第98集 混战绩之中标概率2(此商品为视频课程)
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第95集 混战绩之锁定目标2(此商品为视频课程)
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第99集 混战绩之认知平台1(此商品为视频课程)
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第92集 混战计之乱中取胜2(此商品为视频课程)
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第96集 混战绩之锁定目标3(此商品为视频课程)
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第94集 混战绩之锁定目标1(此商品为视频课程)
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第93集 混战计之乱中取胜3(此商品为视频课程)
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第97集 混战绩之中标概率1(此商品为视频课程)
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第105集 混战绩之扭转战局2(此商品为视频课程)
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第101集 混战绩之突出重围1(此商品为视频课程)
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第107集 混战绩之扭转战局4(此商品为视频课程)
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第104集 混战绩之扭转战局1(此商品为视频课程)
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第100集 混战绩之认知平台2(此商品为视频课程)
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人邮经管大师课:知识管理系列(套装全8册)(套装共8册)
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当下,我们越来越难以独立完成一项工作,尤其是规模较大的工作,此时,我们就需要调动更多的人与资源,协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性,构建互相信任的人际关系,靠的不是理论与分析,而能使人们产生同感或共鸣的信念。 《信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁》从信念管理的概念入手,并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南,阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值,后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地,从而调动员工的工作激情,激发企业的持续创新,推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。 当下的企业与非企业组织已经进入一个多变、模糊、复杂与不确定的时代,新生代流动率加大,核心人才频频出走,附着在人才身上的隐性知识来不及萃取出来就白白流失了。因此,成为一个创造知识型组织逐渐成为共识。在这一命题之下,我们需要弄明白“知识是什么”“知识创造的本质是什么”“知识创造的方法论是什么”,《创造知识的方法论》从传统哲学与现代知识入手,带领我们了解各个方面的哲学与社会科学理论,聚焦于哲学家、社会学家如何将知识转化、构建为方法论,借此,我们得以搞清楚上述问题,深刻理解创造知识的过程,进而通过自己的经验积累,成长为真正的知识型员工与创新型人才。 企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,要重视德鲁克所说的“今天重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。 《创造知识的企业 领先企业持续创新的动力》是“知识创造理论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数较多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。 任何组织的发展都离不开创新,但是很多企业都切身感受到,无论付出多少努力都难以实现创新这一目标,对此,《创造知识的实践》给出的解决方案是:创造知识并付诸实践!在这一方案之下,作者给出了实现创新的具体方法,从横向关系和纵向关系入手,并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例,从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务,并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力,彻底破解创新困境。 《创新的本质》从个人与组织的关系出发,分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例,解密了其开发模式,即充分发挥个体的主动参与能力,通过灵活运用企业储备的知识,运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化,创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了鲜活的的案例及理论指导,能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈,打造出具有爆发力和生命力的卓-越产品。 当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。 本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的“知识创造过程”为中心,关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”,力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找到一条可持续发展之路。 