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每满80减40 中国本土汽车企业成长战略
中国本土汽车企业成长战略
蒋学伟,路跃兵,任荣伟
¥41.67
  中国的主导本土汽车企业基于其资本产权的所有制和发展的路径可划分为三种模式:国有—合资合作、国有—独立自主、民营—独立自主。不同性质的企业由于其初始的发展条件及所处市场环境的差异,它们在发展过程中,在合资合作、自主发展、规模扩张、资本运作及国际化等关键领域选择了不同的发展战略,从而取得了不同的战略绩效,并决定其发展前景。 本书可以作为高等院校的汽车和经济管理类专业高年级本科生和研究生及MBA、EMBA的教学和研究之用,对于汽车产业界与投资界的专业人士、关注汽车产业发展的政府管理部门及对此感兴趣的读者全面了解并认识中国本土汽车企业的发展过程也具有重要参考价值。
每满80减40 战略落地
战略落地
禹国印
¥19.99
中共十一届三中全会开启的改革开放,造就了一个举世瞩目的“中国经济的长期高增长奇迹”,2011年中国GDP超越日本,中国成为世界第二大经济体。同时,中国在政治、社会、科技、农业、工业、国防等各领域也取得了举世瞩目的成就。
每满80减40 蜘蛛:物流战略高管手记
蜘蛛:物流战略高管手记
杨臻
¥33.54
某跨国公司高管李奇,受命于全球金融危机后的艰难时刻,创造全新的物流与采购战略体系,他凭什么信心满怀? 转战北美、亚太、欧洲,在全球总部、工厂、地区总部、供应商、客户等众多利益相关方之间施展合纵、连横,他仅仅是为了那一份薪水吗? 像蜘蛛那样耐心地编织和经营着专业和职场两张网,巧妙处理各种职场肉搏、业务疑难和爱恨情仇,帷幄之间,他在密谋些什么? 事业几近折戟沉沙,却又柳暗花明,终取得“三大战役”的惨胜,李奇,一个典型的职业经理人,他要的到底是什么?
每满80减40 国家科技战略
国家科技战略
陈玉涛
¥34.00
  本书分为三个部分:一是介绍国外几个主要发达国家的科技管理体制。发达国家将科技计划作为组织国家科技活动的重要形式,在长期的实践中积累了丰富的经验,也形成了符合国情的科技战略管理体制。研究这些国家的科技战略,对于理解我国当前的科技计划体制具有重要意义,对企业制定科技战略同样具有借鉴意义。二是介绍我国的科技管理体制改革的背景以及我国当前的科技计划体系。通过此部分内容可以更好地了解我国的科技计划体制形成的历史沿革,我国当前正在运行的科技计划之间的关系和内在逻辑。三是企业制定自身科技计划的要与建议,同时介绍企业制定科技战略的实际案例,供企业参考。企业作为市场经济的主体,是实施制造强国战略的主力军,深刻理解国家的科技战略不仅对于企业明确自身的发展方向、制订符合企业需要的科技计划具有巨大的指导作用,也关系着企业如何参与到我国的制造强国战略中来,为我国的制造业强国建设贡献出自身的一份力量。   本书是关于“国家战略”的课题研究,其中对“科技管理体制”“科技计划体系”的揭示不仅丰富了企业管理的理论研究和实践探索,而且对企业制定科技战略具有深远的意义。
每满80减40 百炼成王——向王阳明学企业经营与管理
百炼成王——向王阳明学企业经营与管理
邹新华
¥29.00
本书从企业文化建设,战略管理,品牌管理,人力资源管理,市场营销,组织运营管理六个方面介绍了如何将王阳明思想注到企业的经营管理中。全书总结王阳明思想,讲述王阳明人生经历,分析当今企业管理的成功案例,古今结合,生动有力地读者传达了作者理念,向读者展示了一个思考企业经营和管理方向的新思路。
每满80减40 有间文库:菊与刀
有间文库:菊与刀
鲁思•本尼迪克特
¥22.99
全书共十三章,除前述首尾两章外,从对战争的看法讲起,讲到明治维新,再分述日本人风俗习惯、道德观念、一直到怎样“自我训练”(修养)和孩子怎样学到传统。书中作者运用文化人类学的研究方法,以日本皇室家纹“菊”和象征武士身份的“刀”作为一组对比鲜明的矛盾的意象,从他者的角度对日本文化中看似矛盾的方方面面进行了阐释和解说,指出日本文化是一种耻感文化。
每满80减40 医疗机构的战略管理:利益相关者管理方法
医疗机构的战略管理:利益相关者管理方法
杰弗里•S•哈里森
¥34.90
也许当今没有哪个行业比医疗机构面临更大的挑战! 众多专业人士都在积极寻求解决方法, 本书为医疗机构如何实施战略管理提供了理论基础,并详细阐述了具体策略以及相关步骤。 同时,本书还有大量医疗机构与各类利益相关者合作取得成功的案例,适合医疗机构的管理者以及对医疗机构管理有兴趣的人群阅读。
每满80减40 区块链社会:区块链助力国家治理能力现代化
区块链社会:区块链助力国家治理能力现代化
王焕然,等
¥66.90
本书从比特币谈起,详细分析区块技术的潜在经济意义,然后对区块的每一个发展阶段行详尽的技术与经济、法律分析。在第四次产业革命和中国经济服务化转型的大背景下,详尽分析了区块在各个领域的场景需求并给出了相关的应用案例。首次提出了数据要素化时代的自主权数据管理模型,及其在政务数据中心和医疗健康场景的应用;首次详细论述了基于区块的供应金融在建设产业命运共同体及区块商品溯源在重塑商业信用形成机制中的作用;首次搭建了基于社会信用治理的数字政务框架模型;首次提出了基于通证化的方法实现社区治理、“1099经济”及5G网络等分布式基础设施建设;对新金融时代的区块应用创新行了系统化梳理,指出新金融的主要生产方式将是建设基于区块技术之上的平台生态;首次提出了完整的金融科技沙箱模型;首次提出了在具体判断某个场景是否适合区块应用时使用的“强、弱、伪、非”四个标准。本书是区块技术学习者、从业者、研究者和政策制定者的必选读物。
每满80减40 企业战略与商业信用
企业战略与商业信用
陈永凤
¥22.80
本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。本书利用现代企业财务的相关理论,借鉴Bentley et al.(2013)的度量方法,以企业战略为切入点,探讨了企业战略对获取商业信用这一非正规的债务融资方式的影响;并分别从企业战略影响商业信用的内在机理、企业自身的微观特征——市场地位对二者关系的调节作用以及宏观经济政策中的货币政策对二者关系的调节作用三个角度,论证了我国特定制度背景下,企业战略如何影响上市公司的债务融资行为,如何影响商业信用这一非正规的债务融资方式的规模等。
每满80减40 绿色经济——企业创新变革新路径
绿色经济——企业创新变革新路径
何红旗
¥19.30
绿色经济发展的细节虽然会发生改变,但是绿色经济发展的内在逻辑却是不变的,希望读者能通过阅读本书总结出一套适合自己企业实现绿色发展的方法。后,希望这本书能够帮助读者打开一扇窗,找到企业发展的新方向,为我国绿色经济的发展贡献一分力量。
每满80减40 中国粮食安全:战略与对策
