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第2集 案例解析:华为如何制定质量战略?(此商品为视频课程)
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质量管理要抓早抓小，未雨绸缪； 注重预防，强调事后的纠正能力 产品质量是生产出来的 生产者是产品质量的责任人， 品管协助生产者保证品质。 品牌是旗，质量是杆 没有质量就没有数量 质量管理长期靠教育，短期靠强制 每把不合格品传递到下一工序 处理的成本就会增加十倍
第3集 如何提升员工和管理人员的质量意识(上)(此商品为视频课程)
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第17集 品管部和检验机构的具体职责是什么?(此商品为视频课程)
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第10集 预防质量问题发生有哪六大方法(此商品为视频课程)
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第16集 质量改善的七个步骤和三个核心方法(此商品为视频课程)
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第14集 生产现场如何确保产品质量不出问题?(此商品为视频课程)
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第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
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第24集 福特8D在实际案例中的应用(此商品为视频课程)
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第13集 如何提高产品的一次性合格率?(此商品为视频课程)
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第12集 为何说产品质量是生产出来的?(此商品为视频课程)
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第9集 全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓(此商品为视频课程)
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第8集 案例解析:如何通过确认要因做质量改善?(此商品为视频课程)
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第20集 对关键工序如何进行有效管控?(此商品为视频课程)
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第23集 深度解析质量问题解决工具:福特8D(此商品为视频课程)
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第18集 检验站的设置原则和检验指导书的内容(此商品为视频课程)
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第22集 转移规则和抽样检验的四种方式(此商品为视频课程)
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第25集 解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法(此商品为视频课程)
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第21集 案例解析:华为对成品检验有哪些要求?(此商品为视频课程)
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第11集 持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?(此商品为视频课程)
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第15集 员工要具备的四种意识和三种检验(此商品为视频课程)
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新公司经营管理120问
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选择合作伙伴时要注意哪些问题？ 公司设立基本账户时怎样选择银行，携带哪些材料？ 你的公司要交哪些税？ 怎样给员工上保险，需要上哪些保险？ …… 《新公司经营管理120问》从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，如何和市场监督管理部门交道，如何和税务部门交道，要制定哪些制度，如何留住客户、保持利润，如何化解危机，以及自媒体时代的经营等方面，针对经营者在公司设立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，行了详细的解答。希望本书能给新成立公司的创业者以借鉴和启迪。
