万本电子书0元读

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49元5本 管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)
管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)
(美)彼得·德鲁克
¥25.35
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并行了系统归纳整理。 探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。 组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。 多角化经营的四种工具和五项原则。
49元5本 企业IT架构转型之道:*中台战略思想与架构实战
企业IT架构转型之道:*中台战略思想与架构实战
钟华
¥51.35
钟华编著的《企业IT架构转型之道(*中台战略思想与架构实战)》从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍阿里巴巴在建设共享服务体系时如何行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。 主要内容分为三大部分:*部分介绍*集团中台战略引起的思考,以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等,如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的发、共享服务中心对内和对外的放共享等。第三部分结合两个典型案例,介绍共享服务体系项目落地的过程,以及传统企业行互联网转型过程中的实践经验。
49元5本 简洁的力量:站在人性的角度设计商业
简洁的力量:站在人性的角度设计商业
王咏
¥38.35
本书是一本站在商业的角度,讲述如何利用简洁思维,破解当下企业面临的无休止地增加功能、无休止地给用户带来困扰,而又无法找到出路的困境。全书分为7章,从简洁的来源讲起,逐渐深到简洁在商业、定位、产品、传播、经营等层面的应用,终以作者对未来和人生的思考结尾。整本书融了作者多年来对简洁的思考,是作者思想的结晶。
49元5本 智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线
智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线
胡成飞;姜勇;张旋
¥44.85
本书从实践的角度,首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型;其次深阐述智能制造管理体系设计规则,使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系;着深阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重,使企业了解智能制造各环节的内在逻辑,避免路线的规划错误;后阐述智能制造体系实施,从基于行动路线和计划的项目预算,到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论,为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
49元5本 面向中国制造2025的智造观
面向中国制造2025的智造观
杜品圣;顾建党
¥44.85
本书内容包括工业4.0及智能制造的相关理论,分享了菲尼克斯的智造观,阐述了自动化、数字化、网络化和云端化的核心技术,提出了实现智能制造的发展路径,以大量的具体项目案例提供实操性的技术和解决方案,既有企业战略、管理等顶层设计实践,又有技术与项目实践的具体支撑和落地经验。
49元5本 智能制造时代的研发智慧:知识工程2.0
智能制造时代的研发智慧:知识工程2.0
田锋
¥38.35
本书从精益研发的实践要求出发,反推出知识工程的新理念、新方法和新技术,将知识加工增值作为知识工程的核心。把知识分为实物、数据、信息、模式和技术五类,分别采用数字化、标准化、结构化、范式化和模型化增值加工方法,提升其智慧层级。从显性化始,经历有序化和共享化过程,达到自动化和智能化段位,终走向智慧化境界。提出知识工程的三层架构:中间层是业界共有的知识管理层;上层结构是知识与研发流程融合层,解决知识到哪里去的问题;下层结构是知识与设计环境融合层,解决知识从哪里来的问题。提出知识泛在的智慧研发体系。将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。
49元5本 让心安住(珍藏版)
让心安住(珍藏版)
陈春花
¥31.85