阅读提示: 正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排,具体分析知识创造管理法则,读者可根据阅读需要查阅。 这是一个经济全球化的时代,很多企业走出国-门,在全球各地寻找新的发展机会,并在当地打造新的增长引擎。要实现这一点,毫无疑问必须把企业内部的隐性知识与当地人才所掌握的知识结合起来,寻求更优的人力资本配置,进行持续的知识共创,惟其如此,企业的创新才会获得源头活水。 《全球知识共创》以“讲故事”的方式叙述了日产北美技术中心和欧洲技术中心的发展历程,系统总结了日产海外研发所经历的困难及采取的解决方式,从“全球知识共创”的角度出发,介绍了日产海外研发的成功经验。作为一名企业管理者或决策参与者,在企业在走向全球化的进程中,或面临跨国企业的竞争时,也许可以从日产的成功经验中得到一些启示。 日产构建的全球知识共创体系的三大典型特征: ·全球知识共创; ·基于美好愿景的实践主义; ·全球化的知识创造团队。 经过20多年的传播,隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同,也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过,目前大部分应用偏产品研发端,在野中郁次郎看来,这种应用远远不够。 尤其是对于企业,如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值,即以知识为导向进行商业模式变革,才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。 相对知识管理早被提出来时的时代,新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调,追求可持续、有意义的发展,才是完整的、有价值的,组织也才能拥有不竭的创新动力。 《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔,他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”,其目的正是以知识为导向,帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架,打破现有产业的固有观念和企业内部障碍,重建商业模式,打造新格局。 在《商业模式创新实践 如何将知识转化为价值》中,作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境,并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚,同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用,之后从实践智慧的角度,进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
共情管理
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共情是领导力的终极奥秘。优秀的领导者之所以能管好团队,是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融,他们能洞察员工的所思所想、所需所求,因此,他们的管理更有温度,也更高效。 在本书中,作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识,展示了如何通过共情实现高效管理。通过本书,你可以更容易地了解员工的心理,通过有温度的方式影响他们的心理状态和工作状态,突破低效管理的症结,掌握具有超强牵引力的管理本领。 阅读本书,你会获得哪些收益? 1. 领导认知提升。明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求; 2. 领导魅力提升。重塑领导者内在素养体系和外显领导能力; 3. 洞察能力提升。学会洞察员工心理,掌握疏导员工困惑、燃员工激情的能力; 4. 应变思维提升。掌握共情管理法,灵活处理团队冲突,减少内耗,提升效能。
短视频策划拍摄制作与运营(全彩印刷)
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本书详细讲解短视频策划、拍摄、制作与运营的技术与技巧,以帮助新行的从业人员快速制作出有吸引力的短视频,从而能在短视频行业中站稳脚跟、发展壮大并顺利盈利。 本书共分为8章。第1章介绍什么是短视频,以及短视频的营销特;第2章讲解当下热门的一些短视频平台的定位和玩法;第3章讲解策划一个优秀短视频的方法与技巧;第4章讲解短视频拍摄方面的方法与技巧;第5章讲解短视频后期制作的方法与技巧;第6章讲解短视频的推广引流方面的技能与技巧;第7章讲解短视频平台运营、用户运营和内容运营等多种运营方面的内容;第8章讲解短视频的盈利方式,并以养生茶为例,介绍短视频项目从策划到获利的实操技巧。 本书所讲的短视频运营知识,贴近实际,可操作性强,且每个具体的知识后,都跟有案例讲解,对于初行的创作者而言十分适用。有一定经验的播主也可以借助这些技巧与知识,提升自身短视频的运营效果。
全网营销实战:开启网络营销4.0新时代
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“全网营销”是当前的营销趋势,无论是营销者、创业者还是投资者,都想系统地了解这一热。本书从全网营销的理论、技术、战略基础讲起,再介绍全网营销的平台运营,能让读者系统全面地掌握全网营销相关知识。 本书图文结合,不仅能帮助读者理解晦涩难懂的理论知识,而且还能帮助读者梳理内容,促读者记忆,避免了大量文字带给人的枯燥无味和视觉疲劳。
智能投顾:大数据智能驱动投顾创新
¥41.30
本书围绕智能投顾的前世与今生、概念与理论、商业模式与技术、智能投顾的监管、生态以及未来发展趋势行归纳与分析。全书共9章。第1章阐释智能投顾的诞生,涉及金融科技概念、人工智能概念等;第2章介绍智能投顾涉及的技术、覆盖范围等;第3章阐释智能投顾的概念及投资流程;第4~6章从微观角度介绍智能投顾的商业模式与技术支持,涉及智能投顾的服务对象、投资标的、推广,传统经济学、统计学、行为学背景下智能投顾中的投资理论,以及人工智能和金融科技背景下智能投顾的前沿金融智能技术;第7章和第8章从宏观角度介绍智能投顾的政策支持与生态系统;第9章对智能投顾做出总结和展望。 本书内容丰富,观超然,案例典型,结构清晰,适合对智能投顾感兴趣的从业者、研究人员、爱好者阅读。

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