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
企业微信实战解密:营销、运营与微信电商O2O
¥31.85
这是一本立体化的企业微信实战秘笈,内容涵盖微信营销、运营、微信电商、O2O、微信创业等多个重要主题。没有人云亦云,所有内容均源自于实践,从企业实际需求出发,围绕这5大主题,总结出了在实践中被证明行之有效的实操方法、策略、技巧和禁忌,在同类书中独树一帜。 本书除了实战性和技巧性十足外,还具有很好的系统性和深度。详细讲解了公众账号的设计、规划、布局的要、方法和技巧;系统总结了公众账号运营的15大策略和6个误区,以及6大互联网思维在运营中的应用;全面梳理了公众账号快速增粉的12种方法,以及内容规划、运营的12种方法和8条军规;创造性地总结了微信营销的超级鱼饵设计策略和营销活动的策划技巧;深度探索了朋友圈运营的技巧和禁忌,以及基于朋友圈的营销、创业和微信电商的策略与技巧;首次在同类书中探讨了如何造微信电商O2O社群;通过8个微信营销与运营的经典企业案例,解密了8大行业的营销、运营方法和行业解决方案;通过5个微信创业、微信电商和O2O的案例,讲解如何在微信上创业和实现商业闭环。


关键人才决策:如何成功搜猎高管
¥29.25
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。 人才决策是领导者重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。 作为领导者,你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质,就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样,但对所有组织而言,终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑,但让管理者夜不能寐的是人的问题:如何才能把合适的人才放在合适的岗位上? 本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界著名的*人才寻访公司的全球智慧,以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。


水平营销
¥25.35
如果说“定位、细分、分化、品类”代表了纵向营销的巅蜂,那么以“跨界、融合、混搭”为特征的水平营销将启营销的全新时代。 在今天这个网络化、全球化的竞争市场上,越来越多的企业始感受到营销的尴尬,痛切于企业孱弱的赢利能力。一方面,传统的广告促销等营销组合已经无法有效激发消费者的消费诉求;另一方面,企业之间的竞争在每个传统的营销层面上刀刃互现,价格战、成本战等已经将企业推恶性竞争的深渊。无论是在传统行业,还是新兴行业,企业的有机增长已经越来越困难。 在日益复杂的现代营销催化下,新产品、新品牌迅速推出,但相当比例的新产品、新品牌不能避免“一出现即注定失败”的命运。品牌数量剧增;产品生命周期大大缩短;更新比维修便宜;数字化和互联网技术引发多个市场的革命;商标数与专利数迅速上升;市场极度细分;广告饱和;新品推介越来越复杂,消费者越来越难以动。那么,陷于新的营销困境和方市场的现代企业又将如何寻求持续生存与发展?针对这场全球范围的市场嬗变,科特勒提出了新的营销思维——水平营销。它跨越原有的产品和市场,通过原创性的理念和产品发激发出新的市场和利润增长。菲利普·科特勒、费南多·德里亚斯迪贝斯著的《水平营销》给出了水平营销方法的基本理论架构,一步步根除传统营销理念给创新思维造成的各种束缚和禁锢,并就如何规避产品策略的高失败风险和取得突破性的成功指明了道路。这种突破性的创新思维方法是帮助我们在业已饱和及过度竞争的市场中争夺客户的制胜利器。
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
营销关键点:赢得复杂销售的六个步骤
¥19.37
《营销关键点》首次填补了这个空白,超越了以往那些书籍和课程。它把顾问式销售、竞争性销售、权术式销售以及团队销售等领域成功从业者的*佳作业经验融合起来,形成了统一而简单的战略流程,去赢得销售和影响客户。 《营销关键点》所探讨的主要是企业间B2B直接销售的“机会管理”流程。我们的重点在于如何制定“在竞争性评估的环境、以团队推销的方式、向多层次购买者推销解决方案”的销售策略。关于竞争性评估这一部分,我们的目的其实是通过先发制人的客户管理方式在评估开始前就赢得评估,或者干脆让客户放弃竞争性评估。 我们用于阐述自己流程理论的材料,都是来自于我们自己作为销售人员或销售经理时所遇到的真实事例,或是来自于我们客户真实经历。这些故事将理论与现实世界紧密地联系在一起,赋予概念以生命。
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
商业模式的力量(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
¥23.40
本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式,对商业模式创新行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业一步发展的关键。 世界管理学大师彼得?德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密;风险投资为关注“团队+商业模式”,伴随着VC风险投资在中国的火热,商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧!毫无疑问,商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者热门的话题! 升级版在第1版的基础上一步优化并详细拆解了商业模式的六式,通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中,提升创新与突破自己企业商业模式的能力!
