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任正非的竞争智慧
任正非的竞争智慧
张雨
¥2.00
每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”,也是最闪光的一点。华为的核心优势即竞争力超群。华为在国内和国外都与众多国际巨头贴身肉搏,最终成为世界最大的通信设备供应商之一。在瞬息万变的通信行业,在多年的“血拼”中,任正非如何让华为保持超群的竞争力? 本书分析了任正非在华为企业运营管理、组织建设、文化培养上的诸多举措和言论,全面解读任正非给华为注入强心剂,打造“凶悍”华为的方方面面。他是如何保持企业内的“加班文化”?如何通过“不断打乱”来保持企业的旺盛创新能力?又是如何“强行”引入规范流程,奠定华为严格而规范的创新进程?这些独特的竞争智慧,值得所有企业管理者学习。
不敗投資法
不敗投資法
鍾振興,鍾振景
¥24.12
本書要講的,就是這其中的重要細則。本書分為心理篇、智慧篇和實戰篇三部分。筆者自創的實用投資法也會在書中詳細介紹。本書對一些如accumulator 等與期權有關而又大家關心的衍生工具,作出了詳盡的分析,可以讓讀者掌握一些「投資必勝」的方法。
分布式商业
分布式商业
马智涛;姚辉亚;李斌;徐磊;魏思远;
¥35.40
《分布式商业》这本书由全球领先的数字银行微众银行的副行长马智涛领衔创作,全方位解读分布式商业,揭示数字经济时代的新商业变革。 分布式商业模式是在国际政治经济格局演变、中国新一轮对外放、数字科技步、数字经济和产业互联网兴起、传统集中式模式发展受阻等大时代背景下诞生的新商业范式,也是把科技领域中的“分布式”理念借用于商业模式之中的一种新商业变革。这一概念由微众银行提出。 那么,如何正确理解分布式商业?它的优势是什么?它与传统商业模式和共享商业模式有何区别?它的商业机会在哪里?企业如何实现分布式商业模式的转型?政府如何将其应用到构建新型社会治理模式的实践中?对于这些问题,都可以在《分布式商业》这本书中找到答案。 《分布式商业》归纳出分布式商业模式的八大典型特征,即多方参与、松散耦合、自下而上、共享资源、智能协同、激励相容、模式透明、跨越国界;从生产要素层面深解构了分布式商业模式的七大核心要素及激励机制;从战略、组织、管理、产品等方面思考如何帮助企业在通往分布式商业模式的转型之路上实现自我重构和变革;此外,还介绍和分析了分布式商业模式在零售、金融、能源、政务、制造、教育、医疗、交通、娱乐等九大行业中的萌芽案例,帮助读者比较全面地认知分布式商业,也为其他行业的实践提供参考。*后,作者团队提出了如何将分布式商业思维应用于社会治理领域,助力社会治理模式的改善优化。
新员工入职第一课
新员工入职第一课
章哲
¥59.40
一本给企业新员工的职培训指导手册。 《新员工职*课》针对职场0年工龄新人、校招毕业生,以及社招职场0~3年工龄未参加职培训的员工,从企业角度出发,立足新员工职培训,帮助企业解决一个长期困扰的难题——新员工培训。 《新员工职*课》聚焦于新员工培训和员工手册中的通识部分,即通行于职场的基本概念、知识、规则、职业意识和职业操守等。从认识企业、上班、岗位、规章制度、职业发展,到绩效、奖惩、薪酬、计划、执行、组织沟通、职场人际、基本职业操守、敬业、诚信、团队精神,全方位讲解了新员工应该知道的职场常识,为新员工尽快适应职场环境、成功实现身份转换、顺利展工作,提供了有益的指导。 每一家企业每年都要做一次或者若干次新员工职培训,不仅仅是毕业生,只要新员工都要行职培训。但是长期以来,职培训一直面临一些难题:一方面,需要对新人行常识性的基本职业素质和岗位技能培训;另一方面,企业没有足够的时间、师资、教材和费用支持,很多大集团企业也都无法安排足够的时间行通识培训。企业一直有一个非常明确而迫切的需求——将职培训中的职场常识部分放在公司新人培训之前或之外,或者通过其他培训方式弥补新人培训中常识性内容的不足。《新员工职*课》一书将满足这一细分市场的需求。 同时,《新员工职*课》一书帮助新员工在职前就能熟悉职场常识,听听雇主的声音,避免常识性错误,赢在起跑线上。
黄土高原台塬区土地整治方法与技术
黄土高原台塬区土地整治方法与技术
金晓斌 周寅康 汤小橹
¥18.00
  《黄土高原台塬区土地整治方法与技术》是在国土资源部公益性行业科研专项经费项目区域土地综合整治技术集成与示范之“黄土高原台塬区土地整治技术开发与示范研究”(201011016—8)的基础上,结合南京大学地理学院有关研究成果,经补充、完善、深化、拓展编写而成。《黄土高原台塬区土地整治方法与技术》分上下两部分展开。
企业高效组织的基因:工作任务管控
企业高效组织的基因:工作任务管控
祁太元, 张洪平, 主编
¥20.00
