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自愈:成年人崩溃自救指南
￥29.99
在成年人的世界里，崩溃只需一个瞬间，自我修复的过程却无比漫长。 焦虑感、不安全感、受后的无力感、自我怀疑和否定…… 当崩溃情绪席卷而来时，我们试过挖掘童年经历，分析性格成因，寻求他人的安慰，也学习过很多道理，却依然过不好这一生。 或许，我们更需要一些单刀直的办法——找出自愈的直路径。 这本书正为此而来。 二位作者均为执业经验超过35年的心理学专家，他们共同发了一套快速且有效的自我成长技巧。在书中，他们结合自身经历及多年诊疗经验，精准提炼出5项以结果为导向、让人们重新掌控生活的心理自愈法，并以“工具”来称呼它们（它们像工具一样可以拿来即用），意在帮助人们找回勇气、创造力和意志力。 这些工具不再仅仅停留在心理分析的层面，而是具体到每一个操作步骤，并具备充分的案例依据。无论你是因为压力大，无法有效管理情绪、掌控生活，难以平衡工作和生活而崩溃，还是希望将事业、人际关系和个人幸福感提升到新高度，你均可以从这5项工具里找到答案。 在充分了解工具的原理之后，只需按步骤执行，你就能轻松掌握它们。
像高手一样解决问题
￥39.60
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要，而我们在日常学习和工作中从未受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中，经验丰富的问题解决高手伯纳德加雷特、科里·菲尔普斯和奥利维耶·西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论，也就是问题解决4S法，可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤，逐步深问题的核心，学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论，任何人都可以成为问题解决高手！ 《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成，书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说，都是一本不可或缺的重要“指南”。
革命先辈家书家训丛书:革命传统教育和爱国主义教育读本 青少年成长修身指南(全3册)(让经典阅读激发青少年成长的正能量,让红色基因融入血液,扣好人生的第一粒扣子)
￥55.00
《革命先辈家书家训丛书》共3册，收录革命领袖、革命先辈、国元帅和革命英烈书信130多封，家训50多份，充分彰显父母子女和家人之间的真情交流，辅以革命先辈修身、齐家、求学、处世、交友等具体故事，以及教导成长的高妙策略，用简明的体例、精练的文字、真实的家书家训手迹，全方位、立体地呈现。书信言志，感人至深。历史文献，弥足珍贵。180多份不同寻常的家书家训，180多个可歌可泣的故事，让青少年在轻松感受阅读快意后，获得思想的升华和心灵的震撼，潜移默化中受到中华民族爱国主义和革命传统教育。在故事分享中，则收录当代学生们的一些优秀感悟和作文，读来更为贴近现实，从中激发互相学习、共同奋斗的力量。 本丛书中的家书家训由长期从事党史和文献研究的专家学者精心选编，全面展示革命先辈们的家风，再现革命先辈们的壮阔人生，在实现中华民族伟大复兴的征途中，凝聚中国力量，弘扬革命精神。本丛书对中小学学生，随时可阅读、可思考、可作文；对教师，可作为品德课或班会的课堂材料，也可作为教师培训的重要教材；对父母家长，可作为家教的重要参考读物。
高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越
￥28.30
如何让自己在大公司有所作为成为核心骨干？如何让自己的机构拥有更大的凝聚力和领导力？为什么有很多人经常有挫败感，感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献？ 如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》就是你的书籍。 《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》一书见解深刻，引人胜，而且正是我们这个时代所需要的励志之作；它用精炼深邃的观为所有生活在知识时代的人指明了一条通往实现自我价值的光明大道。在《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法： ★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯； ★人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”； ★对于管理来说，他们总是想要以更少的付出得到更多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”； ★商业行为深受市场上的经济规律所左右的，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的； ★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。 柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越》让我们学会了如何注重效率，为我们指明了通往卓越的道路。