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P2P:中国式高收益*投资指南
¥25.35
自2013年下半年以来,P2P网贷平台如雨后春笋般涌现,各路诸侯鱼龙混杂,平台跑路也频频曝光。理财人通过P2P投资获取动辄30%以上的年化收益率已不现实,但15%左右的年化收益率仍值得期待。由北京大学、清华大学等国内一流高校的金融学博士群体组成的研究与投资团队将引领读者穿越重重雷区,探寻P2P市场中的投资机会。 为什么P2P投资是一项值得倾注热情的投资? 个人投资者应该如何参与P2P投资? P2P债权投资的背后有哪些新的投资机会? 除此之外,作者基于对个人投资P2P的高风险、高交易成本的切身体会,深探讨了发展P2P投资基金的路径,展望中国P2P债权投资由个人投资者主导向机构投资者主导迈的未来。


超体验:BAT格局下的 崛起
¥25.35
近年来,BAT(百度、*、腾讯)三大巨头的触角不断延伸,并脚步不断加快,留给颠覆者和追赶者的空间日益狭窄。在这种环境下,无论是细分市场的领先者,还是新出现的成长之星,都必须做出一个选择:是在寡头的夹缝中寻找生存机会,还是挑选站队归属其一? 作为互联网第四极,**的崛起并不只是在某一领域出现了一家具有强大竞争力的公司而已,而是提供了一种独辟蹊径的发展路径。**模式为众多在BAT持续不断的扩张中被挤压和遏制的互联网公司提供了全新的互联网思维,即互联网的发展还远远未到仅能在现有互联网范畴内、依靠零和博弈来竞争的阶段,在狭义的互联网领域之外,尚有极为广阔的空间,足以生长出可与BAT同等量级的网络巨头。 本书出自一群好奇心爆棚的观察者、孜孜不倦的调研者和自由独立的评论者。供职于21世纪传媒,依托旗下强大的财经媒体群策力量,共同组成了同时拥有专业主义精神及“不务正业”猎奇心态的财经现象观察室21X LAB,就商业类焦问题与重大未来趋势行深探讨和研究。观察室主要成员皆于《21世纪经济报道》《21世纪商业评论》等财经媒体从事新闻与评论工作多年,做过记者、编委、研究员、实验室总监,研究行业涉及互联网、电子商务、零售、时尚与奢侈品、通信、高科技产业?长期专注于中国本土高绩效与高成长企业的探索与分析。


O2O实践:互联网+战略落地的O2O方法
¥38.35
这是国内讲解企业如何通过O2O的方式实施“互联网 ”战略的著作,也是目前O2O领域系统和地气的著作,对“互联网 ”时代的传统企业互联网转型和产业升级具有重要的实践指导意义。作者是中国知名的产业互联网专家、O2O实践派专家、粉丝经济学权威、Social CRM倡导者。 本书从廓清对O2O的认识篇,权威地讲解了O2O的定义、15个口、3个闭环、4类平台、4大价值、8大风险、10大误区和10个标准,然后从以下8大方面系统讲解了O2O究竟该如何落地: 5大关键要素:人流、商流、物流、资金流、信息流; 大类模式:整合类、导流类、体验类、定制类、社交类、平台类; 11个业务支撑:粉丝、标签、账户 、虚拟币、优惠券、二维码、屏幕、支付、凭证、口碑、礼品; 6大技术支撑:社交矩阵、O2O工具、Social CRM、移动终端、电商平台、大数据; O2O的方案设计:市场分析、设计核心、设计蓝图与要、解决方案、实施方案、金融方案; O2O的场景设计:框架图、活动场景基础、活动场景模型、场景结构、场景模式、场景评估; 12个核心问题:利益分配、组织结构变革、意识转变、顶层设计、运营设计、商务电子化、执行力、人力资源整合、外部资源整合、粉丝驱动经营、三方平台界定; 6大思维:数据思维、社交思维、会员思维、情境思维、运营思维、金融思维。 先从要素和模式到业务支撑和技术支撑,再从方案设计到场景设计,后从核心问题到思维,涵盖了企业实施O2O的方方面面。


互联网+兵法
¥38.35
