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2021—2022年中国智能制造发展蓝皮书
￥130.80
本书共5篇25章，展现了编写组对智能制造重行业的洞察、对重区域的分析及对代表企业的评。综合篇：探讨了世界主要国家的智能制造发展重与具体做法；对中国智能制造的发展基础、发展特行分析和研究，并提出了发展建议。行业篇：针对新能源汽车、智能网联汽车、机器人、数控机床、商业航天、无人机、轨道交通装备、工业电商八大领域行了深分析，指出了行业发展存在的问题，提出了措施建议。区域篇：对北京市、上海市、浙江省、江苏省、广东省、安徽省、山东省、四川省的智能制造发展现状行了分析。企业篇：以上海新时达电气股份有限公司、苏州绿的谐波传动科技股份有限公司、上海慧程工程技术服务有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市雷赛智能控制股份有限公司为研究对象，系统剖析了各企业的智能制造发展概况，总结了经验与启示。展望篇：对中国智能制造发展趋势行了整体展望，分析了智能制造各自行业的发展趋势。
2021—2022年中国安全应急产业发展蓝皮书
￥130.80
本书分综合篇、领域篇、区域篇、园区篇、企业篇、政策篇、热篇和展望篇八个部分，从多方面、多角度，通过数据、图表、案例、热事件等多种形式，重分析总结了2021年以来国内外安全应急产业的发展情况，比较全面地反映了2021年我国安全应急产业发展的动态与问题，对我国安全应急产业发展中的重行业（领域）、重地区、国家安全应急产业示范产业基地行了比较全面的分析，展望了2022年我国安全应急产业的发展趋势。 本书可为政府部门、相关企业及从事相关政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等学校相关专业师生及对安全应急产业发展感兴趣的读者学习。
数字化增长引擎
￥46.80
这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演视角，观察自身的外部，其所在的行业、产业，区域、国家甚至全球的发展趋势；用一套严谨的思维逻辑解构自身的内部，从上到下逐层分解，从下往上逐层支撑的逻辑分析企业的远景、使命、价值观、战略、业务设计、技术能力、组织体系、团队人才等，通过“数字化增长引擎”模型理解企业在数字化时代如何增长、如何变革、如何转型。
从零开始学透可转债投资
￥47.40
本书从市场的发展讲起，介绍可转债的发展和概念，对可转债的相关组成指标行详细的说明和介绍，重介绍了可转债的核心组成指标以及几种可转债低风险的投资方法，让读者可以详细且深的学习可转债的相关知识。本书共分为10章，涵盖的内容主要有对市场的了解；可转债的发展和概念；可转债的各种组成指标，转股价，强赎条款，下修条款，回售条款以及其他各种重要组成指标；可转债低风险投资方法，低风险投资组合，精选投资策略，博下修策略，加强性防守策略；投资格局的养成和心态的修炼，投资过程中使用复利来使自己的收益不断的提高，用良好且正确的心态去面对投资和生活。
企业生产风险管理理论及应用
￥47.40
本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。
数字迁徙
￥53.40
本书将带领读者朋友回顾在这次"数字迁徙”到来之前，历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革，看清时代变迁的"基本盘”（章）。以古鉴今，我们将以旁观者的视角揪出这次"数字迁徙”的"始作俑者”（第二章），并在这场"数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家"竞备”的得与失（第三章），企业"数字生存”的成与败（第四章）。结合我国改革放40多年来的实践经验，总结我国数字化转型的底层逻辑（第五章），形成统一的数字化共识（第六章），而大步流星的向着数字空间迈（第七章）。
永远没有舒适区:华为HR奋斗生涯手记
￥35.40
本书作者作为一位在华为有十年工作经验的资深HR人员，不仅有华为人力资源管理各环节的实操经验，也在工作中触走访了大量华为员工，了解其所思所想。本书对华为管理政策与员工表现两个方面的分析相互呼应，以此来向读者展示一个立体的华为奋斗者文化。在华为，“奋斗”不仅仅是一句振奋人心的口号，也是深骨髓的信仰。这种信仰不仅贯穿于其人力资源政策的各个方面，也在实际工作中深到每个员工的内心。在本书中，作者深分析了每一项华为人力资源管理设计的背后所蕴含的对业务实际问题的分析和总结，生动展现了华为如何把员工转化为奋斗者，让人们不仅看到华为人力资源管理的表象，也能了解其内在逻辑。
