万本电子书0元读

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2件7折3件6折 冷眼看华为:任正非极端灰度造就“华为+”
冷眼看华为:任正非极端灰度造就“华为+”
程东升(主编),唐任于(著)
¥24.94
本书将从华为灰度+、华为文化+、华为组织+、华为营销+、华为活力+、华为领导力+、华为软实力+、华为战略+、华为竞争+、华为样本价值+十章内容行阐述,围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想,总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维,给出了符合实际的理论框架模型与实践验证,对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。 华为日益发展壮大,惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为,谁能冷眼看华为? 本书作者唐任于1998年加华为,作为中国网络设备企业的*代拓者和管理者,他参与了华为与思科竞争的全过程,是当时华为的核心智囊之一;在华为工作十年后,自2008年起他担任华三中国区副总裁兼西区总经理,与华为企业业务方正面竞争了6 年。 这种与众不同的经历让他对华为的管理有着从内到外的深刻理解与认识,20年来,他一直坚持研究华为的管理,并结合社会学、心理学、管理学方面的知识,建立了大量多种多样的模型,以模型来全面解构华为,这才有效发现了华为的真正优势和存在的不足,让冷眼看华为成为可能。冷眼看华为,通过大量的建模与实践分析,其他的企业可以根据华为的优势与不足观照自身,更加有针对性地学习与改,让学华为有了实践性非常强的理论指导,让学华为变得更简单、更系统、更有针对性。 丛书主编程东升长期跟踪研究华为,是“非华为系”的重磅、专业华为研究者,出版了多种华为题材的书,是知名畅销书作家,被业内人士称为“华为研究专家”,先后出版《华为真相》《华为经营管理智慧》等畅销书。 两人对于华为的企业文化具有深研究和独到见解,本书是“为什么是华为”系列丛书中的一员,作者希望从另一个维度分析华为的管理模式,书中主要内容是基于作者多年的工作经验、学习和研究成果,以“冷眼”观察为角度,针对关键环节,全方位总结华为的管理哲学、成功经验
2件7折3件6折 深圳的国际科技产业创新之路
深圳的国际科技产业创新之路
乐正(主编)
¥37.84
创新型经济是以知识和人才为依托,以创新为主要驱动力,以发展拥有自主知识产权的新技术和新产品为着力,以创新产业为标志的经济。深圳在已经建立起包括四大支柱产业和新兴产业在内的创新型经济,并成为经济发展的主要动力和引擎。同时,深圳在创新型经济蓬勃发展的基础上,在正国家创新型 城市、国家自主创新示区建设上阔步前,并加快建设现代化国际化创新型城市和深圳科技、产业创新中心。
华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
程东升
¥24.94
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的书。
2件7折3件6折 深圳创业故事
深圳创业故事
深圳市科技创新委员会(主编),杨柳(执笔)
¥14.40
本书是“中国深圳创新创业大赛”十周年的纪念专辑,也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结,通过采访二十家在深圳“双创”浪潮中具有代表性的企业和机构,并行分类,包括大学生和草根创业类型、稳定职业者创业类型、海归创业类型、连续创业类型、投资机构和孵化器类型等,多角度呈现他们的创业历程,尤其是创业过程中的各个重要时刻,例如*个产品上市、获得*笔融资、如何在失败中崛起等,既展现深圳的“双创”成果,又为新一代创业者提供经验和借鉴。
2件7折3件6折 华为离职江湖:华为系创业版图中崛起的30位门徒
华为离职江湖:华为系创业版图中崛起的30位门徒
傅贤伟, 王海燕主编
¥24.94
这是本很“厚”的书,围绕着30年·30人·30事展,暗含了30多年华为精神的陶染与传承,叙述了30位创业者的创新与拼搏,描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。 具体来说,作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士,分享了这30位人士从华为、离华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士,涵盖老中青,创业种类多,农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中,可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。
2件7折3件6折 智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法
智慧新零售:实体店零成本赋能实战技法
汪朝林
¥24.94
