万本电子书0元读

万本电子书0元读

每满100减50 小团队gao效管理手册:让共情力成为团队合作的核心动力
小团队gao效管理手册:让共情力成为团队合作的核心动力
[日]中田仁之
¥35.00
领导者是企业发展的关键因素。优秀的领导者能够激发团队的凝聚力,带领员工朝着目标干劲十足地工作。对于领导者的素质,作者中田仁之认为,想要提高团队能力,重要的一就是要有共情力。在本书中,他聚焦于造真正的团队领导者,从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发,提出了54条领导者修炼技巧,手把手教你做真正的团队领导者,帮你破解领导难题,造强大团队。
每满100减50 反内卷:破除无效竞争的6大方法
反内卷:破除无效竞争的6大方法
王为
¥53.40
这是一个严重内卷的时代,我们每个人都被裹挟其中,如果我们不觉醒,不采取有效措施反内卷,我们每个人甚至整个社会都会成为受害者。 这是一本写给个人和企业的反内卷实战指南,作者结合自己多年的思考和酣客多年的发展经验、教训,总结出了一套被证明行之有效的反内卷方法论。 从分析现象、探究本质到给出解决方案,再到强调实践中的难和重,本书循序渐地对内卷和反内卷行了阐述。 首先,从个人、企业到社会层层递地分析了无处不在的内卷现象,以及内卷带来的严重影响,指出内卷是低水平的复杂化,是一种无效的竞争。 其次,深挖掘内卷的本质,指出内卷来自欲望过度、追求务虚,是同质化、同思化、同哲化、格局浅薄化、使命伪化的表现,并提出了战胜内卷的战略方针。 然后,给出了企业和个人反内卷的6大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领、手段新鲜化,倡导用价值观重构价值,以此抵御内卷所带来的伤害。 后,重强调了反内卷的真正要义——“从小我到大我”“从竞争到博弈”,而这也正是所有成功企业的共性。
每满100减50 关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用(原书第3版)
(美)戴维·帕门特(David Parmenter)
¥39.00
本书是现代企业人力资源管理实务***之书,KPI是平衡计分卡和绩效评估之间缺失的重要一环,经过十二多年的实践与总结,作者第三次修订此书,提供了大量KPI指标发和应用的实用工具。 本书包括如下内容: 关键绩效指标的7个特 发和运用关键绩效指标的6步骤模型 确立有效的绩效评价指标的工具箱 KPI资源工具库,包括图表、流程和调查问卷 绩效评估报告模板 如何领导和推介绩效考核的变革 200多个绩效评价指标样本 为咨询顾问准备的资源库 阻碍企业步的有关绩效评价指标的思维误区 绩效工资不应该运用关键绩效指标的原因 理解绩效评价指标阴暗面的重要性
每满100减50 创新跃迁
创新跃迁
迈克尔·塔什曼 查尔斯·奥赖利三世
¥25.20
      互联网重塑商业模式,物联网构建万物,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换一步表明,过度依赖渐式创新,必然会掉失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化,持续把握住跃迁式创新的机会。       在分析企业的兴衰以及时代的趋势后,本书从组织的四大构件手,通过分析四大构件的一致性,来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上,通过确定战略和愿景,梳理工作流,布设机构岗位等步骤,引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润,又能把握技术周期带来的颠覆性机会,而要想获得二元性,组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。
每满100减50 一击即中的一页纸
一击即中的一页纸
浅田卓(SUGURU ASADA)
¥29.40
    当今时代,人们在快节奏的生活方式下,随着数字化、商务聊天、远程办公等办公模式的普及,避免不了会出现各种问题,效率成为人们在工作中关注的重要因素。不论是办公还是其他活动,一句话能让对方听懂显得尤为关键。作者浅田卓结合在丰田公司的工作经历为读者介绍了数字时代高效办公的“一页纸”文化,即以“一页纸”思路整理法、“一页纸”资料制作法、“一页纸”演讲为主题,分三个章节行具体的讲解。作者所讲述的方法简单易懂且能给读者带来实际运用价值。读者只需一页纸,以及一支红、率、蓝三色笔,就可以轻松实现整理信息、总结要、发表演讲的高效工作法。
每满100减50 人效冠军:高质量增长的先锋
人效冠军:高质量增长的先锋
李祖滨,汤鹏
¥44.85
中国经济早已“新常态”,不断倒逼中国企业从高速增长转向高质量增长。然而,企业高质量增长在我国还远远不是“常态”,超过半数的中国企业仍然深陷“粗放”这一泥潭:只关注销售额,认为有了销售额就有了一切;忽视精细化的数据统计,甚至自身的经营分析数据都很模糊;想要高质量地发展,却又无从下手…… 人效是反映企业增长质量的关键指针,持续追求并保持高人效是卓越企业基业长青的秘密,同时也是终结“粗放式管理”的有力武器。 本书基于对精选出的12家人效冠军企业的深研究,揭示了它们提升人效的共性做法,*终勾勒出了人效冠军画像,包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。本书结合人效冠军的实践案例对这五大要素行了生动的剖析,让读者以轻松又满怀好奇的心态领会提升人效的真谛。
每满100减50 三精管理(精装)
三精管理(精装)
宋志平
¥57.85
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化,是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿,中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控,南方水泥的整合优化,是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段的具体实战形式。 三精管理还是企业的一个管理平台,而且这个平台是放的、动态的。也就是说,企业在实践中可以根据自身的具体情况,在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如,北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精细化的实战范例。当然,如果你喜欢采用阿米巴或六西格玛,也可以将此融这个管理平台。 三精管理,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理方法。
每满100减50 认识管理
认识管理
(美)彼得·德鲁克(Peter F· Drucker)
¥65.35
万在当今的组织社会中,掌握管理知识、具备管理能力都是基本要求。 《认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初管理殿堂者的门书。系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户,如何行创新等管理者的知识。试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握管理相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作;试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。 学习管理能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦,还可以帮助你在未来不再忙于“生存”,而是有条件享受“生活”,成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。