中国粮食安全:战略与对策
王宏广
¥39.99
端牢中国饭碗,共筑全球粮安。粮食安全是关乎国计民生的头等大事。在“十三五”规划实施的五年来,国家领导人多次赴地方考察粮食生产,在不同场合多次强调保障粮食安全的重要意义。 作者在连续30年对粮食安全行研究的基础上,分析了疫后世界格局变化对粮食安全的影响,回顾了60年世界粮食生产、消费、贸易的历程,研判了当前世界粮食安全格局,展望了未来20年粮食安全的趋势。同时,作者一步分析了当前中国粮食安全面临的九大问题,测算了粮食生产潜力,提出了未来20年保障粮食安全的四大战略、八项对策。 本书用数据对我国粮食安全的历史、现状、形势做了系统研究,既有深度也有广度,颇具完整性、体系性、策略性和深刻性,是亿万公众了解“吃饱、吃好”现状与趋势的重要读物,也是各级政府制定农业政策、科技人员研究粮食安全,以及高校相关专业师生的学习用书。
每满80减40 家族管理、职业化经营与家族企业传承
家族管理、职业化经营与家族企业传承
刘静 著
¥15.90
本书从多个层面对中国家族企业实践提出了建议:在现行政治经济环境下,中国家族企业*好从家族内部成员中选聘企业班人。我国的资本市场结构和制度还不是很完善,职业经理人市场规范化程度低,贸然引职业经理人会给家族企业带来较高的代理成本和经营风险。对于不得不选择职业经理人或者主观意愿上更倾向于选择职业经理人的家族企业而言,要考虑聘用职业经理人的合理模式和时机。在家族企业的初创和成长阶段,引职业经理人的代理成本太高,而选聘家族CEO可以大大节省委托代理成本;当家族成员企业一定时间后,家族成员能力不足造成的机会成本与引职业经理人的代理成本的差距越来越小,所以在中层岗位上可以选择一些非家族职业经理人;当企业到成熟期是选择外部职业经理人的*佳时期。由此,家族企业应该对自身所处的发展阶段有清晰的认识,并对家族内部成员的能力素质加以考核分析,以确定引职业经理人的合理时机。另外,家族企业的传承决策应该与企业的战略方针相结合,CEO的选择要和家族企业的发展战略相匹配。相比于非家族CEO,家族CEO所经营的企业对多元化战略的偏好较低,对国际化战略的偏好较高。从CEO的选聘和家族企业战略方针的匹配性出发,如若企业倾向于较高的国际化水平和较低的多元化水平,则选择家族CEO更有利于既定战略的推行和实施;如若企业倾向于较低的国际化水平和较高的多元化水平,则选择非家族CEO更有利于既定战略的推行和实施。如若企业之后的发展中,倾向于国际化和多元化双高或双低的战略方针,则更多应该考虑前文所提到的代理成本和机会成本之间的权衡比较。*后,尽可能避免家族继任者班后第二类代理问题的加剧。家族继任CEO的绩效之所以低于创始人CEO,原因在于家族继任CEO更加偏好对家族控制权的强化以及保守型的战略选择。基于此,政府要营造更好的制度环境,倒逼家族企业特别是二代班的家族企业透明化、合规化经营。作为家族企业自身,首先要把握好家族管理与职业化经营的平衡。此外,在家族继任者班后要有意识地通过若干治理措施降低第二类代理问题加剧的可能性,如增加独立董事的监督力度,避免金字塔结构,等等。
每满80减40 文化与战略
文化与战略
许景宏
¥9.99
作为全面均衡管理系列丛书的第四册——《文化与战略》,将帮助一些管理者以及其他珍视时间且关注企业管理的人们,用朴素而直白的说明,为他们提供一种通过企业验证行之有效的企业文化与战略的思考和战略。
战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
战略中心型组织:平衡计分卡的致胜方略(试读本)
(美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译
免费
很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的重要的一本著作。《战略中心型组织》由两位倍受尊敬的管理大师著成,罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿博士。他们从1996年提出平衡计分卡理念始,一直到2008年,12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心型组织》是该系列的第二本著作,同期他们还在“哈佛商业评论”发表了多篇文章阐述这一理念。本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果,这些案例和研究成果是他们在出版了本著作之后用五年时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则: 1.高层领导推动变革 2.将战略转化为可操作的行动 3.围绕战略协同组织 4.让战略成为每人的工作 5.使战略成为持续性流程 本书所介绍的方法和其他管理方法有很多不同: 1.战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性; 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动; 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构是如何运用这些工具成为战略中心型组织的; 4.这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例发出来的。 本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论作了更深的阐释和一步延伸,因此更加弥足珍贵。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。
每满80减40 Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China(2017)
China Automotive Technology & Research Center
¥73.17
