第11集 美化|学会借力,视频加分的7个小功能(此商品为视频课程)
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教你轻松越过抖音8大“坑” 不懂算法:大把免费流量拿不到 不懂定位:大把时间浪费在选题上 不会用工具:费时费力做不出好视频 不会看数据:不能持续产出好内容 不清楚引流系统:天天盼着上热门 搞不清赚钱模式:天天忙,赚钱全凭碰运气 不懂直播技巧:直播效果差,观众留存低 不懂粉丝运营:直播转化率低、销售金额上不去 【课程亮点】 内容全,从6起步,轻松搞定爆款短视频+直播带货全流程 干货多,从选题定位到拍摄剪辑、暴力涨粉全部心法首次公开 效果好,从理念到操作,手把手指导,学了就能用,用好就赚钱 适用广,让小白快速上手、帮初中级玩家突破发展瓶颈 【适合人群】 自由职业者/自媒体创业者 线下个体户/网店卖家 实体企业老板/寻找副业的白领 市场推广人员/新媒体运营人员 需要晋级的抖音初级用户/中级玩家 想借互联网快速变现的人/想白手创富的人 抖音公会负责人
第12集 制作|从选题到发布,手把手教你玩转视频制作全过程(此商品为视频课程)
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第21集 硬件|低成本打造星级直播间,5大关键设备怎么选?(此商品为视频课程)
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第22集 开播|火爆流畅不冷场,6大细节打造直播高人气(此商品为视频课程)
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第19集?小白如何看懂大数据,如何持续打爆款?(此商品为视频课程)
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第23集 红线思维|直播三道坎,95%的人卡在了这里, 这些教训价值百万!(此商品为视频课程)
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第24集 启动技巧|揭秘提升直播流量5大来源(此商品为视频课程)
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第18集 限流误区,如何避免抖音的5大雷区(此商品为视频课程)
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第20集 主播必看|赚钱直播,如何从0起步?(此商品为视频课程)
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第17集 借流量|流量矩阵3大组合,如何不花钱借势引流?(此商品为视频课程)
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第31集 95%的人都不知道网红快速崛起的秘密:公会(此商品为视频课程)
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第25集 热度技巧|提升直播热度的3把金钥匙(此商品为视频课程)
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第30集 直播带货|直播风口的正确打开姿势,创富不再是神话!(此商品为视频课程)
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第27集 粉丝心理学|从0到100万,漏斗型粉丝增长路线图(此商品为视频课程)
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第28集 圈层思维|月流水3000万的秘诀,这样打造铁粉团(此商品为视频课程)
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第26集 升级玩法|直播如何巧用PK ,粉丝暴涨10倍(此商品为视频课程)
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第29集 大R运维|高价值服务心法,操盘1000+网红的秘笈(此商品为视频课程)
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第32集 关于蓝V认证,不要再道听途说了,一次告诉你全部真相(此商品为视频课程)
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企业知识管理方法论研究:利益协调软系统方法论的应用
