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满3件5折 卓越基因
卓越基因
[美]吉姆 · 柯林斯;比尔·拉齐尔;
¥62.30
本书的初版创作于1992年,吉姆·柯林斯和他的导师比尔·拉齐尔在书中探讨了如何帮助企业实现从初创到卓越。升级出版的《卓越基因》不仅再次呈现了初版作品中的真知灼见,更加了作者数十年来积累的新认识,这些认识来自他关于企业如何实现从优秀到卓越长达30年的研究。 你将解锁柯林斯的“从优秀到卓越的路径图”(The Map)。它将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体,形成了一个总体框架,它将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架,包括7大维度、4大阶段、12项原则。本书将帮助企业绘制卓越路径图,引领企业在初创阶段就造组织的卓越基因。
满3件5折 橙海战略——企业有限资源竞争战略
橙海战略——企业有限资源竞争战略
赵明
¥33.00
   辟企业竞争战略新领域。在商界,红海战略意味着企业间的竞争是激烈、无序甚至是无底线的;而蓝海战略是一种“不战而胜”的战略,给深陷红海苦苦挣扎的企业带来新希望,但它是遥远的,甚至是遥不可及的,大多数企业死在走向蓝海的路上。在红海与蓝海之间,有一片智慧之海、资源之海,就是橙海。橙海战略是一种资源竞争战略,是众多中小企业谋求生存与发展的共生战略,为企业发展辟了广阔的前景。     本书从切、突破、引爆三个导,基于资源激活、资源整合与资源优化三级递,把握定位、聚焦与人才培养体系三大核心要素,帮助企业家寻找导航仪、加速器和弹药库。    本书首次将战略理论与落地体系融为一体,前瞻性以激活、共享、优化思维化解有限资源竞争困境,尤其适用于中小企业在快速变化的大势中谋求资源分享。
满3件5折 波斯公主选驸马(决策就是一次赌博,最佳状态是无论输赢,都有所获!)
波斯公主选驸马(决策就是一次赌博,最佳状态是无论输赢,都有所获!)
[波兰]帕维尔·莫托
¥39.99
1949年,一位名为梅里尔·M.弗勒德(Merrill M.Flood)的数学家首次提出了在学界赫赫有名的“未婚妻问题”。经过无数次的探讨、推导及演绎后,该问题广为流传的版本,便是著名的“波斯公主选驸马”难题。 波斯公主到了适婚年龄,要选驸马。候选男子100名,都是公主没见过的。100名候选人以随机顺序,从公主面前逐一经过。每当一位男子从公主面前经过时,公主要要么选他为驸马,要么不选。如果选他,其余那些还没有登场的男子就都被遣散回家,选驸马的活动也就此结束。如果不选,当下这名男子离,也就是淘汰此人,下一人登场,被淘汰的男子公主不可以反悔再重选。规则是,公主必须在这100人中选出1人做驸马,也就是说,如果前99人公主都看不中的话,她必须选择第100名男子为驸马,不管他有多么丑陋。任务是,给公主设计选择方法,让她于*概率选到百人众*英俊的男子为驸马。 关于未婚妻问题得到答案,其背后暗含的是一个可广泛应用的价值排序、选择与决策的方法。 在《波斯公主选驸马》一书中,作者帕维尔·莫托结合自身多年的一线工作经验,用大量案例故事深浅出地阐释了我们每个人都必须掌握的16个做决策的基本法则,使人获益匪浅。
满3件5折 战略败局:企业战略决策失败案例分析
战略败局:企业战略决策失败案例分析
谷征
¥38.50
战略管理作为工商管理学科的重要课程,旨在培养学生站在企业高层管理者的角度,通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面,鉴别出适合自身发展的方向和途径,以获取竞争优势,实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值,是企业管理者避免犯低级错误,提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新,创新基于差异化,成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败,殊路同归,无论企业性质、规模、业务领域,失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种,失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因,可以帮助管理者根据前车之鉴,规避决策陷阱,减少决策失败的风险,对企业运营意义十分重大。 然而,失败的企业案例非常稀缺。一方面,绝大多数企业不愿公自身错误,以免影响品牌形象。另一方面,失败企业的管理往往比较松散粗放,案例发所需的基础材料和数据难以收集。 因此,本书发的5个中国企业的战略决策失败案例,对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中,美亚汽车因企业已被母公司收,企业不再运行,愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团,案例基于实际调研完成,本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例,基于上市公司披露数据和公材料的二手数据发,不涉及公司内部商业机密。 以上5篇案例,均已被中国管理案例共享中心收录。
满3件5折 工商管理战略分析
工商管理战略分析
刘薰词
¥11.57
国外战略管理的研究有较长的历史,随着工商企业的发展,运用战略分析的方法研究工商企业已经取得了众多成果。现代中国已经进入“战略管理时代”,工商管理和工商企业的发展,需要广大学者和工商界企业家们运用战略分析理论和方法,研究企业的战略环境、战略使命与目标,选择企业战略态势,提出具有“长远性、全局性、重要性”的谋划方案。
满3件5折 只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册
Andrew S. Grove
¥21.99