这是一部能指导传统企业利用“互联网+”战略实现企业转型和产业升级的实战兵法。作者在10余年的传统产业互联网实践中总结出了这套“互联网+”兵法,它的心法秘诀是:柔、软、感、快。“柔”是指战略重构,要“变基因”,增强战略柔性,使战略变“柔”;“软”是指组织结构重构,要“变形体”,增强组织的软性;“感”是指商业模式重构,要“变玩法”,增强品牌感性,使商业带“感”;“快”是指运营系统重构,要“变速度”,加强响应客户速度,使运营变“快”。在这4字心法秘诀之外,本书还在战略层面从6个不同的维度对“互联网+”行了深刻的阐述和讲解,这是企业实施“互联网+”战略的行动指南。 全书在逻辑上分为两部分: 前6章是部分,偏重于战略。对“互联网+”的内涵和外延行了深刻解读;介绍了“互联网+”的技术支撑,并指出要执行“互联网+”行动计划必须“天网”(Online)、“地网”(Offline)和“人网”(One)实现三网(3O)融合;指出标准化、信息化、网络化、数据化是“互联网+”战略的4大基石;对“互联网+”时代必须掌握的互联网思维行了对比和分析,并总结出互联网思维的“六脉神剑”。 后6章是第2部分,偏重于战术。他从企业管理的角度讲解了企业如何在“互联网+”时代正确地行战略重构、组织重构、商业模式重构以及运营系统重构,并对这4大重构行了结构化解读,总结除了4字“互联网+”兵法。

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三菱:巨人军团
¥38.35
是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多*企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特。


苹果的品牌设计之道
¥31.85
这是一本能有效指导企业如何在移动互联网时代建立强有力品牌的实践指南。本书以苹果品牌的核心价值、品牌定位、品牌命名、品牌个性、品牌文化内涵、品牌建设和品牌推广为主线,从品牌设计的专业角度,系统地讲解了苹果品牌建设的过程和方法,对广大企业具有非常重要的启发和指导意义。本书在讲述苹果品牌建设时,还表达了“触一以动全局”的思想哲学,这是整本书的灵魂。 本书分为五部分。部分:苹果品牌核心的来源,从苹果现任CEO与乔布斯个性矛盾始,引来乔布斯的品牌思想,再谈到乔布斯的品牌思想中的创新,由此展苹果产品创新的分析,直到引出苹果产品品牌的核心来源是从产品创新精神中产生,重在苹果操作系统界面。第二部分:苹果品牌核心价值,说明了乔布斯如何确定苹果品牌核心价值,如何确定苹果的品牌定位,以及乔布斯对于苹果品牌的重要性。第三部分:苹果品牌建设,基于企业所需要的品牌设计项目规划行阐述,介绍了苹果品牌设计项目的优,以及整个品牌体系建设需要注意的细节。第四部分:苹果品牌推广,当一个品牌建设完成之后,品牌推广同等重要,甚至更加重要,在这方面苹果仍然以用户体验为核心,同时产生了新媒体。第五部分:苹果品牌展望,这一部分是本书的结束语,说明品牌文化对品牌建设与企业经营的重要性,还说明现任苹果CEO对于苹果的重要性。
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
领先之道
¥31.85
自《领先之道》2004年出版之后10年过去了,人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代,保持领先的确成为一个非常困难的事情。 事实上,在这又一个10年中,中国企业经历了前所未有的发展,一方面因为中国经济持续发展驱动,另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候,中国企业依然强劲增长,这是一幅令人印象深刻的景观。 事实上,无论身处何地,企业发展需要自己做出选择,是选择持续超越自我,还是选择固步自封。企业自身做出何种选择,我们无从知道,我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音,感受和理解企业做出的每一个选择,这种倾听说明了本书的目的。 如果说本书第1版是研究企业如何领先,那么在本书重版之际,我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引,并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视,以帮助人们可以更全面地理解领先企业的成长之路。
