万本电子书0元读

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49元5本 物流改变世界历史
物流改变世界历史
(日)玉木俊明
¥23.80
 近年来随着移动互联网的兴起,我们才切身感受到物流的巨大影响力。其实很早以来,物流体系建设就是国家能力和民族取精神的重大象征。本书以物流为中心,围绕主流国家的形成、国家间的竞争、产品发的历史揭示现代世界的形成。     全书聚焦从事国际贸易的人们以及国家的作用,从3000年前地中海腓尼基人的活跃到19世纪欧亚经济的分流都作出了清晰的阐释。前者如腓尼基人、汉萨同盟的商人、葡萄牙人、犹太人及其商业网络;后者如中国因朝贡贸易主动放弃海洋而衰落,英国、荷兰通过国家主导成立东印度公司而排挤了葡萄牙人在印度洋的主导地位,克伦威尔制定的航海法成为英国建立“大不列颠治下的和平”的重大因素,美国在欧洲战争中实行中立政策巧妙发展海运业等,一幅以物流为枢纽的世界历史图景映眼帘。
49元5本 麦肯锡图表工作法(新版)
麦肯锡图表工作法(新版)
(日) 齐藤显一, (日) 竹内里子
¥19.92
如何有效地整理需要的资料?   如何高效地传达复杂的信息?   如何更快地动重要的客户?   图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方*时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,造了可视化、简单化、精确化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。   本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值、分析基础设施,*终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的优秀门书。
49元5本 自律修炼手册
自律修炼手册
史蒂夫·帕弗利纳
¥39.99
为什么自律这么难? 为什么大多数自律理论让人收效甚微? 《自律修炼手册》的作者史蒂夫·帕弗利纳告诉你答案,从盗窃成瘾的辍学生,到全美知名的个人成长导师,史蒂夫·帕弗利纳在这本书中将卓越的自律技巧与自身经历相融合,帮助你找到适合自己的方式,持续成长。 他一直坚信,真正的自律,不是靠强行消耗自身意志力,而是从欲望、 动力、 习惯、 精力四大方面手,为自己启一条自律与自信之路。 他将在书中分享: ○ 如何做出正确的决定,而非无限拖延 ○ 如何清醒自主地引导自己的未来5年 ○ 如何更新自己的人生目的宣言和价值观列表,确定自己的人生优先级 ○ 如何找到内心驱动力 ○ 如何用“30 天实验”建立好习惯 ○ 如何坚持做一件事 ○ 什么是自律的“五大支柱” ○ 如何成为早起者 ○ 怎样实现3 倍的工作效率
49元5本 走出自我认知的黑箱
走出自我认知的黑箱
周小宽
¥39.99
《走出自我认知的黑箱》是一本可以帮助压抑、焦虑、失助的成年人,整合内心的冲突,完成认知自我、宽如自我、改变自我的心理治疗书。    作为资深的心理咨询师,周小宽女士结合专业知识和真实案例,和读者一起探讨谈论家庭、谈论爱与恨、谈论真相。 她的文字像钥匙,可以尘封上锁的认知黑箱,将心灵的奥秘、原生家庭的代际创伤、内心的潜意识行清晰地展现。   是哪些经历改变了你? 是哪些创伤让你陷痛苦? 我们该如何走出情绪、关系和“为他人而活”的陷阱? 作者将在书中给出答案,告诉你如何正视过往经历和心理创伤、如何理解和消化情绪、如何在关系中及时止损,带你走出人生*黑暗和痛苦的阶段。 看见自己过去从未看见的那些真实,重新构建自我认知的世界——这就是重生。 当你书并看下去时,你就是一个有勇气的人了。
