万本电子书0元读

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每满100减50 股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
股市天经(之二):量线捉涨停(全彩版第2版)
黑马王子
¥29.99
本书从量柱手,*次提出了量形、量性、量级三维互动的观及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、平量柱、倍量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道之六维操盘经验,并用以指导炒股实战,经实盘验证,硕果累累。 本书分为基本原理、六个元素、六个层面、实战问答、实战技法等五个单元,前三单元为基础知识,系统阐述了看庄、识庄、跟庄的三维操作技法;第四单元以“实战问答方式”指导初学者由浅深地步“见柱识庄”的境界;第五单元为“高级实战技法”,详细介绍盘前预报的选股思路和看盘诀窍,对于不同层次的投资者均具有很大的参考价值和指导作用。
每满100减50 清华韩秀云讲经济
清华韩秀云讲经济
韩秀云
¥28.90
韩秀云教授的经济课和她的研究一样,不只停留在经济学理论,更擅长通过分析当前经济形势,对未来的经济发展趋势做出精准判断。 无论你是想了解经济学的求知者,还是想认清行业发展趋势的职场人士,或是想看清市场格局的理性投资者,在本书中,你不仅可以学习到专业的经济学知识,而且能读到你关心的股市、楼市、汇市分析,同时,你将学会运用经济学知识,在经济寒冬中让资产保值增值。
每满100减50 学习的逻辑:中学生高效学习策略体系
学习的逻辑:中学生高效学习策略体系
叶修
¥17.99
老师讲课时明明都听得懂,为什么自己做题就不会? 高手的学习方法好像互相矛盾,到底应该听谁的? 学习已经非常努力了,成绩就是不见提高? 每天的学习时间怎么安排才合理? …… 学习中遇到的种种难题,本书都将为你提供解决思路。 作者结合个人多年教学、研究及学生调研经验,在本书中系统论述了中国中学生高效学习的底层逻辑。通过具体学习案例,为你剖析学习的核心原理,详解3种高效思维方法(结构化思维、流程思维、信息循环),解读高效学习的4大策略(记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理),助你在学习之路上不断阶提升。 针对中学生在预习、听课、练习、复习各学习场景下可能遇到的问题,作者均行了解析,并提供了详细实用的解决方案。此外,作者针对课间运动、睡眠等学生生活中的重要话题,也都行了深的探讨。 如果你在探寻高效学习方法、想要取得学习优势,本书将带你踏上一片新大陆。
每满100减50 战略中心型组织
战略中心型组织
罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿
¥23.60
  《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特· 卡普兰和戴维· 诺顿博士合著,他们所创立的平衡计分卡是有史以来*强大的绩效衡量体系,《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论做了更深的阐释和一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。   本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统,并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡,实现组织资源的聚焦和协同,包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等,从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果,书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。   本书还总结了成为“战略中心型组织”的5 项关键原则,并在本书中做了描述和解释。这5 项原则为管理者提供了一幅路线图,帮助实现组织的协同和聚焦。
每满100减50 熵减:华为活力之源
熵减:华为活力之源
华为大学
¥14.99
华为的发展不是偶然的, 任正非创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
每满100减50 高效沟通提升你的领导力(套装10册)
高效沟通提升你的领导力(套装10册)
李靖、鲍玉成、向登付 等编著
¥148.99
通过学习本套书中的沟通套路,让你在任何时间、任何地点、面对任何人,都能掌控沟通的主导权,让对方从骨子里接受和认同你内心的真实意愿,才能可以让你在循循善诱的情况下让对方说出你想听到的答案,从而让你取得事情的主导权,让所有事情都按照你的想法向前推进。
每满100减50 创新者的任务
创新者的任务
(美)克莱顿·克里斯坦森 等
¥45.73
为什么创新如此难以预测和持续? 创新只能碰运气吗? 全新的用户目标达成理论 回答了颠覆性创新没有回答的问题 它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新 而帮助你行精准创新 继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。 基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么步)才会这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,行精准创新。
每满100减50 大败局II(纪念版)
大败局II(纪念版)
吴晓波
¥40.00
标王失败的原因是什么? 数十亿资产的企业为何这般脆弱? “青年近卫军”为何如此短命? 狂热的激情是怎样成为祸根的? 中国“*”是怎样砸掉的? 中国网络经济的原罪是什么? 暴利到底给企业留下了什么? “多元化”的陷阱有多深? 企业家离政治该有多近?  
