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人才画像、测评、盘点、管理完全应用手册
￥49.80
《人才画像、测评、盘、管理完全应用手册》是一本专为现代企业造的全面的人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中构建强大的人才竞争力。 全书围绕企业人才管理的全生命周期，系统阐释了如何构建高效、精准的人才体系。不论是通过数据驱动的方式提炼人才画像、精准分析岗位需求，还是优化招聘策略、选拔顶尖人才，抑或是通过科学测评工具更全面地评估员工的能力与潜力，本书都提供了详尽的实操方法和工具。针对企业普遍面临的人才培养和流失问题，本书更是从个性化培训方案、跨部门协作到留才激励等多方面行深度解析。 与此同时，本书紧扣当下热，聚焦技术与管理的融合，特别是后疫情时代远程工作、虚拟团队兴起等趋势对传统管理模式的冲，提出了灵活而创新的应对策略。此外，还深探讨了法律与伦理规范的重要性，强调在人才管理中保持合规性与企业社会责任感。
公司控制权顶层设计
￥49.80
《公司控制权顶层设计》以中国公司为案例，全书共8章，第1—3章，介绍公司控制权基础知识，让读者了解公司控制权的内涵、重要性、利益相关者和几种典型的公司控制权设计方案。第4—6章，通过讲述公司控制权设计设计的真实案例，分别介绍初创型、成熟型和家族企业的控制权设计思路。第7章和第8章，通过介绍影响公司控制权设计的因素以及如何设计有效的公司控制权方案，使读者对公司控制权的设计实现知识阶和能力跨越。全书呈现了大量国内公司控制权设计的真实案例，深浅出地为读者讲解可供公司借鉴的控制权设计方案，帮助公司实现更大的价值。
带团队一定要会管绩效:如何用绩效管理引爆组织活力(全新漫画升级版)
￥29.90
本书是一部深度剖析团队绩效管理面临的挑战并提供系统化解决方案的实战指南。书中通过7个章节的阐述，从激活团队、重塑管理系统、设定一致性目标、提升有效产出、辅导赋能员工、建立运行规则到持续优化改，详细地介绍了新生代员工绩效管理的各个环节，并且通过漫画的形式生动地展示了如何在实际工作中应用这些绩效管理的方法和技巧。本书不仅是团队管理的实战指南，更是个人与团队成长的“加速器”。无论是企业管理者还是人力资源专业人士，都可以从中获得有益的启示和借鉴，造高绩效团队。
华为工作法全系列(共四册)
￥190.80
学习知名企业华为内部的思考法则、工作准则。本套装包含：《华为工作法》《华为经营法》《华为管理法》《华为文化书册》。
管理者的财务分析与决策
￥47.40
本书是专为企业管理者编写的实用财务门指南。不同于传统财务管理教科书，本书直从管理决策需求出发，用通俗语言系统讲解三大财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）的核心解读技巧，揭示资产、负债和股东权益等会计要素背后的管理意义。本书特别注重财务分析与经营决策的结合，通过丰富的企业案例和章末思考题，帮助管理者掌握如何运用财务分析评估企业绩效、发现经营问题并做出科学决策。全书以管理者视角重构财务知识体系，内容清晰易懂，既适合作为企业高管的财务参考手册，也可作为EMBA/MBA学员的会计学辅助学习读本，帮助非财务背景的管理者快速建立财务思维，提升决策能力。
会赚钱,会管钱,会用钱
￥19.99
本书是利润管理体系创始人史永翔基于 20 余年企业辅导经验打造的实战手册，聚焦 “企业如何真正盈利” 这一核心问题，用 20 个关键管理步骤拆解高利润经营的底层逻辑。 书中直击企业常见痛点：盲目扩张却利润稀薄、靠低价换销量陷入亏损、现金流断裂危机、团队低效内耗等等。通过大量真实案例，作者给出可落地的解决方案，从利润结构优化、现金流管控，到客户精准定位、团队*管理，再到长期盈利模式搭建，覆盖企业经营全链条。 它强调“利润是算出来、管出来的”，通过客户、产品、财务的联动运营，让每笔交易都创造真实利润。跳出“规模虚胖”陷阱，实现“增长有利润，利润可持续”。
赚钱之道:决策做对,利润翻倍
￥19.99
这是一本把“销售”从体力活升级为利润系统的实操手册。作者史永翔用20年一线辅导300多家企业的经验，把“卖得越多越亏”的普遍困境拆成20个可落地的步骤，分6大阶段，搭出一整套高利润销售飞轮—— 定目标、砍客户：先算清到底要增长什么，敢于用“减法”锁定高利润客户。 精准获客：不烧钱，用内容+数据让客户主动找上门。 标准流程：把成交做成“流水线”，新人也能复制高手动作。 成交加速：解决“临门一脚”的犹豫，让订单不再流失。 客户资产化：一次成交只是开始，把客户变成复购、裂变、转介绍的三重利润源。 团队系统：流程、CRM、培训、激励四位一体，让业绩增长不再靠“个人英雄”。