49元5本 不一样的成长:写给中国家庭的国际教育启蒙书
不一样的成长:写给中国家庭的国际教育启蒙书
周成刚
¥39.99
本书是新东方CEO周成刚继《镜头里的世界名校》《由东向西看教育》《穿越世界的教育寻访》后的重磅新作,也是一本写给中国家庭的国际教育启蒙书。 全书包含7大留学目的地,50所世界名校的生动介绍,50个家长们关心的国际教育问题的解答,以及近300幅高清名校风采影像。 本书旨在助力那些未来有留学计划、走国际教育路线的家庭更加深地认识国际教育的本质,包括通识教育、全球视野、创新精神、批判性思维、因材施教、情景式教学、追求幸福感、可持续发展等。 同时,书中还包含了大量的实操性内容,包括如何申请奖学金、中外合作办学大学的分析、申请国外大学的多远路径等内容,可以极大地拓宽读者的视野,教育思路,从各个维度提前为国际教育之路做好准备。
49元5本 非暴力沟通(修订版)
非暴力沟通(修订版)
(美)马歇尔·卢森堡(Marshall B·Rosenberg)
¥16.00
马歇尔?卢森堡博士发现了一种沟通方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相通,和谐相处,这就是“非暴力沟通”。 做为一个遵纪守法的好人,也许我们从来没有把谈话和“暴力”扯上关系。不过如果稍微留意一下现实生活中的谈话方式,并且用心体会各种谈话方式给我们的不同感受,我们一定会发现,有些话确实伤人!言语上的指责、嘲讽、否定、说教以及任意断、拒不回应、随意出口的评价和结论给我们带来的情感和精神上的创伤甚至比肉体的伤害更加令人痛苦。这些无心或有意的语言暴力让人与人变得冷漠、隔膜、敌视。 非暴力沟通能够: ? 疗愈内心深处的隐秘伤痛; ? 超越个人心智和情感的局限性; ? 突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式; ? 用不带伤害的方式化解人际间的冲突; ? 学会建立和谐的生命体验。
49元5本 非暴力沟通.详解篇:全二册
非暴力沟通.详解篇:全二册
[美]简·马兰茨·康纳;[美]戴安·基利安
¥25.00
当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。 《非暴力沟通·详解篇》是《非暴力沟通》必要补充。把《非暴力沟通》因篇幅有限没展的地方讲得清楚明白,同时让非暴力沟通的交流方式变得更加口语化和日常化。 书中还包含大量详尽清晰的解释、练习、照片和图表,使非暴力沟通的操作变得更实用、更可行。 阅读这本指导手册就像参加一次关于非暴力沟通的工作坊。
49元5本 非暴力沟通.组织应用篇
非暴力沟通.组织应用篇
(美)宫代玛莉(Marie R·Miyashiro)
¥16.00
本书是非暴力沟通系列书之一,是一本着重将非暴力沟通的核心理念之一——同理心元素应用于组织变革的人文社科类图书。作者宫代向我们展示了在建立组织的过程中,当今的管理者是如何把同理心作为助其成功的核心驱动力的。 这是一本走在时代前沿的著作。作者指出,越来越多的研究证实,同理心是一项核心的商业竞争力。*重要的是,书中详细说明了将同理心当作一种取场技能来培养和实践的方式——非暴力沟通。非暴力沟通经过验证,可重复操作,是目前世界上人们实践同理心*广泛的方式之一。除了这种广泛应用的人际沟通方式,宫代还提出了应用于团队和组织层面的整合式清晰架构,让个人、团队和组织作为统一的整体相互合作。本书向我们证明:建立更富同情心和具有同理心的职场,是获得更高生产力和更大利润的精准途径。 本书本质上是不折不扣的商业书籍,但是阅读起来却充满乐趣。乍看之下,它或许没有非常浓厚的学术气息,但事实却并非如此。本书风格通俗易懂,不仅列举了很多世界上的真实案例,还建立在作者宫代28年来为营利性和非营利性组织提供的各种咨询、调研和指导的经验,以及她广泛的研究和详尽分析的基础之上。 强烈推荐这本书给想要掌握如何使组织适应当今时代快速变化的人们。
