购物车
个人中心
数据、模型与决策
￥39.00
数据、模型广泛应用于日常生活中的许多领域。在面对海量的数据时, 人们可以借助数据模型分析数据的特征，从而对研究对象进行准确地评估。本书将理论与实际结合，系统地介绍了统计学基础、数据测绘、线性规划模型、整数线性规划等的基本概念、原理和一般方法，并辅以实际生活中的许多精彩的小案例，读之趣味盎然，又让人受益匪浅。本书是作者多年教学经验与科研成果精华的精心总结，可以作为管理者及对数据、模型感兴趣的相关人士、各类机构的参考用书，具有较高的市场价值。
场景理论与发展研究蓝皮书
￥49.00
在当今快速发展的社会环境中，场景作为一种重要的理论与实践工具，正逐渐展现出其在推动经济社会发展中的巨大潜力。场景创新不仅是推动中国经济社会高质量发展的强劲动力，也是提升公共服务效率与质量、激发市场活力与创新动力的关键所在。未来，随着技术的不断进步和应用的不断深化，场景将在更多领域发挥重要作用，为经济社会发展注入新的活力。《场景理论与发展研究蓝皮书》旨在*梳理和深入分析场景发展的观念源起、理论深化、现状发展、实践创新、未来趋势，为相关领域的研究者、实践者和政策制定者提供有益的参考。
鞍钢集团:引领担当、价值共创型社会责任管理
￥29.50
鞍钢集团是中央直接管理的国有大型企业，是中国*个恢复建设的大型钢铁联合企业和*早建成的钢铁生产基地，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献，被誉为“共和国钢铁工业的长子”“新中国钢铁工业的摇篮”。鞍钢集团始终秉承“铭记长子担当，矢志报国奉献”初心，坚定“制造更优材料，创造更美生活”使命，将社会责任理念根植于基因与血脉中，融入使命愿景、发展战略与日常经营，努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化，与各方携手共建可持续发展的和谐社会，由此形成了引领担当、价值共创型社会责任管理模式，打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书系统梳理回顾鞍钢集团的引领担当、价值共创型社会责任管理模式，以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。
中国绿发:绿色发展引领型社会责任管理
￥29.50
中国绿发是一家股权多元化的中央企业，确立了以绿色能源、低碳城市、绿色服务、战略性新兴产业投资为发展方向，打造绿色低碳为主业的综合型领军企业，建设世界一流绿色产业投资集团的战略目标。中国绿发始终牢记“推进绿色发展，建设美丽中国”的企业使命，坚持以绿色发展为主线，将社会责任理念根植于企业发展基因与血脉中，融入使命愿景、发展战略与日常经营，努力实现伙伴、客户、股东、政府、环境、员工、社区等利益相关方综合价值*大化，由此形成了绿色发展引领型社会责任管理模式，打造高价值、高质量的社会责任实践标杆。本书将系统梳理回顾中国绿发的绿色发展引领型社会责任管理模式，以及所取得社会责任管理实践成果背后的工作逻辑和方法。
企业探索式和利用式创新的平衡及其实现路径
￥39.00
从理论上看，探索式和利用式创新的二元平衡是创新创业领域中重要的研究主题之一。本书围绕企业的两种创新行为，一是侧重不断拓展新的知识，开拓新的市场（探索式创新），二是充分利用已有的知识，服务现有的客户（利用式创新），分析哪些因素会导致两种行为的平衡（二元平衡创新），探讨了企业的战略决策逻辑和部门相依性如何相互组合，形成6条具有等效性的实现二元平衡的路径。本书丰富了二元平衡创新研究，为中小企业摆脱创新困境提供有益的借鉴。
