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满3件6折 李嘉诚的20堂财富课
李嘉诚的20堂财富课
张笑恒
¥7.84
  他掌控着香港的经济;他一年财富激增6成;他经营世界上*的港口;他享有*地产商和零售商的美誉;他拥有*移动手机运营商的头衔;他被美国《商业周刊》誉为“全球*企业家”;他统领的“和黄”集团被美国《财富》杂志评为“全球赚钱的公司”…… 他能够在自己的领域中频繁地被世界所感知,进而影响行业的未来…… 他,就是李嘉诚!走近张笑恒编著的这本《李嘉诚的20堂财富课》,聆听财富的声音吧!
满3件6折 基于会计对称性的会计准则优化研究
基于会计对称性的会计准则优化研究
赵西卜,张国源
¥22.22
会计准则制定是利益相关者博弈的过程,其结果会造成某些利益相关者获益,而某些利益相关者受损。会计准则与利益相关者的特殊需求糅合在一起,出现了一些特殊例外的处理原则和方法,与具有类似经济实质的交易或事项的会计处理截然不同,打破了会计准则自身的内在逻辑一致性。尽管其原因是多方面的,但会计不对称现象的出现是其中的重要原因之一。 本书以会计对称性视角,梳理了会计准则中违反会计对称性的现象,对其表现、成因和影响进行了分析,并以稳健性原则和会计准则中的监管成分为例,结合经验研究方法,对会计不对称现象的经济后果进行了验证,对其合理性进行了评价,进而提出了会计对称性视角的准则优化建议。
满3件6折 上市公司业绩预告与分析师预测互动机制研究
上市公司业绩预告与分析师预测互动机制研究
黄晓蓓
¥25.00
本书以同一会计年度我国上市公司的业绩预告与分析师盈利预测作为研究对象,结合我国的资本市场环境与制度特征,探寻二者之间的互动机制,揭示我国上市公司预测性盈利信息的披露环境特征,为监管机构制定相关政策,促进我国资本市场信息披露的健康有序发展提供经验证据。 本书对国内外管理层盈利预测、业绩预告以及分析师预测的相关文献进行梳理,在简述我国业绩预告制度变迁史、分析师行业的兴起与发展以及二者共同形成的我国上市公司预测性盈利信息披露环境的基础上,使用实证研究的方法分别探讨了分析师对我国上市公司强制预告的违规、自愿预告以及预告质量的影响机制,以及业绩预告对我国分析师盈利预测修正以及准确性的影响。 本书的专业性较强,可作为高等学院会计专业、金融专业与财务管理专业硕士研究生与博士研究生,财务、会计工作者等高级专业人员的研究参考资料,也可作为高等学校财务与会计学专业本科生及广大实证会计爱好者的阅读材料。
满3件6折 河北省经济增长的人力资本集聚机制理论与实证研究
河北省经济增长的人力资本集聚机制理论与实证研究
贾冀南
¥16.78
  人力资本是现代经济增长的“发动机”,是一国或地区实现经济持续发展的核心要素。本书基于人力资本的视角重点研究了人力资本与经济增长的密切联系,从理论与实证层面探讨性地论证了人力资本对河北省经济增长的重要作用。并在借鉴不同国家和地区实现经济增长或赶超的成功经验的基础上,从教育、产业集聚、城市化水平和增长极四个方面提出了加快河北省人力资本集聚的有效路径。
满3件6折 速查手册:财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)
速查手册:财务管理提升效率的480个WordExcel技巧(双色)
起点文化
¥33.44
  本书以Word 2010和Excel 2010的使用技巧为主线,按照财务管理日常工作的特点谋篇布局,通过大量典型的应用实例对Word 2010和Excel 2010的的技术特点和应用方法进行了全面系统的讲解,深入揭示隐藏在高效办公背后的原理技巧,帮助读者全面掌握财务管理工作中的应用技术,使读者成为高效办公高手。   全书以实现高效办公为目的,分为32章共480个技巧,包括了在Word 2010和Excel 2010中创建的大量实例,如批量制作工资条、快速输入负数、隐藏数据、快速找出重复数据、方差分析、规划求解、动态统计销量、计算个人所得税、统计收入和支出等。
满3件6折 乔·吉拉德每天在想的10个问题
乔·吉拉德每天在想的10个问题
陈安迪
¥6.99
这是一本销售类书籍,推销作为现代商业活动的一部分,是整个市场得以运作的相当重要的环节。完成销售目标是每个推销员都想了解的主题,成交是销售展示过程中关键的部分。无论你在销售什么产品,无论你面对怎样的客户,无论你是面对面销售还是电话销售,乔·吉拉德的成功经验都会给你带来很大的启发。被《吉尼斯世界纪录大全》誉为"世界上伟大的推销员"的乔·吉拉德在15年的职业生涯中,一共销售出了13001辆汽车。在本书中作者将告诉你怎样处理客户拒绝,怎样克服异议,怎样推销自己,怎样快速成交等一系列乔·吉拉德屡试不爽的销售技巧。本书适用于所有产品领域的推销员及销售人员,可作为销售领域师生的*参考教材。
满3件6折 胜任才是硬道理30万册修订版
胜任才是硬道理30万册修订版
施伟德
¥7.98
《胜任才是硬道理》的作者是施伟德。 《胜任才是硬道理》是一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞 争力的原因归根结底是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素、 经验丰富、胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的 通路。 只要你足以胜任,你迟早能脱颖而出!任何一家企业的良好发展,都 离不开每位胜任岗位员工的努力。胜任的员工越多,企业就发展得越好。