49元5本 非暴力沟通.“无错区”教室
非暴力沟通.“无错区”教室
(美)苏拉·哈特;(美)维多利亚·霍德森
¥16.00
《非暴力沟通·“无错区”教室》是《非暴力沟通亲子篇》《教室里的非暴力沟通》的作者苏拉·哈特和维多利亚·霍多森们的又一本非暴力沟通在教室里的应用。《教室里的非暴力沟通》是为了向老师介绍*初由马歇尔·卢森堡博士创立的非暴力沟通,为非暴力沟通在教室里的应用奠定基础。该书出版之后,很多教师表示他们希望将《教室里的非暴力沟通》所介绍的知识和宝贵的沟通技能一步步地、系统地形成教学计划。为响应这些请求,作者写下了《非暴力沟通·“无错区”教室》。 《非暴力沟通·“无错区”教室》首次将非暴力沟通应用到教室内的详细课程计划书,21节课,18个课程单元带领师生共用体验式、可视化的方式创建和谐的教室氛围,自主学习和自行化解冲突的能力。创建“无错区”教室不仅仅是教学生解决冲突的过程。它的目标是营造和谐的教室氛围,使学生真正有兴趣和能力去关心每个人的健康和幸福,并构建一个相互尊重和乐于合作的学习共同体。同时,学生也将发展出解决问题和化解冲突的有效方法,这将使冲突的数量大幅减少。
49元5本 非暴力沟通.详解篇:全二册(下)
非暴力沟通.详解篇:全二册(下)
[美]简·马兰茨·康纳;[美]戴安·基利安
¥15.00
当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。 《非暴力沟通·详解篇》是《非暴力沟通》必要补充。把《非暴力沟通》因篇幅有限没展的地方讲得清楚明白,同时让非暴力沟通的交流方式变得更加口语化和日常化。 书中还包含大量详尽清晰的解释、练习、照片和图表,使非暴力沟通的操作变得更实用、更可行。 阅读这本指导手册就像参加一次关于非暴力沟通的工作坊。
49元5本 非暴力沟通.详解篇:全二册(上)
非暴力沟通.详解篇:全二册(上)
[美]简·马兰茨·康纳;[美]戴安·基利安
¥15.00
当我们褪去隐蔽的精神暴力,爱将自然流露。 《非暴力沟通·详解篇》是《非暴力沟通》必要补充。把《非暴力沟通》因篇幅有限没展的地方讲得清楚明白,同时让非暴力沟通的交流方式变得更加口语化和日常化。 书中还包含大量详尽清晰的解释、练习、照片和图表,使非暴力沟通的操作变得更实用、更可行。 阅读这本指导手册就像参加一次关于非暴力沟通的工作坊。
49元5本 非暴力沟通.丰盈生命的教育
非暴力沟通.丰盈生命的教育
(美)马歇尔·卢森堡(Marshall B·Rosenberg)
¥23.00
《非暴力沟通·丰盈生命的教育》引导教师、父母和孩子之间建立丰盈生命的伙伴关系。 孩子们需要学习如何独立思考,如何在学习中找到意义,如何兼顾工作和学习。教师、学校行政人员和父母在受丰盈生命的教育过程中,会拓展语言与沟通技能,学到如何构建学习氛围,帮助孩子们在学校发展既自主又互助的特质。这些技能会帮助你让学生对未来的生活做好准备。 丰盈生命的人际关系有三个特征: 1)人们用同理心体会彼此的感受和需要而相互连——他们并不责备自己,或者让暗含指责的评判阻碍彼此的连。 2)人人都意识到他们在关系中相互依存,息息相关,满足他人的需要与满足自己的需要同等重要——他们知道,如果以牺牲他人为代价,他们自己的需要也无法得到充分的满足。 3)人们照顾自己和他人的目的就是丰盈彼此的生命,而非出于内疚、羞耻、责任、义务,或对惩罚的惧怕,不会被外界奖赏所驱使,或运用这些方式强迫他人。
49元5本 发明:詹姆斯·戴森创造之旅
发明:詹姆斯·戴森创造之旅
[英]詹姆斯·戴森
¥39.60
