购物车
个人中心
高成长企业论——发现粤港澳大湾区“瞪羚”样本
￥12.38
《21世纪经济报道》是南方财经全媒体集团下属中国的商业报纸媒体，是中国商业报纸的领导者。致力于服务秀的人群，是在世界经济界受关注的中国经济类日报。全国三大经济类报纸之一。《21世纪经济报道》2001年创刊，始终坚持新闻创造价值的理念，以优质内容服务用户，以专业和高度推动商业中国发展，秉承移动优先的方针，大力拓展新媒体业务，旗舰产品21财经APP下载量已经突破6000万，传播力、公信力以及影响力居同类客户端前列，并不断积极开拓知识付费、研究智库、内容电商等创新业务。
设计冲刺:谷歌风投如何5天完成产品迭代
￥39.00
谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的5天展开，充满细节建议和实战总结。它将带领读者进入当今杰出的公司的幕后，直击它们是如何用设计冲刺来解决各种各样的商业难题：从优化产品到制定营销策略，从为公司命名到评估新商机的可行性。无论是初创公司，还是福布斯100强，设计冲刺都能帮助你快速取得进展，并且非常确定你走的是正确方向。
修炼你的创业思维（套装共10册）
￥59.99
就算你有创业的梦想，但也不能贸然开始，否则很可能以失败告终。在创业之前好先了解一下前人的经历以及他们的思维模式，学习他们的创业理念，吸取他们的经验教训。本套书精选10本和创业有关的书，你可以了解到李嘉诚创业的背后有怎样的秘密，又可以了解到乔布斯对创业有怎样的体会，还有马云、稻盛和夫、柳传志等这些商界精英的创业理念，都可以帮助你在创业路上指点迷津。不管你想做的事业是大是小，都应该拥有正确的创业理念。学习这些前人的经验，你可以事半功倍。如《稻盛和夫经营真经》从人生磨砺、创业之路、经营哲学、用人之道、自我修养、社会责任和投资眼光等方面全面系统地介绍了稻盛和夫的经营策略和人生感悟，从他的一言一行中可以领略经营之圣的人格魅力。书中用智慧小语的方式总结稻盛和夫先生的经营智慧，帮助我们在创业道路中少走弯路，步步为营。《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了全面的、系统的阐述，告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么。就算不能成就跟这些商界人士同样的成就，但也能在创业之路上越走越稳，成就更好的自己。
左手马云,右手史玉柱
￥5.99
在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。 本书全方位、多角度地总结了马云和史玉柱二人关于人生感悟、创业、团队领导、企业管理、经营理念、商战策略、网络鏖战、失得成败等方面的精彩语录和成功智慧。 我们希望本书能带给创业者以激励、经营者以拨、成功者以提醒、失败者以启迪，给在商业圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人亮一盏引路明灯。
深巴幸福指数模型
￥19.20
以深圳巴士集团2017年度幸福指数评估报告为蓝本，编写了这本《深巴幸福指数模型》，把我们在幸福企业建设方面所做的尝试和获得的成果，与全国公交行业同仁乃至其他行业企业共同分享。
东北大型企业重整案例报告
￥23.00
本书以沈阳机床、首钢通钢集团等五家大型国有企业集团重整为例，分别对其重整原因、投资价值进行分析，并通过制定、实施相应的重整方案，评估重整效果，实现了破产重组在挽救危重老旧企业、改善当地营商环境中的作用。书稿在案例分析的基础上，进一步总结了重视各方利害关系人正当权益、保障债权人知情权和参与权等企业重组经验，供相关决策者和企业参考。
任正非管理日志(修订版)
￥28.00
华为技术有限公司的总裁任正非曾上榜美国《时代》杂志年度全球百位*影响力人物、连续两年蝉联《财富》杂志“中国*影响力的商业领袖”称号。他靠两万元资本白手起家，将诞生于简易房内的小公司造成世界500强企业。用30年时间实现了从0到8000亿的营收飞跃。是怎样的管理思想让任正非成为中国商业史上一个无法绕的名字？又是怎样的企业家精神让华为在世界舞台跃居瞩目位置？ 作为“中国著名企业家管理日志系列”之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播优秀管理思想的初心，梳理回顾了任正非对企业管理的深刻思考与独到理解，自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本书行了全新修订，在动荡多变的全球时代局势下，希望为当下的中国企业家和创业者们提供应对不确定性的核心思维以及破局方向。
企业经营者伦理决策意向研究
￥9.00
随着现代社会多元化进程的加快，人们在社会关系中的角色的多元化和差异性更为凸显，人们长期遵从的价值观也呈现出更大的差异性。以此为基础，伦理问题已深入到社会生活的一切领域。 按照伦理的字面意义来说：“伦”就是类，“理”就是条理，引申为一切有脉络可循的条理，说明人与人之间的关系，这中间包括个体对群体的关系、个体与个体间的相互关系，即个人对于家庭、邻里、社会、国家和世界，人类该怎样阐明自己在各种关系上正当的态度，而定出的标准。 不论是伦理还是道德，其实都是在讨论行为的规范，都是在讨论什么样的行为是对的，是适当的，是可被接受的。企业伦理就是把伦理道德的规范用在企业情景中，也可以说是有关企业及员工遵守的行为规则。企业伦理可说是人类自有企业行为以来就存在的议题。