满3件6折 用想象力赚钱
用想象力赚钱
钱伯鑫
¥7.98
《用想象力赚钱》编著者钱伯鑫。 《用想象力赚钱》内容提要:勤劳充其量只能让你吃饱饭,想象力才能让你瞬间腰缠万贯。所以,省点力气。动动想象力。少于点,多想点,创意有了,点子来了,脑袋活了,钱就有了。 他读了,他听了,他信了,他傲了,他不打工了,他创业成功了,他暴富了。 在越来越多的想象力挣大钱的事实面前,您还需要再犹豫吗?
满3件6折 梁稳根和他的三一重工
梁稳根和他的三一重工
王伟
¥8.99
本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年,做到世界500强的规模,三一重工不等不要不靠垄断,硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕,并把他做大,其中肯定有世人不知的秘密,梁稳根经营到底有什么秘诀?本书会一一道来。
满3件6折 乔布斯你学不会
乔布斯你学不会
蔡艳鹏
¥11.06
  史蒂夫?乔布斯,苹果公司创始人,在他的带领下,“苹果”成为IT界首屈一指的公司。并且创造了iphone、ipad等一系列改变世界的科技产品。10月5日“苹果”教父乔布斯去世了,人们开始期盼另一个乔布斯式的人物出现。然而乔布斯是独一无二的,不是谁想学就可以学得会。   《乔布斯你学不会》从创业、管理、用人、创新、品牌、挑战这六大方面展示出乔布斯与众不同的思想。《乔布斯你学不会》每一段语录都发人深省,解读部分精彩深入,智慧小语更是画龙点睛。当你认真学习了乔布斯的精神和智慧,就算无法成为另一个乔布斯,也一定会受益良多。
满3件6折 企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
人力资源和社会保障部法规司
¥26.39
本书以人社部法规司和北京外企人力资源服务有限公司联合举办的“律动中国”全国公益法律巡讲为背景,以双方共同开展的面向全国22个省市的“企业用工环境调研”为基础,形成了集报告、解读、专家观点、管理实践与法律案例于一体的调研内容。为HR了解各类企业当招聘情况、人力成本水平以及各地用工和法律环境,并制定正确的人才管理计划提供参与,也为政府掌握企业用工情况、研究当前用工问题和制定相关部门法规政策提供依据。
满3件6折 决策力
决策力
林伟贤
¥27.47
  企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。   有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。   诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。   没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你起码可以比别人少犯一个错误。
满3件6折 品国学 悟管理
品国学 悟管理
刘刚
¥33.34
中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想,成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。 本书作者不仅具有深厚的国学底蕴,而且对西方管理理论有着很深的研究。书中,作者在对中西方管理思想比较的基础上,汲取国学思想中的精髓,用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题,涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面,包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本、制度建设、职位权力、领导艺术、创新管理、权变管理、危机管理。 全书旁征博引,妙趣横生,是一部企业管理者的案头书。
满3件6折 车间主管实用精益管理学
车间主管实用精益管理学
孙亚彬,易生俊
¥27.09
本书将培养对象设定为车间主管——车间主管是车间管理的直接责任人,是一个车间的管理者。而本书的培养目标是,帮助车间主管系统理解车间管理系统,深刻解析精益管理学知识,掌握车间精益管理的操作方法和技巧,全面提升精益管理能力。为实现此目标,本书内容将表现出以下特征。 (1)强系统性。目前国内市场上关于精益管理方面的图书大多从技术角度出发来著述的,表现出明显的片段式架构特征。而本书将与这些图书相区别,更系统地阐述车间精益管理的基本逻辑体系,宣导精益管理系统和工作思维模式。 (2)强实用性。本书立足于车间主管日常工作,以实践性案例为载体,细致地阐述涵盖于内的精益管理理念、知识和工作诀窍,便于车间主管一边联系实际,一边了解精益管理思想。对于车间主管而言,本书的实用价值是非常高的。 (3)强逻辑性。本书著述的目的是帮助读者厘清车间精益管理的几大版块和要素,深刻解析精益管理学的发展渊源和理念知识,非常便于车间主管建立起一套车间管理逻辑思维系统。