在人类社会中,管理无处不在,无时不在。任何事情成也管理,败也管理。可以毫不夸张地说,管理实践与人类历史一样悠久,人类社会的任何进步都一定包含着管理学所做出的重要贡献。   当今社会中,管理对于任何一个个体、企业、国家都有着极大的作用,当今社会的进一步发展和前进也离不开管理。   那么,什么是管理呢?近百年来国内外许多学者试图对管理进行定义。例如,现代管理理论创始人法国实业家法约尔提出:管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。美国管理学大师彼得?德鲁克认为管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。各位学者分别从不同的角度向我们描绘了管理的概念。   在前人研究的基础上,我们将管理的定义归纳为:与别人一起或者通过别人把工作任务完成得更加有效的过程。“有效”包含两个方面的含义:即高效果与高效率,既有明确的高水平的工作任务产出结果,又在花费较小、速度较快的条件下完成工作任务。   管理就是协调和监管他人的工作活动,从而使他们有效率、有效果地完成工作。   简而言之,管理就是管理者所从事的工作。   管理的本质是管事,而不是管人。人在工作过程中只能是“被激励”,而不能是“被管”。如果只盯着人,则容易陷入管理的误区,无法实现高效的目标。分清管事与管人,则可以找到提高管理水平的钥匙。   管事的重点就是协调,协调包括两个方面的内容:一是组织内部各要素之间的协调,使其构成一个有机整体,形成强大的竞争力;二是组织与外部环境的协调。对于任何一个组织而言,只有通过运用各种管理职能协调好组织内部要素之间以及内部与外部之间的多重关系,组织才能实现发展。
详解名企管理经验(套装共7册)
详解名企管理经验(套装共7册)
[美]吉娜·基廷 戴维·罗伯逊,比尔·布林 [美]拉斯洛·博克 [美]卡特姆;[美]华莱士; [美]霍华德·毕哈 [美]罗伯特·斯莱 特 曹仰锋
¥199.20
《网飞传奇:从电影租赁店到在线视频新巨头的历程揭秘》内容简介:网飞的历史充满了传奇色彩,它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立,而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD,还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年,网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式,转而采用了一种订阅模式:用户只需要支付固定费用,就能尽情租片观赏,免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用,就能在家中舒适地无限量观赏大片。电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展*,市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功,并推出了“并网”方案,将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因,网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出,并最终成为美国家庭娱乐方式的选择。 网飞的历史充满了传奇色彩,它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立,而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD,还要缴纳因此而产生的滞纳金。 1999年,网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式,转而采用了一种订阅模式:用户只需要支付固定费用,就能尽情租片观赏,免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用,就能在家中舒适地无限量观赏大片。 电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展,市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功,并推出了“并网”方案,将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因,网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出,并最终成为美国家庭娱乐方式的选择。 《乐高:创新者的世界》内容简介:作为一本解读世界**强创新企业的作品,本书具有较强的可读性及实用性,并且于2013年荣登福布斯十大好书榜**。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示,加深对创新的思考。 《重新定义团队:谷歌如何工作》内容简介:谷歌何以网罗到世界上优秀人才为其工作?为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?谷歌如何培养人才,留住人才,发掘人的创造力?谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶 尖人才心目中的最 佳雇主?