每满100减50 销售话术全能一本通
销售话术全能一本通
销售口才训练营
¥19.90
《销售话术全能一本通》主要围绕销售过程中“销售人员如何将话说到客户心里去”这一核心内容,全面阐述了销售人员获得产品销售订单的说话知识和技巧,另外还详细讲解了销售过程中销售人员应该掌握的相关知识和技能。 《销售话术全能一本通》的主要内容包括销售人员拜访客户的准备、不同客户的不同应对方法、如何了解客户需求、做好产品介绍方法、客户消费心理的把握、消除客户顾虑的方法、价格谈判的策略、应对客户拒绝的方法以及处理客户投诉等方面的知识。全书不仅涵盖了销售专业知识和销售过程中的签单技巧,还对销售过程中发生频率较高的现象行了详细的解读。 《销售话术全能一本通》提供多方面的销售过程中说话知识和技巧的讲解,帮助销售人员充分了解和掌握高超的销售话术,使销售人员在销售活动中实现运筹帷幄、顺利营销的目的,充分发挥自身产品和资源的优势,准确把握客户心理,促成产品销售订单的签订。 另外,《销售话术全能一本通》的实用性和可操作性较强,不仅是销售人员将话说到客户心里去的参考宝典,还是运营者展销售活动、促成产品销售的实用手册。
每满100减50 运营之光:我的互联网运营方法论与自白
运营之光:我的互联网运营方法论与自白
黄有璨
¥11.80
  在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者们以指引。   《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深浅出、耐人寻味。   从内容的受众来说,它既有面向初互联网行业的运营从业者们的具体工作方法讲解和建议,又有适合3~5年运营从业者们阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有更适合创业者、互联网公司高管阅读的一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。   我们希望它可以成为面向互联网运营从业者和创业者们的一本经典读物。
每满100减50 心智力:商业奇迹的底层思维
心智力:商业奇迹的底层思维
李中莹,舒瀚霆
¥49.10
今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。 这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大的问题都源自其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式,提升心智力,每个中小企业主都可以生存得更好,发展得更快和更强大,都才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。 这也是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人,更多的人终日学习却依旧平庸,始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里?本书教你通过重构自己的底层思维逻辑,激发解放自身的惊人心智力,助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐,在道中畅行中相拥美好的未来之路。
每满100减50 复盘:对过去的事情做思维演练
复盘:对过去的事情做思维演练
陈中
¥19.99
  复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要行分析和推演。   柳传志个将复盘引到做事之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。   本书完整系统讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,给出了复盘的操作步骤,我们可以在自己的工作生活中,应用复盘的方法,向自己学习,随时随地的提高自己,把事情琢磨透、做成功。   