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征服波动的人
￥69.95
《征服波动的人》是美国知名财经作家塞巴斯蒂安·马拉比撰写的对冲基金权威史。书中从1949年阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯创立第/一只对冲基金讲起，串联起迈克尔·斯坦哈特、朱利安·罗伯逊、詹姆斯·西蒙斯等传奇人物的投资故事，揭示了这一神秘行业如何在市场波动中斩获巨额财富，又如何引发数次金融危机。 与多数财经读物不同，马拉比并未停留于猎奇式的富豪轶事，而是将对冲基金演进与金融学术理论变迁相互对照——从有效市场假说的兴衰到行为金融学的崛起。作者特别为本书撰写中文版序，深度剖析中国量化基金（如幻方、DeepSeek）的崛起路径，将美国经验与本土实践巧妙联结，兼具历史纵深与现实参照。 全书共16章，按时间与人物双线推进：前几章聚焦琼斯、斯坦哈特等早期先驱；中间章节详述长期资本管理公司陨落、亚洲金融危机等标志性事件；后几章则进入量化时代，介绍西蒙斯的大奖章基金、保尔森的次贷大赌局及2008年危机后的行业洗牌，*后以“金融业的未来藏在历史的褶皱中”作结。
人力资源管理实操从入门到精通
￥41.90
《人力资源管理实操从门到精通》一书热销多年，内容涵盖了企业人力资源管理几乎所有的工作流程，同时对一些容易出现错误的业务难的操作细节和注意事项做了重介绍，能够快速、简单且有效地帮助读者提升人力资源管理实务技能，被公认为是人力资源管理的实用工具书。随着AI技术迅猛发展，在第3版增加了AI技术在人力资源管理中应用的相关内容。 本书内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理从业者、企业各级管理者、各高校人力资源管理或经营管理相关专业的学生，以及其他对人力资源管理实务工作感兴趣的读者阅读。
组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析
￥41.90
本书主要针对人力资源从业人员，讲解如何成为组织发展（OD）经理，如何履行OD职能，内容涵盖OD实战的各个方面，提供了大量做好OD经理需要掌握的方法论和各类表单、图形、工具、模型及实战案例，读者能够轻松上手，快速掌握成为优秀OD经理的方法。 本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。本书共7章，具体包括OD基础知识、OD常用工具与方法论、组织机构、岗位管理、人才规划、组织文化和OD典型实战案例解析。 本书适合OD岗位及其他人力资源岗位从业人员，也适合组织中的非人力资源管理者，以及想要考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员等阅读。
人效倍增:人力配置与管理效能提升的利器
￥41.90
本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、岗位分析与岗位价值评估、人才盘点与人才梯队建设、人才激励与资源盘活善用。 本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、想考取企业人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员使用。
价值为纲(全新增订版):华为公司财经管理纲要
￥62.30
华为公司是一家世 界 级信息与通信产业的标杆企业，是我国改革开放以来在全球市场竞争中成长起来的高技术企业的成功典范。总结其管理理念及方法论以供企业界和学术界借鉴和研究是一件非常有意义的工作。 华为公司的发展是一个不断建立平衡又打破平衡的过程，用任正非先生的话来说，就是“乱中求治，治中求乱”。《价值为纲：华为公司财经管理纲要》一书正是这种矛盾的对立统一及其向对立面转化，从而推动企业发展的写照。 本次的《价值为纲：华为公司财经管理纲要（全新增订版）》，在初版基础上增加了华为公司总裁任正非先生和公司管理层自2017年7月至2025年8月的讲话、文章和公司文件中的重要内容。在内容编排上，我们保留了初版的章节结构和基本内容，并始终遵循逻辑与历史的一致性原则客观地进行全新增订版的选材，从而使本书成为一部如实、*、准确地反映华为公司财经管理理念、战略和方法论的重要文献。 收起
聪明人是如何带团队的
促销价:￥10.50|￥38.00
《聪明人是如何带团队的》是一本应用管理学读物。优秀的领导，不仅在于他自己是否能干、会干，还在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，就能轻松带领好团队，推动事业健康发展。作者不仅分析了如何科学合理地组建团队，同时指明了团队成员如何扮演好团队中的不同角色；从领导、干部和员工三个层面出发，阐述如何处理对上、对下、对平级的复杂关系。其中，领导是队伍的核心，干部是队伍的支柱，员工是队伍的基石，三者互相支撑、良性互动。本书语言轻松幽默，深入浅出，旨在指导读者如何组建和管理*协作的团队，创造优异的工作业绩。