业务领导者的人才管理
￥41.40
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
转型破局——中国十大行业数字化转型践行录
￥60.00
在数字化转型过程中遇到的更大的困难则是来自缺乏对数字化转型的深刻理解，企业内部存在较大的认识分歧；无法找到数字技术与业务场景行融合的切，不知从何下手；组织内部协同困难，难以破原有的部门边界和利益壁垒。企业的数字化转型往往陷某一个层面的技术变革，或者业务变革，面临的问题也就越来越多。因此企业对数字化转型的理论知识、技术支撑和经验借鉴的需求是全行业、全方位的。 本书系统全面介绍了数字化转型的技术应用、商业模式、工具体系以及实践案例。一方面从新兴技术、转型内容到催生新模式；另一方面从数字化转型挑战、趋势到十大行业转型实践，成功推数字化建设。深度剖析了行业转型面临的困难、挑战，并提供了值得借鉴和擦考的实践。
华为军团作战:重塑行业服务模式与经营格局
￥47.40
随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。 本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。
私董陪跑就是战略实现——由此踏上产业冠军之路
￥40.80
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘与匹配、战略实现里程碑推陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子行饱和式的时间投度行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
2021—2022年中国网络安全发展蓝皮书
￥178.80
全球互联网治理体系变革关键时期，构建网络空间命运共同体日益成为国际社会的广泛共识。面对新形势、新挑战，针对我国网络安全工作存在的诸多问题等问题，赛迪智库网络安全研究所展了全方位、多角度的研究。本书全面、系统、客观地概括了2019年全球网络安全战略规划、法律法规、安全管理、数据治理、新兴技术应用、国际合作等方面的发展状况；总结了我国在网络政策环境、标准体系、基础工作、产业实力、技术能力、国际合作等方面取得的成果；重剖析了云计算、大数据、物联网、移动互联网、工业互联网、区块等新技术、新产品、新应用的网络安全发展态势；梳理了年度热网络安全事件，并对2020年我国网络安全形势和发展趋势行预测，提出了加强我国网络安全能力建设的对策建议。本书内容全面、观独到，为业内人士研究网络安全问题提供了较高的参考价值。
2021—2022年中国半导体产业发展蓝皮书
￥178.80
本书从分析产业发展全貌的角度出发，面向集成电路产业及光伏、新型显示、LED、电子元器件等泛半导体产业，系统剖析了全球和我国集成电路产业发展的现状、特与趋势，并根据产业发展情况，从产业运行、行业特征、重区域和企业情况等维度行全面阐述和分析。全书围绕集成电路产业，分为综合篇、行业篇、区域篇、企业篇、政策篇、热篇、展望篇；围绕泛半导体领域，分为光伏篇、新型显示篇、LED篇、电子元器件篇。"十四五”是我国集成电路产业缩小与国际先水平差距的难得机遇期，我们应在巩固现有优势的基础上，正视产业面临的不足，以阔的思路和放的态度面对全球产业分工、技术步和竞争格局带来的变革和挑战，努力实现我国集成电路产业的高质量发展，使其对国民经济高质量发展的支撑作用更加显著，成为制造强国和网络强国建设的坚实基础。
培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案
￥47.40
企业培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。本书共分为企业培训组织规划与建设、基于战略的培训体系构建、培训需求与计划管理、人才标准与发展规划、赋能项目与课程开发、培训项目组织与实施、培训效果评估与转化、师资体系建设与管理、企业培训组织数字化转型、平台运营与持续发展10个章节，详细介绍了培训体系建设与培训运营方面的操作方法及配套应用工具，让读者全视角了解培训相关理论、实践和智慧。
项目管理知与行
￥41.40