流量变现全案:全方位流量变现法则
￥19.60
流量变现就是利用各种方式，将互联网产品的流量变成经济效益。 本书围绕粉丝变现、社群变现、大数据变现、短视频变现、影响力变现、兴趣变现、知识变现和能力变现这８种流量变现模式，具体介绍了数十种流量变现实用方法，中间穿插papi酱、李子柒、刘宇宁、吴晓波频道等头部流量的案例，从中挖掘、整合了可操作性强、运用情景灵活的流量变现方法，帮助读者更好地将流量转化为”真金白银“。
股权之道:一个民营企业家起死回生的股权智慧及策略
￥17.40
股权的问题是否一直困扰你？被合伙人问题搞得焦头烂额？企业倒在股权问题上而不自知？有限的股权应如何行无限的分配？本书作者刘国镔是著名的股权专家，在本书中，他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机；布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷；破解企业股权融资并问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并。通过这本书，我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法，借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑，更重要的是，你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题，永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展！
格局:思维决定出路,格局决定结局
￥14.40
很多人都被自己心里的枷锁套住了，这个枷锁就是“观念”。想要拥有大的格局，就要勇于打破陈旧的观念，这样才能完善自我，给自己找到新的舞台。有位名人曾说过：“人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而‘突破’是其中尤其珍贵的资源。”只要你敢于冲破束缚，人生大格局将在不远处等你。
好好说话:一开口就让人很舒服的沟通技巧
￥14.40
古希腊哲学家苏格拉底说：“这个世界上存在着一种能力，能够让人用更快的速度建功立业，并获得世人的称赞与赏识，那就是令人喜悦的说话能力。”美国人类行为科学研究者汤姆森也曾说过：“出现在成功人士身上的奇迹，至少有一半来源于口才。”
人才培养这样做才有效
￥17.40
作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深研究，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度，又有实战案例，帮您从0到1快速搭建人才培养体系，推动企业人才培养工作系统而有效地展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。
创新型组织:构建组织可持续的创新力
￥19.30
本书从为何创新以及创新的“大败局”手，剖析了先企业创新的现状，给出了突围之道——“两大思维 三个模式”。 作者身为一名一线的培训师，把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容，与自己多年总结出的管理经验结合在一起，总结出一套构建创新型组织的方法，该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体，知识性与操作性并重，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲，快速激发潜能、提升组织整体素质。同时，本书在理论部分穿插了案例，通过理论与案例相结合的形式，深度剖析如何提升组织创新力。读者既能“读得懂”，又能“有所得”，还能“可实施”。
穿越时间的价值:看得准、守得稳、拿的住的投资逻辑
￥20.40
作者从近20年金融投资经历出发，坚持长期价值投资理念，坚持价值和组合投资策略。结合正班资产企业内部的真实投资案例，深度阐释了投资的核心逻辑与基本思路。以时间为主线，用大量篇幅讲解了投资者看准好行业、守住好企业、拿住好价格的投资逻辑与复利投资策略，从时间、空间、回报三个维度找到存在的价值、投资的价值、商业的价值。形成了一套完整的投资思维架构与实践方法模型。
思考型组织——领导者的六种思考能力
￥17.40
本书从几种不良的思维定势问题手，指出企业领导者在面对瞬息万变的激烈市场竞争时，需要具备快速解决问题和做出决策的能力，从而引出企业领导者应该培养的六种思考能力，即独立思考、批判思考、全局思考、深度思考、动态思考、人性思考。作者希望以此六种能力帮助领导者全面提升思考能力，造思考型创新组织，促企业可持续发展。
销售一定要有的高情商
￥17.40
一个销售高手肯定是情商高手。高情商的销售员与客户相处融洽，做的每件事情都合情合理，说的每句话都让客户感到舒服，甚至直达客户内心，让成交变得更容易。本书将销售经典案例与实战方法相结合，深浅出地揭示了情商对销售工作的作用，同时对销售员常见的困境做了深刻的剖析，为他们提供了实实在在的解决办法。本书的内容一看就懂，一学就会，帮助读者快速改变不利的销售现状，让销售业绩得到有效提升。