向上管理:与你的领导相互成就【埋头苦干的人在加班,向上管理的人在升职】
￥22.50
领导并不只是阶段性的决策者，更是长效赋能的宝贵支撑。想要在职场里坚持长期主义，在百舸争流的竞争中拥有不可替代的核心竞争力，就要抱着做好事情的目标，充分调动资源，包括你的领导！ 本书归纳6步法则，拆解28条实操细节，让你快速适应职场中的纵向关系，善于向上管理，底气十足地与领导*协作、互相成就，收获意义非凡的职业生涯。
超级组织
￥55.30
当个体效率被AI推向极 致时，为什么组织的整体效能却停滞不前? 当智能体开始成为新的生产力时，传统的组织模式已难以为继。这是因为我们正试图用旧时代的“金字塔”结构承载AI时代的“核动力”引擎。这不是一次简单的工具升级，而是一场深刻的生产力与生产关系革命。 出门问问创始人李志飞与首 席战略官高佳，双视角实战复盘AI原生组织进化。两位作者基于一线AI公司亲历的“战火”洗礼，并结合Cursor、Midjourney、DeepSeek等前沿企业的组织实践案例，首次系统提出“AI原生转型三步循环法”。这是一部从“组织进化”的视角，系统拆解企业如何从“以人为核心”向“智能体协同”转型的实战指南。本书将带你完成: ·注入“数字血液”:重构数据智能，让数据像血液一样流动，为组织的自进化提供动力。 ·构建“神经网络”:再造智能体工作流，打破部门墙，构建敏捷的“原子小队” ·重塑“灵魂与骨骼”:重塑文化机制，让管理者跃迁为“生态设计师” 书中不仅有对“组织大折叠”“幽灵效率”“智能体飞轮”等趋势的深刻洞察，还提供了“液态超级组织”“原型即共识”“上下文领导力”等一系列拿来即用的开创性概念与落地工具。 AI不会让所有企业进化，它只会加速结构错配企业的消亡。但那些敢于重构组织的企业，将率先进入新的AI生产力时代。
内驱觉醒:从绩效管理到自我实现
￥53.90
本书以作者的“绩效内驱四力模型”为核心，从个体到组织层层递进，系统阐释了从外在管控到内在激活的绩效管理新路径。全书分为5部分。*部分剖析了传统绩效管理失灵的根本原因，指出个体崛起与驱动力3.0时代的到来，为全书奠定理论基础。第二部分提供了“改变圈与关注圈”“*故事法”等工具，帮助读者打破认知边界，实现思维模式的根本转变。第三部分引入“甜蜜点定位法”“CUP目标模型”等，引导读者从追求“表现”转向追求“进步”，规划持续成长的航向。第四部分强调管理状态重于管理时间，并教授了构建个人与团队正向反馈系统的方法。第五部分则将视角从个人延伸至组织，探讨如何打造内驱型组织文化与重塑领导力。 本书是职场人士追求突破“内卷”的成长指南，也是管理者激活团队、构建共生型组织的实战宝典。
做大利润
￥41.86
1961年，查尔斯·科赫父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1 000亿美元，这也让它成为世界上流的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。 科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。 在本书中，查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部优秀的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
年度经营计划制订
￥53.40
年度经营计划制订是大多数管理者每年都要开展的工作。科学的年度经营计划体系不仅是战略执行的“导航图”，更是实现组织资源优化配置和绩效管理的“发动机”。本书提出的年度经营计划制订五步法，是基于对国内外先进管理实践的深入研究与大量实践经验总结而成的一套系统化、操作性强的管理方法，它涵盖经营回顾、战略修订、目标设定、资源配置、绩效合约、执行监督的全过程，指引企业构建一条完整的战略执行路径。这套方法经过了20多年的实践检验，在不同行业、不同规模的企业中应用，展现出良好的适应性，成效显著。本书穿插了华为等大量国内外知名企业的典型案例，力求做到理论与实践相结合，帮助企业管理者、战略规划者和咨询顾问等将方法落地，推动企业战略向行动有效转化，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先。
区域经济与企业出口高质量发展
￥46.80
世界百年未有之大变局加速演进，大国博弈更加复杂激烈，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。在此重大背景下，要实现“十五五”时期促进外贸提质增效、加快建设贸易强国的战略部署，就必须加快建设现代化产业体系，充分发挥区域经济的支撑作用，推动企业出口提档升级。本书直面我国区域发展不平衡、内外循环堵点突出、企业发展要素效能不足等现实问题，系统探究城市空间结构、市场可达性、信息摩擦和政策支持等对企业出口高质量发展的重要影响。本书认为，区域经济的发展有助于促进全国统一大市场的建立、提升要素跨区域配置效率、培育新质生产力，*终促进企业出口高质量发展。本书的研究结论可为“十五五”时期建立完善现代化产业体系和提升中国在全球产业链供应链中的地位提供有针对性的科学参考。