本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化,通过珠宝行业销售实践的成功案例,从四个方面给出零售终端整体解决方案,使传统零售业转型升级,线上、线下和物流结合在一起,创新零售时代。内容简单实用,操作性强,轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型。
2件7折3件6折 IPD:华为研发之道
IPD:华为研发之道
刘选鹏
¥20.65
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系: *个是纵向角度——从企业顶层设计始行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。 第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程,来说明企业价值实现过程,从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值,如何将流程体系作为企业战略实现的平台,并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
2件7折3件6折 向警察学管理:传奇民警的心路历程
向警察学管理:传奇民警的心路历程
张欣之
¥20.65
这是一部比小说还好看的管理力作。作者以大家熟悉的经典人、事或典型现象、典型心理为引子,生动鲜活地讲述了管理、博弈、职场、心理学和生活哲理等话题。尤其特别的是,文中涉及的职(官)场、权谋、驭人之术等,皆是以光明磊落的方式来实现的,全书正能量爆表。
2件7折3件6折 如何与重要人物社交
如何与重要人物社交
(美)利娅·伯曼(Lea Berman) (美)杰里米·伯纳德(Jeremy Bernard)
¥47.94
本书的两位作者就是白宫曾经的两任社交秘书,他们通过分享紧张惊险的工作经历和有趣、温暖、机智的故事,来传授应对重要人物和重要场合的12个社交技巧。
2件7折3件6折 全黑军团
全黑军团
(新西兰) 詹姆斯·克尔(James Kerr)
¥44.00
在激烈厮杀之下,要想在各个细分领域的众多强敌中突出重围,需要的不只是持续投,更重要的是有一支能硬仗、胜仗的铁军。《全黑军团》以世界上战绩*的运动队——全黑队为蓝本,介绍了如何造一支能持续硬仗、胜仗的铁军。 在《全黑军团》中,作者深度剖析了全黑队持续成功的长赢法则:“保持谦逊,建立高于对手的文化”“瞄准*,用*的标准衡量自己”“训练制胜,激活获胜心态”……如果你想知道:如何去赢?如何塑造强大的临场战斗力和决断力?如何能够拥有更好的协作关系、更高的组织效率和一致的目标?如何找到你和你的团队的领导力要义?《全黑军团》都会给你答案。
2件7折3件6折 创意的坏习惯:14个地产传播"反行规"案例
创意的坏习惯:14个地产传播"反行规"案例
夏不飞
¥39.00
     《创意的坏习惯》是一本非同寻常的房产广告营销案例的书籍。以作者多年积累的大量实例为基石,精挑14个营销传播案例,解剖案例背后构思过程,将营销方案的完整制作思路呈现给读者。本书还将尝试结合符合现代人阅读习惯的有声读物这一辅助形式,力求为读者更直观地梳理房产广告营销的手法和操作。   本书文字具有强烈的个人化风格表述,作者希望通过这种风格化的表达,更好的传递自己的营销理念。深浅出地帮助读者认识房产营销,引导读者对于行业传播行深思考。
2件7折3件6折 新网络营销:新工具 新思维 新方法
新网络营销:新工具 新思维 新方法
宋晓晴 唐红梅 苗小刚
¥24.80
在互联网、移动互联网蓬勃发展的时代,我们正被一个个新的营销模式冲着。体验营销、立体营销、全民营销、圈层营销,以及以微信公众号、APP、微博等新媒体为代表的微营销等风起云涌。营销理论全面创新,营销模式花样百出,营销技术和工具也快速更迭,促使企业不得不加快转型的步伐,以适应新时代的发展。 本书是一本通过案例分析和经验分享来指导企业营销转型的书。全书共8章,重介绍了新形势下网络营销的概念、发展前景、背景、特征、方法,以及企业应该如何*限度地整合互联网资源、运用互联网思维去实践,*后总结了网络营销新形势下可能存在的问题和应对策略。每小节均按照“案例 概述 问题”的思路行文,增强了本书的系统性和可读性。 本书既可以作为企业、培训机构、大中专院校的教材,也可供广大营销从业人员的学习和参考。
2件7折3件6折 抖音运营变现手册
抖音运营变现手册
陆雨苗,阿爽拉
¥47.60
抖音短视频实操手册系列书籍一共有三本。本书以专业新媒体运营团队的视角,介绍了抖音短视频账号运营、快速涨粉的实战技巧。首先,把抖音平台的推荐机制讲透,使初学者充分了解抖音平台的运作模式;其次,从注册路径、账号包装等细节入手,帮助初学者建立专业的短视频账号;再次,介绍了模拟用户行为、制造认同感等十余个详细的涨粉运营技巧;后,介绍运营矩阵号的方法。作者以其多年的抖音运营实战经验总结了有效的营销方法,配合多个案例,手把手教抖音账号运营初学者达成快速涨粉的愿景,避开失败的大坑。
2件7折3件6折 如何共读一本书:高效引导社群学习
如何共读一本书:高效引导社群学习
林扬程
¥29.40