我在通用汽车的岁月
￥24.50
管理大师彼得•德鲁克早已记不清他曾经向多少人推荐过此书了；世界首富比尔•盖茨仍然坚称本书是所能读到的*好的商业著作；《商业周刊》把它放在“*书架”的*名；《财富》杂志则把它列为CEO书。 本书在1963年首次面市时，就立刻成为超级畅销书。从那时起，直到现在，它就一直被当做管理者的手册来使用，并被喜爱它的人视为“管理训练”的*好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨大产业中半个世纪的领导经历的结晶，是对许多戏剧性事件以及创造性的起因经营深刻洞察的结晶。 《我在通用汽车的岁月》对通用汽车诸如计划、战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展行了详细的描述。
组织的活法
促销价:￥24.99|￥69.00
剖析组织建设的本质，探讨组织衍的规律，帮助创始人建立组织观，构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中，组织作为企业运营的核心载体，重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明，凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀，从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度，围绕组织架构设计、核心团队造、干部培养、文化沉淀等关键环节，为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为，组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统，它不仅包括流程、资源、架构等无机元素，还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率，是实现企业高毛利的重要途径，并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”，强调创始人对组织建设负有战略性责任，是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力，以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡，以使命、愿景、价值观为引领，尊重组织衍规律，以科学管理为手段，构建有生命力的组织生态。
丹纳赫模式
￥59.95
《丹纳赫模式》首/次深剖析了全球并巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第/一”的丹纳赫商业系统（DBS）和卓/越的战略并与整合能力。 本书基于大量文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领。 多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人（如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等）在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。
为什么伟大需要犯错
￥64.95