This report consists of 14 special topics in 6 chapters, it elaborates China’s status quo on energy-saving and new energy vehicle development from the aspects of industrial environment, fuel consumption, product development trend, technology application, energy consumption evaluation and overseas development. Amongst the report, the industrial environment part can be divided into 3 branches such as energy situation, policy environment and market environment, they respectively narrate the overall development status for China’s energy-saving and new-energy vehicle industry. The fuel consumption part separately demonstrates fuel consumption management process for both passenger cars and commercial vehicles. The product development trend part analyzes the development features of vehicle attributes, and explores the relationship between vehicle attributes and energy consumption. The technology application part illustrates features of the energy-saving and new-energy technologies in application, meanwhile it also carries out special study on 48 V hybrid, fuel cell and other technologies which draw great attention to the automotive industry. The energy consumption evaluation part concludes the domestic passenger cars energy-saving competitiveness ranking and the fuel consumption differences analysis between real driving environment and laboratory cycles through the mathematical model analysis. The overseas development part compares the domestic and foreign policy, market, technologies in a horizontal way, it provides constructive information to the development of automotive industry.
波士顿战略观点(试读本)
波士顿战略观点(试读本)
(美)斯特恩,(美)戴姆勒 编著,波士顿咨询公司 译
免费
本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先战略管理经验的研究成果,记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影,反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战,对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
每满80减40 超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
李晖
¥23.92
无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;结尾,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动给出了相应的实践方法,从而将超预期的理念转化为主动事先牵引、系统化、可操作的工具和方法。本书是一本贯通企业战略经营的实战之作。
每满80减40 组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
组织学习的多层结构、跨层作用和生成机制研究(国家社科基金后期资助项目)
于海波
¥29.70
本书在总结国内外组织学习研究基础上,从理论上得出一个组织学习整合理论模型,然后通过实证研究对此模型行了某方面的验证。除*章的文献综述和*后一章的未来展望部分,其他各章均通过实证研究来说明问题。作者通过实证研究对组织学习的结构、作用、推动因素,乃至我国企业组织学习的机制、特、类型和取向问题,行实证研究。
每满80减40 全球竞争力培育
全球竞争力培育
杨永胜
¥33.50
改革放40余载,中国企业从弱到强,从“引来”到“走出去”,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及“一带一路”建设不断深带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量“走出去”,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。 本书基于作者长期的研究与实践,深探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”,总结改革放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”,给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。
每满80减40 赋能型团队
赋能型团队
陈金平
¥15.99
团队管理的精髓是赋能,不是管控。本书针对现代企业如何去造一个具有自主性、成就刚的团队,如何去赋予团队能量行了详细的论述,并通过实际案例来解读赋能团队对企业的巨大作用。
每满80减40 管理无形
管理无形
陈孟强
¥15.99
本书从企业文化管理和制度手,分析了企业文化对企业的无形影响力,以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法;介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等,案例典型,分析简明,方法操作性强,是企业行文化建设的重要参考。
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