[内容简介] 50多年的发明人生,经历无数失败和挫折后,詹姆斯·戴森辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技,也是设计中的经典。 在《发明:詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中,戴森创始人与首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型,更小、更轻、更高效的马达……12个关键里程,让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神,与独到的戴森哲学:从不害怕失败,天真的想法比经验更重要,永远不会让自己停留在荣誉上,激励下一代工程师,相信工程师和年轻人可以改变世界…… 无论是创业者、科技创新人士、工程师、设计师、教育者,还是坚持追梦的普通人,都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。
49元5本 数据思维 : 人人必会的数据认知技能
数据思维 : 人人必会的数据认知技能
乔丹·莫罗
¥55.30
本书分为三个部分,数据的重要性、数据认知素养、数据处理技能。 个部分阐释了数据在我们日常生活和商业社会的重要性,数据正成为像石油、土地一样的重要的生产资料,而数字技能也正成人才核心技能的重要组成部分。 第二个部分探讨了什么是数据认知素养,也就是数据素养的内涵是什么。乔丹?莫罗认为,所谓数据素养是一种能力,它包括:阅读数据资料和信息的能力,用数据开展工作或活动的能力,分析数据的能力,用数据进行表达、对话和沟通的能力。 第三个部分是数据处理技能。乔丹?莫罗着重如何阅读数据和信息、用数据开展工作、数据分析和数据沟通的点点滴滴,地把数据分析的四个层次和数据认知素养的四个特征紧密地结合了起来。 乔丹?莫罗先生还谈到了商务智能、人工智能、机器学习和算法、嵌入式分析、云、边界分析、地理分析等,与人们数据认知素养之间的关系,指出只要我们每个人带着好奇心、创新性思维、批判性意识,从基本的数据及其分析运用开始,本着“娱乐化”的心态,找到自己感兴趣的话题不断实践,就一定能在实践中不断提升自身的数据认知素养。 在快速发展的第四次工业革命的世界中,并非每个人都需要成为数据科学家,但每个人都应该具备数据素养,具备阅读、分析和与数据沟通的能力。 正如译者耿修林老师所说,学习数据思维能够帮助你提高数据及其应用的意识,掌握一些数据处理和分析的基本方法,了解和掌握数据分析方法的适用条件,能够看懂数据处理结果。
49元5本 ABM即B2B营销
ABM即B2B营销
[美]桑格拉姆·维贾
¥44.30
ABM(Account-Based-Markting)目标客户营销,是欧美发达的ToB产业背后一套完整的增长方法论,解决了传统ToB领域依靠销售人员地推模式高成本低效率的痛,有效解决了持续获客增长的难题。在欧美,ABM行业扎根了上千家企业包括上市公司,横跨潜在客户挖掘,客户情报分析到自动化营销的多个板块,催生了一系列头部企业。 ABM是当今且被广泛验证的B2B营销方法论,也可能是未来营销革命的启蒙之光。2016年起,“火眼云”与国内千家企业客户一起,结合中国市场特,来推动ABM在中国落地,时至今日,已取得了实践创新与惊人的效果。ABM是企业从上到下全员参与的一次联合行动,每一位B2B从业者都应该努力学习科学、高效的方法,探索更适合中国的营销落地之道,突破长久以来制约ToB产业发展的瓶颈。
中国经济2017-2021(套装共5册)(连续多年霸榜经济类新书和畅销榜榜首,从2016年至2021年从未缺席!曾获中国书刊发布协会十佳财经作品,系列畅销超50w册!)
中国经济2017-2021(套装共5册)(连续多年霸榜经济类新书和畅销榜榜首,从2016年至2021年从未缺席!曾获中国书刊发布协会十佳财经作品,系列畅销超50w册!)
