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阳光心态(第4版)
￥29.25
阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。作者应用现实生活中的大量案例，与读者分享了有关阳光心态的一些主要思想：事情是中性的、操之在我、重在过程、活在当下、向下比较、砖块理论、谷底原理、创造环境、情感独立和情商树等。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助读者缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。
情商与影响力(第5版)
￥29.25
在竞争日益激烈的今天，情商与影响力越来越为人们所重视。本书从培养习惯、缔造个人魅力手，通过精辟理的分析、具体典型的实例，为读者造个人影响力提供了一些简单实用的方法，帮助读者在模拟的情境中走出对幸福和成功的迷思，获得完美人生。 本书受到广大读者的充分认可与喜爱，前四版畅销不断，作者在此基础上推出第5版，对情商的构成因素以实际案例为背景，面向应用行了解释，提出情绪弹簧、情绪单极化、情绪免疫力等概念。本书还增加了基于情商缔造工作繁荣的新内容，帮助读者创造和谐的职场氛围与个人生活。
以价值观为本(第3版)
￥29.25
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，造员工与领导共赢的平台。
我们赖以生存的故事:如何讲述过去的故事,决定了你的未来
￥38.35
我是谁？我如何融我周围的世界？ 本书发人深省，富有创新意义，它揭示了人们通过创造个人神话，来发现自己生活与生命的真实和意义。传统观认为人格由诸多固化的、不变的特征构成，或是认为人格会遵循每个人都要经历的、可预期的阶段发展，而作者挑战了这些传统观念，并令人信服地指出我们是自己叙述的故事。书中引用了大量科学研究，并同时保持了可读性、吸引力和平易感，探索了如何理解和修正我们的个人故事可以为我们的生活辟新的可能性。
底层逻辑2:理解商业世界的本质
￥48.30
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在《底层逻辑2》中，刘润与你分享商业世界的底层逻辑，并用幽默的语言展示了数学的“魔力”，为你带来洞察之眼、深思之心。 希望你在看透商业的本质后，能在商业世界里走得更远、飞得更高。
打造财富新跑道,拿回生活主控权(共6册)
￥163.99
套装共6册，分别《财务自由*课》《富有的习惯》《优势成长》《时间内卷》《底层逻辑》《*富足的投资》
给散户支招系列(套装共8册)
￥128.00
·股市里，为什么有人成了赢家，有人却是输家？ ·股价起起伏伏变动的背后，是否存在无形之手的控制？ ·如何找到一只有潜力*会的股票？ ·华尔街传奇操盘手是如何炒股的？他的投资生涯究竟遭受了怎样的坎坷？ 本套书集合了数位作者的作品，个中作者拥有十余年的股市投资经验，以此为基础，揭秘股价运行的内在规律，指导读者应如何辨别各类信息和事件，帮助读者学会选股、买股、卖股等股市获利必杀技，*终帮助广大散户朋友形成一套自己的炒股方法，进一步开拓股民的视野，扩大赢利面。本书文字通俗易懂，内容丰富且十分贴近A股特色，适合广大股民阅读。 本套书共包含8部作品，分别为：《股票作手回忆录》《股市钱规则:让你赚得更多的秘密》《赚在起跑线:股市赢家模式》《选股其实很简单:主体思维选股法》《炒股怎能不懂波段》《K线其实很简单》《*逃顶不再难》《跟王亚伟学炒股》。
“逃庄”五部曲(套装共5册)(混迹股市二十载,幕后操盘手现身说法,拉开股市背后的重重黑幕!新老股民都能够看出钱来的小说!)