在不丹这些日子里,可以安静地反观自己内心。因为仁波切的示,更因为看到、听到和感受到不丹人的快乐,可以体验到他们生活的理念。我们复杂的欲望与内心,比较之不丹人单纯的微笑与安然,我们的心也随之安定了下来。不丹让我了解到,迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中,好像是带来快乐,实际上只会带来痛苦,因为我们的“心”无法安定。
49元5本 *能青年人的七项修炼
*能青年人的七项修炼
陈春花
¥25.35
《高效能青年人的七项修炼》是陈春花老师写给青年学子的一本启迪性著作。对于今天的青年人来说,这个现代社会意味着变化、竞争和发展;意味着学习、取和超越;意味着为现在付出汗水,为明天奠定基础;意味着成就别人的同时成就自己;意味着个体人格的不断完善;更意味着能够融社会并贡献价值。 所有的成功都源于你如何设计自己的生活,而大学时光是人生活中*特别的时间段。因为当你拥有这段时光的时候,就意味着你具有知识的培育和知识的营养,具有始人生征程的厚实的知识基础,因此大学时期所达成的高度,就决定着人生的高度,而这个高度就是你对社会、对人生价值的一个标志。
49元5本 掬水月在手
掬水月在手
陈春花
¥25.35
本书是陈春花老师的*本散文集,抒写了她在闲暇时光或匆匆的商旅途中,探索管理实践以及生活意义的感悟。她尽一切机会到大自然中去,前往世界各地学习和交流,足迹遍及大江南北。读万卷书行万里路,展现了她对世界的一种姿态:好奇着,快乐着,积极着,优雅着……她的散文中摒弃了华丽繁杂的辞藻,把语言还原到本意,那种情绪性、心灵性的体验氤氲在她的作品中,显得质朴而又纯真。
49元5本 在苍茫中点灯(珍藏版)
在苍茫中点灯(珍藏版)
陈春花
¥25.35
继《掬水月在手》之后,《在苍茫中灯》是陈春花老师的第二本散文集。散文中穿插着各种管理学案例、生活中的故事,文字中充满真情,贴切地写出了工作和生活的感悟,她的文章内在风骨很强,读后才发觉被悄无声息地吸引,被深深地动…… 不知道生命本身算不算是一段永恒的时光,但是能够雕刻在时光里的生命,却可以获得永恒。因为我们,这4月的香山就雕刻在时光里,生命的理解就有了一个永恒的记忆片断,而无数片断的衔,就成就了永恒的生命,一如800年的香山。
49元5本 让心淡然(珍藏版)
让心淡然(珍藏版)
陈春花
¥38.35
无论是浩瀚的大洋、无际的天宇、变幻的冰川,还是活跃的企鹅、日月同辉的天空、深不见底的海,足以衬托人之渺小。自然即为自然而然,正是其不在意自己,随境而变,随遇而安,这样的“无我”,使其自由、独立而幸福。 陈春花老师用深邃的思想和细腻的笔触,与读者分享了一段自我省思的南极之旅,不仅展示了南极世界的神奇壮美,还通过对自然法则的思索体认出内心的真正追求。
49元5本 大数据医疗
大数据医疗
徐曼;沈江;余海燕
¥44.85
本书从临床决策数据获取和传递、知识表示、学习推理和鲁棒性决策的系统整体结构出发,以工业工程、决策科学、人工智能、信息论、证据推理等为理论基础,深揭示了大数据驱动的医疗与健康决策支持机理及其在临床诊断过程中的实践。应用“智能病人”机器人及医疗人体数字化仿真系统模拟医疗动态决策集,与临床诊断结果比较研究,为多层次医疗决策者提供智能决策支持,为大数据驱动的医疗鲁棒性决策提供科学依据。
49元5本 手比头高(珍藏版)
手比头高(珍藏版)
陈春花
¥25.35
手比头高是陈春花老师的座右铭。在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀更有实现构想的能力,而不是更有思想,人之优秀正是他的行动。 理想固然重要,因为没有理想,人生或者企业就没有前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力,正是因为它可以指引每一步现实的努力,而完成每一步现实的努力才可以靠近理想,让理想成为现实。
49元5本 企业经验萃取与案例开发
企业经验萃取与案例开发
悦扬;李殿波;余雪梅
¥25.35
本书介绍了一套简单易学、实用有效的企业内部经验萃取与案例开发的操作方法,能够有效帮助企业揭开组织经验萃取与案例开发的神秘面纱,快速了解和掌握如何在企业内部萃取个人或团队经验,如何编写一个符合标准的内部案例,以及如何让案例在企业得到推广和应用。本书主要介绍案例的基础知识、为什么要开发案例,以及如何在案例开发过程中进行经验萃取,帮助读者掌握案例开发的步骤、流程以及核心重点——经验萃取的方法。本书还介绍了如何撰写案例,即经验萃取之后,如何落笔写成一个结构完整、符合标准的好案例;阐述了案例在企业中的应用,以及各大优秀企业在案例应用推广方面有什么好方法值得借鉴。本书运用了大量优秀企业的内部案例供读者赏析,汇集了金融、能源、汽车等几大行业优秀企业内部的多个案例,希望读者能从中学习和了解其他企业的案例开发情况。
49元5本 华为研发(第3版)
华为研发(第3版)
张利华
¥44.85
《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。 ? ?作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!