在本书中,谷歌首 席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:赋予工作意义;相信员工,向所有员工开放公司信息;只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;规避直觉,重新定义面试;绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;关注团队的两端——最 优员工和最 差员工;支付不公平薪酬,因为这反而更公平;作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业的重要财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业最 高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 《创新公司:皮克斯的启示》内容简介:《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片,近30次奥斯卡奖,7部奥斯卡最 佳动画长片,7次金球奖;几乎每一部电影一上映都位居票房榜,所有电影都曾进入影史票房总榜前50,每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现,皮克斯始终保持动画界的王者之位,这一切背后的秘密就在于:不断推动创新的创意管理方式。   你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯各项具体的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。 《星巴克:一切与咖啡无关》内容简介:《星巴克,一切与咖啡无关》讲述星巴克强调人本的企业文化,由星巴克高级主管霍华德·毕哈与读者分享星巴克销售额、利润率连年稳步增长的奥秘,深入解析这个**咖啡品牌如何从昔日的“小美人鱼”进化成今天连锁店遍布全球的“绿巨人”,成为世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及品牌的拥有者。 《忠于你的事业:沃尔玛传奇》内容简介:沃尔玛货架上的零售业秘密究竟是什么? 从“忠于你的事业”到“这是我的沃尔玛百货”,反映了怎样的管理智慧? 坚守与改革,创始人精神应该如何传承? 本书从山姆?沃尔顿去世后继任者的成就切入,完整再现了近半个世纪以来,沃尔玛从小镇起步,恪守以商店为本的核心原则,获得飞速成长,到走出美国,成为伟大成长机器的发展历程。同时,作者也从企业权力交接这个新颖的角度,讲述了沃尔玛的企业文化与经营理念在历届管理者之间的传承与发展。 在作者看来,正是沃尔顿家族和接班团队对创始人“三大信仰”与“十大法则”的坚守,才使沃尔玛得以顺利应对新时代的各种危机与挑战,并创造了营业额10年增长5倍的辉煌业绩。相信书中的理念、经验对今天的企业管理者们仍有很好的借鉴意义。 《海尔转型:人人都是CEO》内容简介:作为中国制造行业的翘楚,海尔2009年世界家电巨头惠而浦和LG,一跃成为全球白色家电*品牌,这一纪录已经保持了8年,2016年的销售收入更是达到了2016亿元。在骄人业绩的背后,海尔的秘密武器就是它独特的管理模式——“人单合一”双赢管理模式。“人单合一”双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的*深层次、*震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”双赢管理模式在国内外引起如此大的关注?它到底解决了企业管理中的什么难题?它的运作机制是什么?海尔如何推动这些变革?在变革中遇到了哪些问题和挑战?本书主要聚焦于这一模式,作者跟踪调研海尔近20年,数十次深度访谈高层管理人员和100多名员工,总结超过百万字的*手资料,从战略、组织、激励、领导力、财务、企业文化等方面对其进行了深度解读。海尔从传统企业向互联网平台企业的成功转型是不可思议的,特别是在自己曾经非常成功的情况下进行如此颠覆性的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩·麦克米兰教授所言:“海尔模式创新的成功源于开放,通过发挥每个人作为‘资源接口人’的力量,聚散全球**资源为用户需求而创新。事实上,当今商业世界中,很多人无法正视甚至否认开放性竞争的存在,但在互联网时代,这的确是企业制胜的关键。一切从开放出发,做‘开放性竞争的赢家’,张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。
佛利民思想解讀
佛利民思想解讀
埃蒙·巴特勒(Eamonn Butler)
¥60.82
佛利民是他那代人中最著名的經濟學家。他打破了以約翰A 梅納德A 凱恩斯(John Maynard Keynes)的思想為基礎,以大規模的政府支出和行政干預為信條的“凱恩斯主義”(Keynesianism)在二次大戰後對政治家和經濟學家的束縛。佛利民提出了 “貨幣政策”(Monetarism) 這一激進的替代方案,主張健全通貨、平衡預算和取消調控。他證明了1930 年代的“大蕭條”(Great Depression)不是因為資本主義的失敗而引起,乃是因為政府徹底失靈所致;他得出的教訓仍然適用於應對當今的金融危機。
我做媽劇停
我做媽劇停
Derek Ng & Michael Leung
¥64.99