￥62.00
本书为“逃庄”系列五部曲，包含《逃庄》《金融道》《金桃基金》《股王争锋》《被撕裂的股市》共五部作品。 作者于1996年开始*部作品《逃庄》的数据搜索记录工作，历经二十余载，于2020年6月前后完成了该系列的*后一部。作者多年来一直坚持记录股市，从新中国早期股票市场，到新冠疫情下的变幻莫测的股市，笔触日益细腻，情节愈发跌宕起伏。同时，对大盘指数跟个股交易数据，政策公告及作者当时的看法都十分真实，是一套汇集股市专业知识与现代小说风骨的趣味读物。
股票操盘技术指南(套装共7册)
￥86.00
本套书共包含7部作品，分别为：《孙子兵法与股票实战》《炒股的*高境界》《全国炒股冠军的短线交易秘诀》《全国炒股冠军的短线交易秘诀2.0》《揭开黑马上涨的秘密》《一买即涨的短线技法》《狙击黑马，起爆点：股票主力筹码揭秘》。 本套书汇集地地道道的一线交易者十余年投资生涯的思考与总结。作者们用真金白银在血淋淋的股市中摸爬滚打，不仅凝练出一套属于自己的交易策略，还汇总分析了其他交易明星的操盘技术。因此，希望读者可以通过本套书提供的案例和方法，学好本领，建立自己完善的交易策略，提高实盘操作的能力！
著名企业家管理日志系列(套装共15册)(一套集结了中国六大领域知名企业家管理智慧的书籍。植根中国本土商业实践,解读中国式管理智慧。)
￥268.00
本套书主题上集结了目前中国六大不同领域有代表性的企业，有联想、华为等资历较老的企业，又有较为年轻，正在势头上的字节跳动，均具有较高的知名度和影响力。 通过日志的形式将复杂难懂的内容打碎，阅读更轻松；搭配场景再现和直接的行动指南，更有助于读者理解落实。 整套书旨在提供一幅多领域企业发展的全景图，展示中国企业蓬勃接力的发展进程，让读者在横纵两个方向上了解中国企业和企业家智慧。
股市众生风云录(套装共8册)(股海沉浮,千人千面,谁在叹息?谁又在高歌?一套资深股民们的亲历故事,窥见道德与欲望的纠葛及众人的悲欢离合!)
￥118.00
中国有上亿股民，每个股民都有过许多或悲或喜或精彩或平淡的股市故事，或曾心惊胆战或曾满心欢喜或曾心酸绝望…… 这是一套融合了数位资深股民的亲历故事，在每一个故事中，作者们将惊心动魄的个人经历和深刻感悟结合娓娓道来，并将股市的起起伏伏和各自的悲欢离合阐释得淋漓尽致，为读者展现自己真实的炒股人生。 本套书共包含8部作品，分别为：《我的股市长赢之道：价值投资与时间相守》《钩沉：业余股神与五个女人的K线人生》《一个小散的23年股海搏击：从5000元到9000万》《妖股》《庄家之死》《孙阿姨炒股记:3500元炒出千万身家的股市智慧》《散户生存攻略》《流血的股市》。
美国回来了
￥25.35
多年来美国政府一直是经济的坚强后盾，而人们常常无视现实，正是这种无知和偏见助长了形形色色的大放厥词。看一看房市里房人普遍*的30年期固定利率的抵押按揭贷款，我们可想而知联邦政府给房贷投资人做了多大的保证呀！坚信政府会跟20世纪30年代大萧条时一样挺身而出，否则投资人哪肯给30年期可承受的固定利率贷款？有地产专家振振有词地提出，政府担保是否太便宜了私有投资人，还有人直言政府本不该提出担保。然而对大量房人来说，固定利率贷款让人们不再为利率浮动和贷款中断担心，它无疑是置业*。而此时30年期房贷的出笼正是冲着经济危机而来，事实证明这是一个英明决策。 政府的不离不弃也坚定了人们创业和投资的决心，而创业、投资正是经济发展的基石。如果人们对不期而至的经济下滑闻风丧胆，谁会去创新事业，尤其是那些需要由新技术和新子慢慢孵化出来的事业呢？要知道，缺乏充分经济安全感的过分谨慎将会禁锢资本主义的发展。当然倡导稳健投资与煽动投机取巧还是有差别的，虽然政府有时也会两相混淆—但是我们还是要对政府所引领的稳健投资方向充满信心。
商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯
￥57.85
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？ 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。 本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。
社会创业:创造社会价值的现代方法
￥20.80
本书有机地整合了当今世界*管理学院既有的创业教育成果与非营利性和公共管理领域的前沿方法，不仅可以作为日益兴起的社会创业课程的基础教材，还可以作为非营利管理、非营利领导以及商业创业课程的参考资料。 读者对象：本书适用于本科生和研究生的社会创业，以及非营利机构管理课程。
数字化魔方:数字化转型的创新思维模式
￥83.85
何为数字化转型？行数字化转型需要做什么，具体应该怎么做？如何评估组织能力和检验数字化转型的成果？……本书提出了首创的数字化魔方思维模型，从战略、方法论、执行、组织的人才与文化塑造等多维度，不仅为企业的数字化转型提供实操框架，更为重要的是，本书将通过数字化魔方思维模型，在数字化的时代背景下，为企业提供一张组织能力的数字化全景视图。 本书的另一个创新是，希望充分利用数字化手段，在线上提供可视化、可量化的数字化工具，为读者造全方位的阅读体验。
认识组织行为:成为*管理者
￥65.35