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
教训:互联网创业必须避免的八大误区
¥25.35
这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道,而不提遇挫之苦。对于成功学,多数创业者趋之若鹜。其实,相较于高高在上的成功学,对于他们而言,地气的挫折学可能更有价值。 从2013年下半年始,腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”,以创业的错误和失败作为切,陆续对17位奋战在一线的互联网企业行了深的访谈,系统地挖掘创业者实战中的经验与教训,获得了很好的市场反响,在此基础上,腾讯科技频道深研究总结,归纳出一些脚踏实地的创业逻辑,形成了《教训:互联网创业必须避免的八大教训》,借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。
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
积极达成:处理好情绪再处理问题
¥25.35
《积极达成》重阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并提供简单易用的实用模型工具,以及贴近生活的具体应用案例。通过这些希望能够帮助大家更好地理解这些工具,并应用好这些工具,从而发挥影响力,达成积极结果。
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
经营的逻辑(企业精益经营持续发展系统解决之道)
¥31.85
本书主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展阐述。作为企业经营管理者,他们日常从事的都是经营管理工作,但究竟什么是“经营”?何谓“管理”?二者之间的关系如何?日常该如何去做?这些问题对很对企业家来说,还处于混沌状态。本书力求从创业者始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程,来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路,即通常情况下企业家设立梦想并行的前景预测,而找到持续赚钱的思路,将其落地经营产生业绩,后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展,形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是本书从企业及企业家心智模式构建,到商业模式设计,再到日常如何经营以及如何管理,并如何做好日常工作,系统、全面地阐述了企业经营的一般逻辑框架。
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
教爸爸妈妈用微信
¥25.35
微信是腾讯公司于2011年年初推出的一款提供即时通信服务的手机应用程序,从发送文字/照片/语音,到摇一摇/朋友圈/搜索附近的人,再到嘀嘀车/微信红包/微信支付等,微信已经全面融了我们的生活,正如它的口号所说:微信,是一个生活方式。 作为当下热门的社交平台,微信所被赋予的意义早已超出通信的范畴。2014年春节过后不久,新浪微博上一组“教爸爸妈妈用微信”的手绘本迅速走红,被《人民日报》等多个知名微博转载,一时间转发无数,成为当时热门的话题。许多网友为这种超有爱的孝心而赞。 本书内容丰富,涵盖微信使用主要内容,包括教父母用手机上网、使用手机字、申请微信账号、熟悉微信界面、设置微信信息、用微信添加朋友、使用微信聊天、使用微信群和朋友圈、玩微信游戏、微信公众账号和微信安全知识等。 本书语言通俗,图文并茂,有很强的操作性和实用性。 ?


