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每满80减40 长期主义:泰康的25年
长期主义:泰康的25年
王安
¥55.30
“以人为本的出发是真善美,能够给人们提供服务,不是围着利润转,是长期主义,可能眼前赚不到钱,但因为有信誉,长期是会赚钱的。”  25年间,陈东升白手起家,泰康平地起楼,靠市场手段,出落了一个世界500强。 《长期主义:泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结,讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程,从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛股泰康,再到泰康为何布局养老产业,以及泰康深耕生命产业一路的探索。
每满80减40 从战略到执行
从战略到执行
逄增钢;汤晶淇
¥19.99
本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。 本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。 本书的主要内容围绕以下三个部分展: 部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制订过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。 第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度,定义了四种战略制订与执行流程,分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段,如何匹配相应的战略与执行流程,为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。 第三部分,战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型,详细展并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦、战略目标模块展,执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
每满80减40 愿景 : 孙正义一生的精进哲学 : 汉英对照
愿景 : 孙正义一生的精进哲学 : 汉英对照
[日]井上笃夫
¥24.99
1978年,孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校;1981年创建软银集团,短短33年成了一个信息技术帝国。美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul);2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆美股市场,孙正义的财富净值涨至166亿美元,跻身日本首富。 本书是孙正义的专用记者所写,揭示孙正义的工作方法,以及他所定义的企业家精神。他宗明义先讲了创业者、事业者和经营者的不同,并号召大家成为一个“惹事的人”的创业者。 在投资圈里,孙正义这三个字已经被封神坛多年,几乎没有人不知道知道他的存在,他也是许多投资者所崇拜的对象。当谈到一个彼此都很感兴趣的工作时,孙正义会别有心意地盯着他问:“这事,你能做到好吗?”这只是孙正义强烈的个人风格,或是个人魅力的一面。作为一个世界著名的风险投资家,他的耐心和胆识是一样出名的。孙正义的许多成功投资案例都有一个共同的特,就是在别人没有意识到价值的时候敢于投资,然后与企业家一起坚持成功。对他来说,只有这样才能“一切都在掌控之中”。 孙正义重新定义企业家、描述他在不同的事业阶段对梦想的激情追求,他对互联网的狂热拥戴,他在投资哲学上的别出心裁,他在企业扩张中的金科玉律,以及他和中国的不解之缘,已经掀起和即将掀起的投资狂潮……他是一个成功的创业者,一个杰出的企业家。他充满磨难的创业经历,奇兵突起的创新思维,独树一帜的管理思想,对于立志要创业或正在创业的人们都将具有重要的借鉴意义。
每满80减40 脑机革命:引领未来的新科技新产业
脑机革命:引领未来的新科技新产业
[澳]谭乐
¥24.99
畅想一下,如果你能用大脑来控制电脑……比如在电脑屏上字,或者是用意识操控机械臂完成各种动作……这些电影大片描绘的科幻场景,现在看来已经是基于“脑机口”的合理设想。 那么,脑机口是什么?目前展如何?实践中有哪些应用?它如何革新我们的思考、工作和生活方式?屡获大奖的发明家谭乐在书中讲述了脑机结合领域令人兴奋的新兴技术,包括无创性手术工具、大脑探测工具、大脑增强工具、可供医疗工作者使用的工具,以及消费者可用的工具。书中也分享了一些令人难以置信的真实故事,一些人的生活因为这些先技术的发明而发生了改变。 这本书激情而不失科学地讲解了大脑增强技术可能给人类带来的影响和变革,还不失客观和冷静地提出了其可能带来的技术可及性、数据隐私、数据使用权、法律和伦理道德等一系列社会问题,有助于我们一步了解大脑的运作方式,预见未来的无限可能性。