本书复盘的案例   企业案例      联想成为中国的过程复盘   联想超越戴尔的思维复盘   联想集团卖出与回联想手机事件复盘   冯仑的万通反省日   任正非华为受IBM设计系统的思维复盘   周鸿祎3721复盘   李东生TCL并汤姆逊复盘   郭广昌复星多元化复盘   格兰仕生产线而不是引生产线思维复盘   柯达失意数码时代的复盘   微软与苹果音乐产品结局的复盘   谷歌搜索引擎的复盘   丰田5why方法   网络培训产品的销售复盘   竞标的复盘   断货会议的复盘   美国陆军“指挥官意图”概念复盘   《关于建国以来党的若干历史问题的决议》产生过程的复盘      个人案例      曾国藩二次领兵的思维复盘   做学校食堂档口生意的复盘   个人与上级关系的复盘   搞定老板秘书的过程复盘   晕倒事件的复盘   罗伯特西奥迪尼“互惠”原理的复盘   罗伯特西奥迪尼“承诺一致”原理的复盘   图书策划复盘   机票的复盘   斯金纳的鸽子事件复盘
每满100减50 新媒体运营:产品运营+内容运营+用户运营+活动运营
新媒体运营:产品运营+内容运营+用户运营+活动运营
勾俊伟
¥15.99
本书全面介绍了新媒体运营以及新媒体运营各模块的具体内容。 第 1章重介绍新媒体运营的基本概念,其中包括运营的定义、发展历史及专业术语; 第 2章重介绍新媒体运营的职业发展,通过企业需求反推能力清单,引导读者全面了解新媒体运营的岗位及相关要求; 第3章重介绍用户运营的方法与策略,包括描述用户画像、搭建用户体系、吸引精准用户及提升用户活跃度等具体技巧; 第4章重介绍产品运营的思路,特别是产品类别识别及生命周期管理的方法; 第5章重介绍内容运营的核心与技巧,包括内容运营的七个环节、长短内容的设计方式和结合场景设计内容的具体技巧; 第6章重介绍活动运营的策划与执行,尤其是跨界活动的策划方式及活动方案的执行方法; 第7章重介绍新媒体运营案例的拆解,并通过平台运营、活动运营及个人品 牌运营等三个具有代表性的案例,引导读者了解新媒体案例拆解的技巧。 本书既适合企业新媒体运营的学习者和从业者使用,也可作为本科院校及职业院校市场营销类、企业管理类、商务贸易类、电子商务类等专业新媒体运营课程的教学用书。
每满100减50 大癫狂——非同寻常的大众幻想与群体性疯狂(专业解读版)
大癫狂——非同寻常的大众幻想与群体性疯狂(专业解读版)
(英) 查尔斯·麦基(Charles Mackay)
¥23.60
为什么股市的泡沫与金融的幻象总会引来众人的追逐? 如何用社会心理学原理来解释人们在经历一次次历史教训之后,却依旧疯狂? 是个人不够理性,还是群体过度癫狂? 查尔斯·麦基在一百多年前所写的这本书中,悉数数百年间引发群体非理性行为的种种荒唐事件, 从密西西比狂热到郁金香狂潮, 从炼金术士的谎言到末日预言家引起的恐慌。 这些事件和身处其中的人们在事后看来都非常让人匪夷所思, 但在几百年后的今天,类似的群体性疯狂行为仍然在时时上演。 阅读这一段段荒唐的历史,可以让我们在面对众人的疯狂时,多一些理性,少损失一些金钱。? 《大癫狂:非同寻常的大众幻想与群体性疯狂(专业解读版)》出版150多年来,受到了无数金融家与社会学家的推崇,被称为金融从业人员的一本书。其实,对于每一个社会中的普通人,这都是一本理解人性、冷静看待社会心理与行为的经典之作。
每满100减50 创业的艺术2.0:创业者手册
创业的艺术2.0:创业者手册
(美)盖伊·川崎
¥19.99
本书作者盖伊·川崎认为,不论你是企业家、小作坊拥有者,还是非营利组织的领导者,都可以算作创业者。这十年来,商业世界发生了天翻地覆的变化:规划不再那么重要,社交媒体取代了公关和广告……作为硅谷著名投资人,川崎结合自己几十年的商业经验和*趋势,在《创业的艺术1.0》的基础上,扩展了大量内容,尤其在众筹、云计算、社交媒体方面提出了非常实用有效的建议,适合每个创业者思索学习。
每满100减50 信任五环:超级销售拜访技巧
信任五环:超级销售拜访技巧
夏凯
¥29.40
本书通过小说的形式,全景展现真实销售情境,并结合深厚的心理学功底,运用提问和对话的方式,不断冲击传统的销售认知,为你带来源源不断的思考、启发和灵感。通过销售拜访的“拜访准备”“了解概念”“呈现优势”“获得承诺”“拜访评估”五个环节,帮你探寻客户的购买动机和真实想法,按照客户购买的心理过程和思维习惯去行动,放弃胁迫式的销售,和客户一起购买,积累客户的信任,从而真正赢得销售的成功。 让我们跟随神秘人老寒,以及菜鸟级销售小朱、顾问型销售小杨、关系型销售小牛、勤奋型销售小马和悠闲型销售小熊,一起开始伟大的销售拜访之旅吧!