每满100减50 *率工作手册
*率工作手册
(美)博恩·崔西(Brian Tracy)
¥31.85
很多看起来很重要,甚至很紧急的事情,实际上在让你的工作变得没效率。 你永远也做不完全部事情。你需要随时选出重要的任务,然后又快又好地完成它,这种本领比其他任何技能都重要,对你的成功影响也。 在本书中,作者阐述了各种思维方式、技能和策略,使你能够随时选出重要的任务并按计划完成。你将学到的内容包括:超级节省时间的方法,如何变得有条理并保持下去,为什么你应该提前计划每一天,你要避免的不良拖延与作者赞成的创造性拖延之间的区别,职场与家庭的生产力建议等。
每满100减50 公司的概念
公司的概念
(美)彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)
¥51.35
彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头始。 工业社会三部曲:《工业人的未来》《公司的概念》和《新社会》,使人们能够理解工业社会的本质,理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。 基于对通用汽车公司的调研,本书首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。 从三方面对企业行社会和政治分析: 1、将公司作为独立的主体,分析其运行。 2、分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺。 3、分析公司目标和社会功能的关系。 公司生存与成功发展必须处理好三个问题: 1、持续产生有才能的领导。 2、具有满足长期利益的基本政策。 3、在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。
每满100减50 人才盘点:盘出人效和利润
人才盘点:盘出人效和利润
李祖滨;汤鹏;李锐
¥44.85
20世纪的第三个十年到来之际,我们面临的外部环境,已经变得更加多变和不可预测。国际企业的全球化红利和国内企业的改革红利、人口红利,似乎都到了一个拐,再寄希望于外部环境推动企业的规模化倍增,几无可能。在外部环境的“熵增”状态下,企业只能寄希望于内部的努力来实现“熵减”,能够实现这一的*变量与驱动力来源,依然是“人”。 近几年,越来越多的企业认识到人的价值,企业发展在新的环境下始越来越多地“碰壁”的时候,先人后事成为企业无法回避的选择。但,如何做到,对于多数企业来说,似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才行针对性的培养、如何做到精准的激励,企业面临的一个一个问题都有待解答。 德锐咨询一直用人才盘这一工具帮助企业落地先人后事,准确识别人才,评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距,指导公司人才管理,让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展,更能支撑战略目标的实现,用*少的人创造*的价值,持续做大利润。 《人才盘:盘出人效和利润》是多年实践经验的总结,书中提出人才盘整体运用框架与操作流程手册,纠正一系列人才盘中的理念与操作误区,列明正确的人才盘预期、原则、操作方法,让人才盘结果真正应用在人才管理的方方面面。本书在理论框架中穿插大量实战案例,让企业既能快速理解,又容易上手实践。
每满100减50 经营的本质(修订版)
经营的本质(修订版)
陈春花
¥38.35
为什么有一些企业家或经理人,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长?这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。 经营的本质即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值、品牌等经营层面,都回归到对四大基本元素的综合思考,才能在市场变化前做出准确的判断,适时地行改变。 经营中的四个核心基本元素是: 1.顾客价值,这是衡量企业一切行为的基本价值取向; 2.合理成本,这决定了企业在行业中是否具有相对优势; 3.有效规模,你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展; 4.深具人性关怀的盈利,它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。
每满100减50 *一次做生意
*一次做生意
丹牛
¥44.85
作者在创业之前,在中国500强企业工作多年。 根据自身十多年的创业经历和缜密思考,从创业、管理、经营三个维度,详细阐述创业者以及新手管理者可能遇到的各种重大问题,包括如何找到帮助公司度过生存期的客户,如何解决团队执行力不高的问题,如何持续提高企业利润等。 书中介绍了28个方法、47个案例、121个生意经,带你顺利度过企业初创期、团队管理期和转型升级期,实现从0到亿元营收的跨越,次做生意就成功。
每满100减50 图解企业成长经典
图解企业成长经典
路江涌
¥31.85
《图解企业成长经典》包含10本企业成长管理经典,为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。 首先,有两本书与企业成长面临的时间挑战和空间挑战相对应:与时间挑战对应的是《企业生命周期》,与空间挑战对应的是《战略创新者的十大法则》。 其次,另外四本书分别对应构成企业的四个基本要素:与用户要素对应的是《跨越鸿沟》,与组织要素对应的是《成长之痛》,与产品要素对应的是《公司化论》,与市场要素对应的是《创新的扩散》。 *后,其他四本书分别对应构成企业生命周期的四个阶段:与起步阶段对应的是《选择卓越》,与增长阶段对应的是《从优秀到卓越》,与成熟阶段对应的是《基业长青》,与变革/衰退阶段对应的是《再造卓越》。
每满100减50 *预算之美:连通战略和经营的利器
*预算之美:连通战略和经营的利器
史永翔
¥38.35
作为企业的管理者和决策者,如何抓好企业的整体管理? 好的抓手就是预算! 本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他□0多年辅导企业的案例和实操。 全书共分为7章:第1章从企业为什么要做预算始,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总监应该如何配合做预算;第4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。 本书有助于企业提升以下四个阶段的管理成效:发现问题、分析问题、找出解决问题的路径、创新企业发展并持续提升。
每满100减50 可复制的领导力:樊登的9堂商业课
可复制的领导力:樊登的9堂商业课
樊登
¥29.40
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么: 领导力便是你的人生必修课!