每满80减40 赋能业务
赋能业务
高松
¥62.99
现有团队的定位与公司的需要脱节?团队积累的技能和经验,并不符合公司的需求方向?某些部门和团队的工作变成“过家家”,员工很忙,部门空转,但实际上并没有创造很大价值?…… VUCA时代,企业经营管理需要更为务实有效率,围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战,华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训,全新著作《赋能业务》,揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中,作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱;用亲自操盘的实战案例,着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织;贴心给出了赋能业务项目实战中的关键,如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深地理解并掌握赋能业务,而为企业带来长久动能和业绩成效。
每满80减40 实时战略:人工智能助力战略规划
实时战略:人工智能助力战略规划
安德里亚斯·舒利,弗兰克·贝克尔,弗洛莱恩·克莱因
¥48.30
    当今世界的全球化和高度连通性,使社会和经济发生剧烈变化。这种变化对传统战略规划的有效性造成了损害,缩短了它们的生命周期。基于这样的背景,作者呼吁企业实施动态战略管理,在把握长期战略重的基础上,对我们所在环境中突然出现的意外变化做出应对。     作者引情境规划法,指出了传统情境规划的有效性和不足之处,分析情境规划的发展趋势,帮助战略规划者加深对世界和周遭环境的理解,有效应对复杂性和适应性。并且提出将人工智能应用到战略分析上以及实践的方法。本书适合企业高管、战略分析师阅读。
每满80减40 消费医疗:入局与破局
消费医疗:入局与破局
林掌柜
¥48.30
新形势下,无论是从国家宏观政策面、医疗健康市场面来看,还是从微观医疗机构、医疗从业者和医疗消费者角度来看,消费医疗都已迎来全新的面貌和格局。 本书作者以资深医疗人和医疗投资人的视角,结合近二十年的医疗运营和投资实践,尝试对消费医疗概念做个界定,从消费升级、市场细分和医改政策三个角度阐述消费医疗的发展逻辑,重从运营、要素、连锁、投资和未来五个方面,深探讨消费医疗“消费向左、医疗向右”的破局之道。其中,不乏既有预见性又有操作性的诸多新观和新思路。例如,消费医疗内涵、“小而美”定位、病种“产品化”、“选址即战略”、“八爪鱼”连锁、医疗投资“三大悖论”、5G时代AI专科热门赛道等。
每满80减40 成功并购300问:一本书搞定并购难题
成功并购300问:一本书搞定并购难题
浩德并购军师联盟
¥47.20
本书是一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并知识的金融工具书。 2018 资本市场万亿商誉“堰塞湖”危机之后,一度千股跌停,“三高”并与业绩变脸、商誉减值导致诸多上市公司巨亏、盲目并与跨界并、上市公司大股东频频面临爆仓危机……失败的并实在太多,从什么时候始,并这台“印钞机”成了“绞肉机”? 本书结合资本市场的现状,从并战略、并交易、并流程、上市公司并等多个方面系统的介绍了什么是并?为什么要并?并中的常见的核心问题,用一系列生动的案例,分析揭示了成功并的关键要素。
每满80减40 盈利原本就这么简单
盈利原本就这么简单
高可为
¥33.99
盈利,是每一个企业追求的目标。盈利,也是一种非常复杂的商业现象。揭示盈利的秘密,始终是商业学科的中心任务和热门话题。 该书跨越业务与财务的的边界,运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角,深分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素,为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径,深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。 该书语言直白,思想深刻,可读性非常强,适合企业家、创业者、公司高管及财经类专业学生阅读。
每满80减40 平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
平台战略:正在席卷全球的商业模式革命
陈威如,余卓轩
¥18.99
平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
每满80减40 超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
超预期经营 不确定性时代高效赢得客户四步法
李晖
¥23.92