【作者简介】安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯的一个犹太人家庭。他1960年从纽约城市大学毕业,获得化学工程学士学位;1963年获得加州大学伯克利分校博士学位。 1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。 格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理奖”,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来影响力的商业人物。 【内容简介】你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球很大的芯片制造商。在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在可怕的环境下与频繁的变化中的不败之路。
满3件5折 向流程要利润 构建精益化流程管理体系
向流程要利润 构建精益化流程管理体系
成伟
¥14.47
企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括建立业务流程持续改的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。
满3件5折 只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)
只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)
【美】格鲁夫
¥11.99
  你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。   如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。   担任英特尔首席执行官的11年间,安迪 格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔终不得不退出内存芯片的生产,而转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球*的芯片制造商。   在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众,指点在可怕的环境下与频繁的变化中的不败之路。
满3件5折 为客户服务是华为存在的唯 一理由
为客户服务是华为存在的唯 一理由
夏忠毅 编著
¥61.60
本书诠释了华为为什么要把以客户为中心作为核心价值观,全书围绕华为整体业务管理理念的“一个中心两个基本”展阐述。“一个中心”是以客户为中心,“两个基本”是一手抓发展,一手抓管理。这些理念不仅是华为过去30多年成功的关键要素,也是指导华为未来的管理哲学。 全书结构清晰,每篇都以WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(如何做)、HOW(如何衡量)的经典结构来阐述,为了便于读者理解、掌握和应用,还将华为公司内部培训使用的部分胶片作为每章小结,同时增加了华为公司培训使用的真实研讨题和内部培训材料部分插图。 本书可以为了解真实的华为、掌握华为经营理念提供参考。
满3件5折 长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长
长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长
[美]高德威
¥33.99
霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。 霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一。当他于2002年手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。 对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。
满3件5折 平衡计分卡战略实践
平衡计分卡战略实践
[美]罗伯特· S· 卡普兰(Robert S· Kaplan) [美]戴维· P· 诺顿(David P· Norton)
¥62.90
《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
满3件5折 王志纲论战略:关键阶段的重大抉择
王志纲论战略:关键阶段的重大抉择
王志纲
¥77.35
“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”,避商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
满3件5折 商业模式的力量(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
商业模式的力量(第2版)(光盘内容另行下载,地址见书封底)
彭志强
¥23.40
本书通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式,对商业模式创新行了全面介绍。本书的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。全球金融危机深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业一步发展的关键。   世界管理学大师彼得?德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业“转型升级”迫在眉睫。众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握商业模式创新的秘密;风险投资为关注“团队+商业模式”,伴随着VC风险投资在中国的火热,商业模式日益受到关注。创业板的推出更使商业模式大受追捧!毫无疑问,商业模式将成为未来5年中国企业界经理人和创业者热门的话题!   升级版在第1版的基础上一步优化并详细拆解了商业模式的六式,通过独创性的商业模式六式的结构化工具。详细解析商业模式的内涵及实施途径。书中列举了大量国内外的经典案例,深度挖掘各类商业模式的亮。洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀。为管理者、创业者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中,提升创新与突破自己企业商业模式的能力!