近年来，企业对人们生活的影响因素愈趋广泛而深远，这使得有关企业伦理的问题也愈来愈重要，管理者与学者们对有关企业伦理的探讨与研究，也愈来愈重视。其中一个重要的论题就是由亚当?斯密所提出的“经济人”与“道德人”问题，至今依然是经济界和伦理学界人士争议的话题。实际上，这一问题的“摹本”，导致企业管理者可能从不同价值因素对同一问题做出不同行为决策。特别是在今日的中国，其市场行为的独特性，使得许多企业家在涉及经济利益问题时本来所具有的作为社会成员的道德同情心似乎遭遇抹杀的困境。原因何在？这里涉及大量的伦理选择或伦理决策问题，这也是本书将重点研究的问题。正如吉布森?温特（Gibson Winter）所说，“伦理学致力于澄清引导这个世界的合乎逻辑的和恰当的价值观，它对社会交往中突显和暴露出来的各种可能的伦理问题进行评估”。可见对伦理决策模型的深入分析和运用在今天有非常现实的意义，它是伦理学实践的需要，也是实用伦理学的主要组成部分。 对企业而言，伦理决策虽已成为现代企业经营者所需面对的重要决策议题，但是伦理决策议题的高度模糊性，使决策者在伦理决策情景中的决策行为，可能与其日常管理议题决策行为有所不同。常规决策理论对于伦理决策行为解释不能完全适用。一般决策理论和为了解释伦理决策行为所发展出来的伦理决策理论，在解释及预测能力上的优劣，则仍缺乏系统性的分析和比较。有关企业伦理的常规讨论，通常局限于什么是合乎伦理的行为、如何促使公司或员工的动机与行为合乎伦理，以及企业的社会责任等实质性议题。但针对企业伦理的形成与维持的机制探讨，却非常少。然而，企业伦理的讨论不能只局限于道德性的诉求。伦理是人类社会的一种“自发性秩序”（spontaneous order，Sugden，1989）[110]，既不是仅凭少数人的呼吁就可成立，亦不是要靠法律的约束才能维持。伦理秩序的形成与维持，与行动者对行动后果的计较（consequential reasoning）大有关系（Sen，1987，70-78）[95]。换言之，伦理的存在（形成与维持）机制，其实是一个“利”（基于自利计算）与“义”（基于伦理规范）不断相互抗衡的过程。在什么样的条件下，一项带有道德色彩的行为规范能普遍超越人们的自利计算，从而构成一种企业家的“自发性秩序”？是那些自然存在的社会机制，使得此种行为规范得以维持，还是其他？而这些社会机制对企业家伦理的维系，是否有其局限？本书认为类似问题的探讨是企业伦理研究的基础，本书所要讨论的也是这方面的问题。换句话说，本研究将尝试探讨影响企业家伦理决策的形成与维持的机制问题。
华为人才激活法
￥38.00
《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。
柳传志管理日志:十周年纪念版
￥38.00
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。 在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国成功的企业之一。作为代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。 “中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
打胜仗系列三部曲
￥57.90
打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
这就是微学习
￥25.20
微学习是什么？是否只是简单的文字讯息或小视频？有必要把课程时间浓缩到5分钟以内吗？需要把较长的课程切分成“小块”吗？借助微学习，每天只需花几分钟，就能够改变行为习惯、增长知识、磨炼技能？ 在《这就是微学习》一书中，作者卡尔·卡普、罗宾·德费利斯系统、全面地对微学习行了深度解读。《这就是微学习》重新厘清了微学习的定义，阐释了微学习如何融传统的4大学习理论以及微学习适用的3大学习范畴、微学习的6大应用场景等。另外，《这就是微学习》着重介绍了微学习的实践应用，为微学习的规划、实施、交付、评估等提供了详尽、可行的行动指南，如制订微学习策略的3大核心要素、计划与实施微学习的3阶段、评估微学习的6个关键问题等。
无限的游戏
￥25.20
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前。 我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。
华为经济学
￥35.40
华为的基本经营理念是什么？ 华为为什么不上市？ 企业为股东服务，还是为客户服务？ 如何能够将华为的管理方法植各个企业的实践？ 如何让企业掌握华为管理方法的本质，而不是形式？ 中国的经济发展令世界瞩目，背后有内在的中国因素和中国经验。同样，华为成为全球闻名的企业，也有极为重要的华为经验。 这本书立足于经济学与管理学的交叉领域，以华为的管理实践为背景，用经济学这根线串起了华为管理方法的粒粒珍珠，从深层次剖析了华为成功的机理，并总结了现代公司治理的转型和升级方法，为企业家学习华为管理架起了一座桥梁，让华为从好听、好看，变得好学、易学。 很多企业都渴望学习华为的管理，但往往只得招式，不得要领。当各种管理方法产生矛盾时，当变革效果不能快速显现时，当上下不能齐心时，很多人就动摇了。是否华为的方法只适用于华为？这本书帮助你理解华为管理的顶层逻辑，掌握华为经验的底层内功。
不拘一格：网飞的自由与责任工作法
￥13.99
网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
视光之路——依视路在中国