王德培
¥128.00
原以为新冠疫情只是一场可以速战速决的“遭遇战”,却没想到在全球蔓延,成为影响世界经济*的那只黑天鹅,加剧了百年一遇之大变局的复杂程度。疫情有多长?衰退有多深?全球经济走向成谜。美国“脱钩”中国,网络将世界互联,“脱钩”与互联,谁将代表未来?全球集体“放水”,世界经济下探……逆全球化趋势下,中国启内外双循环政策,经济安全岛权重逐渐上升。 新冠疫情启不确定性未来,复式危机全面爆发,但危机与机遇并存。本书旨在对疫情后的世界和中国经济行全面剖析,并预测中国经济2021的走势,带领读者走出后疫情时代迷局,把握机遇,拓未来发展新局!
思维模型【深度理解世界本质、重新定位人生坐标。】
思维模型【深度理解世界本质、重新定位人生坐标。】
(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯
¥68.00
思维模型有很多种,每个学科也有其独特的思维模型。本书中温伯格和麦肯从多种学科中选择了200多个实用的思维模型,并通过饶有趣味的相关例子对其行了分析。不过,要提升日常决策、解决问题和寻求真理的能力,你只需要掌握其中的少量模型。 本书内容通俗易懂,是提升思维能力的实用指南,适合每一个渴望提升思维能力的人。
49元5本 华为组织力
华为组织力
吴建国;景成芳;
¥48.30
增长阶段,大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境,业务的持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。 ? ?
49元5本 乐高工作法
乐高工作法
[丹] 佩尔·克里斯蒂安森 罗伯特·拉斯穆森
¥39.60
如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。
蔚来:定义用户企业(《商业评论》2022年2/3月号)
蔚来:定义用户企业(《商业评论》2022年2/3月号)
商业评论 著;
¥90.00
如果说奥运会是4年一届的竞技大检阅,在商业竞技场上,则是时时都处于竞赛之中。在本期,我们将介绍一个在新能源赛道反败为胜的案例——蔚来公司。 在案例点评中,知名商业模式和营销专家、新加坡国立大学商学院兼任教授周宏骐深入分析了蔚来如何围绕“用户企业”的业务定位,对业务系统与交易系统进行创新设计,值得大家研读。 zui后,借用蔚来案例采访中的一句话与大家共勉,“用户企业是一个企业的终极形态,是企业追求的一个终极目标”。希望所有企业都能在这条路上发展得更好。路虽远,行则将至。 《商业评论》是由中国社科院主办,阿 里巴巴集团战略投资的管理刊物,创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)的中国区独家版权合作伙伴。 创刊以来,《商业评论》秉承“理念引领,实践落地”的定位,深耕中国优秀企业,开发本土管理案例,并持续引入国际zui前沿的管理理念,深受读者认可与喜爱。
49元5本 用好顶 尖人才(《哈佛商业评论》2022年第3期/全12期)
用好顶 尖人才(《哈佛商业评论》2022年第3期/全12期)
哈佛商业评论 著;
¥22.50
有实力、有干劲的人,在组织中的作用不言而喻,但他们又是公认的难管理。可以说,这些明星员工是很多管理者的一道难题。在本期封面文章《留住顶 尖人才的诀窍》一文中,来自加拿大的著名管理学者罗杰·马丁对于这一难题给出了答案。 在文中,马丁首先承认了顶 尖人才,或者说特殊人才对于组织的重要性,就像朱丽叶·罗伯茨对于一部影片,迈克尔·乔丹对于一支球队……但他同时指出,目前对于这些顶 尖人才的管理出现了偏差。 其实顶 尖人才并不是那么难于管理,关键是管理者的心,是否真的走心关注到了顶 尖人才的需求,有时候可能就是一封邮件里的措辞稍微修改下,就可以获得顶 尖人才的忠心。希望所有管理者都不要错失任何一个顶 尖人才。