从达尔文到爱因斯坦，即便是ZUI卓越的心智也会犯下严重的错误。然而，正因为这些错，才让后继者知道什么是“对”。 人类历史就是充满一连串的错误与试错的过程，不论在哪种领域都是如此。利维奥在本书中讨论了5个伟大科学家——达尔文、鲍林、尔文、霍伊尔以及爱因斯坦——在其所建构的伟大理论中所犯下的错误及其细节，以及这些细节所引发的意想不到的结果。 ☆达尔文对于遗传学的理解完全错误：在他的时代，遗传学几乎是一门还不存在的学科，而对于这方面的无知也使得他ZUI著名的自然选择理论几乎失去了解释力。 ☆英国首/屈一指的科学家尔文勋爵算错了地球的年龄，地球的实际年龄要比他所计算出来的“老”上50倍。因为他认为地球的核心是固态的，而且会以同样的速率传递热能。 ☆鲍林（曾获得诺贝尔化学奖）提出了DNA的模型，然而他对DNA股数的理解却是错的。 ☆伟大的天体物理学家霍伊尔痛斥大爆炸理论。他认为，宇宙会永/久保持不变，新的物质会让宇宙不断地增生。 ☆爱因斯坦的名字几乎就是天才的同义词，不过他在他的方程式中加上了“宇宙学常数”，以确保宇宙在自身的重量之下不至崩塌，之后他拿掉了这个部分，但这两种解释方式在实际上都是错误的。 本书是一本关于科学家及其成就的著作，也是一场迷人的心智揭秘。通过书信与个人历史的梳理，利维奥勾勒出这些科学家的错误，解释他们究竟是如何犯下这些错误的。同时他试着分析这些失误的可能原因，并且尽可能地揭露这些失误与这些伟大心智的特征与限制之间的神秘关系。
领导者的试炼
￥44.95
本书由亚当·布莱恩特和凯文·沙雷尔合著，深剖析了领导者在管理过程中面临的七大关键挑战。本书通过访谈600多位CEO，结合作者丰富的领导经验，揭示了从战略规划到内心博弈等多方面的领导力核/心要素，旨在帮助各级领导者提升能力，应对复杂环境。 本书将复杂的领导力问题简化为易于理解和实践的框架。作者通过真实案例展示了如何将战略转化为行动，如何在团队中建立信任，以及如何在危机中保持冷静。书中强调了化繁为简、透明沟通和自我反思的重要性，为读者提供了实用的领导力工具和策略。 全书共分7章，每章围绕一个核/心考验展：制定简明战略、塑造企业文化、建立高效团队、引领变革、倾听与沟通、应对危机以及掌控内心博弈。这些章节相互关联，共同构成了一个完整的领导力发展体系，帮助读者系统地提升领导能力，无论是在日常管理还是在关键时刻都能发挥重要作用。
重新发明工作
￥54.95
在人工智能时代，技术革命已深刻改变了职场生态，工作的范式正经历前所未有的颠覆。传统岗位面临“大洗牌”，翻译、设计、编程等高技能职业也不再“高枕无忧”。面对这场变革，人们不禁追问：当机器能够不眠不休地工作，人类该如何重新定义自己的价值？《重新发明工作》正是基于这一时代命题，探讨了工作为何需要被重新“发明”，以及如何应对技术冲下的职场挑战。 针对这些问题，本书提出了极具建设性的解决方案。作者主张以“人机协作”替代“人机对抗”，通过解构和重构工作任务，将工作核心从“岗位”转向“任务”。书中提出4大原则： 从任务出发而非固守岗位。 人与技术深度结合。 全面采取灵活的用工形式。 让人才随任务流动。 此外，本书还强调建立以技能为核心的新工作机制，通过“多对多”的匹配关系，将员工视为技能的载体，而非固定岗位的负责人。这些方法不仅帮助企业提升效率，也为个人指明了在技术浪潮中保持竞争力的路径。
供应链金融资本配置研究
￥49.00
实体经济是金融的根基，金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的立业之本，金融要服务实体经济，根本要求就是有效发挥金融资源配置的作用。供应金融成为当前我国中小企业突破融资困境的主要方法，也是供应管理和财务金融领域学术研究的热。本书通过对理论和实证的深研究，探讨供应金融为核心企业带来的资本配置效应和资本配置方式，研究了供应票据和供应金融平台，同时也分析了供应金融的理论和现实基础，对企业具有一定的借鉴意义。
中国现代化企业崛起之路
￥39.00
编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为发展中国现代化企业，需要怎么样的外部环境和内部要求？企业家作为企业的核心，应该具备哪些精神？应该抓哪些关键？怎样科学地组织各种生产要素，并高效地运营企业？企业应如何妥善处理上下、内外、左右的关系？企业怎样才能活下来、活得好、活得久？ 撰写本书不是理论研究，也不是从理论角度论证现代化企业崛起之路，而是实证探讨，在发展中发现问题，从演变中找寻答案。本书主要回顾古今中外企业发展的历史事实，借鉴它们兴衰的经验和教训，从中国当前的实际情况出发，依照党和政府制定的经济发展战略和总方针、规划、政策等，探索中国现代化企业成长、发展、壮大的道路。
正确的星巴克:从人本主义到关系法则
￥44.00