满3件6折 精益管理技能:实务与技术(实用精益管理培训系列教程)
精益管理技能:实务与技术(实用精益管理培训系列教程)
孙亚彬,易生俊
¥27.09
本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明,其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员,目的是通过精益管理的系统知识,描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术,并对此进行了深入解读,进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征: (1)全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列,而是从精益基础出发,以从作业管理开始,到现场管理、生产管理,再到供应链管理,后到持续改善的基本逻辑顺序,对精益技术进行深入地剖析。 (2)科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释,还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标,确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术,以快速、有效地推进企业精益化管理。 (3)指导性和参考性。区别于其他书的机械描述,本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读,归纳其使用要点,具有指导性和参考性,可以作为精益管理者和推行者的案头书。
满3件6折 500美元问鼎百事CEO全球头号女强人卢英德的经营哲学
500美元问鼎百事CEO全球头号女强人卢英德的经营哲学
罗锦荣
¥9.99
  《500美元问鼎百事CEO全球知名女强人卢英德的经营哲学》全书共12个章节,以卢英德的经历为主线,从卢英德的留学生涯、在波士顿等公司的经历、入职百事后的经营管理,以及百事的本土文化、广告策略、战略布局、管理方案等方面入手,深入解读卢英德的成功之道以及经营哲学,揭开卢英德以及她背后的百事公司的神秘面纱。
满3件6折 给大忙人看的管理经
给大忙人看的管理经
于帆
¥8.99
  《给大忙人看的管理经》将管理学进行了科学的分类,从组织概念入手,不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题,是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。
满3件6折 小老板赚大钱:42个赚钱的成功生意经
小老板赚大钱:42个赚钱的成功生意经
刘立兵
¥6.02
  现在是一个流行自爆和揭秘行业潜规则的年代,但这些现象大多都发生在娱乐圈或者文化圈,本书可以说是开了一个行业先河,将生意人的赚钱秘密公之于众。全书将赚钱诀窍上升到了理论高度,分为六章来详细解说了生意人都必须要面对的关乎自己生意成败和生存死亡的成本控制、赚钱渠道、特色经营、宣传推广等让人头疼的问题,用创新思维方式突破了小老板的发展桎梏,用大量的实例再次印证思路决定出路这一真理,同时也列举了在生意场竞争中的惯用策略,如何使发展中的企业避免在竞争中受挫又能乘浪而起的技巧,这是一本小老板需要、大老板的生意经。
满3件6折 资本暗算
资本暗算
田刚
¥7.34
  资本的力量,决定着资源的流向;资本的意志,引领着所有重大的决策;资本的利益,正在汇聚成滔滔洪流!   田刚的这本《资本暗算》以近两年内发生在证券市场中的真实案例为背景,揭示资本运作背后的利益之争。   如果你想一探资本运作的奥秘,并了解其中蕴藏的巨大利益,那么就可以翻开这本《资本暗算》!如果你想知道自己是如何被暗算,以至于在股市中连连赔钱,那么就需要翻开这本书!如果你不想再“用脚投票”而自残,想拿起法律赋予的资本权利,来挑战大股东的垄断和控制,那么就必然要翻开这本书!
满3件6折 企业客服管理工作速查手册
企业客服管理工作速查手册
李雯
¥6.79
  本书以客户服务部的工作内容为出发点,从客户服务部组织结构与职责、客户服务部招聘管理、客户服务部培训管理、客户服务部薪酬管理、客户服务部绩效管理、客户信息管理、客户满意度管理、客户忠诚度管理、售后服务管理和客户投诉管理10个方面,对客户服务部管理工作中各个环节的工作进行分析,每个环节均提供管理制度、管理流程、管理评价和管理表格,真正能让客服管理人员随查随用。
满3件6折 怎样选人、用人、留人、辞人
怎样选人、用人、留人、辞人
薛杰耀
¥11.18
  人才甄选:要在职位空缺出现前着的准备先人   做棒的伯乐:能将人才留下才终修成正果   合理调动员工:从一线员工开始的成本缩减术   铁打的营盘流水的兵:要及时辞退朝三暮四郎   思想革新:选人须度势调配不拘一格   观念转变:留人必特点突出为我所用   正视差异:用人应通权达变扬长避短   高度有方:育人要压气攻心七匙并举   因材施教:造就人因菜下料当仁不让   进退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济