每满100减50 活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课
活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课
王光波
¥11.44
稻盛和夫出生在一个再普通不过的日本家庭。他少年时代就坚信,只要付出不亚于任何人的努力,就一定可以有所作为,成就一番事业。此后数十年,他创办了两家 世界500强企业,应用他的经营哲学,他的学生中已有上百人的公司成功上市。全球无数企业家视他为精神教父,他将大量财富用来发展公益事业。他的经营思想 已经远远超过了商业范畴,成为我们这个时代的宝贵财富。 稻盛和夫告诉我们,人生的修行并不需要脱离世俗社会,工作场所就是好的磨练精神的地方,工作本身就是修行。通过每天辛勤的工作,在形成高尚人格的同时一定能够获得一个美好的人生。 同样,在稻盛和夫眼中,做企业就是做人,或者说人生和经营是相通的。企业的命运就是人的命运,保持怎样的想法就有怎样的结果。树立超乎常人的信念,并为之不懈地努力,就一定能成功。 《活法大全集:稻盛和夫的人生智慧课和经营课(超值白金版)》正是这样一本体现“稻盛哲学”的书。它囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于与他人相处的全部智慧。这些思想精髓在当下有着十分重要的现实意义,能让读者拨开迷雾,寻找到自己成功的路径。
每满100减50 老板学财务
老板学财务
王秀霞
¥12.50
  《老板学财务(第2版)》是一本专门写给企业管理者看的入门级财务书。   创业中的英老板,认识到财务的重要性后开始学习相关知识,他从书本上学财务管理,太太跟会计学账务处理,两人把学到的财务知识与企业的实际联系起来,增强了财务意识,提高了管理水平。   《老板学财务(第2版)》把专业知识通俗化、理论常识实践化、书面文字口语化,从会计知识的普及到财务制度的建立,从会计账簿的查看到财务报表的分析,从税收征管的了解到财务工作的管理,全方位地满足老板的需求。在书的后一章,针对经常出现的共性问题做了指导性的解答。
每满100减50 格鲁夫给经理人的第一课:畅销版
格鲁夫给经理人的第一课:畅销版
[美]安迪·格鲁夫
¥22.99
《格鲁夫给经理人的课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率? 在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。 在《格鲁夫给经理人的课》中,安迪?格鲁夫倾囊相授执掌全球No.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得的管理产出。 本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
每满100减50 爆款小红书:从零到百万粉丝的玩赚策略
爆款小红书:从零到百万粉丝的玩赚策略
吕白
¥37.99
怎样做好账号定位? 什么样的笔记更吸引用户眼球? 怎么做才能精准加粉? 遇到账号瓶颈期怎么办? 如何引流变现? ……   本书作者从八大维度深度剖析了小红书的运营策略,包括:爆款逻辑、账号定位、号设化、内容创作、运营方式、复盘、引流变现、团队化运作等。为验证这些方法的实操性和可复制性,作者在12周之内,亲自将全新账号“吕白聊内容”做到了3万粉丝,且成功变现40万元。希望这本书可以帮你在众多博主中脱颖而出,迅速涨粉变现,成为一个赚钱的小红书博主。
每满100减50 平衡计分卡战略实践
平衡计分卡战略实践
[美]罗伯特· S· 卡普兰(Robert S· Kaplan) [美]戴维· P· 诺顿(David P· Norton)
¥36.00
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。