本书主要是写给在职场中摸爬滚打、有过一定项目管理经历的人看的。各章节篇幅一般不超过两千五百字，每章节会围绕一个主要的观点展开，彼此之间并无*的依存关系，读者可以随意切换。每章节均包含两个方面： 一是思维方式，这是实施管理擒拿手需具备的"内功”； 二是管理要点，这是实施管理擒拿手要抓住的"穴位”。 读者每阅读一章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的"擒拿手”。
财富之眼:用经济思维看清世界
￥53.40
一切社会现象都是经济现象，我们只能赚到自己认知范围内的钱。要想看清周围发生的事情，做出正确的选择，就必须具备一定的经济思维，拥有一双"财富之眼”。 本书作者汤山老王，作为科班出身的一线金融从业人员，短短一年时间在全网获得数百万个粉丝，深知普通老百姓建立经济思维的痛和障碍。本书通过货币思维、经济思维、趋势思维、投资思维四个部分，带领读者朋友由上至下梳理财富运行的逻辑，拆解社会现象背后的经济原理，观察中国经济未来的方向，探究投资方法论，从而帮助读者以经济的视角审视世界，找到自己的财富机会，早日实现"财富自由”。
企业资本运营:投融资实战操作指南
￥41.40
受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。 本书分为3个部分。个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。
从零开始学基金
￥30.00
为了帮助有基金投资需求的人理解基金投资，本书作者分析海内外基金数万只，结合过去投资经验与投资者问题反馈，总结了一些符合中国市场的基金投资方法，从基本的自我认识到终的基金追踪诊断，列举大量真实数据并搭配案例说明，希望基金投资者在牛市、熊市都能够淡定面对，让投资、生活、事业互不干扰且相辅相成。本书实用性强，可以定位为基金投资的工具书，建议四类人阅读、学习。类，理财经理（或基金投资顾问）。中国地区这类职业人士的年纪尚轻，需要对基金投资有更多、更深的理解。第二类，有资产想要自主投资基金的人。按照本书的内容操作，代价小、收获大。第三类，基金投资已经出现长期亏损的人。按照书中的诊断方法去理解与应对，不会犯大错。第四类，要做定投的人。虽然市场上关于定投的书很多，但具有实操性、深分析基金投资的比较少，而本书实用性强，可以按照内容操作，是一本适合了解基金投资的工具书。
中台产品经理:数字化转型复杂产品架构案例实战
￥47.40
当前互联网产业经济正面临前所未有的变革，从传统的平台经济一步步走到对传统行业行升级赋能的环节，一场数字化转型的巨幕正在拉。 面对数字化转型的浪潮，时至今日，企业已经提出了无数经典落地战略，其中代表性的便是中台战略。 本书作为《中台产品经理宝典》的续作，从企业级应用MSS模型出发，为读者整理了一套可实操的中台战略落地的实现方法与实战案例。 本书区别于其他纯理论性的书籍，首度以一个完整的企业数字化转型案例为主线，串联全书的产品设计内容，为读者讲解企业数字化建设的落地实操步骤，具体以中台系统的建设全过程为读者综合演示企业级项目建设的实战过程。 在本书中，作者根据近十年的产品设计经验，为大家提炼出： （1）36个数字化转型的知识； （2）27个连续性案例。 这些内容可帮助读者快速建立成体系的数字化转型方法论与中台建设方案，掌握面向复杂的企业级应用的组件化业务架构设计知识体系。
碳管理:从零通往碳中和
￥47.88
在我国提出“双碳”目标后，地方政府及企业如何核算、管理及降低碳排放将成为一项常态化的工作。为此，一个新兴的行业——碳管理行业应运而生。根据有关机构的推测，为了实现我国的“双碳”目标，未来碳管理人才需求量将为数百万人，而当前的实际从业者不足万人，存在非常大的人才缺口。 本书从如何成为一名合格的碳排放管理员出发，详细介绍碳核算、碳排放管理、碳市场及碳资产发等碳管理相关知识和技能，旨在帮助希望从事碳管理职业的人快速掌握相关知识。同时通过介绍不同阶段碳管理从业者真实的心路历程，来反映当前碳管理这个行业的真实面貌，以帮助读者更加全面地了解碳管理这个行业，为自己未来的职业发展提供参考。
创业开公司
￥41.40
随着创业热潮的来袭，加入创业大军的人越来越多，但是创业者们要知道，创业并不是一条简单的路，而是一场艰苦的修行。对于*次创业的新手来说，多学习前人的经验， 吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。本书力图描述一个真实的创业场景，将创业过程中的陷阱一一排除，针对创业公司要面临的各种挑战给出切实可行的应对方法，希望能够帮助创业者解决从公司创办到公司发展过程中可能出现的问题。
