购物车
个人中心
激活总裁领导力
￥12.81
本书是一本教你如何运用总裁领导力法则取得成功的实践指南。首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质手，一步解剖总裁领导力的作用、要素、层次及应具备的能力，由此启激活总裁领导力潜能之旅；然后逐一深讨论了激活总裁领导力潜能的各个层面的问题。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面，告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放以及提升的方式方法。 本书的特，一是实战实用，深浅出地讲解了各种领导力和有效的使用方法；二是脉络分明，从基本的领导力概念手，然后逐一深讨论各个层面的相关问题，由浅深，并逐渐垂直聚焦，传递理念的同时更给出方法，以解决实践中遇到的问题。
时尚企业管理
￥26.99
本书从对时尚的认识入手，探讨时尚背后的文化特征；从企业时尚化的角度，重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用；分析时尚企业管理的特殊性，从时尚管理教育的角度出发，通过国内外对比、理论和现实的对比，探讨优化时尚管理人才培养的路径，通过案例讨论分析目前时尚管理的创新模式和实例。
中层领导说话处事方略(第3版)
￥12.81
中层领导位处组织序列的夹层之中，他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要充分发挥领导者的作用，调动下属的工作积极性，是名副其实的职场“夹心饼干”。因此，要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地展工作，那就非得练好说话和处事的功夫不可。 本书正是从这一关键切，讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议，使内容更具实用性，读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴，就如同拥有一笔取之不尽的财富，使你在中层领导的岗位上如鱼得水；同时，能恰到好处地拿捏与上下左右的关系，更会助你在工作中左右逢源，从激烈的竞争中脱颖而出！
赋能者：引爆团队核能量
￥12.39
在当今这个时代，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着如何调动团队成员积极性，提高其执行力的问题。所以，如何让员工能够按时高效地完成既定目标，是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者，来激发团队成员的主观能动性，以实现带领企业和团队不断发展步的目的。
会计基础教程
￥17.80
《会计基础教程》《会计基础实训》，是两本配套的教材。是学习财务会计的入门课程，主要作用是，为初学者结合模拟实际经济业务进行系统实训，为从事财务会计等实际工作培养动手能力，为学习后续课程等打下坚实基础而编撰的。具有内容上的系统性，方法上的创新性，时间上的连续性，范围上的完整性，结果上的相关性等特点。让学生的课堂实训练真实的会计技能。多种会计方法与职业技能融于全年业务之中，反复演练，前后相联，形成整体，每笔业务都与终经营成果相关。为此，全部给出参考答案，包括会计分录，记账结果的试算平衡表，会计报表等，力求使初学者每月的账务处理，都能建立在真实正确的基点上，为学生自学自练创造条件。同时使用二维码实现互联网链接相关信息资料做成”立方书”。本套教材适用于应用本科、高职院校、成人高校、、中等职业学校以及培训学校财经、金融等相关专业的会计课程教学。也可作为初上岗会计从业人员的自学用书。
东莞人才发展报告2019
￥23.20
为系统总结东莞市人才工作经验，深探讨人才理论与实践中的热难问题，积极宣传人才政策优势，一步提升东莞市人才工作的科学化水平，东莞市人才工作领导小组办公室联合东莞人才发展研究院编写了此书。本书的出版将为东莞深实施人才优先发展战略、深化人才发展体制机制改革提供强有力的理论支持与实践指导，并为全国各地的人才工作部门提供经验借鉴。 《东莞人才发展报告（2019）》主要分为四个篇章，分别为综合发展篇：总结东莞市2018年人才发展概况及2019年人才工作要；特色工作篇：主要汇总东莞市人力资源和社会保障局、科学技术局、松山湖、东城、大朗、道滘、厚街、大朗、常平、寮步、桥头等单位及镇街（园区）2018年的重人才工作；研究探索篇：精选了东莞人才发展院2018年部分研究成果；人才政策篇：汇集了东莞市及部分镇街（园区）2018年出台的16项人才政策。
采购经理日常工作细节
￥15.20
采部门是现代企业的传统部门，尽管运营模式一变再变，但是采工作的核心仍是降低采成本和优化工作流程等。可以说采工作水平关系着企业的运营成本和产品品质竞争力。而采经理的工作能力与水平决定着采工作水平的高低。 《采经理日常工作细节》从采经理日常工作实际出发，对采经理工作中的每个细节行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。
国企改革历程1978—2018
￥71.20
2018年正值改革开放40周年、贯彻党的十九大精神开局之年，也是国务院国资委成立15年。国务院国资委改革办组织编写的《中国国资国企改革发展40年》，全面回顾了我国国资国企改革发展的历程，系统总结了我国国资国企改革发展的历史性经验，深刻阐述了我国国资国企改革发展的理论体系，深入研究了我国国资国企改革发展的重大问题，具有政策性、权威性、脉络性、系统性等多重特点。 全书分成三篇：篇总论从历史脉络、历史性成就、基本经验、前景展望等四个方面专章介绍我国国资国企改革发展40年概况。第二篇分论按照改革完善国有资产管理体制、公司制股份制改革、建立健全和完善公司治理结构、深化三项制度改革、混合所有制改革、国有资本布局结构调整优化、加强监督防止国有资产流失、建立国有资本经营预算制度、剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题、坚持党的领导加强党的建设等专题分别论述了国资国企改革发展重要的10个方面，并辅以30个案例。第三篇大事记则按照以时系事、一事一记的原则，顺时记载了国资国企改革发展40年的各类大事、要事、新事。
中外合作办学
￥18.00
本书是一本论文集，每篇论文都是战斗在教学和管理*线的老师多年工作的总结，对我国有中外联合办学的学校和老师有一定的借鉴作用。
财务经理日常工作细节
￥19.20
财务经理、财务管理，在所有企业实体、大中小公司中都是必须存在的。财务工作在公司处于重中之重的地位，财务管理水平的高低将事关企业的发展。 《财务经理日常工作细节》从财务经理日常工作实际出发，阐述财务工作中的各个细节。读者可以即查即用，对照实操。
CSR3.0与可持续创新创业
￥27.20
中华民族复兴与人类社会进步的共同福祉是可持续化的经济发展，自然资源环境与生态文明不至枯竭才有未来。为了共同福祉，全社会必须携手面对，企业应承担主体责任。本选题以创新创业为方法和切入点，提出可持续导向的创新创业主张，通过解决社会问题和创造可持续共享价值以及实现多方共赢达成商业、社会与环境的多重目标，是实现共同福祉的终极手段。选题系统阐述了基于这些目标实现的原则（企业社会责任、商业伦理以及可持续发展），提出可持续创新创业的方法（管理创新创业来源、嵌入社会网络、创造共享价值、制定战略与建立可持续性组织），并对社会创新、社会创业、绿色创新、绿色创业以及包容性创新的理论与实践进行了具体阐述。