无论企业家发现了什么样的市场商机,提出了什么样的战略意图,做出了怎样的创新举措,设计了怎样的业务模式,超出客户预期的表现才能让企业在竞争中胜出。超预期经营管理上企业战略、品牌经营,下达操作执行、客户沟通,是一种创新的积极有效的思维方式。 本书对消费产品、商业服务、工业品、IT等领域20多家企业正反两面的实战案例行了复盘和分析。首先,在宏观层面,从战略高度构建了一套系统、科学的超预期经营的基本原理与方法论;其次,在微观层面,围绕识别客户预期、破认知偏差、引导客户预期、不断超出客户预期,结合实战案例分析,给出了具体的实践工具、实操方法和技巧;结尾,围绕如何从超越客户预期出发、实现战略的驱动给出了相应的实践方法,从而将超预期的理念转化为主动事先牵引、系统化、可操作的工具和方法。本书是一本贯通企业战略经营的实战之作。
每满80减40 大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用
大数据战争:数据在全球市场的使用与滥用
(英)洛伦佐·费尔拉蒙蒂(Lorenzo Fioramonti)
¥14.20
5000万用户个人信息数据泄露,Facebook罪在何处? 大数据“杀熟”,人人成为待宰羔羊? 大数据应用的边界在哪? 数据在社会生活的时候,也会改造现实。 大数据时代,经济发展、社会治理、国家管理、人民生活在被大数据重构。大数据为我们描绘了一幅美丽壮阔的社会图卷。国民生产总值不断增大的数值让我们觉得更富裕,AAA级信用评级让我们觉得投资妥妥无风险,各种复杂模型让我们觉得这么治理国家万无一失,价格指数、股市指数、基尼系数……甚至幸福都可以用指数衡量。大家都在对大数据带来的巨大福利额手相庆。 虽然数据对于人类发展十分重要,但它却是一把双刃剑,它会不知不觉地降低社会现象的复杂程度,*终将我们带向错误的方向。数据被用来加强市场对社会生活的其他领域的控制,同时为数据的控制者提供了巨大的权力。信用评级、气候变化、碳排放、生态系统价格评估、援助效力评价、国家治理等领域,数据被设计用于抹杀现实,它们是控制的工具。大数据的使用与滥用,渗透到社会、经济等领域,带来意想不到的危害。
每满80减40 简法:从简化文件到简化公司
简法:从简化文件到简化公司
艾伦·西格尔,艾琳·埃茨科恩 著,孙莹莹 译
¥39.74
●你是否曾被专业的医疗术语、搞不懂的*账单、模糊的合同条款、功能过多的产品弄得一头雾水过?这些就是无处不在的复杂性,它侵吞我们的财产,腐蚀政府和企业,并将我们的健康甚至生命置于险境。在如今的互联网时代和体验经济时代,人们对企业和政府的信任危机在不断加重,对透明度的诉求也在不断增加。企业、医院与政府如何通过服务创新,缩短与客户、患者和民众之间的距离?*好的方式之一就是简化,降低复杂性。只有运用清晰的思路和表达,简化自己的产品、服务和沟通方式,组织和机构才有可能摆脱当今市场的各种乱象,脱颖而出。 ●《简法》是著名品牌大师、简化主义的重要先行者艾伦·西格尔和简化主义倡导者艾琳·埃茨科恩30多年来的简法经验浓缩,书中深刻揭示了复杂性带来的危害,系统梳理了3大简化原则,通过描述谷歌、苹果、西南航空等真实案例,为我们展示了如何对抗复杂性,简化客户体验。
每满80减40 激发:引导技术与引导式管理
激发:引导技术与引导式管理
张谷雄
¥22.20
《激发:引导技术与引导式管理》从初识引导技术到能力技巧精粹,再到研讨会实战案例,为引导师和管理者如何使用深层次的干预措施激发能量、汇聚能量、传递能量提供了指导方针,适用于策略计划会议、团队愿景规划、冲突解决、团队问题解决等;同时也提供了一些有用的适应模型、真实案例,帮助读者掌握10种关键的引导技能,深化引导技术与引导式管理的技巧,可实际应用于多种工作场景。 《激发:引导技术与引导式管理》适合专业引导师、培训工作者、企业管理人、业务领导人等阅读,具有普遍的应用价值。
每满80减40 企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
企业战略管理(数字教材版)(互联网+远程一体化智慧数字教材)
主编 邹昭晞
¥17.50
本书的结构采用“战略分析—战略选择—战略实施”这样一种逻辑顺序,在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观行比较全面的阐述与总结。本书在阐述中注意运用对比、归纳等手段,区别于对原著的简单引用,以帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。对于近年来国内外学者在企业战略研究中日益完善的理论和方法,本书做了较为广泛的介绍与阐述。根据“企业战略管理”课程特,本书引用了较多的实例,将这些实例的阐述融主干内容的阐述之中。为了加强教学的实践环节,本书各章还配以一些案例。本书具有以下特:一是参考近年来国内外大多数同类教材的安排,以增强本书对国内外“企业战略管理”课程的适用性;二是突出实用性,精简了深奥的理论分析,增加了对战略管理原理和方法更加通俗和具体的阐述;三是每章后有丰富的“案例与分析”,这些新的案例能够体现出近年来中国企业战略管理实践的崭新风貌。本书适于作为经济管理类“企业战略管理”课程的教材,也可作为企业管理人员培训用书。
每满80减40 基于战略的全 面预算管理
基于战略的全 面预算管理
郑永强
¥56.81