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通过一系列的研究和探索,来寻找和建立一套合适的企业知识管理实施方法论。 【编辑推荐】 ● 知识经济时代,企业纷纷将知识管理作为一项管理创新的重要举措。 ● 然而理论体系的不完善,迟迟没有一套被人们普遍认可的知识管理方法论。 ● 到底应该采取什么方法实施知识管理,成为众多企业所关心和担心的核心问题。 ● 职场普遍存在着知识共享的壁垒,严重地阻碍了知识管理的有效进行。 ● 这是“利益人”冲突造成的,利用利益协调软系统可以有效地处理这个问题。 ● 同时针对理论和实践相脱节的现象,本书也应用了行动研究范式进行解决。 ● 基于行动研究范式和利益协调软系统方法论,建立出一套企业知识管理的框架。 ● 并且提供一系列相应的模型和方法,对企业实施知识管理具有现实的指导意义。 ● 同时可供管理和技术人员在实际工作中使用,也可供学生在理论研究中参考。 【内容简介】 本书基于行动研究范式,提出了一整套企业知识管理的系统方法论,主要包括以下几方面的内容: 1.通过对多视角知识演化和知识价值链的研究,提出了一个整合的企业知识管理概念框架以及基于知识价值链的企业知识管理计算机系统模型,并将它们应用到企业知识管理方法论中去。 2.通过对现有知识管理理论与一些典型企业知识管理案例的研究分析,提出了在知识管理问题情景下企业的政治和文化系统隐喻假设,并对它进行了检验。 3.基于上述系统隐喻假设,通过对全面系统干预方法论、行动研究范式和知识管理的集成,形成了基于行动研究的企业知识管理系统方法论的逻辑步骤。在此基础上提出了一个企业知识管理的"两阶段-双循环"方法论框架,并将它应用到一个企业知识管理的实际案例中去,通过对案例过程中所获得的详细数据资料的整理、分析和归纳,一方面修正和完善了企业知识管理方法论框架,总结出了方法论的详细过程,另一方面对该方法论框架进行了全面的检验。 4.通过行动研究,本书总结和归纳出了一系列企业知识管理的模型与方法,它们包括:企业知识管理体系的利益群体金字塔模型、三个驱动力模型、企业知识管理的星系模型、知识共享博弈模型、企业知识管理体系架构模型和策略选择模型以及知识管理实施过程中的调查与访谈方法、理念宣传方法、知识管理组织建设方法、知识审计方法、知识管理流程设计方法、技术开发方法和知识分类原则等,它们也是企业知识管理系统方法论的重要组成部分。 综上所述,本书提出的企业知识管理系统方法论吸收了全面系统干预、软系统方法论和利益协调软系统方法论的思想,是一个灵活的知识管理实施方法论,可以在企业的实际运用中自我适应和改造,对企业实施知识管理具有现实的指导意义。 【作者简介】 江文年,1970年出生,江西万载人,管理学博士,高级工程师,PMP项目管理认证专家,中国电信广东公司商校客户拓展部副总经理,中国电信集团级培训师,中山大学管理学院MBA导师,广东邮电技术学院客座教授。是《信任五环》《销售罗盘》《铁三角实战工作坊》《成为领导者》等多门课程的授权讲师,《赢单四式》课程原创讲师。 已在核心期刊发表论文二十余篇,出版专著三部。 已出版纸书:《企业知识管理方法论研究》《企业知识管理实战宝典》《赢单四式:商业客户卓越销售进化之旅》《胜任力——智能时代的自主修炼和自由发展》。 杨建梅,曾任华南理工大学管理科学与工程学科领头人、博士生导师,广东省普通高校人文社科重点研究基地华南理工大学新型工业化研究所所长。现任管理决策与系统理论学术领头人,管理学院产业分析研究所所长,产业复杂网络实验室主任,中国社会网与社会资本研究专业委员会副理事长。1996年获得广东省第四届丁颖科技奖,并享受国务院政府特殊津贴。民盟成员。
赢单四式:商业客户卓越销售进化之旅
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本书以客户的逻辑为核心出发,通过对概念销售、解决方案销售、顾问式销售、竞争性销售和创值营销等一系列理论成果的系统集成,将销售策略与技巧有机融合,构建了一套基于客户概念的B2B销售方法论,并以实际的客户销售场景为例行了详细阐述,是作者多年从事商业客户销售管理和培训实践以来的经验总结,为B2B销售人员提供了一套简洁易行的销售操作指引。本书适合所有渴望在销售领域有重大突破、实现个人价值*化的B2B销售人员、销售管理者和市场经营管理人员阅读,也适合销售团队教练、培训师、市场咨询顾问及高校相关专业的师生阅读。
第1集 详细了解中国资本市场的架构(此商品为视频课程)
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为何近几年新三板异军突起,不到三年时间突破万家?是什么推动了新三板的发展? A股的未来在哪里?新三板的未来又是什么?哪个城市未来会独领风骚? 美国纳斯达克市场1971年推出,用了15年超过了200年历史的纽交所和全美交易所,中国的新三板又将如何重走改革之路?机会与挑战又是什么? 【课程收获】 融资难一直困扰中小企业的发展,如何打破融资魔咒? 巨额亏损企业也能挂新三板,还能进入创新层,科技型企业的机会。 利润1500万的企业有10万家,无需排队A股,错失良机,新三板成为中小企业融资救星。 新三板券商七十多家,会计师事务所五十多家,律师事务所三百多家,企业如何选对对自己有利的中介机构?如何限度的少走弯路。 【适合人群】 1、中小企业老板 2、企业高管 3、职业经理人 4、创业者 5、企业家

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