一个人读书是学习,一群人读书是创造!本书作者结合自己在培训行业25年的实践经验,介绍了社群读书会这一独特的社群学习引导术,告诉读者如何通过书和伙伴行深度交流,启更多视角,勾起学习热情,而提高学习的综合效果,无限延伸阅读学习。本书内容包括社群读书会的核心价值和场景、社群读书会的运营、社群读书引导术、领读人计划和企业读书会等。
2件7折3件6折 流量制造
流量制造
何兴华
¥39.99
全书分为上、下两篇,开篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛,继而指出了流量破局和逆袭趋势,同时给出了流量制造的方法,这其中包括三个绝技、九个大招及一个神器。本书的核心在于提出了建立低成本运营流量、创造流量、裂变流量,以及如何运营内容的方法论,可供线上企业、线下零售企业、品牌企业,甚至门店经营管理者及营销负责人提供参考。
2件7折3件6折 性、金钱、幸福与死亡
性、金钱、幸福与死亡
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
¥19.99
本书在心理学和管理学的交叉视角下,探讨了人生的四大主题:性、金钱、幸福与死亡。人生不全是追求功名利禄,权势不过是水中花,名气不过是镜中月,财富不过是火中冰。人生真正重要的是有意义的关系、有所作为、创建意义。作者身兼数职——临床医生、心理分析师、领导力教练以及教授,他从自身工作经验出发,探讨了这些话题以及它们对工作及生活的影响,并针对管理者及其他人在这些方面所遇到的困扰给出了一些建议,让他们能够更好地面对挑战,成就更美满的人生。
2件7折3件6折 一起世界咖啡:创造集体智慧的会谈实践
一起世界咖啡:创造集体智慧的会谈实践
(日)香取一昭,(日)大川恒
¥17.99
世界咖啡是一种会谈方法,参与者在如同咖啡屋一般轻松的场域中孕育出群体智慧。本书是《世界咖啡》的实践版本,详细介绍了实施前、中、后各个环节的细节操作。它不仅有世界咖啡的诞生过程、筹划及事前准备的过程、关键问题的设置,还有世界咖啡的各种真实案例及其应用。本书深刻剖析了世界咖啡在企业中的实际应用并列举了一些注意事项,帮助读者更好地展活动。通过本书,读者能够掌握以下方面的知识:世界咖啡的起源、主持重要对话的七项原则、世界咖啡的标准流程、咖啡屋主人的十条注意事项、设计问题时要思考的三个问题、世界咖啡主人的应有状态和世界咖啡的真实案例及其应用。
2件7折3件6折 大客户营销
大客户营销
陈明宇,曹大嘴,等
¥19.60
《大客户营销》内容简介:本书通过定位(锁定大客户)、拓客(开发大客户)、邀约(提升见面的成功率)、破冰(获取客户信任)、痛点(挖掘客户需求)、卖点(塑造产品价值)、价格(报价、定价和让价策略)、谈判(消除客户抗拒)、成交(大客户成交策略)和维护(超值服务带来转介绍)这十个方面的阐述,打造了一整套系统性的从客户定位到成交的大客户营销策略。
2件7折3件6折 特许经营实战指南
特许经营实战指南
文志宏
¥39.00
特许经营是连锁经营的一种高级形式,也是21世纪的主导商业模式。特许经营在中国走过了30多年的发展历程,目前已进入蓬勃发展时期。数据显示,目前在我国商务部备案的特许经营体系(品牌)就已超过5 000 个,特许加盟店上百万家,我国已经成为世界上拥有特许经营体系多的国家,并且仍然具有巨大的发展空间。互联网和电子商务的发展,给部分传统实体连锁特许经营带来一定的冲击和影响,同时也给特许经营带来了更大的发展和创新的机会与空间,我国的特许经营又进入了一个新的发展阶段。 本书定位为特许经营的实战指南,是在作者从事特许经营20多年实战、研究的基础上,从企业开展特许经营的实际出发,建立清晰的方法论和逻辑框架,理论结合实际,辅以必要的基础知识,并提供大量实操方法和案例,旨在为已开展特许经营或准备开展特许经营的企业提供有效的指引。 在本书写作过程中,作者非常注重特许经营基本原理和方法论在实践中的具体应用。总体来说,本书具有专业性、系统性、实务性、时效性四个突出的特点。
2件7折3件6折 产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
产品经理面试100问——理解公司,掌控面试,赢得高薪职位
何文彬
¥20.99
本书以产品经理面试流程为主线,对常见的案例行深分析,从为什么要做好职业生涯规划、如何认清楚产品经理岗位,到研判企业为什么招聘、招聘要求有哪些,再到如何准备面试问题,逐一给出对策和建议,用100问的形式解答产品经理在面试中常见的问题,提高整体认知。面试是每个人职业生涯规划的起,本书希望提供给读者一站式的指导,帮助读者做好充分的准备,更重要的是教会读者读懂企业、读懂面试官,积极主动地把面试官当成“用户”,把简历和面试过程当成“产品”,充分利用产品思维,在关键环节中获胜,在众多应聘者中脱颖而出。
2件7折3件6折 销量公式
销量公式
黄贵成
¥35.40
本书是作者二十多年销售从业经历和多年培训咨询经验的总结提炼。全书没有任何晦涩难懂的理论,而是用销售案例的形式,向你讲解提高销量的流程步骤,让你一步一步了解"销量公式”的内涵,解决销售工作中的问题,提高销量。利用本书的方法和转化工具,公司可以设计出自己公司的销售清单、路径、步骤和方法,创建自己的"销售手册”,销售人员照着做都能做出好业绩。管理者利用本书中的管理工具可以管理好销售线索、销售过程、销售团队。