      本书建立在一个简单的规则之上:基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识,*的特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发,解决企业的困惑和难题,从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新,承战略,实现财务管理优化和转型,找到财务管理变革和能力提升的路径,建立基于全面预算管理的企业经营理念,通过战略预算管理真正提高企业效益。本书逻辑清晰有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段:认识全面预算的理念,分析全面预算的方法,全面预算应对的挑战。第1章围绕企业家*想解决的六大难题展,包括企业发展迷失方向、内部管理缺乏共识、传统企业难以突破瓶颈行创新、预算管理形同虚设、过度控制成为企业发展的阻力和员工无法理解企业未来的发展前景。这六大难题长期以来一直困扰着很多企业的管理者,稍有不慎就会把企业带衰败的深渊,这些都将在本书中做出分析和解答。第2章到第3章探讨了源于战略管理的企业经营方法,帮助企业的管理者弄清楚“我是谁”“我要去往哪里”,就像仗*步是“知己”,而且一定要知道为什么仗。全面预算管理,战略先行。对企业经营来说,战略同样非常重要,现在很多企业*缺乏的就是在战略方面的研究和实务。虽然很多企业有财务计划部,但是这里的计划往往只是对数字做计划,而不是对未来发展做战略规划。企业需要重视以战略为基础的全面预算管理。第4章到第6章讨论了预算管理的理念和编制方法。全面预算管理是一个复杂的系统,它是以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。所以,预算是全面预算管理工作计划的量化体现,同时也能促工作计划目标明确并且相互衔,帮助企业战略落地。第7章将重转移到绩效管理,并分享了绩效管理的工具。绩效管理是实现企业战略的基石。每个员工的年度目标,一定跟部门的年度目标挂钩。每个部门的年度目标,一定跟企业的年度目标挂钩。而企业的年度目标一定跟企业的战略目标挂钩。所以,员工目标贡献于部门,部门目标贡献于企业,企业年度目标又贡献于企业战略目标。只要让每一个员工完成他们个人的工作目标,就能保证企业的战略目标顺利地完成。这两者之间有着战略和目标的直联系。所以,员工的工作目标、部门的年度目标、公司年度目标和公司战略这四者之间的联系和贡献是息息相关的。*后,作为实践者,我们
每满80减40 元宇宙时代的虚拟现实
元宇宙时代的虚拟现实
宋磊
¥12.00
暂无
每满80减40 产品三观
产品三观
贾伟
¥24.99
 今天,无论是实体产品还是互联网产品,动用户都变得越来越难。   作为洛可可创新设计集团、洛客设计平台创始人,贾伟曾造出55度杯、海底捞自热火锅、喜马拉雅小雅音箱、北汽人工智能电动汽车LITE多款引爆市场的产品,并创性地提出,如同人有三观,一款好产品同样具有三观:用户观、价值观、世界观。用户观决定一款产品可不可以做,价值观决定是否能做成,世界观决定是否能做大做强。   本书是贾伟多年从业经验的系统总结,倾囊相授如何真正理解用户,实现从“我”到“我们”的思维蜕变。
每满80减40 大竞争:中国企业竞争战略实战案例
大竞争:中国企业竞争战略实战案例
刘雪慰;著;《商业评论》;编
¥44.85
本书精选了飞鹤、简一、雅迪、飞贷、香飘飘、君智6家分属不同行业但各有特色的优秀中国企业,综合作者多年的采访调研,融合故事性的叙述方式及独具慧眼的细致分析,辅以竞争战略实战专家的解读,呈现了这些企业在竞争日益激烈的商业环境中异军突起的独特历程。透过这些案例的复盘及解读,本书不仅诠释了中国企业家“修齐治平”的士大夫精神,更是带给中国企业家突围竞争压制、摆脱价格血战、找到增长动力、明晰创新方向的新启发。
每满80减40 透明商业——数字时代成功之路
透明商业——数字时代成功之路
卜安洵 何伟 著
¥35.94
透明商业,是指在全面实现数字化部署和应用的基础上以人为本的商业场景。本书通过深分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象,提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透” “明”,达到可信化。之后着重介绍透明商业的多个场景,为读者展现更具体的概念分析和实践策略,可以说本书是一份面向未来商业的解决方案。 本书适合企业决策者和管理者,以及市场营销与各产业领域创业者阅读参考。
每满80减40 历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
朱武祥;范家琛
¥44.85
古往今来,不乏商贾奇才和治世能臣,他们有敏锐的商机洞见能力和交易设计智慧,总是能够以更高的效率、更低的成本化解难题、实现目标。 魏朱商业模式定义:业务活动系统及利益相关者的交易结构,商业模式思维就是交易思维,交易的基础是各自的资源能力。用你自己拥有的能够给目标交易主体创造商业价值的资源能力,去交易你需要的、被目标交易主体掌握的资源能力,缓解你的资源能力约束,化你的资源能力商业价值。  《历史上的交易智慧》应用魏朱商业模式理论,从业务活动的资源能力交易结构角度,用一致性的商业逻辑,去解构这些商贾奇才和治世能臣的商业智慧。
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