自驱型管理:让你的团队动起来
￥37.99
没有带团队的时候，你可能感受不到带团队的压力。一旦始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个优秀的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？ 无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要？其实是业绩！如果团队内部的问题解决不好，必定影响凝聚力，必然影响团队的业绩。 那么，如何带团队并有效解决以上问题，实现团队业绩目标呢？ 在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的关节，激发团队成员的自驱力，让团队绩效翻倍。 如果你想要造一支优秀的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在本书中，你都能找到合适的解决方案。
精进你的领导力系列全集(套装共4册)(精进你的领导力)
￥36.99
精进你的领导力Ⅰ：行动管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于事项管理方面的一些注意事项，其中重点交代有关计划、方案、程序等具体职场场景的应对。 精进你的领导力Ⅱ：团队管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项，管理的目标是取得工作成效，但工作都是“人”做的。人员层面的管理，是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题，实践性非常强，是其重要特点。本书正是从实践的角度出发，以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入，共同学习、交流。 精进你的领导力Ⅲ：交流管理篇：本书主要讲解在部门管理中关于信息管理层面的一些注意事项，结合“信息”的特点，对在管理中需要交流、沟通、协调等诸方面要点进行介绍。 精进你的领导力Ⅳ：自我管理篇：本书尝试以典型的应用场景为切入点，带读者走进部门管理这方天地，通过实例讲解，使读者更为直观地领略到管理者成长的真谛。
提升你的职场演讲力——告别紧张(提升你的职场演讲力)
￥12.99
本书尝试解决的是职场当众讲话中“敢不敢”的问题。成系统地、较为综合地交流当众讲话紧张处理之道。以实用、实效为准则，既有实践的总结也有理论的引申，力求洞明、练达，适合于职场“有志者”。 全书共计五章。第*一章是帮助读者理顺对当众讲话紧张这一情形的相关认知。第二章到第五章，分别从心理素养、身体素养、拟稿素养、现场素养四个角度展开深入交流。
提升你的职场演讲力——场景演练(提升你的职场演讲力)
￥12.99
本书尝试解决的是职场当众讲话“能不能”的问题。以职场场景为背景，将当众讲话分享的镜头聚焦到职场的具体应用场景中，为职场助力。 本书共三章。第*一章主要交流当众讲话讲稿从构思到成稿、从结构到内容的有效做法。第二章和第三章结合职场通常会遇到的自我介绍、年度述职、竞职演讲、就职表态、庆典致辞、培训动员等10个典型应用场景，就其当众讲话分门别类地深入细致分享。 这些场景关乎大多职场人会遇到：报到做自我介绍；年度述职；竞争上岗，演讲答辩；升职做就职表态、做婚礼致辞；组织培训会议，做开班动员；学会年会，向会议代表致祝酒辞。更普遍的诸如例会汇报，座谈会谈感受，临时主持会议等等。这些场景下的个性的、有针对性的当众讲话怎么应对为好，本书一一协助读者破解。旨在协助读者得体应对这些场景，同时通过具有个性化的当众发言，吸引听众，展现个人能力与风采。 既求实务实，努力以实践实效为重；又尝试旁征博引，以促进理解内化。周全、细密，适合于职场新人。
大变局(《商界》2021年第7期/全12期)
￥9.90
历着的时代既是大发展的时代，也是大变革的时代。 2020年，新冠疫情全球蔓延，国际局势深刻调整，大国间的关系日趋复杂，这注定是对人类的一场大考。站在“两个一百年”交汇的关键时刻，站在“十四五”开局之年，如何理解百年变局之“变”？如何应对新格局、新时代的挑战？
提升你的职场演讲力——实战细节(提升你的职场演讲力)
￥12.99
本书尝试解决的是职场当众讲话“好不好”的问题。对于当众讲话，可以优化提升的方面很多，但讲稿材料和现场发挥是两大基础。本书对其中的紧要环节、核心事项做深一步的阐述交流。以“点”的突破带来“面”的提升，为职场助力。以实用、实效为准则，着眼于根本上，运劲于关键处，积厚、聚势。期望并相信本书一定会对处于“C”位的你助力非凡。 全书共三章。第*一章和第二章，分别从讲稿材料和现场发挥两个角度切入，择其要者深入剖析或简明展示。在此基础上，第三章就做好持续修炼从方法论角度提出了可供参考的有效做法。
哈佛商业评论2021上半年合集:后疫情时代商业与人的全*面重塑【精选系列】(全6册)(哈佛商业评论)
￥135.00
