理,还是对销售,产品的高质量的保证,抑或是在全球化扩张的道路上有着自己与众不同的方法。通过这套书,让我们来探究一下华为崛起的秘密究竟是什么。
移动电子商务基础与实务
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本书内容包括移动电子商务概述、移动电子商务体系结构及主要技术、移动电子商务安全管理、移动电子商务平台与管理、移动电子商务的智能终端、移动电子商务交易业务管理与实现、移动电商数据挖掘与数据分析、移动情景应用、移动支付应用、移动社区应用、移动电子商务平台应用案例分析。 本书内容翔实、结构清晰、图文并茂。每章均以学习目标与要求、案例导、知识讲解、本章小结,以及课后练习题这样的结构行讲述。全书通过大量的图片、图示和表格指导读者快速有效地掌握书中的知识。 本书适合各类大中专院校、社会培训学校电子商务相关专业作为教材使用,同时可供移动电子商务领域相关从业人员学习和参考。
精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 + 可持续竞争+盈利指南
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《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》从精益供应与物流管理的基本概念手,以采与供应OTEP模型分析为核心,阐述如何将精益思想应用于供应与物流管理的各项流程。本书通过识别并消除流程中的七大浪费,介绍了实现精益的基本工具和高级工具,能帮助企业从零始推精益,使产业各方展更密切的协作。本书还介绍了评估精益的成功与失败、展精益培训并建立团队的方法。 《精益供应管理与运营 降本增效 绩效落地 战略优化 可持续竞争 盈利指南》包含大量案例,内容的可操作性强,具有一定的参考价值。
最美兰新
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兰新高铁,是世界*条修建在高原地区的高速铁路;是世界*条穿越风灾地区的高速铁路;是世界*条穿越沙漠、隔壁的高速铁路;是世界一次性建成通车里程*长的高速铁路。兰新高铁起于兰州,途径青海省西宁、甘肃省张掖、酒泉、嘉峪关、新疆维吾尔自治区哈密、吐鲁番到达乌鲁木齐站,途经31个站。线路横跨新疆、甘肃、青海三省区,全长1777公里,其中甘肃境内799公里,青海境内268公里,新疆境内710公里。旅客列车设计*时速250KM/H。 一项项令人瞩目的“世界*”,尤其是连续攻克严寒、隔壁、大风、高原、山岭等诸多工程难题,让兰新高铁无可争议地跻身世界高铁领域的“领军者”行列。
优秀企业的逻辑
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本书为山西振东集团的大型案例研究。作者团队在研究的时候,不是去研究它一般的部分,而是只研究它有特色的部分。在全面比较的基础上,作者团队选择了山西振东集团在基础管理、企业文化、战略管理、企业社会责任等方面的创新举措并行了系统分析。
华为人才管理之道
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华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
ERP原理·设计·实施(第5版)
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企业要做大做强,要持续保持并不断提高竞争力,信息化建设是必由之路,而企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)则为企业的信息化建设提供了一种系统的集成解决方案。本书力求从务实的角度,系统地阐述ERP的原理、设计与实施理论,为企业管理者、IT人员提供理论参考,推动ERP应用的健康发展。本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与实施的全部过程。前4版图书出版后均引起了很大的社会反响,作者收到大量读者来信,并与读者行了良好的交互。鉴于物联网与人工智能等的高速发展给ERP及企业信息化带来的冲与变革,本书再次改版。本书适合企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读,也可作为高等院校相关专业本科生、研究生及MBA的教材。
第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)
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招标:心力交瘁 投标:惊心动魄 本课程针对招投标生态链上所有链条,招标人、投标人、招标代理机构、公共资源交易中心、电子招投标平台、监督部门讲如何做好采购招标工作,也针对市场营销的核心即投标工作,传授快速中标的奥秘与方法,及其实用工具,详解业主和招标公司的运作流程,中标策略,投标不中的原因,以及如何申诉及反映问题等等, 从价值论、方法论、工具论的层面,全面变革企业的经营管理现状,以快速提升中标率。

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