智慧应急场景管理
￥39.00
《智慧应急场景管理》是北京邮电大学“十四五”规划教材（第三批），该书在规划和编写过程中,始终以剖析多元“应急场景”为主线，以“数据感知、交互信息、洞察分析、智能决策”为智慧逻辑，强调智能技术赋能传统应急管理经验式、粗放化的应急场景管理范式，向科学化、精准化和智能化转变，实现智慧应急场景管理的理念，强调以多元应急场景管理实际问题为导向，提升实际操作能力和解决实际问题能力。智慧应急场景管理是一个多学科交叉的复杂智能化系统，具有多元主体的泛在网络特征。
品牌管理思维三十三讲
￥34.00
品牌之道，有无相生。“有”是指有形的产品，“无”是指无形的品牌。有好的产品，不一定有好的品牌；没有好的产品，一定没有好的品牌。把有形的产品做到*，甚至做成艺术品，业界不少企业家都很有自信。可是对于如何打造无形的品牌，他们却常常束手无策，或者说无从下手。然而，无论从国家政策的导向来看，还是从市场竞争的趋势来看，品牌对企业生存与发展的重要性都是毋庸置疑的。对此，作者结合自己二十多年来对品牌管理的研究和实践，著成此书，希望能给读者提供一些帮助，为国家品牌、区域品牌、企业品牌和个人品牌的建设与管理尽绵薄之力。
员工是岗位的主人
￥34.50
这本书不仅能提升人们的理念认知，还能指导日常行为。重要的是，这本书一方面能帮助员工创造高绩效，轻而易举地晋升，成为不断成长的优秀者；另一方面，管理者应用这些优秀者的成长经验，能帮助组织绩效的改，让平凡团队创造非凡成绩，促组织整体优秀。 本书的书名《员工是岗位的主人》就是平凡人在职场的角色认知与担当，能实现平凡者的优秀成长。因为“员工”是职场人的身份角色，人人都是岗位上的员工，是岗位的主人，履行主人该履行的责任义务，这就是做自己。 同时，书中还提出“用优势才干工作”的方法。才干是我们的天赋，有时候看起来是我们最自然而平凡的表现，一旦持续炼就它，它就会成为我们最大的优势，用我们最擅长的才干优势做事，当然更有效率。 平凡是底色，大多数人是平凡的，大多数企业组织也是平凡的。全然纳平凡，认真工作、认真管理，我们就会成为优秀者。但“认真”谈何容易？纵使多数人都有“认真”的心，却难在了“认真”的行动上。因为缺的是方法和策略。因此，为促使个人和组织从平凡到优秀，人们从未停止寻找方法策略、良方捷径。本书中也提出了一些经成功实践验证的从平凡到优秀的成长路径，期待这些成功的成长路径和方法能在你和你的组织走向优秀的路上，给予你肯定的力量。
金融机构合规管理实施指南
￥49.00
本书是《金融机构合规管理办法》(国家金融监督管理总局令2024年第7号公布，自2025年3月1日起施行)的落地实施指南，为金融机构从业者提供一站式合规管理解决方案，是构建稳健合规体系的工具书。 全书紧扣《金融机构合规管理办法》监管要求，通过图文并茂的呈现，结合高层战略视角与基层实操技巧，为读者提供从理论到实践的完整指引。以58条精准解读直合规管理要，逐条拆解合规管理总则、架构和职责、合规管理保障、监督管理及法律责任，赋能读者系统性掌握合规精髓。全书融合实战智慧与工具赋能，58张思维导图厘清合规全流程逻辑，58份工具表单拿来即用，58个世界500强企业合规案例深度剖析，拆解头部企业合规策略，覆盖反洗钱、信息披露等高频场景，兼顾中国监管特色与国际实践，积极防范金融领域风险。 祝您阅读愉快，启一场深刻的世界一流金融合规之旅!