AI+金融财务导论(智能财会丛书)
￥27.00
本书系统讲解人工智能在金融财务中的实践应用，涵盖了年度报告、电话会议、重大事件、社交媒体、ESG披露及图像等多源非结构化数据分析，结合文本挖掘、图像识别、DeepSeek等AI技术，融合传统财务报表的智能分析方法，提供多个实战案例，助力学生与从业者掌握AI驱动的金融财务研究技能，拓展学科教育与实践的新方向。区别于传统编程书籍聚焦于代码编写的特点，本书以“问题导向”和“数据驱动”为核心，先让读者从数据入手，了解金融财务领域的数据结构、文本特征和相关案例，然后应用人工智能和机器学习工具来生成和分析非结构化的财务数据。 为了提高学习体验，本书提供一个非常丰富的视频库（共70个视频），包括每个章节对应的讲解视频和如何使用API的教程，这些数字资源极大增强了本书的实用性与可读性。扫描封底二维码，可以免费获取本书视频资源。
企业文化建设实务(第三版)
￥47.40
本书是作者在历时 20 年研究中国式企业文化建设实践的基础上总结而成，创造性地提出了有效的中国企业文化建设理论体系，并提供了具体的实践指导、应用工具，这些方法和工具都简单易学、可以“拿来即用”。书中还呈现了作者长期跟踪研究的 100 余个企业实践案例，这些案例在企业文化建设方面具有鲜明特色和标杆意义，能够直观地展现中国领先企业在文化建设方面的先进理念和方法，对广大中国企业深入开展企业文化建设具有较大的指导意义。
成为决策架构师
￥54.95
传统领导力往往强调“拍板”能力，但《成为决策架构师》提出了一种全新范式：高水平的领导者未bi是关键时刻的决策者，而是能够塑造决策环境、搭建决策流程、提升群体判断质量的人。领导力正在从“个人判断的正确性”转向“组织判断能力的可持续性”。 两位行为决策领域重量级作者——唐·摩尔与马克斯·巴泽曼，结合行为经济学、认知心理学的大量实证研究，揭示了人类决策中的偏差与盲点，并提供了8个行为科学框架，帮助管理者设计信息呈现、流程激励与制度安排，让好决策不再依赖天才与运气，而是成为组织可复制、可系统化的能力。书中涵盖如何告别直觉拍脑袋、挖掘被忽视的风险、平衡自信与过度自信共处、善用群体智慧、用实验代替争论、突破零和思维、将伦理融入系统，以及运用助推工具构建优质决策环境。
领导者必修课
￥59.69
松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。
水库式经营
￥39.99
“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。 本书共5章，呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。 什么是水库式经营 所谓“水库式经营”，就是从一始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。 关于水库式经营的重要性 水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营 正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。
企业属于大家
￥39.99
松下幸之助在书中阐述了自己对企业、商业、社会及三者相互关系的思考，指出企业不是某一个人的私有财产，其在本质上是公共的，应以提升人们的生活质量为根本使命。松下幸之助强调企业是社会公器，当企业管理者以这种高度看待企业，做重大决策时自然会有所不同，企业面貌也将焕然一新。
路人也是顾客
￥39.99
本书收录了松下幸之助在松下电器年度经营方针发布会上的讲话，呈现了松下电器近十年的发展思路和实际情况。作为掌舵人，松下幸之助在企业内部强调全员营销思维。
人力资源管理实战指南:经营人才,提高企业核心竞争力
￥42.00
《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章，主要包括人力资源规划、人才招聘、培训发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等，涉及人力资源管理的各个环节，帮助读者轻松掌握人力资源管理从门到精通所需的知识。 《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》适用人群：人力资源管理专业的应届毕业生；企业人力资源管理从业者；企业创始人。此外，本书也可作为高等院校人力资源专业、管理专业的学习辅导教材，供学生学习。
绩效考核与管理——理论、方法、工具、实务(微课版 第2版)
￥25.50
本书共9章，主要内容包括绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制订、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改方法与工具、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务。 本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