￥32.99
本书讲述了全球蕞大的光学企业法国依视路集团作为改革放以来千千万万在华的外资企业中的一家，从1995 年正式中国始，一路走来的收获、挫折、经验和教训。20多年来，依视路在中国的日日夜夜是外资企业中国40年改革放辉煌历程的一个缩影，其中遇到的问题，不同文化的碰撞和思考可能会对外资公司和他们的合作伙伴带来一些有益的借鉴。与此同时，此书可能也是中国视觉健康行业的企业史，窥一斑而见全豹，*次整体再现了中国视光这个古老而又充满活力的行业在过去二三十年间的发展历程。在目前“逆全球化”和“贸易保护主义”的国际经济倾向下，依视路作为一家非常全球化的公司，可以现身说法，让事实说话，反映出在华外资企业在全球化中发挥的作用和正能量。
解密Instagram:一款拍照软件如何改变社交
￥16.99
2010年，凯文?斯特罗姆和迈克?克里格发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克?扎克伯格以10亿美元的价格收了这家公司，使之一夜成名。 莎拉?弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收后，两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克?扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后，两位创始人离了Facebook。 Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化深刻改变的反映。Instagram是自拍走红的源头，整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感，掀起各种潮流，*终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交，甚至是工作和商业模式。
之江问学：山东能源临矿集团浙江大学“思维转型能力升级”研修论文集选
￥11.60
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”，晚清中兴名臣曾国藩这样勉励其弟曾国荃在连年征战之后好好读书，修身养性，大展宏图。抓好大学习、大交流、大改、大提升，要搭建一个思想碰撞、智慧交流、情感共鸣的平台，要编制一批贴近实际、指导实践、推动工作的书籍。为此，临矿集团党委从1300多篇浙江大学学习论文中选取40篇优秀文章，以《之江问学》为题集结成书出版，并将结合2018年学习华为、2019年管理变革的经历，陆续出版《问道华为》等书籍，既作为一段历史的生动见证，也作为一代代临矿人的精神之基、活力动力之源。
社会企业家精神(第二辑):社会使命稳健性的概念与实践
￥45.00
2018年，《社会企业家精神：创造性地破解社会难题》—书出版，该书回答了两个基本问题：什么是社会企业？在中国发展得较好较快的社会企业是什么样子？同时，该书还引出了“社会使命稳健性”的概念。《社会企业家精神（第二辑）：社会使命稳健性的概念与实践》是2018年版的延续，聚焦于社会使命稳健性这一重要主题，回答了三个关键问题：什么是社会使命稳健性？为什么社会使命稳健性是社会企业和商业企业的根本区别？如何保障社会使命稳健性？ 本书提供了一个理念框架，解答以上三个问题，并阐述了10家社会企业的案例故事，向读者展示如何在保障社会使命稳健性的同时实现商业绩效的增长，客观呈现其中的复杂性和得失经验。这10家社会企业是从众多中国社会企业中精选出来的，在各自领域中具有代表性，涉及金字塔底层人群生活的改善、边远乡村的民生与教育、残障人士权益等范畴。在每个社会企业案例的*后，还有业内知名投资家从社会影响力角度对案例行的评。 社会企业家精神》2018年版出版后，产生了很好的社会影响，在国内外与社会企业有关的重要论坛、会议与网络社群中被广泛传播。本次出版的第二辑，一步为政策制定者、认证机构、专业投资机构和广大社会企业提供了十分有益的参考。
从自媒体运营到粉丝经济(套装共4册)
￥73.99
《从自媒体运营到粉丝经济》(套装共4册)包括《自媒体终极秘诀》《粉丝经济学》《怎样成功建立百万粉丝团》和《新媒体运营与营销秘笈》。 《从自媒体运营到粉丝经济》(套装共4册)从自媒体的定位，自媒体的内容制作要点，自媒体的推广，自媒体的品牌运营及维护，自媒体的赢利模式，自媒体的商业策略，自媒体的未来趋势等要素出发，结合“罗辑思维”“餐饮老板内参”“云科技”等成功自媒体的案例，详细、深入地介绍了经营自媒体各方面需要注意的问题以及解决策略。 无论你是已经拥有多个自媒体账号的自媒体人，还是刚刚踏入这个行业的新手，抑或是接手了单位的企业自媒体，阅读《从自媒体运营到粉丝经济》(套装共4册)，都能让你更快成长，更快地适应“自媒体江湖”的生态，成为自媒体运营高手。
小米 : 王者归来
￥15.90
本书稿介绍的是小米的发展历程，在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭？小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的*一个信号。小米智能硬件生态系统的迅猛发展，让大家看到小米的想象空间之大，同时也让我们意识到小米作为王者的实力。同时，书稿还会对：在小米扑朔迷离的IPO即将揭晓的时刻，“雷布斯”是否能变为“雷首富”？小米能否成为中国互联网*一军团的一员？等问题行分析。在小米走过一段艰难的时光后，下来，我们将拭目以待，小米王者归来的风采！