本書以用家角度出發,五個篇章代表marketing各大職級分水嶺(初級主任、助理經理、經理、總監及老細),以title作引,方便讀者對號入座之餘,亦能了解各階層心路歷程,知己知彼,制定對抗上司、討好下屬嘅個人化策略。
管理创新·理论探索:企业创新论文集
管理创新·理论探索:企业创新论文集
施建军, 主编
¥29.00
本论文集研究选题角度始终站在工商管理的学术前沿!理论联系实际!运用 最新管理学的前沿知识解决当代企业管理的实际问题!不论是理论创新!还是实 践案例!都给同行的学者们以极大地启示"在和这些博士的对话中!我们可以了 解到管理学的最新理论成果!学到最新的企业实践案例!相信本书出版一定会为 工商管理研究领域增添有价值的学术成果!值得一读" 长江后浪推前浪!创新自有后来人"在新经济大潮的进程中!相信我的所有 博士生都将做出自己最大的努力!在各自的行业中!以自己的优秀成果!为社会做 出更大的贡献"我期待他们有更多的优秀作品问世"
與夢想同行─ 一位校長的教學實踐
與夢想同行─ 一位校長的教學實踐
蔡若蓮
¥57.63
本書包括「信念篇」、「實踐篇——家庭」、「實踐篇——學校」及「政策篇」,分享了作者從一位老師到教育政策推行者,再轉向前線擔任校長,歷程中所經歷的一些小故事,以及對教育工作的感悟。作者認為,從事教育工作,不僅是「職業」,更是「專業」,是一項能豐富人生、有意義、有價值的「事業」。教育離不開互信,而信任的基礎,就是溝通與理解。本書積累作者對教育的思考,期望突破時空的限制,與學生、同事、教育界同工有更多的溝通。
決策四力
決策四力
冼日明,尹慧兒,陳志輝
¥73.33
「決策四力」分別指洞:洞識力、謀:謀略力、斷:決斷力、行:執行力。領悟掌握這四力,是管理人提升其決策質素和績效的關鍵。決策過程中先要掌握問題,是為「洞」;再來尋找解決問題的方案,是為「謀」;如何評估及選擇解決方案則與「斷」有關;最後則是如何執行方案的「行」。在決策過程中,管理人必需要有:「洞貴深遠、謀貴創見、斷貴精準、行貴果決」的能力。本書從「洞、謀、斷、行」四種能力出發,結合傳統中國智慧以及西方*研究成果,歷史故事與現代案例,探討分析決策過程中需要面對的各種問題。在幫助管理人找出問題所在,以及解決問題的方案之餘,更提供選擇決斷的判準和切實執行方案的策略。
與CEO對話:從優越到關懷(仅适用PC阅读)
與CEO對話:從優越到關懷(仅适用PC阅读)
陳志輝,謝冠東
¥40.88
  香港中文大學EMBA課程與香港電台第一台合辦「與CEO對話」節目,在2009年訪問了八位CEO。   張少華先生臨危受命,解除了昂坪360的危機;林國誠先生修煉了一身管理和推銷武功,為諾基亞在香港殺出一條血路;張志忠先生被委以重任,主理內地業務,從容應對各種新挑戰和衝擊;黃子欣先生在美國和世界一級對手競爭,展露才華,成為世界CEO舞台上的一顆明星;蔡寶德先生帶領雅虎香港多年來榮膺全港用戶及瀏覽量第一的網站,並廣受網上推廣的客戶歡迎;王英偉先生撥出一半時間做公職,不以賺錢為先,盡力貢獻社會;陳智思先生是成功商人,但他的多個公職令人印象更深,其無私奉獻社會為人所稱道;溫麗友女士是七十年代的大學生,乃天之嬌女,卻不以賺錢為志,而是協助精神康復者融入社會,以關懷社會為人生目標,令人景仰。   八位CEO分享了他們的真知灼見,為我們指引人生前程。   本書輯錄了八位CEO於香港中文大學EMBA課程與香港電台第一台合辦的「與CEO對話」節目中的對談內容。CEO簡介:   王英偉(新昌營造集團有限公司常務副主席)   林國誠(諾基亞香港及澳門區市場營運總經理)   蔡寶德(雅虎香港董事總經理)   黃子欣(偉易達集團主席兼集團行政總裁)   張少華(港鐵車務營運總管)   張志忠(華特迪士尼執行副總裁兼中國董事總經理)   陳智思(亞洲金融集團總裁)   溫麗友(新生精神康復會行政總裁)
與CEO對話:願景與睿智(仅适用PC阅读)
與CEO對話:願景與睿智(仅适用PC阅读)
冼日明,陳志輝,謝冠東
¥40.88
現在有兩種公司:一種是公司有一位很出色的CEO,人人都認識他,CEO就是品牌,他等於公司,別人信任該公司是因為相信這位CEO;第二種是公司很出色,但人們從來不知道誰是
管理新思維2:智慧與金律(仅适用PC阅读)
管理新思維2:智慧與金律(仅适用PC阅读)
冼日明,陳志輝,謝冠東
¥40.88
除此之外,本書在編輯期間,承蒙多方的協助和支持。編者首先要感謝「更好明天」(A Better Tomorrow)慷慨贊助香港中文大學EMBA 課程的活動。同時,也要感謝香港中文大學翻譯系的校友與學生,包括吳淑華、黎嘉欣和葉明煒,協助筆錄「管理新思維」節目的部分內容;並要感謝香港中文大學商學院的學生楊婉彤和鍾慧婷協助搜集資料。最後,香港中華書局編輯梁偉基先生在本書的編輯工作上給予不少寶貴意見,謹此致以衷心謝忱。
智慧經營之道
智慧經營之道
張良
¥90.17
本書是掌管資產達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。圍繞着創新、轉型、管制與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題,探討企業經營中的難點與要點,尋求可持續發展的智慧經營之道。
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