满3件5折 美国创新简史:科技如何助推经济增长
美国创新简史:科技如何助推经济增长
[美]乔纳森·格鲁伯;西蒙·约翰逊
¥39.99
本书详细梳理了美国创新的重要历史,并对当下的处境表示了担忧,对未来提出了具体可行的策略支撑。本书的头部分,聚焦公费资助的科学创新如何为第二次世界大战的胜利做出了贡献、为战后充满活力的美国经济奠定了基础。作者通过分析美国历史上科技突破助推经济增长的成功案例,以及揭尘封历史中那些曾立下汗马功劳的“关键人物”的不为人知的故事,将美国经济始飞跃的深层原因清晰地揭露出来。下来,这一部分还解释了科学的过度自信、政治家的互相冲突,以及预算问题如何促使公共支逐渐倾向于削减科学经费。 在第二部分,作者通过具体的经济案例阐述了今天美国的公共资助已经成为推动科技研发的主力,尽管力度尚太低,但公共资助的科学将继续获得创新性并贡献就业岗位。同时这一部分还解释了为什么私营企业在科学方面的投资存在系统性的不足。 第三给出了作者的核心观,也是一份关于创新的国家型战略:吸取以前的经验教训,通过政府强有力的参与,扩大科技投资,鼓励地方创新,并帮助普通的美国人创造更好的就业机会,以确保资金被明智地使用,利益在美国各地共享,重获美国经济增长的引擎,并终使美国落后的地区受益。
满3件5折 精益企业之TPM 管理实战(图解版)(中国制造2025+精益管理实战丛书)
精益企业之TPM 管理实战(图解版)(中国制造2025+精益管理实战丛书)
文川,王凤兰
¥23.99
随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。   《精益企业之TPM管理实战(图解版)》围绕在企业展TPM活动这一核心,从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面手,对TPM管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。   本书适合在企业中从事TPM管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
满3件5折 商业模式设计时代
商业模式设计时代
林咏慈
¥38.35
本书是基于魏炜、朱武祥两位教授所创立的商业模式体系——“魏朱六要素“而设计的内容,主要是将魏朱六要素理论以视觉化工具的形式,有步骤、有模板地展示出来,让初次想了解商业模式理论以及商业模式爱好者能够更轻松容易地将商业模式的重要关键梳理出来。本书给出了基于魏朱商业模式定义和构成要素的商业模式描述方法,分析了丰富、鲜活、具有时代感的商业模式案例,梳理了多种典型、精妙的商业模式,并用可视化的方法直观展示了不同企业或个人、不同起、不同行业、不同环境下的商业模式实践。
满3件5折 维修4.0——第四代维修模式:战略维修实践
维修4.0——第四代维修模式:战略维修实践
蒋坛军
¥26.15
本书基于实践,对如何落地国际*新的维修管理主流趋势“第四代维修模式:战略维修”,做了较为详细的阐述。主要内容包括30多个主题:战略维修的框架、设备价值识别、维修目标、智能维修、维修费用、OEE设备综合效率、零故障、精益备件管理、维修班组的建设、维修人才的培训、TQMain全面质量维修、设备精度管理、检、润滑、腐蚀、泄漏、能耗、精益维修、绿色维修、委外维修、技改、维基百科式的维修案例库、检修安全、设备关键度、维修数据管理、维修管理成熟度评价等。
满3件5折 孵化器运营与商业模式研究
孵化器运营与商业模式研究
陈颉
¥18.00
  《孵化器运营与商业模式研究》关注到孵化器行业的这一变化,在实地调研和数据分析的基础上,从孵化机理分析手,对孵化器行业的运营模式行了全面的梳理,提出基于资源外取的孵化网络运作模式是孵化器行业未来发展的趋势。并在分析商业模式的构成要素及匹配关系的基础上,探讨孵化器商业模式的构建与创新规律,为孵化器根据自身特选取合适的商业模式提供了理论指导。
满3件5折 战略管理与组织行为学案例教程
战略管理与组织行为学案例教程
蒋贵凰,骆彬,王辉,崔惠莉
¥23.20
  《战略管理与组织行为学案例教程》囊括了战略管理和组织行为学两门课程的核心内容,在领会案例教学法精要的基础上,将理论知识与案例、案例教学方法等进行结合,更适合案例教学。各章包含知识要点和精选案例两个部分,其中知识要点系统地阐述了企业战略管理基础知识,案例部分将适合本章教学的案例进行汇集,并将案例分为教学型、课堂讨论型、思考型和综合分析型。除思考型案例外,另三类案例均附有案例知识要点和分析思路提示。   《战略管理与组织行为学案例教程》适合作为管理类本科生、硕士生、专科生等的教材,也可以作为相关管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。
满3件5折 企业数字化快速转型:让商业更智能
企业数字化快速转型:让商业更智能
张文红 陈斯蕾 著
¥51.07
《企业数字化快速转型:让商业更智能》理论联系实际,全面讲解了数字化转型的知识,主要内容包括为什么需要数字化,信息化与数字化的根本区别,为什么万物皆可数字化,如何从数据中挖掘出有用的信息,什么是机器学习,如何将人的智能与机器的智能结合起来以创造“数智时代”的新价值,什么是组织的数字化转型,组织如何实现数字化转型,以及如何通过数字化转型的“3C模型”精准地找到新顾客。 本书不仅适合企业管理者(尤其是计划行或者正在行企业数字化转型的企业管理者)阅读,还适合数字化转型的执行者、高校相关专业的师生以及培训班的学员阅读。
满3件5折 股动人心:华为奋斗者股权激励
股动人心:华为奋斗者股权激励
卓雄华;俞桂莲;
¥61.60
华为30余年商业版图的构建举世瞩目,优秀的企业在向华为学管理,想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。作者基于多年的实证研究,披露了很多华为股权的数据资料,并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑,以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴,解读华为应对8次危机的股权激励制度,全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑,值得业界思考与借鉴。
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