49元5本 品牌的逻辑
品牌的逻辑
何佳讯
¥38.35
讲授品牌战略顶层设计与成功实施的奥妙作者廿余年研究精粹·先锋电商*实践·全球品牌知识经典
49元5本 经济发展与价值选择
经济发展与价值选择
陈春花
¥29.25
经济飞速发展,然而人们对生存的空间却有了很多困惑:个人与社会、个人与他人、个人与集体这三者的关系到底如何去理解和认识,人们百思不得其解。一边人们倾向于抛弃旧的僵化的说教,另一边人们却又不得不承认人是社会动物,在善与恶的颂扬和诅咒中显得游移不定。这样长期下去,人生价值的困惑,会使我们内心交织和纠缠着迷惘、焦虑,而无法关注外部世界,这样就会白白地浪费了*宝贵的时间,失去了人生奋斗的机会。因而我们非常希望,人们可以尽快走出价值困惑,而投身实现人生价值的创造中去。 正是基于这种考虑,我们从“认识你自己”始,通过对人生价值的基本内容“人生自我价值、人生内在价值、人生应有价值”的分析与研究,来明确人生价值观在当今应有一个什么样的基本内容。然后在这个统一认识的基础上,去分析经济发展对人生价值观的冲、震动、诱惑以及带来的痛苦,以期得出一个在经济发展条件下,人生价值选择的可行途径。 观念是灰色的,人的生活则常青。当我们拋弃不再适合社会发展的旧观念,重新确立符合人的发展的新观念之时,更重要的则是以这个正确的价值观,去做一座灯塔,照亮我们自我实现的路程。
49元5本 创品牌:移动互联网时代的品牌转型、打造与传播
创品牌:移动互联网时代的品牌转型、打造与传播
蒋晓东;宋永军
¥31.85
本书在总结传统品牌创建的路径及在互联网当下所遇到的发展瓶颈之基础上,用即时修正的思维,观察感悟着移动互联的品牌发展趋势,在业内率先提出了“品牌微时代”的观,并以吃螃蟹者的勇气尝试为小微创业者及自品牌造者们找到微时代品牌造的切和发力。同时,本书的作者还都是品牌方面的践行者,他们亲手或协助造了一批成功的微品牌。本书主要内容:(1)内容全面:从传统企业品牌造的优势、弊端谈起,逐渐扩展到微品牌造的方法、技巧、工具等,终帮助读者建立一套品牌造的完整体系。(2)干货充足:品牌造的6大核心、6大秘诀、18般武艺、4大工具,从品牌的酝酿、研讨、定位、发起、运营到终的引爆,都给出了具体可落地的实战性指导。(3)案例丰富:本书包含了10余个微品牌领域非常具有代表的案例,这些案例涉及不同的方面、层次,采用了不同的方法实现了品牌的引爆,具有极强的可参考性。难能可贵的是,很多案例都是首次公!
49元5本 为什么投你Ⅱ:一线投资人解密创业融资密码
为什么投你Ⅱ:一线投资人解密创业融资密码
南立新;刘辰
¥29.25
继《为什么投你》一书后,创业邦再次推出近30位活跃在一线机构的*投资人故事,并按照他们的投资风格做出划分:一是聚焦于某几个领域,行赛道投资;二是在人群中找到能力耀眼的那个,直投赛手;三是代表大公司做企业生态布局。他们活跃在早期、中期、后期等各个领域,见证了近年创业大潮的兴起和浮沉。本书为你揭秘投资人手投资心得,披露过去三年重要投资合并事件幕后的故事。
49元5本 企业文化塑造
企业文化塑造
陈春花
¥29.25
刚刚创业的公司很有朝气,对市场以及内部管理均有很好的把握,但是却不能长寿;有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑,可是结果却不能令人满意。 我曾经从组织的战略角度看问题,也从行为学的角度研究和探讨,然而都无法找到问题的实质。我始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上,我们感到企业有必要行一场实实在在的文化变革,以使企业更有竞争力。 真正令人高兴的是,中国越来越多的企业关注企业文化建设,海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化,TCL集团提出“鹰的重生”,联想集团的“发动机文化”,腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化,华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展,起到了一个又一个标竿的作用。
49元5本 从理念到行为习惯:企业文化管理
从理念到行为习惯:企业文化管理
陈春花
¥31.85
大部分情况下,人们都会认同企业文化具有巨大的作用,但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用,甚至对于什么是企业文化这些*基本问题的认识都非常模糊。深到实践中就会发现,很多企业并没有真正造企业文化,所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力,这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量,从而无法获得持续成长而衰退甚至灭亡。郭士纳在IT业井喷初期手IBM,柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革,使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻,始了“鹰的重生”的企业文化变革,使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西:实施起来十分艰难,但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式则是企业文化*强大的力量之所在。企业文化直决定着领导者的行为方式,企业文化直影响着人力资源的有效性,企业文化对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用,企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。