本书通过对组织行为学系统性研究的解读，指出哪些组织行为和实践是有效的，哪些是无效的，为管理者理解和控制组织提供了参考依据。 与那些注重解读概念的管理图书不同，本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有现实意义。本书的每一章都研究了管理者会遇到的一个组织问题或挑战，例如： 如何成为既高效又成功的管理者？（第2章） 如何招聘到优秀的员工？（第3章） 提高组织绩效的*有效方法是什么？（第5章） 如何在激励方面做得更好？（第6章） 如何创建高效的团队？（第8章） 如何创建高绩效的企业文化？（第9章） 管理者如何修炼领导力？（第11章） ………… 在研究特定实际问题的每一章，各部分内容均以一个判断题引出，这些判断题都是管理者在日常工作中常见或是需要思考的具体问题。例如，“高效管理者的工作是计划、组织、协调、控制”“精准评估员工绩效，只需要一个更好的绩效衡量体系”“外在奖励会降低员工从工作中获得的内在奖励”等。另外，每部分内容的结尾都有应用指南，为管理者解决实际问题提供参考思路。
社群化:酣客5年100倍增长的社群方法论
￥57.85
酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中国的社群元年，凭借独特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群领域走红，成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客（公司）的营收在5年内实现了100倍的增长，还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员（酣亲）。 到底什么是社群？ 酣客的定义是：软组织 心联网。 酣客为什么能取得今天的成就？因为他们有独特的“社群经济 粉丝经济 伦理经济”的商业模式。 酣客将自己的社群方法论总结为15字诀：“人、认、价、理、、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”，分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余，全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余，才是一个有黏性、有生命力、能创造无限可能的社群。 用户需求在不断变化，科技在不断地为企业赋能，每一个产品都值得重做一遍，每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失，同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例，总结出了一套“重做方法论”，将在“重做系列丛书”中铺陈来。社群化是企业重做的必修课，《社群化》是该丛书的第2卷。营销实践中的反思与洞见。
金融智能:AI如何为银行、保险、证券业赋能
￥51.35
这是一部讲解如何用AI技术解决银行、保险、证券行业的核心痛并帮助它们实现数智化转型的著作。 作者从金融智能一线从业者的视角，深剖析了传统金融行业的痛与局限，以及金融智能的特与优势，阐明了人工智能等技术在金融业的必要性，并针对金融智能在银行、保险和证券业的诸多应用场景，给出了具体解决方案。此外，本书还分析了金融智能在各行业中的未来发展趋势。 本书从金融智能的现实意义出发，围绕底层技术和赋能应用对金融智能展了全方位、多视角的深度剖析，聚焦科技赋能金融中的热领域，充分挖掘潜在商业价值，洞悉与变革未来金融新生态，详尽展现了金融智能的产业版图。本书注重技术模式与应用实践相结合，涵盖大量金融场景下的应用案例和前瞻分析，对金融从业者具有指导意义。
精益变革:中小企业逆境求生之路
￥38.35
每年都有大批制造企业雄心勃勃地导精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。
极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
￥51.35
项目管理本质上是一种基于战略方向，组织拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，*终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人胜的丰富案例，让阅读更轻松。
CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)
￥38.35
世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。 所谓“商业智慧”，即CEO*应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够*化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。 《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上，基于数字时代的企业新变化，增补和突出了四个方面的内容：每个公司都需要做好四件事；要抓住工作的优先重；整合运营，了解亚马逊是如何赚钱的；通过完美的执行和协同拓展组织能力。