辉瑞:为世界健康护航
¥38.35
制药行业的行业发展规律有哪些独特之处?辉瑞如何从一家没有太多科技含量的小型家族式化工企业逐步成长为一家具有高技术水准的全球*的处方药公司?它是如何获取源源不断的明星药品的,是靠持续大量的人力、物力、财力行研发还是选择兼并重组快速崛起?药物从研发到推向市场需要经历哪些步骤?辉瑞的强势营销在制药业中影响甚广,它是如何造研产销的一体化优势的?历届领导者秉承了哪些辉瑞文化的领导行为?辉瑞公司又有哪些隐忧和反思呢?《辉瑞:为世界健康护航》通过重现辉瑞160多年的发展历程与管理特,揭晓一系列问题的答案。
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
互联网金融法律与风险控制
¥57.85
本书是互联网金融法律与风险控制领域标准性著作,对互联网金融监管、互联网金融消费者保护、互联网金融立法、互联网金融的法律风险、互联网金融的法律法规等主题行了全面而详细的阐述,是政府、金融机构、投资者、金融行业从业者***的工具书。 本书集工具性和应用性两大特色于一体,上编对互联网金融投资者风险控制和权益保护、网络借贷业的法律风险控制、众筹的法律风险控制、“宝宝类”互联网直销基金的法律风险控制、网络虚拟货币的法律风险控制、互联网保险的法律风险控制、第三方支付的法律风险控制、可信电子数据证据的保存方式等行了详细的讲解,为投资者和从业者预见风险、识别风险、防范风险、控制风险以及事后的法律解决办法提供了详尽的建议和对策,还提供了若干真实的案例,具有很强的实用性和可操作性。下编汇集了百余部与互联网金融密切相关的法律、法规、司法解释、全国或地方政策等规范性文件和行业自律章程,力争为所有读者遇到的与互联网金融相关的法律问题提供权威依据和参考。
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
合理节税:涉税风险防范与纳税筹划案例指导
¥29.25
著名财税法学家汤贡亮教授倾情推荐 本按照经济业务流程写作的节税指导,帮助你在工作中系统平衡各类税收支出! 丰富的真实企业案例,帮助你深理解财税一体化方案设计! 作者拥有10 余年企业及税务机关培训经历,税法条款熟稔于心,筹划方案信手拈来! 你一定能在本书中找到曾经或正在面临的问题,本书将为你提供全面的解决方案。 如果没有足够的资金缴足出资,如何防范抽逃注册资本的风险? 以不动产、土地使用权投资股应如何行税务处理? 企业在采时,应如何比较不同供应商的价格? 企业在销售时,应如何行纳税筹划? 如何防范工资、薪金支出及相关费用的涉税风险? 合同从哪些方面会对税收产生影响?如何防范合同中的涉税风险? 企业收回长期股权投资,应如何行纳税筹划?
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互联网金融经营管理之道
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《互联网金融经营管理之道》的重是介绍互联网金融平台形成的市场机制和互联网金融产品营销管理。书中同时界定了新的金融产品和互联网金融等概念;清晰地介绍了互联网产业、互联网金融以及互联网金融平台与产品之间的联系与功能;深分析了互联网金融产品营销的特与质量和风险评估;后对互联网金融经营管理策略以及宏观政策环境对互联网金融的支持、管理及保护行了深的分析。
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跟我真账实操学会计
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本书作者是财务总监,长期在利涵会计培训学校教授会计实务课程。本书将新手做会计普遍会遇到的理论与实务问题,用真实账表和实例详细讲解。 书中部分介绍做会计必须知道的门知识;第二部分是会计实务,详细讲解了会计科目、建账、会计日常工作、往来账务处理、库存管理、固定资产管理、会计核算、成本管理、报表管理、会计档案管理等重要会计工作的实务处理。第三部分精心总结了做会计***的税务知识,并特别介绍了营改增事项。 本书语言通俗,图文并茂,大量实务举例和贴心提示,带你轻松迈过会计门槛。