敏捷组织管理
￥23.20
管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改为指引，以主题论的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新，并以相关案例加以论述，深分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷（效率）与绩效（效果）”。
人力资源经理日常工作细节
￥18.40
人才培养与选拔，是企业发展的不竭动力。人力资源工作关乎企业的后续发展。其工作水平的高低，直关系企业的长远发展。人力资源工作冗繁而重要，不可疏忽。 《人力资源经理日常工作细节》从人力资源经理日常工作细节出发，对人力资源经理工作中的每个细节行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。
行政经理日常工作细节
￥19.20
行政工作，被很多人看成是“跑腿杂”的工作，其实却没那么简单。每个部门工作得以顺利地连与运行，都离不行政工作。行政经理的工作水平将直影响到公司的运转。 《行政经理日常工作细节》从我行政经理日常工作实际出发，对行政经理工作中的每个细节行了阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。
海归高管对中国企业转型创新的影响研究
￥27.20
本书采用手工搜集得到2001—2016年高管的海外背景特征数据，采用规范研究和实证研究相结合的方法，研究高管的重要背景特征——海外背景对企业创新、企业风险承担、企业社会责任以及股价崩盘风险的影响。 本书丰富和发展了高阶梯队理论，丰富了高管海外背景经济后果领域的研究成果，从高管个体层面拓展了企业创新的影响因素领域的研究。 本书为国家及各省市海归人才引政策提供重要的决策参考，为海归人才的“智力回流效应”提供经验证据，对中国企业聘用和选拔合适的高管人才提供决策借鉴，对转型经济国家的人才培养机制建立具有一定的启示。
集团管控(第五版)
￥33.00
企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大。传统的管理模式难以满足企业集团的发展要求，因而企业需要构建现代集团型管控模式，分清主次,明确总部定位,对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。 本书对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等行了系统阐述，并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热难问题。同时，基于集团管控的新模式、新问题层出不穷，本书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳集团管控总模型框架，透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系，强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值的集团管理变革。书中还收集了大量典型的集团管控案例，指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过本书可以全面提升管控能力，在集团管控实践中少走弯路。
中国企业全面合规体系建设实务指南
￥27.00
本书结合当代企业发展的新趋势,系统阐述合规、合规风险，聚焦企业面临的严峻合规风险，系统论述了先企业如何识别合规风险，如何建立合规管理制度，如何健全合规管理岗位，如何完善合规管理机制，为企业尽快建立合规管理体制指明方向。
OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧
￥29.99
当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？ 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的驱动力？ 目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果…… 工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。 绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首 选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。 为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
第五力浪潮：打造高绩效4D团队
￥12.25
查理.佩勒林博士提出了对团队绩效影响的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在短时间内花少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
从管理者到企业教练
￥17.00
本书作者根据自己十多年的讲课、培训和咨询经验，从企业教练起源、理论背景、教练素养、教练工具箱、教练测量及主题教练等部分，系统地论述了企业教练的理论体系和实用工具。其中，对教练理论背景、教练步骤、教练测量等部分，有全新的、综合的阐述。书中采用故事、案例等方式展开，融合了大量的教练测试、能力测试、心理测试，并用成语故事将教练技术与中国文化相结合，不但适合读者阅读，还可让读者从测试中学习教练知识。
现代项目管理：升级版：上下册
￥68.50
《现代项目管理:升级版》第2版作为国际项目管理专业资质认证（IPMP）考试的指定培训教材，是当前*为系统、*为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估及项目计划与控制3个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、项目管理典型模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及PPP模式、项目计划与控制综述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制订、项目资源与费用计划的制订、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证4个方面的内容，包括项目收尾，项目验收，项目审计及报告编制，项目后评价与报告编制，项目信息管理，项目沟通管理，项目冲突管理，项目风险管理，项目现场管理，项目HSE管理，项目监理与行政监督，企业项目管理，多项目管理，项目管理的组织形式与设计，项目团队管理，项目人力资源管理，项目经理的责任、权力、素质及能力要求，组织项目管理能力模型与能力基准，现代项目管理的应用特点与观念，项目管理的综合应用案例，关于IPMP认证的申请、评估、笔试、案例研讨，项目管理报告与面试。