中国管理咨询优秀案例(2024)
￥50.00
《中国管理咨询优秀案例（2024）》汇集26家优秀咨询企业的实战案例，从企业背景、市场发展到社会状况等多维度展开分析。全书案例翔实，配有丰富示意图与表格，深入剖析当前企业管理中的典型问题，并提供客观可行的解决方案。本书不仅是实践精华的集成，更是一套实用型管理工具，能够帮助管理者系统诊断问题、汲取实操经验，为战略升级、运营优化与组织转型提供清晰指引，堪称企业高质量发展路上的智囊手册。
中国管理思想与商业伦理年鉴(2024)
￥99.00
为了及时反映管理思想与商业伦理领域的重要研究成果，并在全国范围内分享代表性的管理思想与商业伦理的研究成果，中国管理思想与商业伦理年鉴编委会着手始编纂《中国管理思想与商业伦理年鉴》。《中国管理思想与商业伦理年鉴（2024）》力求原滋原味地呈现中国当代管理思想与商业伦理研究的成果，以及这些成果所产生的作用和影响。在中国管理思想与商业伦理年鉴编委会的指导下，编辑人员遴选、确定了本书收录文献，作为专委会专业性文献资料年鉴。
精益管理
￥44.00
精益管理作为源自丰田生产方式的*管理理念，通过消除浪费、优化流程及持续改进，已成为企业提升竞争力的核心手段。然而，当前实践过程中存在对精益管理理念理解流于表面、跨领域应用缺乏系统指导等问题。《精益管理》一书，系统梳理了精益思想的演进脉络与实践方法，为中国企业，尤其是专精特新企业的管理升级，提供了兼具理论深度与实操价值的指南。
时间的记忆:一段真实岁月的回忆录
￥44.00
这是一部个人回忆录，讲述作者亲历中国过去五六十年代表性事件的人生历程。从上山下乡，到恢复高考、下海、留学，再到海归就业、见证企业上市，作者以自身成长为脉络，串联起国家时代变迁。虽非功成名就，却以普通人视角，坦诚分享对时代事件的观察、思考与人生选择，不做是非评判，只求真实记录。作者自幼对事物原理充满好奇，在职场生涯中，无论是国内还是海外，始终努力探寻企业经营与管理的本质，思考个人在其中的角色定位。本书不仅是一部个人回忆录，更是一个时代的缩影，既承载着个人生命故事，也蕴含着对职场新人的宝贵经验，为年轻一代了解历史、思考人生提供独特视角。
破局逻辑:《哪吒2》中的管理隐喻
￥44.00
本书以《哪吒 2》的文化叙事为经线，以经济学、管理学的底 层逻辑为纬线，构建了“解构——重构——实践”的三阶内容破局逻辑，并提出破局的方法与路径。本书的核心读者群聚焦如下三类群体：一是面临转型压力的企业中高层管理者，可通过书中的案例解析破解组织惯性，实现成功转型；二是处于成长期的创业者，能借助破局之道与破局路径获取*、可持续的发展，多快好省进行战略升级；三是对文化与商业管理交叉领域感兴趣的研究者，书中的隐喻分析框架可为跨学科研究提供新思路，进行学术创新。 无论您是在管理实践中感到迷茫的实践者，还是寻求理论创新的思考者，这部作品都将成为连接文化根脉与商业智慧的密钥，助力您在变革时代找到属于自己的“破局逻辑”，成就自己的不凡事业。
专精特新企业数字化转型与优势重塑
￥39.00
本书通过深度的案例分析和实证研究，深理解专精特新企业数字化转型的本质，掌握专精特新企业优势重塑的过程，从而在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。数字化时代，不变的是变化本身，期望本书能为专精特新企业发展提供实用与可操作性的建议，在数字化的浪潮中乘风破浪，重新定义竞争优势，迎更加充满活力和创新的未来。
信以为本:第五届诚信企业案例精选
￥179.00
《信以为本》第五届诚信企业案例精选收录了我国各行业知名企业创建诚信企业，提升诚信水平，增强诚信发展能力的实践经验，围绕我国企业在诚信制度与体系建设中勇于探索，在产品质量上精益求精，用诚信造中国品牌，在突发公共事件以及重大自然灾害面前主动担当、积极作为，坚持绿色发展，推动转型升级，不断提升服务水平，引领行业诚信自律，构建和谐劳动关系，积极履行企业社会责任的方法、经验、成果。
中小企业数字化转型研究
￥44.00