每满100减50 战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计
战略的战略——企业进化罗盘与顶层设计
马魁泉
¥41.40
很多企业在长期发展过程中会发生化,为此需要超越一般战略周期,对企业化的底层逻辑和顶层设计,即本书所指的“战略的战略”行探讨。在底层逻辑层面,本书从纵向维度阐述了散市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业化的基本规律。在顶层设计层面,本书阐明了企业化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则,从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合,呈现企业化的全周期、全场景概貌。 为了更加直观地阐释企业化的底层逻辑与顶层设计要素,书中提供了“企业化罗盘”模型,简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具,帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势,启发企业顶层设计思路。
每满100减50 从跟随到领先:华为管理体系重构之路
从跟随到领先:华为管理体系重构之路
冯德刚
¥69.30
任正非先生曾经说过:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织造、持续变革四大管理体系关键主题,内容涵盖华为战略管理流程,战略规划方法和模型,战略规划到执行的管理要,流程重构及战略驱动的流程架构设计方法,流程化组织建设,项目型企业造,质量文化建设,业务流程变革及数字化转型实践等。书中阐述了华为以客户为中心的管理体系重构的理念和方法,对华为持续稳健增长和领先的核心密码,以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑,行了解读。
每满100减50 跃升:如何高效自我成长
跃升:如何高效自我成长
刘森
¥41.30
自我成长是我们克服未来可能遇到的各种困难*有效的方式。自我成长是自己的事,要自己掌握主动权;自我成长又是系统的事,要有方向、有目标、有重、有秩序的成长。在《如何高效自我成长》中,作者提出要抛具体的情形,从生活背后自我成长的方式和逻辑手,系统性地促自我成长,相信掌握了适合自己的自我成长方式和成长背后的逻辑,可以让你在生活中无论面对何种情形,都能在“有章可循”中高效地获得突破。这本书遵循了“为什么、是什么、怎么做”的逻辑思路,关于如何高效自我成长,为大家提供了从认识,到理解,再到实践的完整路径。书中的观和理念对于自我成长既能有效指导,也是一种“抛砖引玉”,更多地是激发大家在生活中关注、重视自我成长,找到适合自己的自我成长方式,努力完成人生的跃升。
每满100减50 做更好的决定:用数字解决一切问题
做更好的决定:用数字解决一切问题
[日]顾彼思商学院 著; [日]铃木健一 执笔 邓伟权 译
¥29.00
在商务活动中,每天都要做出大量或大或小的决策。要做出好的决策,基于数字的高质量分析是必不可少的。数字力就是决策力。本书详细地介绍了行数字分析的全过程——建构假说、收集数据、不同的分析角度、图表展示、描述统计分析、回归分析和建模等,帮助读者发现潜在的商机、做出有效决策。本书是基于顾彼思商学院的超人气讲座整理而成。作者以大量商务实例对如何行数据分析做了深浅出的讲解,是商业定量分析的上佳门读物。
每满100减50 逆势突围
逆势突围
[日]平井一夫
¥27.20
索尼是曾经的“全球最酷公司”,但是在20世纪90年代之后,随着日本经济衰落,索尼也失去了往日的荣光。部门墙、官僚主义、决策保守……索尼一度成为了大公司衰败的代表。 但是在21世纪10年代后,在总裁平井一夫的带领下,索尼逐渐回到了增长的正轨上,他对索尼集团行了大量改革,让索尼成为一个更有凝聚力的团体。成为索尼董事长的6年中,平井一夫塑造了一系列奇迹般的经营数据。本书是他袒露心扉,亲自讲述自己让索尼重现荣光的故事。