本书以人本主义为底层逻辑，以关系法则为顶层设计，全景展现与深剖析星巴克品牌建设及成长的方法论和认识论。全书内容分为四篇。第一篇以人本主义为主线，剖析星巴克是如何在满足人性需求的基础上，从价值、利益、心智、关系的层面不断夯实品牌建设的根基的；第二篇以关系法则为主线，从员工、顾客、行业和社会四个维度，分析星巴克是如何在与之建立起共同体关系的基础上不断优化品牌成长的生态的；第三篇以品牌系统性建设为主线，从“八大要素”的角度，解析星巴克是如何实现品牌的行稳致远的；第四篇以作者长期的品牌实践和深刻领悟为主线，从文化基因、经营理念、竞争策略、营销实践四个方面，剖析星巴克是凭借怎样的与众不同的品牌战略，从西雅图走向全世界的。
基于博弈论的产业技术创新联盟运行机制研究
￥34.00
本书以畜禽良种产业技术创新联盟作为案例行研究，分别用德尔菲法和层次分析法，对畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制和利益分配机制的制约因素行了分析。结论认为，畜禽良种联盟的信任机制主要取决于合作经历、企业声誉、合作愿景、企业家魅力及法律约束等方面的因素；知识共享机制主要取决于企业文化、企业拥有的资源与产权、盈利能力等方面的因素；利益分配机制主要取决于人力、资产及资金方面的投、科技成果转化率及抗技术风险能力等方面的因素。本书后对如何建立畜禽良种联盟的信任机制、知识共享机制与利益分配机制提出了相关建议。
中国管理传播年鉴(2023—2024卷)
￥44.50
相当多的管理实务创新并不适合于学术期刊发表，它们主要依靠管理实践类书籍、实践类期刊、管理新媒体等途径传播。迄今为止，还没有对这些在管理实践界广泛传播的管理技术类知识行系统性回顾、总结并向读者推介的指南。本书正是基于这一思路的首次尝试，组建了强大的编委会阵容，包括国内知名的学者、出版人、优秀咨询公司创始人等，共同编纂，遴选年度优秀、影响力大的管理实践思想，以技术化、可操作、可借鉴的方式加以呈现。本年鉴对管理科学工作者具有重要的参考借鉴价值，并能籍此架设“管理科学领域”与“管理实践领域”相互沟通的桥梁。
史记:精选直读·管理者版
￥250.00
《史记》是一部史学巨著，被列为“二十四史”之首，《史记》还被认为是一部优秀的文学著作，在中国文学史上有重要地位，被鲁迅誉为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”。本书作者对《史记》行深研读，细致挖掘，从管理者角度出发，精选了《史记》中本纪、世家、列传部分的经典且有影响力的篇目，共53篇。本书以“原文 通俗译文 编者说”的方式呈现，双栏文白对照编排，集故事性、知识性，文学性与艺术性于一体，让读者在读史过程中领悟管理的大道，学会为人处世的哲学。
新经济浪潮
￥44.00
《新经济浪潮》一书主要研究新经济之由来，新经济浪潮之源，新经济之本质，新经济之结构，新经济之灵魂。 一、新经济之由来。新经济自传统经济发展而来，为自然演化的过程。传统经济在长期发展中产生“三过”的瓶颈，即生产能力过剩、资源消耗过多、环境污染过重，为解决“三过”的实践需求，新经济应运而生。二、新经济浪潮之源。当今新科技革命呈加速度发展，对经济产生前所未有的影响。新科技是新经济的源头，推动新经济浪潮的洪流，一波又一波的向前发展。三、新经济之本质。新经济的本质是创造，创造驱动一切，这是新经济与传统经济的根本区别。新经济要从无限劳动力转向无限计算力，通过无限计算力获得无限创造力。四、新经济之结构。新经济为创造性经济，主要结构由五大经济构成，即客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济。元宇宙是面向未来的新经济，具有强大的生命力。五、新经济之灵魂。新经济始于新技术，成于新思维，新技术为“术”，新思维为“道”，“道”是灵魂。新思维的“道”是价值观的创新，为新经济之灵魂。 本书总体分为两大部分，部分是正文，第二部分是案例。正文围绕新经济主要有：传统经济、新经济之本、客户经济、数字经济、绿色经济、服务经济、创新经济等，共有7章30节100个知识。案例围绕新经济，精选100多个案例，并加予评，与正文起到互补作用，以利更深理解新经济。
新型城镇化下中国城镇水务管理体制和运行机制研究
￥29.00
本书以中国水务部门市场化改革为线索，在梳理文献和数据分析的基础上，分析了中国水务部门在城镇化快速发展阶段形成的市场格□、制度安排以及改革绩效，研究了在多目标情景下水务部门由于目标“掣肘”效应导致的市场分割，实证分析了市场化改革（放松、价格改革和一体化制度改革）对水务企业的效率、产业绩效、质量等影响，提出了我国水务部门改革的目标模式和路径。