套装包含《竞合法则》《疫情重塑职场父母》《高层销售法》《说服固执领导》《构建混合工作制》《空降高管不靠谱》6册。 竞合法则 过去40年里，上市公司模式是否合适一直处于争议中。批评者们认为，如今资本市场的交易比以往更频繁，这种模式会鼓励高管日益关注短期利益，目光变得狭隘，一心惦记自己的股票薪酬，对激进型对冲基金感到恐惧。这种模式的确有问题。那么可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构又是什么呢？在本期聚光灯文章中，多伦多大学罗特曼商学院前院长罗杰·马丁考察上市公司的衰退，指出我们需要一种真正关注长期发展的模式。作者在文章中建议，可采用转为员工持股计划加上一个或多个养老基金的所有权模式，将公司治理重点放在保证长期利益上，不要太关注短期的股价波动。这种模式可以满足退休投资者和知识型员工这两个群体的主要需求，同时保留上市公司结构的益处。长期企业既可以引导退休金流向投资，在20年至30年后产生高额回报，又可以鼓励身在富有活力的知识密集型行业的员工积极创造产生回报所必需的价值。 疫情重塑职场父母 即便在疫情之前，上班族父母就是一个压力巨大的人群。黛西·道林，职场父母专业辅导及咨询公司Workparent创始人兼CEO就指出：“糟糕，愧疚，失败，孤独”是她多年来在为上班族父母提供一对一咨询服务中，*常听到的形容词。疫情发生以来，职场父母的这些情绪有增无减：一方面，他们担心孩子觉得父母总是在工作影响了亲子关系；另一方面他们又担心无处遁形的育儿工作会影响职业形象，成为被裁员的首*选目标，以及再次求职的不利因素。更糟糕的是，这种焦虑情绪又殃及朝夕相处的孩子和家人，甚至酿成悲剧。调查显示，疫情期间家暴的报警电话增长了2-3倍，而青少年自杀的新闻也屡屡占据媒体头条……我们必须正视，职场父母的压力，不仅仅是他们自己的问题，这是个需要全社会参与解决的问题。本期聚光灯，就是一组试图从多角度探讨，如何解决职场父母压力的文章：从自管理的角度，为父母们如何摆脱负面情绪陷阱出谋划策；从组织层面，就公司政策和管理者可以给出的支持，提出了具体解决方案；在公共政策层面上，指出现行制度的缺陷以及可改进空间。为人父母不易，职场父母更难。好在，他们被看见、被理解、被支持，这是管理学界的进步，更是社会的进步。 高层销售法 在本期聚光灯中，哥伦比亚商学院国际营销学科普夫教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。他指出，领导者与战略客户交流的风格，根据对建立关系和获取利润的重视程度不同，可以分为五种类型：放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。高管应先考虑具体情况，依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性，以及客户特征，再决定采取何种方式行事。客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额，高管则要赢得客户的心。公司应当牢记，不是每一位高管都能做好客户交流工作。 说服固执领导 本期封面文章里，沃顿商学院教授亚当·格兰特以乔布斯为例，详细介绍了如何与“万事通”类型的领导者沟通。格兰特在文中写道，“许多领导者对自己太有信心，拒绝接受别人的好建议，也不会放弃自己的糟糕创意。所幸，即使是*自大、顽固、自恋、讨厌的人，都有可能敞开心扉。”文章节录自格兰特的*新著作《多想一想》，给出了四项策略供参考。在这个分歧根深蒂固的世界里，设法表达不同意见，是一种超越了管理学的重要技能。希望世界各地的领导者都能将格兰特的建议付诸实践。 构建混合工作制 旷日持久的新冠疫情的一个重要后果是，员工大都喜欢上了灵活办公或者说居家办公的方式；因为他们认为这种方式更有效率。因此，强令所有员工恢复到疫情前的工作模式肯定不现实。办公室办公这种模式不能也不会恢复了。但是否可以“一刀切”式地实行弹性工作制呢？答案就比较复杂了。本期封面文章一文，就试图对这一问题给出正确答案。该文作者是林达·格拉顿，她是“未来工作方式联盟”的负责人。该联盟集合了百余家公司，研究工作方式的趋势。据她观察，疫情以来，各公司均以惊人的速度普及了远程工作技术，并且大部分员工均不愿恢复以前的工作方式。因此，她认为，现在正值普及混合办公制的*佳时机，可谓千载难逢。如果能处理得当，混合工作制将让我们的工作与生活更有意义，更有成效和敏捷且灵活。 空降高管不靠谱 中国有句俗语“外来的和尚会念经”，这放在公司选择继任CEO的情境下，仿佛也依然成立。诸多公司都倾向于从外部寻找继任CEO，原因很简单，这些“空降兵”有着光鲜的履历，公司理所应当地认为，他们会在新的工作岗位上创造出新的佳绩。但事实并非如此，有研究者比较了标普500公司数次担任CEO的人，发现70%的人第*一次经历表现更好。另外一项研究则表明，外部聘用的CEO在头三年的离职率比内部晋升者高84%，原因往往是业绩表现不佳。不仅如此，倾向于外部招聘CEO还会增加企业的诸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企业股票表现偏弱以及CEO走后原公司C级管理层损失人力资本。那么，公司到底应该如何寻找继任CEO？
双循环战略:激发与赋能(《北大金融评论》2021年第2期/全7期)
￥29.99
本作品聚焦由于国内外环境发生显著变化，以“以国内大循环为主体，国际国内双循环”的发展模式已经成为推动中国经济高质量发展的主导战略的社会现状，强调指出中国已经成为全球的第二大经济体、第二大消费市场，以及工业门类*齐全的国家——这形成了我国实现双循环战略的基本面。无论是经济内循环还是外循环，其核心都是从时间和空间上对过去竞争格局的超越，以长期主义和区域合作促进生产要素流动，激励技术创新，培育我国参与国际合作的新优势。