数字时代背景下，中小企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代、建立新优势的重要抓手。本书旨在赋能中小企业产业思维、资本思维、生态思维的*升级，充分挖掘数据要素共享，在数字化转型之路上，面向未来，基于企业的重新塑造，会转、能转、敢转，容易上手，轻松攻坚，巧妙变身。本书第8章列举了一些中小企业数字化转型之路的案例，通俗易懂。通过阅读本书，读者能够看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题及具体的应对方式。
质量强基:企业质量管理实践案例甄选.三
￥199.00
本书是我国央国企系统聚焦质量强基工作的第三部实践案例，汇集了众多关系国计民生企业的质量管理实践智慧和经验。书中深入剖析质量强基的重要意义、关键要素和实施路径，涵盖质量标准体系建设、质量基础设施完善、质量人才培养、质量信用文化塑造等多个关键方面，广泛分享了来自不同行业的成功案例与实践经验，为各领域开展质量强基工作提供了极具价值的参考和借鉴。
可持续价值导向下的平台企业社会责任:履责现状、治理机制及价值实现
￥44.50
党的二十大报告指出，“要建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体；要坚持可持续，实现中华民族永续发展。”平台企业具有商业平台和社会平台的双重身份，无论是个体层面的行为异化和责任缺失，还是平台层面的价值共毁，都会对社会造成难以估量的恶性影响。以可持续价值为导向推平台企业社会责任治理，不仅能造共享共生共治的平台生态，而且能推动互联网平台经济的永续发展。通过构建平台社会责任共同体，运用演化博弈推演理论模型和均衡策略，提出平台企业社会责任的治理范式；依据“动机—过程—效果”的价值创造模式，对平台企业社会责任治理创造可持续价值的实践路径、驱动因素、治理效果行案例探讨和实证分析，提出可持续价值的生成机制和延续机制，一步拓展和丰富现有理论。
商业银行实务案例与分析
￥44.00
金融行业作为现代经济的重要支柱，其稳定运行对社会发展具有至关重要的意义。商业银行作为金融体系的核心机构，不仅承担着为客户提供存款、贷款、支付等基本金融服务的职责，更在国家经济调控、企业融资以及个人理财等方面发挥着关键作用。然而，随着金融市场的复杂性和不确定性的增加，商业银行面临的风险和挑战也日益严峻。为了帮助读者深入理解商业银行运作的实际情况，掌握处理银行业务的基本技能，我们编写了《商业银行实务案例与分析》这本著作。
管理的支点: 企业人力资源管理案例甄选. 三
￥164.00
中国改革放四十多年，中国企业管理最具有中国特色、最具有中国原创管理理论和最优实践的是关于人的管理。可以说，中国企业人力资源管理理论与实践最具有原创性和独特性。长期以来，我一直关注中国企业人力资源管理的最优实践，并坚信，中国企业过去对世界的贡献主要是GDP，未来中国企业对世界的贡献，不仅仅是GDP，更有原创管理理论与最优实践。 我认为，一个好的企业实践案例应该符合以下三个标准，第一是创新性，该企业的人力资源管理实践是不是具有独创性和创新性；第二是应用价值，该人力资源管理的理论与最优实践的应用是不是真正推动了企业的健康成长与人的发展；第三是标杆影响力，该企业的人力资源管理最优实践是否成为行业标杆并成为其他企业学习对象。 管理就是实践，实践是我们最伟大的老师！人力资源管理作为一门应用科学，来源于实践的创新与总结提炼，回归于实践的应用与价值创造。管理是科学和艺术的有机结合，作为科学，一定是基于理性假设与科学思维，有方法论与内在规律性，具有可复制性，在应用实践中，不需要个性化创造，而是更强调做到位、执行到位、改到位;而作为艺术，往往植根于独特的文化土壤，基于非理性的激情与洞察，一定需要个性化创造，一定要有中国特色、中国创造。中国人跟西方人的思维方式不一样，西方是二元对立思维，我们是基于不二法则的整体思维、系统思维。从这个角度上来说，中国企业的管理实践模式肯定有中国特色，肯定有中国企业自己的独特性。实践是与时俱的，时代在变，管理实践也在变，作为一种实践的管理是一盘永远下不完的棋，永远没有止境，永远达不到我们所要的理想状态。 总的来说，管理既是一门科学，又是一门艺术，是融为一体的一体两面；管理既是理论又是实践，但是我更承认管理是一种实践。
